PlanEmpresa

2011 Plan Empresa: Ciclos Ortiz

José Antonio Ortiz Rojas IES Alixar 28/01/2011

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Plan Empresa: Ciclos Ortiz

Tabla de contenido 1.

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO ..................... ................................ ........... ...................... ................................ .......... ..................... ................................ ........... . 4 Idea de negocio. negocio. ............. ....................... ................... ......... ....................... ................................ ......... .................... ................................ ............ ................... ................... 4 Evaluación Evaluación de la idea..................... ................................ ............ ..................... ............................... ............ ....................... ................................ ......... ........... ........... 5 Objetivos Objetivos de la empresa. empresa. ............. ........................ ................... ........ ..................... ............................... ............ ....................... ................................ ......... ...... 6 Nombre Nombre comercial, comercial, marca marca y logotipo. logotipo. .............. ......................... .................. ....... ..................... ............................... ............ ................... ................... 6 -

Nombre Nombre comercial. comercial. ..................... ................................ ........... .................... .............................. ............ .. ....................... ................................ ......... ... 6

-

Marca. .................... .............................. ............ .. ....................... ................................ ......... .................... ................................ ............ .................... ...................... .. 6

-

Logotipo Logotipo .................... .............................. ............ .. ....................... ................................ ......... .................... ................................ ............ ................... ................... 7

Presentación Presentación de los promotores. promotores....................... ................................ .......... .................... .............................. ............ .. ....................... .......................... ... 8 Localización. Localización.................. ............................ ............... .... ...................... ................................ .......... .................... ................................ ............ .................... ......................... ..... 9 El macroentorno macroentorno.. .................... .............................. ............ .. ....................... ................................ ......... .................... ................................ ............ ............... ............... 11 2.

EVALUACIÓN DE MERCADO ...................... ................................ .......... ....................... ................................ ......... ...................... ................................ .......... ... 12 El mercado. mercado. .................... ............................... ............. ....................... ................................ ......... ..................... ................................ ........... ..................... ........................ ... 12 Consumidores Consumidores potenciales. potenciales..................... ................................ ............ ..................... ............................... ............ ....................... ................................ ......... . 13 -

A nivel nivel nacional e internacional. internacional....................... ................................ .......... ..................... ............................... ............ .............. .............. 13

-

Estadísticas Estadísticas en Sevilla Sevilla capital. ...................... ................................ .......... ..................... ............................... ............ ................. ................. 13

El producto. producto..................... .............................. ............ .. ....................... ................................ ......... ..................... ................................ ........... ..................... ........................ ... 15 Productos Productos sustitutiv sustitutivos. os. .......................... ................................ ...... .................... ............................... ............. ........................ ................................ ........ ....... 16 Productos Productos complementa complementarios. rios...................... ................................ ........... ..................... ................................ ........... ....................... .............................. ....... 17 La competencia. competencia. ................ ........................... ................ ..... ....................... ................................ ......... .................... ................................ ............ ................. ................. 17 Los proveedores. proveedores...................... ............................... ............ ...................... ................................ .......... ........................ ................................ ........ ................ ................ 18 Conclusiones: Conclusiones: matriz matriz DAFO. DAFO. ................... ............................... .............. .................... .............................. ............ .. ....................... ................................ ......... 20 3.

ÁREA JURÍDICA ...................... ................................ .......... ..................... ................................ ...................... ...................... ..................... .......... .................. .................. 21 Forma Forma jurídica de la empresa. empresa. ......................... ................................ ....... .................... ............................... ............. ........................ ............................ .... 21 La organización de la prevención de riesgos laborales. ........................... ............ .................... ..... ....................... .............. ......... 21

4.

PLAN DE MARKETING .................... ............................... ............. ...................... ................................ .......... ...................... ................................ .......... .......... 22 El producto........... producto..................... .................... ............ ....................... ................................ ......... .................... ................................ ............ ..................... ......................... .... 22 -

Bicicleta Bicicleta ..................... ............................... ............ ...................... ................................ .......... .................... ................................ ............ .................. .................. 22

-

Accesorios Accesorios........... ..................... ..................... ............. ....................... ................................ ......... .................... ................................ ............ .............. .............. 23

-

Componentes Componentes .................... .............................. ............ .. ....................... ................................ ......... .................... ................................ ............ ......... 24

Estrategia Estrategia de precios ........... ..................... ..................... ........... .................... ............................... ............. ........................ ................................ ........ .......... 26 La distribución distribución..................... ............................... ............ ...................... ................................ .......... .................... ................................ ............ .................... .................... 27 28 de enero de 2011

Presentación del proyecto

Estrategias Estrategias de promoción promoción ............ ...................... .................... .......... .................... .............................. ............ .. ....................... ................................ ......... ... 27 5.

PLAN DE RECURSOS HUMANOS...................... ................................ .......... ..................... ................................ ........... ...................... .............................. ........ 30 La estructura estructura organizativa organizativa de la empresa empresa..................... ................................ ........... .................... ................................ ............ ............ ............ 30 Plan de recursos recursos humanos de la empresa..................... ............................... ............ .................... .............................. ............ .. ........... ........... 31

6.

PLAN DE PRODUCCIÓN..................... ................................ ........... ...................... ................................ .......... ..................... ................................ ........... ......... 34 Planificación Planificación del proceso proceso de venta venta...................... ................................ .......... ..................... ............................... ............ ...................... ...................... 34 Diseño Diseño de las instalaciones instalaciones.................... ................................ ............ ..................... ............................... ............ ....................... ................................ ......... . 35 Elección Elección de los proveedores proveedores ............. ......................... ................... ....... .................... ............................... ............. ........................ ............................... ....... 36

7.

ANÁLISIS DE COSTES ..................... ................................ ........... ...................... ................................ .......... ..................... ................................ ........... ............ ............ 38 Costes fijos y costes costes variables variables..................... ............................... ............ .................... .............................. ............ .. ........................ ............................. ..... 38 Costes Fijos ....................... ................................ ......... ....................... ................................ ......... .................... ................................ ............ .................... .................... 38 Costes variables variables.................... .............................. ............ .. ....................... ................................ ......... .................... ................................ ............ .............. .............. 40 El umbral de rentabilidad ............. ........................ ................... ........ ..................... ................................ ........... ....................... ................................ ......... ... 41

8.

PLAN DE INVERSIONES ..................... ................................ ........... ...................... ................................ .......... ..................... ................................ ........... ......... 41 Descripción Descripción de las inversiones inversiones ........... ....................... ..................... ......... .................... ............................... ............. ........................ ............................ .... 41

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1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

Idea de negocio. La idea de negocio es la venta y reparación de bicicletas en sus diferentes modalidades (carretera, BTT, paseo, plegable, triatlón). Por supuesto, se incluye venta de accesorios, componentes, recambios, personalización, vestuario y nutrición. Como servicios adicionales, se incluirá el servicio de taller y la venta on-line vía web.

Los motivos por el que creo que esta empresa tendrá cabida en la sociedad es la siguiente:

-

Una de las mayores preocupaciones en la sociedad, es la estética y mayor tiempo para el ocio. El ciclismo tapa estas necesidades, ya que es un deporte al aire libre, que además de fortalecer músculos proporciona un grado de ocio y diversión.

-

La bicicleta se está convirtiendo en un medio de transporte cada vez más utilizado por el ser humano, ya que además de ser saludable, no contamina. Otra de las principales funciones del uso de la bicicleta es para traslado laboral, evitando el estrés de los atascos al conducir.

-

El ciclo turismo es una actividad que combina la actividad física y el turismo. Está siendo una de las actividades más fomentadas en nuestro país, actualmente la bicicleta está en el quinto puesto de las actividades recreativas al aire libre. El ciclo turismo, más que un deporte, es un cierto estilo, una cierta concepción y una cierta filosofía de la vida. Es una combinación indivisible entre hombre y máquina.

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Evaluación de la idea. -

¿Q ué ué necesidades satisface?

Satisface la necesidad de la diversión, y deporte para el ser humano, gracias a la venta del material. -

¿Q ué ué valor añadido aporta? ¿Q ué ué novedad incluye?

Polivalencia a la hora de escoger bicicletas, ya que la intención es poseer todos los modelos usados (paseo, ciudad, BTT, carretera, triatlón, contrarreloj), algo que pocas tiendas poseen.

-

¿Q ué ué recursos necesitamos para llevarlo a cabo? ¿Es viable?

