Patr Ulla

PATRULLAS CURSO de MANDO de UNIDADES de OPERACIONES ESPECIALES

JEFATURA DE ESTUDIOS

ESCUELA MILITAR DE MONTAÑA Y OPERACIONES ESPECIALES

DEPARTAMENTO DE INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE OPERACIONES ESPECIALES

INDICE INDICE.........................................................................................................................................3 CAPITULO 1 PATRULLA PA TRULLA S: GENERALIDA DES......................................................................7 1.- INTRODUCCION ................................................................................ ................................................................................................................7 ................................7 2.- ESTRUCTURAS ORGÁNICAS ..........................................................................................8 3.- ESTRUCTURAS OPERATIVAS.........................................................................................8 4.- COMPOSICIÓN ........................................................................................... ..................................................................................................................9 .......................9 5.- ORGANIZACION .............................................................................................. ................................................................................................................9 ..................9 CAPITULO 2 MOVIMIENTO A PIE...........................................................................................11 1.- GENERALIDADES. GENERALIDADES. .................................................................................. ..........................................................................................................11 ........................11 2.- DESPLIEGUES Y TÉCNICAS TÉCNICAS DE PROGRESION. .........................................................11 2.1.- Despliegues de equipo básico...................................................................................1 básico ...................................................................................122 2.1.a) En hilera: ................................................................................................... ..............................................................................................................12 ...........12 2.1.b) En hilera de combate:.............................. combate:...........................................................................................13 .............................................................13 2.1.c) En guerrilla:.......................................................................... guerrilla:...........................................................................................................15 .................................15 2.2.- Las armas de apoyo...................................... apoyo...................................................................................................16 .............................................................16 2.3.- Técnicas de progresión de patrulla............................................................................16 3.- MEDIDAS DE CONTROL........................................................................................ CONTROL. ................................................................................................19 .........19 3.1.- Agentes de de enlace ............................................................................ .....................................................................................................19 .........................19 3.2.- Señales Señales ...................................................................................... ......................................................................................................................19 ................................19 3.3.- Tiempo Tiempo ................................................................................................... .......................................................................................................................20 ....................20 3.4.- Señal de control control .............................................................................. .........................................................................................................21 ...........................21 3.5.- Punta de vanguardia vanguardia.................................................................................................. ..................................................................................................21 21 ANEXO I: SEÑALES CONVENIDAS. ....................................................................................2 ....................................................................................222 CAPITULO CAPITUL O 3 ALTOS AL TOS ..................................................................................... ................................................................................................................29 ...........................29 1.- GENERALIDADES GENERALIDADES ................................................................................... ...........................................................................................................29 ........................29 2.- CLASES DE ALTOS................................................................................................. ALTOS .........................................................................................................29 ........29 2.1.- Altos técnicos ................................................................................................... .............................................................................................................30 ..........30 2.2.- Altos de corta duración ..............................................................................................3 ..............................................................................................300 2.3.- Altos de larga duración duración ..............................................................................................3 ..............................................................................................311 2.4.- Alto inmediato. inmediato. ...................................................................................... ...........................................................................................................31 .....................31 2.5.- Altos para reconocer .................................................................................... ..................................................................................................31 ..............31 2.6.- Alto en en estrella ..................................................................................... ...........................................................................................................32 ......................32 CUADRO RESUMEN DE ALTOS................................................................................ ALTOS..........................................................................................33 ..........33 CAPITULO 4 PUNTOS DE REUNIÓN......................................................................................35 REUNIÓN......................................................................................35 1.- GENERALIDADES GENERALIDADES ................................................................................... ...........................................................................................................35 ........................35 2.- CLASIFICACIÓN. CLASIFICACIÓN. ...................................................................................... .............................................................................................................35 .......................35 PAGINA 3


