Los costos variables son los costos que cambian según la cantidad de unidades producidas/vendidas. Ej. los costos variables de Dan Electro son las cameras importadas cuyo costo variable total depende en la cantidad de cameras vendidas en un periodo.
b) (i) (i) Elabore un gráfico gráfico de punto punto de equilibri equilibrio o debidamente debidamente rotulado rotulado para para Dan Electro Electro para 2012. Calcule Calcule e indique indique el punto punto de equilibrio equilibrio y calcule calcule e indique indique el margen margen de de seguridad seguridad y la ganancia proyectada para la venta de 700 cámaras (mostrar todo todo el desarrollo).
Punto de Equilibrio
Margen de Seguridad
=
Costos Fijos ------------------------------------------------------------------------------------------------Contribución a los costos fijos
Margen de Seguridad x Contribución a costos fijos 100 x 50 $ 5000
Ganancia =
(b) (ii) (ii) Calcule la cantidad de cámaras que Dan Electro Electro debe vender para duplicar la ganancia proyectada (mostrar todo el desarrollo).
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Prueba 2 NM (sección A), ejemplo A
Punto de Equilibrio o Nivel de Producción Requerido
=
Costos Fijos + Ganancia de meta ----------------------------------------Contribución a costos fijos
=
$ 30,000 + 10,000 ----------------------$50
=
800 unidades (cameras)
(c) Examine las posibles estrategias para que Dan Electro evite problemas de flujo de caja.
Existen para Dan unas estrategias para prevenir problemas en el flujo de efectivo o sea aumentar los “ingresos” y disminuir los “egresos”. Para aumentar el ingreso de efectivo Dan podría subir el precio de sus cameras pues sus clientes muestran lealtad y están disponibles a pagar mas por la alta calidad. También, el puede hacer promociones ej. publicidad, descuentos especiales, programas de lealtad para atraer nuevos clientas y aumentar las ventas. Por otro lado, es necesario que Dan disminuya el egreso de efectivo. A ser un emprendimiento “online” en cual no los atiende personalmente a sus clientes, no debería ubicarse en el centro de la ciudad en donde el costo de alquiler es caro. A trasladarse a una ubicación mas barato aun no céntrico, le resultara en bajar su costo de alquiler y mejorar el flujo de efectivo (bajar los egresos) sin interrumpir el contacto con sus clientes. Otra manera para disminuir los egresos de efectivo es negociar un mejor término de pago con su proveedor y pedir un crédito de plazo en vez del actual política de pago por adelantado. De todos modos, el debe asegurarse de la alta calidad de la mercadería y la entrega en tiempo para no perder sus clientes a los competidores. Por ultima, para mejorar su flujo de efectivo, a contarse con un proveedor confiable, Dan puede analizar su control de existencias y tal vez le servirá a cambiarlo a “just in time” para no atajar su fondos en existencias y además bajar su costo de almacenamiento.
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