Necesitamos un local que incluirá un taller, por lo que debe ser espacioso Varios proveedores que nos proporcionen el material. Se buscarán las marcas más demandadas por el cliente y que respondan a sus necesidades. Es viable, es un deporte cada vez con mayor afición, siendo el Aljarafe una de las zonas más transitadas por ciclistas, además de ser un deporte al aire libre y un medio de transporte limpio. -

Las personas a la que se dirige el producto, ¿es un número representa repr esentativo? tivo? Sí y cada vez va a más. Las estadísticas mostradas más adelante darán más datos sobre ello.

-

¿A qué sector económico pertenece la empresa?

Sector terciario, ofrece servicios al consumidor. Es sin duda el sector que menos atascado está en esta profunda recesión económica -

¿Hay dificultades legales para poner en marcha la idea?

No, solo se necesita una licencia para instalar el local en el pueblo además de las licencias necesarias para cualquier empresa. -

¿La idea es realizable en el lugar y momento actual?

Como he insistido en los anteriores pasos, sí, es una idea de futuro.

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Objetivos de la empresa . -

Trabajar en lo que de verdad me gusta, el trabajo está totalmente asociado a mi principal afición. Un factor muy importante en el trabajo, es la motivación del trabajador, y por supuesto, si un trabajador trabaja en lo que de verdad le apasiona, siempre estará satisfecho. Si el trabajador está satisfecho, el cliente también lo estará.

-

Fomentar la bicicleta como medio de transporte para el uso laboral. Donde circula un coche, que además contamina tanto por el humo como por el ruido generado, circulan 6 bicicletas sin contaminación alguna, y además favoreciendo tu salud.

-

Fomentar el uso de la bicicleta a nivel competitivo, hacer ver lo duro que es llegar a ser ciclista, y que cuando vemos un ciclista en la televisión, estamos viendo algo más que un deportista. Todo esto con la intención de resucitar a la afición ciclista, que actualmente es casi nula. Si hay mucha afición que practique ciclismo, habrá más venta en este sector.

-

Claramente la empresa pertenecerá al sector terciario, ofreciendo el servicio de venta, reparación y soporte al público.

Nombre comercial, marca y logotipo. -

Nombre comercial.

Ciclos Ortiz.

-

Marca.

Se

trabajará con todas las marcas posibles, pero en tienda se tendrá solo algunas. Es

decir, cuando un cliente venga pidiendo una marca determinada que no esté disponible en tienda, se le hará un encargo al proveedor de la marca. Por supuesto, habrá algunas bicicletas de exposición, las más adecuadas para ello. Existen multitud de marcas que son diferentes para bicicletas, recambios, vestuario En la siguiente página daremos una lista de marcas ordenadas por categoría.

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Prese

c

de proyec o

Bicicletas o

B

o

Orbe

o o o o o

Pinare o Cerve ò Specialized Scott Kuota

Accesorios o o o o o o o

S imano Campagnolo Sram MicroS ift Mic elin Mavic Sigma Sports

estuario. V estuario. o o o o o o o o

-

Bell Giro Lapierre Luck S imano Spiuk Pro. Catli ke

Logot ip ip o

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Present ación de los promotores. Nombre -

José Antonio Ortiz Rojas

Formación -

Ciclo Formativo Grado Grado Medio en Sistemas Micro-Informáticos Micro-Informáticos Años 2009-2011. 2009-2011. Centro IES Alixar, Castilleja de la Cuesta (Sevilla).

Personalidad -

Persona seria y con una gran capacidad de trabajo. Mentalidadambiciosa, nunca se conforma con lo que tiene, aspirando siempre a más. Ningún año perdido en la formación académica.

-

Totalmente responsable y gran disponibilidad, debido a que no existe ningún cargo familiar. Siempre trabajando de una manera activa e inteligente.

Grado y tipo de implicación en el trabajo -

Dedicación parcial (horario de tarde). Se compaginará con la continuación de estudios en Informática (Grado Superior) y más tarde, aún por concretar, la continuación de estudios.

Funciones y tareas -

Es el único miembro de esta sociedad, por lo que tendrá que llevar adelante todo el negocio, (contacto con proveedores, pagar facturas, venta, reparación). Si se organiza el tiempo, y se le echa horas extra cuando haga falta, el negocio saldrá adelante con un socio.

-

Más adelante, en una suposición remota y en caso de saturación, se contratará a alguien en horario de mañana.

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Localizaci

-

.

El local estará situado en mi pueblo residente (Benacazón). Ni muc o menos está

pensado por buscar la cercanía o la comodidad.

-

Benacazón es un pueblo con una gran afición ciclista, contando con su propio club, integrado por unos 30 socios. Ad emás de ello claro está, e isten ciclistas ocasionales, de carretera, de montaña, de paseo Es raro salir a la calle un sábado por la mañana y no encontrarte con un ciclista. Se celebra dos f es estividades relacionadas con el ciclismo: o

o

El día de la bicicleta. Pensado para que todos los niños y no tan niños, paseen

por las urbanizaciones del pueblo, para intentar pasar un día agradable, acompañado de una merienda en el parque municipal. En el año 2003, 1 5 parte del pueblo, es decir, unas 1000 personas, participaron en esta actividad, siendo el año que más gente se apuntaron. Contrarr elo j El A ceituno. Competición ciclista y f ederada que atra e a unos 100 ciclistas de los alrededores, además de cientos y cientos d e espectadores que se re nen para ver este acto.

-

En resumen, una tienda de ciclismo en Benacazón

es una idea que puedeser bastante rentable, debido a que es una d e las actividades al aire libre más realizadas.

-

Aq uí vemos el local: FOTOCASA, posee un tamaño de 200 metros cuadrados, entre dos plantas, alta y ba ja, y el coste que tiene es d e 575 /mes. Esta situado en el centro del pueblo junto a una plaza céntrica donde se encuentra la mayoría de los mercados. http://www.fotocasa.es/local-comercial/benacazon/la-carretera-

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En la imagen vemos como la construcción aun no ha empezado, pero en la actualidad, este local ya está acabado. El plano de cómo queda, sería algo así.

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El macr oentorno.

-

El

d seo de una vida más saludable es un factor que cada vez se le da más importancia en la sociedad. Antiguament e no se miraba tanto por la estética personal, por ejemplo en época romana, casi toda la población tenía los dientes en mal estado, debido a la falta d e higiene. El realizar ciclismo, favorece el deseo de llevar una vida sana, ya que es un deporte al aire libre, que ayuda a fortalecer músculos, limpiar vías respiratorias, despejarte neurológicam ente

-

de las tendencias de este nuevo siglo, es la innova ión en movimientos ecolo istas, como coches el éctricos, coches menos contaminant es, energías renovables, uso de documentos informáticos en vez de impresos para evitar la deforestación, la in stala ción de alquiler de bicicletas en puntos céntricos de grandes ciudades, etc. Todo esto influye positivamente en la venta de bicicletas, que es un transporte no contaminante, y que poco a poco, está calando en la sociedad. Un ejemplo claro, es la gent e que está usando la bicicleta como medio de tran sporte laboral, o simplemente para realizar tareas cotidianas.

-

Uno de los inconvenient es, es la recesión económica que vive Españae paña en estos momentos, el gran desempleo que hay en España, (supera los 4.000.000 de desempleados). Es algo que af ec ecta a todas las empresas, y crear una empresa en estos momentos, es un gran riesgo de pérdida. Pero ahora, vamos a ver esto por el lado positivo. Al haber mayor número de parados, hay más tiempo libre para el ocio, y la gent e opta por realizar deporte, como es por ejemplo el ciclismo.

-

factor influyente, es el f actor climatoló ico. En Sevilla, como ya se sabe, sufre de veranos muy cálidos e inviernos suaves. Una temperatura anual media de 18,6 ºC. Las precipitacion es oscilan entre 500 y 600 mm al año. Además se puede incluir que no es una zona muy vento sa. En conclusión se puede decir que es una zona bastante apta para realizar ciclismo, e cepto en horarios e tremos de verano, que no es nada recom endable, ya que la sensación térmica es mayor en la carretera o en zonas desérticas. Otro factor bastante positivo.

Otra

Otro


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2. EV ALU A

N DE

ADO

ERC

El mercado.