JEFATURA DE ESTUDIOS DEPARTAMENTO DE INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE OPERACIONES ESPECIALES

2.1.- Puntos de reunión propiamente propiamente dichos: ....................................................................36 2.2.- Puntos de Contacto:........................................... Contacto:...................................................................................................36 ........................................................36 3.- PUNTOS DE REUNIÓN ................................................................................................... ...................................................................................................36 36 3.1.- Punto de reunión inmediato.......................................................................................3 inmediato .......................................................................................366 3.2.- Puntos de reunión en ruta..........................................................................................37 3.3.- Punto de reunión en el objetivo (PRNO)....................................................................38 4.- PUNTOS DE CONTACTO................................................................................................38 4.1.- Procedimiento Procedimiento ................................................................................................ ............................................................................................................38 ............38 5.- PROCEDIMIENTOS. ...................................................................................... ........................................................................................................39 ..................39 5.1.- Normas de acogida................................................................................................... acogida. ...................................................................................................39 .39 5.2.- Activación. ........................................................................................ ..................................................................................................................40 ..........................40 5.3.- Actuación en el PRN..................................................................................................4 PRN. .................................................................................................411 CAPITULO5 ACTUACIÓN EN CASO DE CONTACTO CON EL ENEMIGO..........................43 1.- GENERALIDADES. GENERALIDADES. .................................................................................. ..........................................................................................................43 ........................43 2.- TIPOS DE REACCIONES INMEDIATAS.........................................................................44 INMEDIATAS. ........................................................................44 2.1.- Pasar Desapercibido..................................................................................................44 Desapercibido..................................................................................................44 2.1.a) Cambio de dirección:............................................................................................45 2.1.b) Desplazamiento:...................................................................................................45 Desplazamiento:...................................................................................................45 2.1.c) Emboscada inmediata. inmediata. .........................................................................................4 .........................................................................................455 2.2.- RUPTURA DEL CONTACTO. CONTACTO. ...................................................................................4 ...................................................................................466 2.2.a) Ruptura por combinación de fuego y movimiento................................................47 2.2.b) Ruptura por desplazamiento. desplazamiento. ...............................................................................51 2.2.c) Ruptura por por dispersión. ........................................................................................5 ........................................................................................511 2.3.- ASALTO INMEDIATO................................................................................................5 INMEDIATO. ...............................................................................................511 2.4.- CONTRAEMBOSCADA.............................................................................................5 CONTRAEMBOSCADA. ............................................................................................522 2.4.a) Contraemboscada Contraemboscada próxima. .................................................................................52 2.4.b) Contraemboscada Contraemboscada lejana.................... lejana......................................................................................53 ..................................................................53 2.5.- REACCIÓN ANTE OBSERVACIÓN Y ATAQUE AÉREO.........................................53 2.5.a) Reacción ante observación aérea........................................................................53 2.5.b) Reacción ante ataque ataque aéreo. ...............................................................................54 3.- EMPLEO DE LAS REACCIONES INMEDIATAS. ............................................................54 CAPITULO CAPITUL O 6 ACTUACIÓN ACTUA CIÓN EN ZONAS ZONAS PELIGROSAS ..........................................................55 1.- TIPOS DE ZONAS PELIGROSAS. PELIGROSAS. ..................................................................................55 2.- ZONAS PELIGROSAS LINEALES...................................................................................56 3.- ZONAS PELIGROSAS PELIGROSAS ABIERTAS. ABIERTAS. .................................................................................5 .................................................................................577 3.1.- Reducidas: Reducidas: ........................................................................... .................................................................................................................57 ......................................57 3.2.- Extensas: ............................................................................................. ...................................................................................................................58 ......................58 4.- RECONOCIMIENTO DE PUNTOS Y OBSTÁCULOS. OBSTÁCULOS. ....................................................59 CAPITULO 7 LA BASE DE PATRULLAS................................................................................61 1.- PLANEAMIENTO...................................................................................... PLANEAMIENTO..............................................................................................................61 ........................61 2.- ESTABLECIMIENTO DE LA BP. ......................................................................................6 ......................................................................................622 3.- ELECCIÓN DEL LUGAR. ........................................................................................... .................................................................................................62 ......62 PAGINA 4



4.- OCUPACIÓN Y ACTITUD EN LA BP. ..............................................................................63 5.- ABANDONO DE LA BP. ...................................................................................................66 CAPITULO 8 PASO DE CURSOS DE AGUA ..........................................................................67 CAPITULO 9 INFILTRACIÓN/EXFILTRACION TERRESTRE. ...............................................71 1.- GENERALIDADES. ..........................................................................................................71 2.- PLANEAMIENTO EN LA BASE OPERATIVA..................................................................72 2.1.- Selección de Itinerarios..............................................................................................72 2.2.- Estudio General del Itinerario. ...................................................................................72 2.3.- Entrada y salida de Líneas Propias. ..........................................................................75 2.4.- Procedimiento "Dejarse Rebasar". ............................................................................75 3.- EJECUCIÓN .....................................................................................................................76 3.1.- Disciplina de Marcha..................................................................................................76 3.2.- Medidas de Decepción...............................................................................................78 CAPITULO 10 PLANEAMIENTO Y PREPARACION DE UN MOVIMIENTO DE INFILTRACION/EXFILTRACION TERRESTRE....................................................................................81 1.- INFILTRACIÓN/EXFILTRACIÓN......................................................................................81 1.1.- Infiltración/exfiltración por tierra. ................................................................................81

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CAPITULO 1 PATRULLAS: GENERALIDADES 1.- INTRODUCCION La Doctrina para el Empleo de la Fuerza Terrestre (DO1-001) agrupa las múltiples misiones que pueden realizar las UOE,s en tres diferentes grupos: Acción Directa. Son aquellas por las que se apoya a las operaciones mediante ataques a objetivos críticos, acciones de interdicción, localización y captura o recuperación de personal o material determinado, así como en la localización de objetivos para el fuego terrestre, aéreo y naval, colaborando en su caso en la conducción de ingenios de guía terminal. Reconocimiento Especial. Son aquellas que tienen la finalidad de proporcionar información de los dispositivos enemigos en profundidad, así como determinados medios de interés especial, susceptibles de convertirse en objetivos de las fuerzas convencionales. Asistencia Militar. Es el conjunto de actividades dirigidas a proporcionar encuadramiento, asesoramiento, instrucción o dirección a fuerzas de guerrilla para ampliar el conflicto en la retaguardia enemiga, colaborando con las fuerzas propias o aliadas mediante el adiestramiento en cuestiones especificas.. Las UOE,s son aquellas que están organizadas, equipadas y adiestradas para llevar a cabo misiones que, por su naturaleza, técnicas, procedimientos y características del objetivo, no pueden ser encomendadas a otras Unidades. Las UOE,s se agrupan en estructuras orgánicas o en estructuras operativas resultando de ello la siguiente clasificación: -

