El plan maestro supone una concreción del plan agregado. Se trata de desagregar el plan obtenido indicando qué cantidad de cada producto va a fabricarse, considerando la capacidad de producción que se ha determinado para cada período. No existen técnicas asociadas al establecimiento de este plan.
MRP
MRP (Material Requirement Planning) es el método
usado para derivar el calendario maestro de la producción (!S" a partir de pronósticos #$o órdenes de venta. MRP ha evolucionado a través de los a%os en un sistema en fase con el tiempo, controlando los inventarios para la manufactura MRP esta basado en las listas de materiales (Bill Of Materials) para la producción que esta especificada en
el calendario maestro de producción (!S" # el inventario actual con salidas de órdenes de compra # órdenes liberadas del taller (shop floor" para la producción
MRP ha evolucionado a un sistema totalmente
integrado de planeación de recursos de manufactura& el MRP II
MRP II incluye todo el MRP y también integra la
capacidad de planeación de los requerimientos ('!", planeación de la producción # control de las actividades de producción El uso de MRP y MRP II no garantiza me)oras en los tiempos de entrega o en la producción, reducción de costos e inventarios* pero si es un valioso componente de una exitosa estrategia de negocios para alcan+ar estos ob)etivos
eneralmente los ! -- tienen características b/sicas adicionales con respecto a los !0s& 1n sistema financiero # operacional. 'ubre los aspectos de negocios de la compa%ía como ventas, producción, ingeniería inventarios # contabilidad. 1n simulador. !ueden simular planes de producción # la toma de decisiones administrativas.
MRP II depende de factores! 2 Demanda dependiente vs. independiente. 3a !rimera, cuando un componente de un producto es parte de otro o de otros productos. 3a 4ltima se refiere a las partes o productos que no son usados en
ning4n otro producto.
2 El "iempo principal de manufactura & en la producción por lotes es comple)o debido a los frecuentes cambios de preparación* es m/s estable en la producción en masa. 2 El tiempo principal de las #rdenes es el tiempo entre el punto de ordenamiento # el tiempo en que el material se encuentra en el inventario. 5rtículos com4nmente usados son los materiales en bruto que son utili+ados para una variedad de productos. El MRP II funciona bien si estos factores están bajo control
MRP
6raduce requerimientos de productos terminados en requerimientos de materias primas, pie+as # ensambles.
Objetivos inimi+ar la inversión en inventarios de fabricación 5segurar que las aterias primas , pie+as # subensambles estén disponibles cuando se necesiten.
Elementos Componentes 7.
!rograma aestro de !roducción& N4mero de !roductos terminados necesarios en cada uno de los períodos de tiempo del hori+onte de planeación
Semana 'ant.
7
8
9
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Elementos Componentes .
3ista de ateriales 3ista estructurada de partes, que muestra cómo se fabrican los productos terminados.
?erramienta & @rbol de la Estructura del producto
EJEMPLO Silla de Cocina Ensamble de Base
Patas
Subensamble de refuerzo
Refuerzos
Asiento
Ensamble de Respaldo
Soporte Trasero Exterior
Soporte Trasero Superior
Soporte Trasero Medio
MRP Se debe tener un registro del inventario&
6ransacciones del inventario -nformación de !laneación equerimientos Netos.
Modelos: egla 3ote por 3ote&
7. A
egla de 6ama%o Bi)o de !edido
7. A
.
Se abastece a cada período el monto demandado. Se abastece un monto fi)o que puede corresponder a la cantidad económica de pedido.
5lgoritmo del !eríodo !arcial. A
Cusca equilibrar el pedido # los costos de mantenimiento.
EJEMPLO
Saldo de -nventario D 8>> !la+o de Entrega D 7 semana 6ama%o del lote D >> unidades StocF de Seguridad D> Suponemos que ha# un pedido de >> unidades que llega al comien+o de la semana 7
OJ! "E #R!$!JO 7 Requerimientos Brutos Entregas Programadas $aldo Proyectado Requerimientos %etos Entrega de pedidos planeados Emisi#n de pedidos planeados
Semana 8 9
:
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!l%oritmo de per&odo parcial'
1n Periodo Parcial equivale a mantener una unidad de inventario durante un período o combinación seme)ante. El Período Económico Parcial es el n4mero de períodos parciales que se requieren para equilibrar los costos de pedidos # los costos de mantenimiento.
Per&odo Económico Parcial
D !eríodo Económico !arcial D 'osto de pedidos D 'osto de mantenimiento por unidad por período