La empresa lleva dos líneas de mer cado, una de ellas es la venta de material ciclista

especificado anteriormente y la reparación de bicicletas. Debido a la irritabilidad finan ciera que están viviendo los mercados y al constante incremento de la conciencia medioambiental que, de manera imparable, crece en la sociedad, el mercado de la bicicleta mundial se está consolidando como un o de los que mejor f uturo augura

Si hasta ahora era la f aceta deportiva la que mantenía vivo a estesecto este sector en nu estro país, en un f uturo muy cercano hay que ten er presentesa es a los usuarios urbanos como alternativa macroeconómica del gremio. Vamos a poner un ejemplo: Las ventas d e Giant (marca de bicicletas más vendida en el mundo), con sede en Taiwán, se duplicaron en abril hasta 23,1 millones de euros, con lo que el crecimiento de los benef icios icios 47% en comparación con un incremento del en los primeros cuatro meses del año f ue del 47%e

23% en todo 2007. La bicicleta es un producto que se utiliza todo el año, pero

en estaciones primaverales, es cuando alcanza su mayor auge. Es más practicable en otoño, primavera y verano, pero la venta apenas ca e. no de los regalos más solicitados en Navidad, son las bicicletas, aunque luego estudios también indican q ue la mayoría no le da un uso común. A todos, de niños, nos han regalado una bicicleta, o en algunos casos, más de una.

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Evaluación de mercado

Consumidores

-

potenciales.

A niv el naci onal e inte rnaci onal.

Según un estudio realizado por la D GT, hay al menos una bicicleta en la cuarta parte de los hogares españoles. Es decir un 25 % de los españoles posee una bicicleta en casa. Estamos hablando de casi el doble respecto a las motos. El 38% asegura usarla todos los días, el 11% entre 3 y 5 días a la semana, el 36% los fines de semana y el 15% con menos frecuencia que eso. Por lo q ue podemos sacar en claro, los usuarios que la utilizan los fines de semanas, lo hacen con fines recreativos. La tend encia está cambiando poco a poco, y cada vez se usa más como uso habitual. Por mayoría, el uso de la bicicleta es diario, esto es gracias a que se está empezando a utilizar como transport e habitual y laboral. Sin embargo estamo s mu y por deba jo de por ejemplo un país como Holanda. De 100 personas, 30 utilizan la bicicleta como medio de tran sporte habitual. Y es que, en este país la afición a la bicicleta es mucho mayor, solo hay que ver como las grandes vueltas ciclistas, como la Vuelta y el Tour de Francia, eligen su punto de salida en este país.

-

E st adí adí st ica ica s

en Sevi lla capit al.

En Sevilla un 26,8 % de la población usa la bicicleta, estamos hablando de unas 189.000

personas de las cuales, 124.000 son adultos y el resto son menor es de edad.Por mayoría, el sector masculino utiliza más la bicicleta que el f emenino, aunque este factor está tendi endo a cambiar.


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En la siguiente tabla, veremos la frecuencia con la que se utiliza la bi ci, estos datos son de

2005. La tend encia está cambiando y cada vez más se utiliza la bi ci a diario, como vimos a nivel nacional.

Está claro, que depend e la necesidad del consumidor, estará dispuesto a pagar un precio

ba jo o alto. Ha y distintos tipos de necesidades, elegancia, duración, polivalencia ante terrenos, peso Como todo en esta vida, lo bueno se paga y no se vuelve a pagar. Lo que valora el consumidor,

es lo que tiene que pagar por el material. Si hay dos tiendas, con un mismo material, y uno con mayor coste qu e el otro, está claro que el cliente tenderá a comprar en la tienda más barata. Otro valor que se puede añadir, es la prof es esionalidad de la empresa, saber lo que de verdad necesita y satisface al cliente. esional. La marca influye bastante. Cada marca posee un ob jetivo prof es Por ejemplo la marca de bicicletas Cervelò es una de las más caras, pero vend e porque está adaptada a gente que busca bicicletas elegantes, preparadas para la competición y de las más ligeras del mercado. Sin embargo Lapierre, marca francesa d e gran prestigio, no le importa tanto el peso, y vend e bicicletas elegantes a precios más considerados. En la siguiente imagen observaremos de lo que hablábamos

Cervelò modelo S3. Marca canadiense.

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El producto.

La bicicleta se está convirti endo en un producto cada vez más demandado siendo el tercer

recurso más demandado en Internet. Por pon er otro ejemplo dejo este gráfico que muestra la comparación entre bicicletas y co ches desde 1950-2007.

Es de bastante agrado sab er que en 2007 hubo una producción de 130 millones debicicletas,

ante los solo 50 millon es de coches fabricados. Esto nos dará a pensar, ¿pero porqué las ciudades están llenos de coch es y no de bicicletas

-

-

Simplemente porque no se ha innovado, la costumbre es coger el coche. Tal vez porque la empresa no da las posibilidades de que se pueda estacionar una bici de manera segura. Q uizás sea por no facilitar d uchas en la empresa, para cuando se viene en bicicleta darse una d ucha antes de comenzar a traba jar. Como principal moti vo dejamos este: la f al alta de innovación para que sea posible el uso de la bicicleta


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Productos sustit utivos. -

Con f ines de transporte podemos meter a todos los medios de transporte como productos sustitutivos, pero claro, hay mucha diferencia entre una bicicleta, y un tren, por ejemplo. La bicicleta está hecha para recorridos de bajo-medio desplazamiento, está claro que no podemos usar la bicicleta para realizar trayectos de 60 Km todos los días. ¿Cuál es la ventaja ante estos métodos de transporte? Transporte ecológico: No utiliza motor, por lo tanto no necesita ser o alimentado por ningún tipo de carburante. Además no contamina acústicamente, es decir la contaminación por excesivo ruido. o

o

Mucho más barato: El precio de la gasolina está subiendo, situándose el gasóleo A en 1,12 /litro. La bicicleta, la única gasolina que utiliza es el propio cuerpo humano. Por supuesto, también se destaca que el precio de una bicicleta, es muchísimo más bajo que el de cualquier otro. Menos saturación de tráfico: Volvemos a destacar este factor, dónde circula 1 coche, circulan 6 bicicletas, por lo que la saturación de tráfico en puntos habituales urbanos, sería menor.

¿Y el inconveniente? o

-

Falta de polivalencia. Está bastante claro que no podemos meter una bicicleta por una autovía y no es recomendado circular de noche por carreteras, debido al peligro que conlleva, aunque con la equipación adecuada (luces delanteras y traseras, chaleco reflectante, casco con algún tipo de señalización lumínica) no debe ser un problema.

Con f ines de ocio de deporte, se puede destacar otras actividades al aire libre, como el running, atletismo, fútbol, y cualquier otro tipo de deporte. Cada uno tiene sus ventajas e inconvenientes, como por ejemplo que la bicicleta es un deporte individual, mientras el tenis necesitas otro jugador más para practicarlo.

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arios. Productos complement ari En el mundo del ciclismo, e isten multitud de productos complementarios, pero no

obligatoriamente necesarios e cepto uno, el casco, que es de uso obligatorio, según la nue va norma La norma de la DGT (Dirección General de Tráfico) es la siguiente: "Los conductores y ocupantes de bicicleta deberán utilizar cascos de protecció n homologados o certif ic icados cuando circulen en vías interurbanas, salvo en rampas ascendentes prolongadas, por razones médicas y en condiciones extremas de calor.Los ciclistas en competición y los prof es esionales durante los entrenamientos o en competición, siempre deb erán llevar cascos

esto queremos señalar, que el cliente que compra una bicicleta, posiblemente adquiera un casco. Cada vez vemos a más niños con cascos infantiles en una bicicleta, debido a que los padres están más preo cupados por su seguridad. Con

La competencia. -

La mayor competencia sin ninguna d uda es Ciclos Oliver. Pequ eña empresa

familiar situada en Bormu jos, que sin ninguna duda es la más visitada por los ciclistas del Al j jaraf e. Lleva aproximadament e 3 años en el mercado. El principal motivo de que su empresa vend e mucho es porque estamos hablando de un empresario que compite prof es esionalment e. Posee mucha publicidad en todas las carreras del Al j jaraf e, cicloturistas, incluye publicidad en la ropa que conf ecc ecciona para otros clubs. En resume n tiene un plan de marketi ng bastantei te inteligente. El club del pueblo, tiene su nombre, y posee un gran número de socios de dif erentes pueblos. Conoce a la mitad d e los ciclistas de todo el Al j jaraf e, y todos ellos por confianza acuden a su tienda. Todo su material es de la mejor calidad, aunque los precios son un po co elevados. Debido a la po ca variedad que hay en el Al j jaraf e de este tipo de tiendas, no hay otro remedio que acudir a ésta.