Estructuras orgánicas: El MOE El Grupo de Operaciones Especiales (GOE) La COE El Equipo Operativo (EO) El Equipo Básico (EB) Equipos Especiales

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-


Estructuras Operativas: El MOE El GOE Patrullas

2.- ESTRUCTURAS ORGÁNICAS Equipo Básico.- Es la unidad orgánica elemental de OE,s responsable de la instrucción de sus componentes y capaz de cumplir una misión autónoma de Reconocimiento Especial (RE), o bien de Acción Directa (AD) en el caso de que forme parte de un Equipo Operativo. Está compuesto por seis hombres. Equipo Operativo.- Es la unidad orgánica responsable de la instrucción y el adiestramiento de sus EB,s. en la ejecución de misiones de OE,s. Se constituye sobre la base de tres Equipos Básicos. Tiene capacidad para instruir a una fuerza de entidad tipo Batallón en misiones de Asistencia Militar. Equipos Especiales.- Son unidades especialmente organizadas y adiestradas para el apoyo a Equipos Básicos y Operativos en capacidades que requieren una especial preparación en las áreas de idiomas, armamento, materiales, procedimientos de inserción y asistencia sanitaria.

3.- ESTRUCTURAS OPERATIVAS La organización modular de las UOE,s posibilitan el diseño de estructuras operativas en función de las exigencias que en cada caso imponga la misión. La Patrulla de Combate (PATCOM), se considera la estructura idónea para el cumplimiento de misiones de AD y se constituye sobre la base de los Equipos Operativos, Básicos y Especiales que en cada caso sean necesarios. La Patrulla de Reconocimiento Especial (PRE), es la estructura idónea para el cumplimiento de este tipo de misiones, constituida sobre la base de un Equipo Básico, pudiendo ser reforzada por los elementos de los Equipos Especiales que se consideren necesarios en cada momento. La Patrulla de Asistencia Militar (PAM), es la estructura idónea para el cumplimiento de misiones de Asistencia Militar, formada sobre la base de los Equipos Operativos, Básicos y Especiales que se consideren necesarios en cada momento. Para el cumplimiento de determinadas misiones se podrán combinar Equipos Operativos, Básicos y Equipos Especiales bajo un mando único con carácter temporal.

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4.- COMPOSICIÓN Las plantillas de las UOE,s determinan como composición idónea de los Equipos Básicos la de seis hombres. Los Equipos Operativos al estar formados por dos Equipos Básicos tendrán un total de doce hombres. Las Patrullas al estar constituidas por los Equipos necesarios en cada momento, no tienen una composición fija pero responden al principio de contar con el personal imprescindible y necesario para el cumplimiento de la misión.

5.- ORGANIZACION Al designar y organizar una Patrulla se intentará respetar al máximo la orgánica de la U. a la que sus miembros pertenecen. No obstante, en ocasiones habrá que agregar Equipos Especiales con personal cualificado para formar la patrulla (especialistas, interpretes, personal técnico, etc...) o reforzar algunas capacidades de la U. base (aumentar el volumen de fuego, de defensa CC, etc...) para lo cual este personal pasará agregado a esta mientras dure la misión. Dado que la patrulla es una agrupación temporal y que no siempre la totalidad de sus miembros pertenecerán a la misma U. orgánica, es necesario establecer claramente la cadena de Mando y la sucesión

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del

mismo

dentro

de

esta

y

de

sus

distintos

grupos

y

subgrupos.


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CAPITULO 2 MOVIMIENTO A PIE 1.- GENERALIDADES. Las Patrullas utilizarán los despliegues y técnicas de progresión que mejor se adapten en cada momento a la situación táctica y al terreno. Según la probabilidad de encuentro con el enemigo habrá cuatro posibilidades: -

Contacto posible.

-

Contacto probable.

-

Contacto inminente.

-

Bajo el fuego enemigo.

Dado que una Patrulla se moverá normalmente en territorio dominado por el enemigo, se tendrá en cuenta, como mínimo, la primera posibilidad. Puesto que, normalmente, no deberá empeñarse en combate de encuentro no se contempla en este capítulo la última, ya que en este caso se tratará de romper el contacto de la forma que se verá en capítulos posteriores. El terreno y la vegetación condicionarán igualmente las posibilidades de despliegue. Teniendo una misma probabilidad de contacto con el enemigo, no podrán adoptarse los mismos despliegues en terreno despejado que en bosque cerrado. La combinación de ambos factores, probabilidad de contacto con el enemigo y terreno y vegetación, será la que condicione la utilización de uno u otro despliegue y técnica de progresión.

2.- DESPLIEGUES Y TÉCNICAS DE PROGRESION. Una Patrulla estará organizada, como ya se vio en el capítulo anterior, en equipos básicos de entidad reducida, fácilmente "manejables" por su Jefe. El Jefe de Patrulla (JP) organizará para el movimiento estos equipos básicos de manera que coincidan en lo posible con la organización de Grupos y Subgrupos necesaria para la ejecución de la acción en el objetivo, pero huyendo de toda rigidez. Esta organización "modular" en equipos básicos permite al JP moverlos con facilidad para adaptar rápidamente su despliegue y potencia de fuego según sea necesario, como se ha visto anteriormente, en función del terreno y la situación. El Jefe combinará la técnica de progresión de su Patrulla con los posibles despliegues que, dentro de este, puedan llevar sus equipos básicos, resultando de esta combinación varias posibilidades, cada PAGINA 11



una de las cuales se utilizará según se adapte mejor a la situación y terreno según lo ya visto anteriormente. Cuando la Patrulla sea de gran entidad se articulará en varios grupos, para facilitar su mando, control y coordinación, ya que una Patrulla grande es más difícil de controlar. Los distintos grupos progresarán escalonadamente por un mismo itinerario o utilizarán distintos itinerarios de infiltración , reuniéndose todos al final en un PRNO.