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-

empresa a tener en cuenta es Decathlon. Mayor empresa situada en dif erentes puntos de España y que pone a disposición todo tipo de material deportivo (incluido de ciclismo). Es una empresa en textil, debido a sus ba jos precios y considerabl e calidad de material. Es perf ec ecto para el ciclista no ocasional. El mayor inconveniente y punto débil de la empresa es la falta de calidad en sus productos, no posee las mejores marcas, ni los mejores modelos, se centra en su propia marca Btwin, que para competición no es suficiente. En resumen, esta tienda está creada para los ciclistas que no buscan mucha calidad, y que no practican ciclismo en competición.

-

Globalbike,

-

Existen otras tiendas en la comarca, pero no han calado tanto como las detalladas

Otra

empresa situada en Castill eja de la Cuesta, que es la segunda potencia de este sector en el Al j jaraf e. El mayor inconveniente d e esta empresa es que no posee muchas marcas, y las que posee no son las más valoradas en el mercado.

anteriormente. Por poner ejemplos, Bicicletas Nono, en Sanlúcar la Mayor, posee elevados precios, poca prof es esionalidad, y se basa más en bicicletas de montaña. Otra tienda de bicicletas es B icicletas Al j jaraf e, situada en Mairena. Es una nueva tienda, con poca experien cia por ahora. Posee servicio on-line, pero aún se tiene que dar a conocer, en un f uturo, puede que sea una buena competidora tidora..

Los proveedores . Se utilizaran una serie de proveedor es distintos, cada uno de ellos diseñado para una f unción principal. Hay que destacar que cada marca distrib uye sus propias bicicletas. -

Somos especialistas en el diseño, fabricación y personalización de ropa y complementos deportivos. Nuestra amplia experiencia en el mundo del ciclismo nos avala. Personalización total d e ropa deportiva. Cualquier color o imagen mediante sublimación digital.

-

Comet. Es una empresa estrictamente familiar, con más de 115 años de exp eriencia. Su f undación se remonta a 1886, en un local situado en pleno centro de la ciudad de San Sebastián. Se centra en todo tipo de accesorios, repuestos y componentes de bicicletas, como ruedas, cambios, bielas, manetas de freno, sillines Goka. Catálogo d e bicicletas, cuadros, component es y accesorios Goka. Encontrarás información detallada d e las bicicletas, etc.

-

Gsport.

-

Giant.

Distrib uidor en España de la marca de bicicletas Giant. Patrocina al equipo de prof es esionales de carretera ONCE-Eroski.

-

Orbea.

Dedicada a distribuir bicicletas Orbea

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-

Catlike. Marca española de cascos y gafas Catli e. En su página encontrarás su completo catálogo de accesorios para la práctica del ciclismo, así como sus especificaciones, tallas, etc; así como noticias de sus corredores patrocinados

-

Cervelò. Distribuye bicicletas Cervel

-

Kuota. Distribuye

-

BH.

-

Pinarello. Distribuidor

-

Michelin. Distribuidor de cámaras, cubiertas y todo tipo de accesorios para las

bicicletas Kuota.

Distribuidor de bicicletas BH de bicicletas Pinarello

ruedas. -

Speciali

ed. Distribuye bicicletas Specialized.

-

Scott. Distribuidor

-

isport. La nutrición científica aplicada al deporte y la salud. Inf is

-

Medina Garve

-

Al jara jaraf esa. Proporciona agua al local

-

Movistar. Proporciona

-

Ikea. Proveedor para material inmobiliario.

-

Kerno.

oficial de bicicletas Scott.

. Proporciona luz a todo el local

línea telefónica además de Internet, para poder gestionar desde el local la venta en línea.

Proveedor de equipos y mantenimiento informático.

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Conclusiones: matri D AF O.

o n r e t n i s i s i l á n A

o n r e t x e s i s i l á n A

¿Cómo

Fortalezas

Debilidades

Trabajar con las mejores marcas, polivalencia a la hora de elegir modelos de bicicletas, profunda experiencia del mundo de la bicicleta y el ciclismo en general.

Posible tardanza al pedir una bicicleta que no está en almacén ya que no podemos tener todas las bicicletas del catálogo en almacén. Poca experiencia de venta al público.

Oportunidades

Amenazas

Escasez de competencia en la zona y elevados costes de venta, nuevas formas de venta (compra a través de internet), estilo de vida saludable y ecológica. Empresa de fácil propagación informativa gracias debido a la práctica de ciclismo en el Aljarafe. Buena situación geográfica del local.

La poca competencia que existe es fuertísima. Escasez de financiación y continuo aumento de las materias primas y materiales de fabricación (fibra de carbono), por lo tanto los componentes cada vez son más caros y la gente le cuesta más adquirir productos de gama alta.

podemos potenciar nuestras debilidades? -

Existen cursos de técnicas de ventas y atención al público. Precios más baratos que la competencia ya que es posible abaratar los productos, sin sufrir pérdidas.

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Área jurídica

3. ÁRE A JURÍDICA

Forma jurídica de la empresa. Definitivamente elijo la Sociedad Limitada Nueva Empresa. Se trata de un tipo de forma jurídica, en los que los bienes y patrimonios del empresario pertenecen al margen de la empresa. Solamente, se tira de capital empresarial para tapar deudas, en caso de que se tengan. En estas fechas es un riesgo poner tu patrimonio como capital social de la empresa ya que la crisis afecta mucho al sector empresarial. El capital social no es excesivamente alto (3012 ), una cantidad bastante asequible comparada con otros tipos de sociedades, como por ejemplo la anónima. Además, con este tipo de forma jurídica se dan una serie de ventajas fiscales y financieras como son: -

Aplazamiento en el pago de varios impuestos (sociedades, retenciones a cuenta del IRPF, ITPAJD). Devolución en el IRPF del 15 del importe depositado, con un límite de 9.015,18  y durante un máximo de 4 años.

La organi

ación de la prevención de riesgos laborales .

La Prevención de Riesgos Laborales la asumirá personalmente el empresario. Se cumplen cumplen los requisitos exigidos:    

Se trata de una empresa de menos de seis trabajadores. El empresario desarrolla el trabajo de forma habitual en la empresa. No se trata de una empresa de actividad especialmente peligrosa. La actividad realizada en la empresa no se considera especialmente peligrosa.

Existe un curso Básico de Prevención de Riesgos Laborales que sería bastante recomendable cursarlo. El curso del que estamos hablando se compone de un temario que se explicará durante 30 o 50 horas (dos modalidades), finalizando con un Test de evaluación final. Al acabar se otorga un certificado al estudiante. Se comprobará periódicamente que las herramientas laborales están en perfectas condiciones, como carretilla de desplazamiento, las escaleras para subir a alturas o los sistemas de sujeción de los productos, para evitar caídas. (Las bicicletas están sujetas bajo un mecanismo de tornillos fijados al suelo). Es un trabajo poco peligroso y lo único que hay que tener en cuenta es que las herramientas están en perfectas condiciones.

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RKE ETING 4. PL AN DE M ARK

El producto En este mercado, existen multitud de productos que no podemos describir uno a uno, es como si ponemos a despiezar un coche, y tenemos que describir cada uno de los componentes. Pero, podemos agruparlo en varios grupos, como por ejemplo Bicicletas, accesorios (gafas, cascos, pulsómetros, ciclocomputadores), componentes (desviador, cadena, frenos, manetas, piñones, bielas, platos) y vestuario (maillot, culotte, perneras, manguitos, piratas, quitavientos, térmicos). -

Biciclet a

Pro ducto: Bicicleta

Caracterí sti sticas

La bicicleta tiene un diseño aerodinámico y ligero. Piezas de carbono, y en su defecto de aluminio, un material más barato y de menos calidad pero más resistencia. En montaña se busca la buena suspensión, y en la de carretera la buena tracción. No existe embalaje para este tipo de producto, si la recoges en tienda, te la llevas sin más, y si es necesario enviarla por correo, se introduce en una caja rellena de embalaje protector para el transporte. La garantía a veces es de por vida en los cuadros de carbono, o 5 años, en cuadros de aluminio. La mayoría de los distribuidores dan esa garantía.