2.1.- Despliegues de equipo básico El equipo básico será, pues, la U. mínima de empleo. La Patrulla se constituirá sobre la base de los EB,s necesarios a los que se unirán E. Especiales cuando sea necesario. Cada hombre llevará consigo el equipo y armamento individual más el que le corresponda de su Patrulla. Si lleva un arma de apoyo llevará con ella su dotación correspondiente. La necesidad permanente de desplazarse con seguridad obliga a adoptar los distintos despliegues en relación con el terreno, la situación y la posibilidad de encuentro con el enemigo. Cualquier despliegue debe permitir permanentemente el enlace visual entre los miembros del EB. Su adopción debe estar "mecanizada" mediante la instrucción para alcanzar el mayor grado de eficacia. Cada hombre debe estar permanentemente pendiente del Jefe de Equipo, de su zona de responsabilidad y del resto de sus compañeros para interpretar inmediatamente cualquier orden o consigna. Las zonas de responsabilidad deberán estar superpuestas de manera que no quede alrededor del equipo ninguna zona sin vigilar. También se observará constantemente hacia arriba (árboles, terreno dominante) y el suelo (minas, trampas, etc...). Normalmente el Equipo actúa por imitación aunque tendrá que tener previstas señales que le permitan una respuesta inmediata preestablecida, ante una situación inesperada. Los despliegues que aquí se exponen, no deben ser tomadas con la rigidez aparente de la geometría del dibujo, sino que deben adaptarse a la situación. Habrá ocasiones incluso en que será conveniente adoptar otras formaciones. Lo realmente importante es que cada hombre "mecanice" la actitud a tomar en cada situación, su puesto, sector y misión individual.

2.1.a) En hilera: Es el despliegue típico de marcha. Permite progresar con rapidez incluso en condiciones de escasa visibilidad (noche, niebla), zonas de vegetación cerrada (bosque, selva), zonas nevadas o pasos obligados. PAGINA 12




Favorece la acción de mando y la observación en todas las direcciones. Permite reaccionar rápidamente a los flancos. Es muy vulnerable contra fuegos de frente y proporciona poca potencia de fuego al frente. Responsabilidades: 11 Nº 1

Nº 2 :

Nº 3

Nº 4

Nº 5

Nº 6

-

Seguridad a vanguardia, sector 10-2. Navegacion terrestre. Localizar indicios de actividad enemiga. Localizar minas y trampas. Da proteccion a su binomio (nº2). Si el EB esta encuadrado en una Patrulla, asegurar el enlace con el EB de vanguardia.

10

2

MINAS TRAMPAS

1

ARBOLES COTAS

1º BINOMIO

11

11

- Seguridad al flanco izquierdo, sector 7-11. - Da proteccion a su binomio (nº1). - Presta atencion a ptos. dominantes (arboles, cotas, ...) - Llevara el arma de apoyo (AML) si el Jefe de EB decide reforzar la potencia de fuego de la vang.

2

- Seguridad al flanco derecho, sector 1-5. DIRECCION - Este puesto sera el del binomio del Jefe de EB. DE Por ello llevara normalmente la radio o la AML. MARCHA - Seguridad a su binomio (nº4).

3

7 JEFE EB

2º BINOMIO 1

4

- Seguridad al flanco izquierdo, sector 7-11. - En este puesto ira normalmente el Jefe del EB. - Seguridad a su binomio (nº3).

5

- Seguridad al flanco derecho, sector 1-5. - Seguridad a su binomio (nº6). - Presta atencion a ptos. dominantes (arboles, cotas, ...) - Seguridad a retaguardia, sector 4-8. - Elimina rastros y huellas y pone trampas. - Asegura el enlace a retaguardia cuando el EB esta encuadrado en un EO. - Seguridad a su binomio (nº5).

3º BINOMIO

5 6

ELIMINA RASTRO PONE TRAMPAS

8

5 4

7

2.1.b) En hilera de com bate: Se utiliza cuando el contacto es probable o inminente y la situación exige estar dispuesto a reaccionar en cualquier dirección. Será el despliegue más utilizado excepto cuando el terreno, la vegetación o la premura de tiempo obliguen a progresar en hilera. Permite pasar fácilmente a una formación de ataque sobre cualquier dirección para reaccionar con rapidez. Permite la mayor potencia de fuego en todas direcciones. Las distancias e intervalos están en función del terreno y de la situación. Tiene el inconveniente de que cada hombre debe prestar atención al suelo que pisa y es más lento para desplazamientos, sobre todo en terreno cubierto. Resulta muy útil adoptarlo cuando exista riesgo de caer en emboscada montada desde cualquier dirección o cuando el enemigo no esté localizado con precisión. PAGINA 13




Responsabilidades: Nº 1 :

Nº 2 :

- Seguridad a vanguardia, sector 11-3. - Navegacion terrestre. - Localizar indicios de actividad enemiga. - Localizar minas y trampas. - Da proteccion a su binomio (nº2). - Si el EB esta encuadrado en un EO, asegurar el enlace con el EB de vanguardia. - Seguridad a vanguardia, sector 9-1. - Da proteccion a su binomio (nº1). - Presta atencion a ptos. dominantes (arboles, cotas, ...) - Llevara el arma de apoyo (AML) si el Jefe de EB decide reforzar la potencia de fuego de la vang.

1 2 3 4

5 Nº 3 :

- Seguridad al flanco derecho, sector 1-5. - Este puesto sera el del binomio del Jefe de EB. Por ello llevara normalmente la radio o la AML. - Seguridad a su binomio (nº4).

Nº 4 :

- Seguridad al flanco izquierdo, sector 7-11. - En este puesto ira normalmente el Jefe del EB. - Seguridad a su binomio (nº3).

Nº 5 :

- Seguridad al flanco derecho, sector 1-5. - Seguridad a su binomio (nº6). - Presta atencion a ptos. dominantes (arboles, cotas, ...)

6

PASO DE HILERA A HILERA DE COMBATE / DESPLIEGUE BASE

1 1

2 2

3 3 4

4 5

5 6

6

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2.1.c) En guerrilla: Es la formación de ataque. Su adopción permite al Equipo articularse en dos elementos: Elemento de maniobra. Elemento de apoyo. Se adoptará cuando sea necesario alternar fuego y movimiento.

2º Binomio

1º Binomio

3º Binomio

PASO DE HILERA DE COMBATE / DESPLIEGUE BASE A GUERRILLA .

2º Binomio

1º Binomio

3º Binomio

1 2 3 4

5 6

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2.2.- Las armas de apoy o El JP colocará sus armas de apoyo donde mejor puedan cumplir sus misiones en caso de tenerles ya una asignada (p.e. una AML con la vanguardia para reforzar su potencia de fuego). En caso de no tener ninguna misión concreta asignada, las colocará donde mejor pueda él, o el 2º Jefe, dárselas (p.e. el ML "Comando" progresará con el grueso y cerca del Jefe, o 2º Jefe, para recibir rápidamente consignas en caso necesario). Salvo el tirador de AML, el personal que lleve armas de apoyo llevará el mismo armamento individual que el resto (en principio pistola y FUSA). La munición mínima necesaria para iniciar el fuego de cada arma la llevará el propio sirviente. El resto de la dotación la llevarán el/los proveedor/es si no es muy grande; sino se distribuirá entre los miembros de su equipo, todo ello sin merma de sus correspondientes misiones y sectores de responsabilidad. Según el empleo que de ellas piense hacer el JP, podrán integrarse en un equipo básico, podrán formar por si mismas un equipo de fuego -con sus sirvientes y proveedores- o podrán agregarse a un equipo ya organizado para reforzar sus capacidades. AML: La AML necesitará como mínimo de un proveedor y sirviente para auxiliar en el municionamiento y cambios de cañón. Este binomio mínimo será indisoluble. A partir de ahí y según el empleo que el Jefe quiera hacer de ella, podrá formar un equipo básico con estos dos hombres y otros tres, con las mismas consignas vistas en el apartado 2.1., podrá agregarla a un equipo básico ya formado (la vanguardia como ejemplo muy frecuente) para aumentar su potencia de fuego o podrá llevarla a su lado para mandarla rápidamente a donde sea necesario en función de los acontecimientos. ML: El mortero COMANDO, dado su escaso peso y volumen, puede ser llevado sin excesiva complicación. Si no está previsto su uso durante el movimiento se llevará desmontado (sin el goniómetro y con protector) y su tirador será un hombre más dentro de su equipo básico. La munición, que si que es voluminosa, se repartirá entre los miembros de su equipo y de otros equipos si es necesario (posteriormente se podrá redistribuir en el PRNO). Deberá situarse, no obstante, con el grueso para evitar exponerlo innecesariamente. C-90: Los lzg,s C-90 podrán ser llevados por cualquier miembro de la Patrulla sin que afecte a su misión en el despliegue. El Jefe podrá reforzar la capacidad CC o rompedora de su vanguardia o de alguno de sus flancos agregándoselos.

2.3.- Técnicas d e pro gresión d e patrulla Las técnicas de progresión a adoptar por la Patrulla variarán, según las probabilidades ya vistas que son: PAGINA 16

Caso de contacto posible:



La Patrulla progresará con relativa comodidad y rapidez sobre un mismo itinerario. Los equipos básicos desplegarán según lo visto en el apartado anterior siguiendo todos ese itinerario. Se destacará una vanguardia para alertar de la posible presencia enemiga o de obstáculos o zonas peligrosas. -

Caso de contacto probable:

Se incrementarán las medidas de seguridad. El Jefe organizará el movimiento de manera que se mueva simultáneamente toda la Patrulla pero que siempre haya una parte de ella en disposición de apoyar a la otra. Los equipos básicos se separarán lo suficiente para que uno(s) pueda(n) apoyar por el fuego el movimiento de los otros. El Jefe deberá tener al menos un arma de apoyo en disposición de apoyar rápidamente y neutralizar los posibles orígenes de fuego. En caso de contar con más de un arma de apoyo, una puede ir agregada a la vanguardia y la otra cerca del Jefe, con el grueso.