Servicios Adicionales

6 meses de taller gratuito en la propia tienda, utilizando un vale que se dará con la compra de la bicicleta. Oferta disponible para bicicletas de precios superiores a 1500 . Financiación de 6 meses sin intereses para pedidos superiores de 1500 . (Disponible solo vía web). Se usa el servicio Cofidis Online. Envíos gratuito para pedidos superiores a 1000 , el envío de una bicicleta es caro, debido a su peso, por lo que si se utiliza esta oferta, anima mucho a comprar bicicletas de más calidad.

Dif erenciación con respecto a la competencia

Coste estimado

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El servicio de taller gratuito y financiación en compra son servicios que no disponen las tiendas competidoras. Ciclos Oliver no posee financiación ni página web, y no realiza envíos. GlobalBi e, posee las mismas características que el anterior. Desde 300  en una bicicleta de gama media de MTB, hasta 7000  en una bicicleta de óptimas cualidades.

Plan de Mar eting

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Accesorios. Pro ducto :

sticas Caracterí sti

Accesorios

Cascos, gafas, calzado, pulsómetros, mochilas, luces, candados, rodillos, transporte vehículo, bombas, cuenta ilómetros, entrenadores electrónicos, herramientas. Son una serie de pequeños productos. El cliente busca productos ligeros y aerodinámicos, aunque también importa la seguridad como es en el caso del casco que están hechos de polietileno. Pequeños productos que se embalan en cajas. El proveedor ya debería de venderte el producto en su caja, como método de seguridad de que el producto no ha sido manipulado después de su fabricación. No se incluirán los gastos de envío en estos productos, debido a que son de un precio bajo en general, y no sale rentable enviarlo. El coste del envío ronda entre 10  aproximadamente.


Por supuesto tampoco se financiará estos tipos de productos, ya que su coste es bajo para financiarlo. Es ilógico financiar un producto de 20 o 30 . Diversidad de productos ante competidores como venta de herramientas o productos que los competidores no poseen en venta. Dif erenciación con respecto a la competencia

Coste estimado

La garantía para estos productos suele ser mínima, la que da el fabricante. Por ejemplo para cascos, puede ser 1 o 2 años, pero para herramientas no existen garantías de este tipo. Desde 5  de una mochila o luz, hasta 500  de un rodillo de alta gama.

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Componentes Pro ducto:

sticas Caracterí sti

Componentes

Bielas, horquillas, sillines, pedales, escalas, bielas, platos, piñones, manetas, puentes de freno, manillares, tijas, portabidones, ruedas. Todo componente que forma una bicicleta se vende también independiente, ya que muchos clientes necesitan solo una pieza. Depende del producto, hay un diseño u otro. La mayoría de los componentes son de un material de carbono o de aluminio, como hemos explicado antes, el carbono es más caro, y más ligero, mientras el aluminio ofrece más resistencia y más bajos precios. El tipo de envase es el mismo, pequeñas cajas, que el proveedor ofrece en su distribución por las tiendas, con su correspondiente publicidad (nombre de marca y logotipo). Si traes tu bicicleta, te montamos gratis el componente comprado en tienda. Es una oferta no usada en otras tiendas, pero que puede animar a los que menos saben de esto a comprarlas aquí, para evitar tener que pagar un taller que te lo monte.


En caso de que los pedidos sean superiores a 200 , el gasto de envío será gratuito en estos productos. Se utilizará el mismo sistema de financiación que en bicicletas, para productos superiores de 1000 , como ruedas o grupos, se utilizará Cofidis Online para financiarlo. (6 meses sin intereses)


Coste estimado

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Normalmente las tiendas no venden todo tipo de piezas, solamente pone a disposición bicicletas y cuadros, por lo que es bastante difícil encontrar piezas sueltas. Esto obliga al cliente a tener que pedirlo a la fábrica, un proceso bastante lento. Este tipo de productos tendrán precios muy variados, desde 3  de un portabidones, hasta 3000  de unas ruedas de alta gama.

Plan de Mar eting

Pro ducto :

Vestuario

Maillots, culottes, perneras, manguitos, piratas, térmicos, quitavientos, guantes, calcetines, cubrebotas, etc Toda la ropa necesaria para la mejor práctica de ciclismo tanto en invierno, verano y entretiempo. La ropa será confeccionada por GSPORT, especializada en ello. Caracterí sti sticas



Coste estimado

El diseño estará pensado por la empresa, y buscará colores lumínicos (para mejor visualización en carretera) y mejor material. Incluirá publicidad de la tienda (marca y logotipo), y otras tiendas del pueblo que estén interesadas en la publicidad. La ropa estará disponible para cualquier cliente que entre en la tienda.

Se incluye el servicio de entrega a domicilio, con gastos de envío incluidos. Para la empresa es recomendable vender este tipo de producto para hacer publicidad. Todo ciclista que circule con esta ropa, irá promocionando la tienda.

Únicamente Ciclos Oliver, posee este servicio, y tiene mucha venta, incluso ha creado su club con su propio nombre, y su maillot personalizado. El maillot también está disponible para los clientes que no pertenecen al club ciclista.

Los productos de este tipo rondarán un precio desde 2  hasta 120 .

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Estrategia de precios Cuando se crea un tipo de empresa como ésta, de venta al público, debemos de establecer múltiples estrategias a la hora de la venta. Por ejemplo, Carref our, la cadena internacional de hipermercados, posee muchas estrategias de precios, como su famoso 3x2 o La 2º unidad al 70 de descuento. Estas estrategias son utilizadas para hacer que el cliente vaya a comprar al hipermercado grandes cantidades de un mismo producto. Estos productos suelen ser de primera necesidad como papel higiénico, leche, o alimentos para el desayuno como los cereales. Las estrategias de las que hablamos son las estrategias promocionales. En nuestro caso, vamos a tener diferentes estrategias a la que hemos comentado: -

Una de ellas son los precios de prestigio, es decir fijar un precio alto, pero indicar claramente que se trata de un producto de altísima calidad. Está claro que existen productos más baratos en el mercado, pero garantizamos que la calidad no será la misma. En el mundo de la bicicleta, existen algunas que llegan a un precio elevadísimo, por poner un ejemplo, 6000 . Esta bicicleta tendrá garantía de por vida, estará montada en los mejores componentes, el material será óptimo (carbono, sillín de cuero duro, manillar de plasma) y por supuesto, el peso de esta bicicleta estará por debajo de la media. En la página web de la tienda Bi eos eos,, encontramos un ejemplo de este tipo de producto, en este caso el precio es de 8999 . Nos dice claramente que es un producto extremadamente rígido y ligero acompañando de los mejores componentes y que su precio es más alto, debido a que su nivel también es superior.

-

Precios de penetración en productos publicitarios, por ejemplo, gracias a la

página Gsport encargada de diseñar material deportivo a empresas, crearemos un conjunto de vestimenta ciclista con nuestra publicidad. A estos productos, le colocaremos un precio bajo al principio, para que la gente se anime a adquirir esta ropa. Esta estrategia es utilizada por la competencia cercana, como Ciclos Oliver, que posee un conjunto con un precio razonable llevando la publicidad de la tienda y algunos patrocinadores. Esta estrategia de precios, también será utilizada como estrategia de promoción. Otro producto con el que podemos hacer lo mismo, es el bidón de agua, al que podemos pegar un rótulo con nuestro logotipo y nuestros datos. Son pequeños detalles de talles publicitarios publicitari os que debemos colocar con con un precio más bajo que productos de la misma función. Por ejemplo tenemos un bidón de la marca Spiu  con un precio de 6 , y nosotros le estableceremos un precio más bajo al nuestro (4 ) que no posee marca, sino nuestro logotipo. -

Precios psicólogos o maquillaje

los precios, casi toda tienda utiliza este tipo de estrategia, que posee como función hacer pensar que está pagando menos por un producto. Por ejemplo, colocar a un producto un precio de 1.990 , que prácticamente son 2000 , pero hace creer al consumidor que es mucho menos.

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En resumen, se intentará bajar los precios en algunos productos ante la competencia, ya que este factor es una debilidad de algunos competidores. competidores. La razón por la que tienen altos precios es debido a que en la zona no existen otras tiendas para poder elegir. Para buscar precios más bajos hay que moverse a otras provincias como Cádiz dónde también existen tiendas de este tipo, pero el gasto de transporte, de envío y de espera no es rentable.