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-


Caso de contacto inminente:

En caso de contacto inminente el Jefe deberá sacrificar la velocidad de progresión al mantenimiento de la seguridad. Moverá

sus EB,s. escalonadamente de manera que uno progrese

mientras el resto apoya desde posiciones apropiadas, situando cuidadosamente las armas de apoyo. Según la protección que ofrezca el terreno y el número de equipos con que cuente, el Jefe decidirá si da los "saltos" por equipos (un equipo avanza y el resto apoya) o si mueve a varios a la vez con menor apoyo (un equipo apoya y los demás avanzan). Podrá agregar o asignar a sus armas de apoyo o mantenerlas cerca suyo para asignarles misiones y sectores rápidamente. De noche lo mejor es moverse en despliegues que permitan fuego en todas las direcciones.

Sea cual sea la técnica de progresión habrá que tener en cuenta siempre los siguientes puntos: PAGINA 18



En terreno despejado, el Jefe debe mantener la Patrulla en formación abierta, con amplias distancias e intervalos. Los EB,s deben mantener enlace visual, pero la distancia entre ellos debe ser tal que no permita que todo la Patrulla se vea envuelta en caso de contacto con el enemigo. La vanguardia de la Patrulla deberá dar seguridad al frente, reaccionar por el fuego en caso de encuentro y mantener la dirección de progresión. El Jefe de la misma deberá ser hábil en topografía y podrá contar con algún arma de apoyo, como una AML. o C-90, agregada a su equipo. Si el itinerario es largo, la vanguardia deberá ser relevada periódicamente. El equipo que vaya a retaguardia será el encargado de dar seguridad a retaguardia. El JP irá adoptando la técnica de progresión más conveniente según el terreno por el que se vaya progresando. El se situará donde mejor pueda controlar y mandar a su Unidad. Podrá rodearse del personal que considere necesario según las necesidades de cada momento (puede situarse cerca del equipo de navegación si quiere saber con exactitud la posición en caso de marcha o retrasarse y tener cerca una AML en caso de contacto inminente). Siempre llevará medios de enlace con su vanguardia y resto de la Patrulla; podrá ser radio o un enlace (este se llevará siempre que la Patrulla sea de tal entidad que no se pueda enlazar por la vista).

3.- MEDIDAS DE CONTROL. La eficacia del movimiento de una Patrulla depende en gran medida del control que el Jefe tenga sobre ella. Debe de controlar la dirección y velocidad del movimiento, cambiar y adoptar nuevos despliegues, parar y volver a marchar e iniciar, parar y cambiar la dirección del fuego si es necesario. Esto requiere mucha instrucción conjunta y se complica por el hecho de que la Patrulla es una agrupación temporal; por eso es necesario, como se explicó en el capítulo 1, que se forme sobre la base de una Unidad orgánica. Todo los miembros de la Patrulla deben permanecer constantemente alerta y pasar las señales y órdenes al resto. Los Jefes de EB mantendrán el enlace con su Jefe y estarán atentos a sus órdenes y señales; controlarán y pasarán las órdenes a sus hombres y se asegurarán de que las cumplen con exactitud.

3.1.- Agentes de enl ace El enlace situado al lado del Jefe y que este manda transmitiendo sus órdenes y llevando información puede ser una de las mejores medidas de control; es silencioso, discreto, rápido y fiable pues transmite órdenes directas.

3.2.- Señales Las señales pueden ser acústicas, visuales o físicas. PAGINA 19


-


Acústicas:

Voz:

Es una buena medida pero puede ser indiscreta, por lo que normalmente se reducirá a

susurros y se utilizará en casos extremos. Radio: La radio es también un buen medio, especialmente en Patrullas grandes, si se mantiene una buena disciplina. El Jefe deberá valorar su empleo teniendo en cuenta la indiscreción de este medio, dada la posibilidad de ser detectados y localizados. De utilizarse debe de ser en enlaces cortos y con lenguaje convenido. Por otra parte habrá que tener presente el problema de la autonomía de los equipos debido a la duración de las baterías. Silbato: Solo utilizable en caso de haber sido detectados, para coordinar el fuego o la ruptura del contacto. Teléfonos de campaña: Solo se podrán utilizar en posiciones estáticas como en las Bases de Patrullas o emboscadas. Hay que tener en cuenta su volumen y peso cuando se considere su utilización y el enterramiento y enmascaramiento de los cables tendidos. -

Visuales:

Medios pirotécnicos: Como bengalas, luces químicas, etc... pueden ser muy útiles en determinados casos, pero también pueden ayudar al enemigo a localizar la Patrulla. Solo se utilizarán en caso de emergencia, pérdida del enlace, contacto con el enemigo, etc.... Señales de brazo: Deberán ser empleadas con preferencia a todas las demás, especialmente al estar cerca del enemigo. Algunas se detallan en el anexo I al final del capítulo. El JP podrá establecer cualquier otra con tal de que sea simple, inequívoca y conocida por todos. Medios infrarrojos: Con el inconveniente de que el enemigo también puede tenerlos y usarlos. -

Físicas:

Una cuerda que una a todos los miembros de la Patrulla puede ser un método eficaz y fiable para comunicarse. Atándose una cuerda o alambre de un hombre a otro, las señales se pueden pasar discreta y silenciosamente con un código preestablecido. este sistema es difícil de instalar y solo se podrá utilizar en situaciones estáticas como una base de patrullas o una emboscada.