La distribu ción

Cada producto tiene una cadena de distribución distinta, por ejemplo, las bicicletas se adquieren directamente desde el fabricante. Vamos a poner el ejemplo de la marca de bicicletas Orbea. Fabricante (Orbea)  Minorista Minor ista (Nuestra empresa)  Consumidor Para otros productos más pequeños como herramientas o componentes lo adquiriremos de una empresa mayorista. Vamos a poner el ejemplo de la compra de unas ruedas ZIPP. Fabricante (ZIPP)  Mayorista (Comet) - Consumidor Como servicio adicional, se potenciará la venta por Internet. Se creará una web básica con información de la tienda, y un mercadillo para la venta de nuestros productos.Esto hará de atraer a clientes que demográficamente están distantes de nuestra tienda. El cliente se hará cargo de los gastos de envío excepto ofertas especiales indicadas en puntos anteriores.

Estrategias de promoción

Se establecerán una serie de estrategias de promoción, vamos a explicarlas detalladamente: -

Crear un sorteo inicial de apertura de una bicicleta de gama baja con un presupuesto de unos 700 . Para poder entrar en el sorteo, se ha de tener una participación, que podrá ser adquirida al gastar 20  ó más en la tienda. Además ha de haber un número de participantes mínimos, hasta que se rellene el cupo. Un cliente puede poseer más de un número, si realiza más de una compra, claro está. Se trata de motivar el deseo de compra de los clientes para que adquieran productos de nuestra tienda, y además compren más de un producto. Este tipo de estrategias la utilizan gasolineras, que por elegir esa gasolinera te dan una participación para el sorteo de una un a moto, u otro tipo ti po de producto. producto. Los sorteos sor teos ofrecen a los consumidores emoción y diversión y en ocasiones los consumidores ponen a prueba su talento

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Crear una promoción de ve ntas de un producto en concreto.Se trata que, gracias a la compañía Gsport, encargada de crear ropa p ersonalizada, diseñar nuestra propia equipación ciclista, que llevará nuestro logotipo, p ublicidad de la tienda, y unos colores significativos. Se le colocará un precio ba jo respecto a otro s con juntos ciclistas. Esto hará publicidad cuando el ciclista utili ce el con junto por la carretera sea visualizado por la g ente. Esta técnica es utilizada por la competencia, como Ciclos Oliver, que vend e al público una equipación de verano por 70 . Vamos a dejar un ejemplo, de qué se trataría este tipo de estrategia.

-

Crear marcha cicloturistas, concentraciones. Este tipo de marchas, se tratan de aglomeraciones de ciclistas de todas las modalidades con el fin de pasar un buen día sin afán de competición. Son muy comunes en el Al j jaraf e y reún e siempre más de 200 participantes. Va acompañado de todo el personal y material adecuado (ambulancias, policías de tráfico, mecánico, avituallamientos). Se trata de concentraciones cicloturistas, como por ejemplo la que organiza Kanina Bikes, que la realizará el 26 de Diciembre en la serranía de Ronda. El precio de la inscripción es ba jo, el suficiente para pagar lo s gastos descritos anteriormente.

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Buzoneo.

Esta técnica es utilizada por muchísimas empresas, y se trata de repartir panfletos informativos de la empresa con el producto o servicio que prestamos, y dónde nos encontramos. Es un proceso no muy caro. Hemos encontrado una empresa, que por 97 , nos imprime 5000 folletos DIN A-6 a una carilla, con nuestra publicidad. Enlace a la página: Imprenta-Folletos Imprenta-Folletos..

-

Estrategia de Fidelización, relleno de tarjetas de cupones, que al realizar compras, se te facilita una serie de cupones para pegar en una cartilla, y al completarla, se te da un pequeño regalo. Se utiliza a veces en fruterías, carnicerías Motiva al consumidor a comprar, y al igual que los sorteos, ofrecen diversión y ganas de superación.

-

Relaciones públicas. Esto es muy importante, siempre estar en contacto con organizaciones. Por ejemplo actuar como patrocinador en la Contrarreloj El Aceituno celebrada en el pueblo. Otro, es dar un ejemplo de tienda que se preocupa por el medio ambiente, por ejemplo, situando un contenedor de pilas, o establecer un punto limpio para reciclar bicicletas, y productos de este tipo.

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Carteles. Colocar una serie de carteles en puntos céntricos del pueblo con información de la tienda. Colocaremos una imagen de la tienda, información de contacto, que ofrecemos al cliente. Estos carteles lo suelen diseñar empresas de rótulos.

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5. PL AN DE REC URSOS HU ANO S DE RETRIBUCIONES APLICABLES DURANTE EL AÑO 2008 EN EL CONVENIO COLECTIVO PROVINCIAL DE TRABAJO DE COMERCIO DEL AU TOMÓVIL, MOTOCICLETAS, BICICLET AS Y SUS ACCESORIOS DE SEVILLA.

CUADRO

Salario mensual (euros): Titulado

Grado Superior 1.008,69 

Titulado

Grado Medio  898,02 

Ayudante Técnico Sanitario  833,75  Director  1.101,69  Jef e de División  985,56 

iva de la empresa La est ruct ura organizat iva Las tareas de las que la empresa se dividiría en tres departamentos, en cada uno de ellos

traba jará una sola persona por ahora, cuando se necesite más personal por moti vos de acumulación de traba jo se contratará a una persona con contrato t emporal. En principio los departam entos son los siguientes: Jef e, ventas y taller. El empresario estará por encima jerárquicam ente en la empresa, y los demás traba jadores (en

principio habrá uno, más adelante si f uera necesario se contrataría a otro), a unque traba jen en departam entos distintos, serán tratados igual y situados al mismo nivel jerárquico para que nadie se sienta inf erior respecto a otro s compañeros. La toma de decisiones de ideas la tendrá el promotor d e la idea, y se le comentará a los

traba jadores, para ver su opinión y en qué manera puede mejorar la decisión. En caso de que los traba jadores estén en contra de la idea, no se tomará en cuenta.

Jef e - Gestor financiero

Venta al público

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Mantenimiento

y taller

Plan de Recursos Humanos

Plan de recursos humanos de la empresa -

Jef e Empresa: esta tarea está encomendada para el promotor de la idea (yo), y llevará a cabo varias funciones. o

o

o

o

Dirección: establecer los objetivos de la empresa y las líneas de actuación. Mar eting: realiza la investigación de mercados, estudia los potenciales clientes, da a conocer los productos de la empresa y se encarga de su distribución y difusión entre el público. Recursos Humanos: gestiona la organización del personal, el diseño de los puestos de trabajo, el proceso de selección e inserción en la empresa, formaliza los contrato y las nóminas de los trabajadores

Financiación: se ocupa de buscar y seleccionar las fuentes que aportarán dinero a la empresa, la distribución interna del mismo y el estudio de la marcha económica y financiera de la empresa.

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Trabajador para la venta

al público.

Funciones: Estar en el mostrador atendiendo a los clientes. o o Recibir el material de los proveedores. Organización de la tienda, colocación del material en su correspondiente o sitio. Revisar la página web para preparar pedidos. o Encargado de abrir la tienda y cerrarla todos los días. o Formación y contrato elegido: Experiencia en atención al cliente, para que realice esta tarea. Persona responsable, ya que tendrá la llave del local a su disposición. Se le realizará un contrato indefinido a jornada completa, ya que trabajará por la mañana y por la tarde (horario de apertura de la tienda)

Vamos a realizar la nómina del primer mes, sin realizar horas extras, para calcular el coste para la empresa de este trabajador. o o

Salario Base: 900  2 pagas extraordinarias prorrateadas: 900 x 2 = 1800  / 12 meses = 150  Base de Cotización de Contingencias Comunes  1050  Base de Cotización de Contingencias Profesionales  1050 



Cotizaciones de la empresa por trabajador Contingencias comunes  23,60 ----------------- 247,8  Desempleo, con contrato indefinido  5,50 --- 57,7  Formación Profesional  0,6 ---------------------- 6,3  FOGASA  0,2 ----------------------------------------- 2,1  IT y IMS  2,8 ------------------------------------------ 29,4  TOTAL ------------------------------------------------------ 343,3 

Total Coste Mensual para la empresa = 1050 + 343,3 = 1393,3  Este trabajador supondría un coste mensual de 1393,3  para la empresa, de los cuales 1050  son para el trabajador y lo restante se debe ingresar en la Seguridad Social como cuotas de cotización. Si hablamos anualmente este trabajador supondría un coste de 16.719,6  en el caso de que no hubiera echado ninguna hora extra, ni se añada ningún complemento.