3.3.- Tiempo La coordinación por tiempo puede ser una medida de control, pero se utilizará solo como complemento a alguna otra medida más exacta. El cálculo de un horario previsto para un movimiento o

acción siempre dará una referencia aproximada del desarrollo del mismo.

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3.4.- Señal de control En determinadas circunstancias, como cuando se recorre una distancia larga, tras pasar obstáculos o zonas peligrosas, tras los altos, etc... o, periódicamente durante el movimiento, será necesario hacer un recuento de personal. Para ello el JP -o los de EB dentro de sus respectivos equipospasarán hacia adelante y atrás la voz "control", que será pasada sucesivamente hasta el primer y último hombre respectivamente. Estos contestarán a su vez "uno" al hombre de atrás -o adelante- quién pasará a su vez "dos" y así sucesivamente en sentido inverso, hasta que le llegue al Jefe el número de hombres que tiene por delante y por detrás.

3.5.- Punta de vanguardia La misión de la vanguardia, como ya se ha visto, es la de dar seguridad al frente y llevar la dirección del movimiento. Esta, si tiene entidad suficiente, podrá a su vez destacar una punta de vanguardia con objeto de alertar a la propia vanguardia sobre posibles zonas peligrosas y dar capacidad de reacción al grueso en caso de que esta punta de vanguardia encuentre al enemigo. La mejor medida de control con la punta de vanguardia es el enlace visual. A través de señales de brazo se podrán pasar algunas órdenes. Sino habría que destacar un enlace, hacer contactos físicos con el grueso o, excepcionalmente, utilizar la radio.

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ANEXO I: SEÑALES CONVENIDAS.

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CAPITULO 3 ALTOS 1.- GENERALIDADES Durante el movimiento de infiltración / exfiltración, la Patrulla tendrá que realizar altos por diversas razones. En el tiempo que duran estos altos esta es muy vulnerable, por lo que hay que definir los procedimientos y actitud a llevar a cabo en ellos. Cualquiera que sea la razón para realizar un alto hay que tener presente que sobre cualquier otra consideración debe prevalecer la seguridad. Los altos pueden ser para: -

Observar, escuchar o reconocer.

-

Verificar la dirección del movimiento o situarse (mirar el plano).

-

Controlar o reorganizar la Patrulla y restablecer la formación.

-

Descansar momentáneamente.

-

Hacer un enlace radio.

-

Reajustar o redistribuir el equipo.

-

Reponer agua

La duración y la razón que motive el alto será la que determine la actitud a tomar. Esta actitud no será la misma en un alto para comprobar que no se es seguido que en un alto temporal para descansar momentáneamente. En cualquier caso y sea cual sea el motivo del alto, siempre será preceptivo: -

Pasar desapercibidos.

-

Atender a la seguridad. Como mínimo la mitad de la Patrulla debe prestar seguridad mientras la otra mitad actúa según la necesidad que motiva el alto.

-

Observar; ver sin ser vistos.

-

Cubrir por el fuego todos los sectores.

2.- CLASES DE ALTOS Atendiendo a su duración podemos clasificar los altos en: a. Altos técnicos PAGINA 29



b. Altos de corta duración c. Altos de larga duración Independientemente de su duración y ya que por su finalidad requieren procedimientos diferentes también consideramos: d. Altos inmediatos e. Altos para reconocer f.

Alto en estrella

2.1.- Altos técnico s Son de muy corta duración, en general menores de 10 minutos y por ello no es aconsejable desplazar la Patrulla fuera del itinerario que se está siguiendo en el movimiento.

Motivos: -

Verificar la dirección de marcha o situarse (mirar el plano).

-

Escuchar y/o observar.

-

Reajustar o redistribuir el equipo.

-

Controlar o reorganizar la Patrulla o restablecer la formación.

Procedimiento: -

En caso de progresar por una senda o camino, la vanguardia -o punta de vanguardia- y la retaguardia se desplazan hacia adelante y atrás respectivamente y se mantienen vigilantes en sus direcciones respectivas.

-

Las armas de apoyo del grueso se colocan cerca del Jefe para recibir órdenes. Las AML reciben sectores y consignas. El ML recibe objetivos o zonas a vigilar.

-

El resto de la Patrulla adopta la posición de rodilla en tierra cubriendo su sector de observación y tiro. Se busca si es posible una posición cubierta sin separarse del itinerario y sin romper el despliegue adoptado para la marcha.

2.2.- Altos de cort a duración Son aquellos que tienen una duración superior a los anteriores, en general entre 10 y 30 minutos y se hace necesario desplazar la Patrulla fuera del itinerario seguido para atender a la seguridad. Motivos: PAGINA 30

Establecer un enlace radio.


-

Descansar momentáneamente.

-

Reconocer.

-

Reponer agua.


Procedimiento: -

La Patrulla realizará un pequeño lazo para salirse de la huella y desplegar fuera de ella.

-

Se establece una emboscada inmediata sobre la huella.

-

Los que están implicados en las tareas que motivan el alto atienden a ellas.

-

El resto permanece vigilando el sector asignado con armamento y correaje preparado.

-

Sea cual sea el motivo del alto, no menos de la mitad de los componentes de la Patrulla permanecerá alerta vigilando.

-

Al menos uno de los hombres que esté vigilando ha de tener como sector la huella que se ha seguido.

2.3.- Altos de larga duración Son aquellos que tienen una duración superior a los 30'. En este caso se establecerá una Base de Patrullas con los procedimientos que se verán más adelante.