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Plan de Recursos Humanos

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Trabajador para mantenimiento

taller:

Funciones: Reparaciones de bicicletas y sus accesorios. o o Montaje de piezas recibidas por los proveedores. Encargado de mantenimiento de la tienda. o Formación y tipo de contrato: Se necesitará un mecánico que tenga conocimientos del funcionamiento del producto, y que sepa manipular con ellos. Este trabajador tendrá un contrato a tiempo parcial, ya que trabajará un número de horas al día, que dependerá de la tarea acumulada.

Vamos a realizar la nómina del primer mes, sin realizar horas extras, para calcular el coste para la empresa de este trabajador. o o o

Salario Base: 600  2 pagas extraordinarias prorrateadas: 600 x 2 = 1200  / 12 meses = 100  Complemento extra salarial: Complemento de disponibilidad: 100 /mes Base de Cotización de Contingencias Comunes  700  Base de Cotización de Contingencias Profesionales  700 



Cotizaciones de la empresa por trabajador Contingencias comunes  23,60 ----------------- 165,2  Desempleo, con contrato parcial  7,70 ------- 53,9  Formación Profesional  0,6 ---------------------- 4,2  FOGASA  0,2 ----------------------------------------- 1,4  IT y IMS  2,8 ------------------------------------------ 19,6  TOTAL ------------------------------------------------------ 244,3 

Total Coste Mensual para la empresa = 700 + 100 + 244,3 = 1044,3  Este trabajador supondría un coste mensual de 1044,3  para la empresa, de los cuales 800  son para el trabajador y lo restante se debe ingresar en la Seguridad Social como cuotas de cotización. Si hablamos anualmente anu almente este trabajador supondría un coste de 12.531,6  en el caso de que no hubiera echado ninguna hora extra.

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6. PL AN DE PRODUCCIÓN Vamos a especificar cómo sería la cadena de venta desde que el cliente realiza un pedido, hasta que recibe el producto.

Planificación del proceso de vent a

Se dispondrá del material más necesario en la tienda, para que el cliente no tenga que esperar a comprarlo. Ejemplos como ropa, cámaras, cubiertas, cascos, herramientas son productos más usuales y que siempre tiene que haber. También habrá diferentes bicicletas, algunas para su exposición al público, y otras almacenadas para su adquisición. El cliente podrá ver el catálogo de nuestros proveedores en la tienda, o por la propia página web. El catálogo será facilitado por el proveedor a nuestra empresa. Proveedores como SCOTT también ofrecen su catálogo vía on-line, por lo que también se podrá ofrecer el catálogo a nuestros clientes por Internet a través de nuestra página web. Como todo catálogo de proveedor, no poseen precios, éstos nos lo facilitan ellos a través de otro catálogo especial. Cuando el cliente se decida por el el producto, veremos si lo tenemos en stoc . Si se trata de un pedido común, normalmente estará en tienda, si se trata de una bicicleta a medida o personalizada, se realizará el pedido al proveedor, aprovechando para hacer otros pedidos de productos que se vayan agotando en nuestra tienda. Todo este trabajo será realizado por el trabajador de venta al público. El cliente será avisado con antelación cuando cuan do el proveedor nos traiga el producto a nuestra nuestra tienda, para ello nos facilitará sus datos personales, tales como nombre, DNI, teléfono. teléfono. Para compras de grandes cantidades económicas, como bicicletas de alta gama, se le pedirá al cliente una f ia ianza, para asegurar su compra y evitar que nos hagan de pagar el producto y no venderlo. Muchas tiendas realizan esta técnica, ya de que es bastante arriesgado El tiempo de producción del proveedor no está en nuestras manos, aunque no suele ser muy alto, ya que se tratan de proveedores oficiales, que trabajan íntegramente en esa marca. Una vez esté preparado el pedido, el proveedor nos traerá el material a la propia tienda, y será recogido por el trabajador de venta al público. Los pagos serán realizados por el Jef e, que controlará todo los pagos a proveedores de la empresa. Una vez hecho esto, el cliente podrá venir a recoger el producto y terminar de pagarlo, o por el contrario, si él lo prefiere pagarlo a cómodos plazos (con intereses, claro está). Se le entregará el tic et de compra, incluido de la garantía del producto, que la suele dar el fabricante. El servicio post-venta, depende de lo que se quiera hacer, para sencillas reparaciones o averías la realizará la tienda, mientras que la garantía la cubre el fabricante y sería necesario mandar el producto al distribuidor más cercano.

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Plan de Producción

En épocas en las que se compren más productos, como Navidades, existirá un stock de seguridad a que se prevé más ventas de lo normal. Como se especificó anteriormente, la bicicleta es uno de los productos más regalados durante las navidades. Vamos a hacer hincapié en que el tiempo que transcurre en el proceso de venta es variable de su existencia en stoc en almacenes de proveedores, pero el tiempo intentará ser el mínimo. Pongamos un ejemplo, de un pedido que notengamos en nuestros almacenes, pero que el proveedor si tenga en stoc . Pedido cliente en tienda  15/02/2011 Pedido tienda a proveedor  15/02/2011 Envío proveedor a tienda  16/02/2011 (Las entregas de proveedores suelen realizarse entre 2 y 3 días laborables) Llega mercancía a tienda  18/02/2011 En tres días aproximadamente el cliente podrá recoger el pedido en tienda. En el caso de que el pedido lo tuviéramos en nuestro almacén, está claro que la entrega sería inmediata.

ala ciones Diseño de las inst ala El material de almacén será almacenado en dicho lugar, que está reservado en el espacio de la tienda, fuera de la vista del cliente, detrás del mostrador tras una pared. Los productos de proveedores o encargos de clientes, también serán guardados guardad os en el almacén del sitio. Los artículos de exposición si estarán en un escaparate bajo seguridad de alarma, y completamente fijados a una plataforma, para intentar evitar cualquier robo. Los pequeños accesorios, herramientas y otros productos estarán en escaparates alrededor de la tienda. Esto es me jor opción para que el cliente pueda comprar productos que no tení a pensado adquirir al entrar en la tienda. Esta técnica de mar eting es conocida como autoservicio.

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Elección de los proveedores En la elección de proveedores, solo podemos comparar los proveedores que dan un servicio igual que otro. En nuestro caso no podemos comparar el proveedor de bicicletas Go a con el de Orbea, porque se tratan de bicicletas distintas, fábricas distintas, y con diferente material. Pero si vamos a comprar otro tipo de empresas SELECCIÓN DE PROVEEDORES Nombre

Elemento que suministra

Gsport

Ropa ciclismo personaliz.

Puntos fuertes

Alta confianza y experiencia en los clubes de Sevilla

Puntos débiles

Localización

Precios más caros si se compran en pequeñas cantidades

Sevilla

Opción de comprar en pequeñas cantidades

Precios un poco más baratos. Costes de envío más altos.

Accesorios, herramientas y complementos de ciclismo.

Mayorista dedicado exclusivamente a empresas.

Costes de envío, pedido por catálogo

San Sebastián

Bicimarket

Accesorios, herramientas y complementos de ciclismo.

Puede realizarse pedidos vía on-line.

Mayores precios, no se trata de un mayorista.

Barcelona

Catlike

Cascos y gafas, junto a sus accesorios

Gran experiencia en profesional, prestaciones muy similares

Envíos a península solamente.

Murcia

MJD Sport

Comet

Spiuk

Ropa ciclismo personaliz.

Cascos y gafas, junto a sus accesorios

Gran experiencia en profesional, prestaciones muy similares

Distribución de agua

Posee todo el monopolio de agua en el Aljarafe, único distribuidor

Aljarafesa

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Asturias

No tiene distribuidor oficial en España. Francia Los envíos son bastante más caros.

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Aljarafe Aljarafe

Plan de Producción

Infisport

Asper SL.

Movistar

Orange

Ikea

Leroy Merlín

Kerno

PC Componentes

Tiene gran experiencia profesional. Gran confianza.

Trabaja para otros deportes, como futbol o boxeo.

Sevilla

Se centra más en el ciclismo, dejando aparte otros deportes.

Menos experiencia en el mercado. Hay que pagar costes de envío.

León

Servicio de telefonía fija e Internet

Debe tener más cobertura por cercanía. Mayor experiencia en Internet. Servicio Post-venta bueno.

Tarifas más baratas en Europa que en España

Servicio de telefonía fija e Internet

Está triunfando en telefonía móvil, pero no acaba de calar en la fija

Multinacional con sede central en Francia, debe tener menos cobertura

Nutrición aplicada al deporte

Nutrición aplicada al deporte

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Sede: España

Sede: Francia

Proveedor de inmobiliarios y material de decoración

Castilleja de la Cuesta (Centro Comercial Airesur)

Proveedor de inmobiliarios y material de decoración

Tomares (Polígono Industrial ³El Manchón´)

Servicio de venta y mantenimiento informático

Pedidos On-line, ofrece servicio técnico rápido.

Servicio de venta y mantenimiento informático

Gran servicio Post-venta, pedidos on-line

Sevilla

Hay que pagar gastos envío.

Murcia

Sin ninguna duda existen multitud de proveedores, pero hemos buscado los que por cercanía o experiencia en el mundo profesional son mejores. A veces lo barato sale caro, y por eso también tenemos que buscar la calidad. El cliente reconoce los productos de calidad y los más sofisticados están dispuestos a pagar por ello, por eso tenemos que invertir en proveedores de calidad y confianza. El proveedor de suministro de agua, es único, ya que Aljarafe posee el monopolio en el Aljarafe de distribución de agua, se trata de una empresa pública de los ayuntamientos, y en luz, a Benacazón solo suministra luz Medina Garvey, por lo que no podemos crear proveedores secundarios.

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ÁL LISIS DE COSTES 7. AN Á

Costes fijos y costes variables ESTIMACIÓN DE COSTES Costes Fijos (total anual)

Personal

Euros

29.251,2 ¼

Alquiler localización localiz ación

879,85 ¼

Costes Variables (unitarios)

Suministros Rollo protección

Euros

105 ¼/mes 179 ¼/unidad.

Maquinaria

0¼

Paquete bolsas 1000 unid.

58,74 ¼/unidad.

Equipos informáticos

748,49 ¼

Combustibles

1,391 ¼/litro

Suministros

698 ¼

Caja estándar

0,68 ¼/unidad.

Publicidad

5164 ¼

Vehículos

5850 ¼

Seguros

1009 ¼

Costes Fijos Anuales

43600,54  Costes Variables Unitarios 344,81  COSTE TOTAL:

Costes Fijos -

El coste de personal, sería la nómina de cada trabajador sumando las cotizaciones pertinentes de cada uno. El trabajador de venta al público, tiene un coste anual de16.719 de 16.719,6  o El trabajador de mantenimiento y taller, tiene un coste anual de 12.531,6 o . El coste fijo anual, es de 29.251,2  o

-

El coste del terreno y la nave, es de 575 /mensuales, a falto de mobiliario, que sería necesario comprar. Vamos a calcular, el precio del inmobiliario básico, necesitaríamos o o

o o

-

15 baldas de pared (6.99 /unidad) hace un total de 104,85 , Un mostrador (200 )  Este componente se trata de material de segunda mano. Silla de oficina para ventas. Total = 879,85 

Para este tipo de empresa, no necesitaremos ninguna maquinaria, ya que el proveedor debe tener en el camión algún elevador para transportar las las cajas al suelo.

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Análisis de costes

-

Respecto a los equipos informáticos, necesitaremos: Un equipo informático para gestionar, archivar las ventas, realizar o pedidos (565 ). ). o Una caja registradora (99 ) para generar los tic ets, Una etiquetadora (84,49 ) para fijar los precios o En total 748, 49  entre estos tres componentes. o

-

El vehículo de la empresa será una Citroen Berlingo, Berlingo, de segunda mano (5850 ) que será usada para cualquier transporte necesario, como recogida de reparación de bicicletas estropeadas. El uso del vehículo es íntegramente para uso de empresa, no puede ser usado por el trabajador para uso propio.

-

Respecto a los costes de publicidad, se hará una gran inversión, ya que es un factor importante en nuestra empresa o

o

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Coste para el buzoneo. Supongamos que hacemos 12 repartos al año de folletos, es decir uno cada mes. El coste de 5000 folletos DIN A-6 es de 97 . 97 x 12 = 1164 . En el sorteo inicial programado en el plan de mar eting, en el que se facilita una papeleta a todo cliente que haga una compra superior a 30 , se invertirá 400 . (El precio de una bicicleta MTB gama media). Gastos de rótulos, como carteles publicitarios, rótulo en la tienda, tarjetas tarjetas de contactose estima un coste de __________ de __________ Como se especificó en la parte de mar eting, se intentará establecer relaciones sociales con otras organizaciones relacionadas, como club ciclistas, cicloturistas, para distribuir material, aportar regalos, a los participantes de estas marchas, a cambio de una pequeña comisión. Este coste se calcula unos 3000 . La publicidad pub licidad es uno un o de los factores factores más importantes en la filosofía de la empresa. El total sería 5364 .

Expliquemos esto más detalladamente. El circuito provincial de ciclo turismo de Sevilla, realiza 6 cicloturistas al año, acompañadas de un almuerzo y un sorteo con material ciclista. ciclista. Este material es aportado por una tienda. A cambio la organización suele dar un tanto por ciento de los beneficios obtenidos en la inscripción de los participantes.

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Se contratará un seguro para el vehículo y se instalarán alarmas en el negocio. El seguro del coche en Mapfre es de370 de 370 /mes, por lo que al año sería 4440  (Terceros + lunas), y las alarmas 639 . En total se paga 5079 .

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Los suministros fijos se tratan de alquileres que tienen una cuota fija, como el pago de suministro de agua, de luz, teléfono e Internet. o

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La cuota fija de Aljarafesa (Agua) y la contribución es de: 62 /cada 3 meses, en total son 248 /año La cuota fija de Medina Garvey (Luz) es de: 15 /cada 3 meses, en total son 60 /año. La cuota de Internet y teléfono es de 10 /3 primeros meses y 40 /posteriores meses. Esto hace una suma de 390 . Total=698/año

Costes variab ablles -

El combustible se encuentra en este momento en uno de los precios más altos de los últimos años, situándose la gasolina 98, a 1,29 /litro. Gasolina 98 es el combustible utilizado por nuestro vehículo. Sin embargo, hace 4 años, el precio de la gasolina estaba a 0,88 /litro. Un cambio brutal.

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En los envases y embalajes tenemos que disponer de diferentes materiales o o o

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Paquete de 1000 bolsas de plástico = 58,74 /paquete Cajas estándar = 0.68 / unidad. Rollo de protección con espuma para envolver las bicicletas para los envíos, por ejemplo, tiene un precio de 179 /unidad. En total, en esta categoría, el precio sería de 352,51 .

En nuestro caso, el consumo de agua es mínimo, ya que nuestra empresa no lo necesita. En un supuesto ficticio, suponemos que gastamos 15  de agua, 40  de luz, cada 3 meses, que es como se factura en estas empresas. Nos falta la cuota variable de teléfono. Las llamadas fijas son gratuitas con el contrato de Internet, mientras que las llamadas a móviles, hay que pagarlas. Supongamos un coste de 20  de teléfono cada mes. Esto haría un total de 315 /c ada 3 meses, es decir, 105 /me s.

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Plan de Inversiones

abilidad El umb ral de rent ab

8. PL AN DE INVERSIONES Descripción de las inversiones Descripción

Vida útil

Ordenador sobremesa

10 años

Furgoneta transporte

15 años

Inmobiliario: baldas, mostrador

7 años

Caja registradora

3 años

Amortización cuotas mensuales 10 años x 12 meses = 120 meses. 570  / 120 meses = 4,75 /me s. 15 años x 12 meses = 180 meses. 5900  / 180 meses = 32,78  /me s 7 años x 12 meses = 84 meses. 880  / 84 meses= 10,47  /me s. 3 años x 12 meses = 36 meses. 99  / 36 meses= 2,75  /mes.

Valor residual 75  1000  0 0

En total habrá que invertir cada mes 50,75  para amortizar los materiales materiales comprados. Esto hará que cuando la vida útil de un producto acabe, podamos renovarlo de un fondo común.Al hacer este tipo de estrategias, evitaremos tener que coger fondos de los beneficios ordinarios. El dinero para este tipo de inversiones habrá que cogerlos de los beneficios de cada mes. Es muy importante planificar muy bien las inversiones de inmovilizado, puesto que son compras de un gran coste y de larga permanencia en la empresa.

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PlanEmpresa

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