2.4.- Alto inmediato. Cuando la situación requiera detenerse inmediatamente por cualquier motivo, la primera medida será "congelarse" o “inmovilizarse” y permanecer absolutamente quieto. A continuación el Jefe valorará la situación y decidirá. Si se prolonga el alto se adoptarán los procedimientos correspondientes al tipo de alto que se adopte.

2.5.- Altos para reconocer En determinadas circunstancias, el Jefe del Equipo puede necesitar llevar a cabo pequeños altos para reconocer. Motivos: -

Buscar un punto de paso en un obstáculo de grandes dimensiones.

-

Reconocer a vanguardia puntos o zonas peligrosas.

-

Buscar y reconocer zona para posible Base de Patrullas.

Procedimiento:

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-


El Jefe designa a los miembros de la patrulla que van a reconocer (normalmente los componentes de la vanguardia).

-

El Jefe del Equipo concreta con ellos:

* Misión específica (qué le interesa que reconozcan) * Localización exacta donde va a desplegar el resto del Equipo. * Dirección por la que van a volver y medidas de coordinación. -

Si se va a reconocer un punto o zona donde se estima posible la presencia de enemigo colocar una fracción del Equipo (normalmente armas de apoyo) en una posición desde la que puedan apoyar.

-

El resto del equipo adopta una seguridad perimétrica, ligeramente separados del itinerario.

2.6.- Alto en estrella Cuando un Equipo de entidad reducida hace un alto en terreno despejado una de las mejores formas de disponerse es adoptando la forma de estrella. El Equipo cubre los 360º repartiéndolos entre sus miembros, los cuales apuntan al frente y al centro de su sector, manteniéndose enlazados a través de sus pies que mantendrán tobillo sobre tobillo. De esta forma las señales, consignas y órdenes se pueden pasar rápida y discretamente entre los miembros de la Patrulla. Se puede aumentar el radio del "círculo" así formado separando a los hombres y uniéndolos con un cabo o alambre, para poder pasar igualmente las señales.

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CUADRO RESUMEN DE ALTOS

DURACION

MOTIVO

ACTITUD

PROCEDIMIENTO - Vanguardia se adelanta - Retaguardia se

- Verificar dirección - Escuchar / observar TECNICO

<10’

retrasa ligeramente SEGURIDAD SOBRE EL

- Redistribuir equipo

ITINERARIO

- Control de la Pat.

- A,s apoyo cerca del Jefe / 2º Jefe - Resto a cubierto cubre su sector al lado del itinerario sin romper despliegue. - Lazo para salir del itinerario - Emboscada inmediata sobre itinerario

- Enlace radio CORTA DURACION

- Descanso momentáneo 10 – 30’

SEGURIDAD FUERA DEL

- Reconocimiento

ITINERARIO

- Aguada

- Implicados atienden al motivo del alto - Resto vigila sector asignado en emb. Inmediata - 50 % seguridad y mín. uno sobre la huella

LARGA DURACION

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SALIR FUERA > 30’

- Varios

ITINERARIO Y MONTAR BP,s

- Establecimiento de BP,s


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CAPITULO 4 PUNTOS DE REUNIÓN 1.- GENERALIDADES Durante el cumplimiento de su misión, una Patrulla puede verse disgregada por la acción del enemigo o por cualquier otra causa (pérdida del enlace, mala visibilidad, cruce de un obstáculo, etc...), quedando sus componentes separados entre sí y de su Jefe; todos los miembros de esa Patrulla deben ser capaces de reunirse inmediatamente y volver a constituirse en una fuerza efectiva. Para ello utilizaremos los Puntos de Reunión (PRN,s). Un punto de reunión (PRN) es, por tanto, un lugar elegido por el Jefe en el que su Patrulla puede: -

Reunirse o reorganizarse tras verse envuelto en una situación desfavorable (desorganización, desarticulación o separación) y poder constituirse de nuevo en una fuerza efectiva.

-

Detenerse temporalmente, reorganizarse y prepararse para la acción en el objetivo.

-

Establecer contacto entre componentes de una Patrulla que previamente se hayan separado, entre varias Patrullas o entre una Patrulla y otros elementos.

Debe de reunir las siguientes características: -

Ser fácilmente identificable por todos los miembros de la Patrulla.

-

No ser muy característico.

-

Estar próximos o sobre los itinerarios, tanto principal como alternativo.

-

Proporcionar ocultación y protección.

-

Ser defendible, al menos durante un corto período de tiempo.

-

No tener un acceso excesivamente difícil.

La instrucción sobre Puntos de Reunión es un aspecto esencial en cualquier programa de UOE,s. Los procedimientos de acogida deben ser conocidos por todos los miembros de la unidad puesto que un error puede tener fatales consecuencias.

2.- CLASIFICACIÓN. Atendiendo a su finalidad podemos clasificar los Puntos de Reunión en:

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2.1.- Puntos de reunió n propiamente dichos: Se utilizan para reunir a los miembros de una misma Patrulla. Pueden ser: -

Punto de Reunión inmediato

-

Punto de Reunión en Ruta

-

Punto de Reunión en el objetivo (PRNO)

2.2.- Puntos de Contacto: Utilizados para reunir dos o más Patrullas u otros elementos.

3.- PUNTOS DE REUNIÓN 3.1.- Punto de r eunión inmediato Este es un punto donde la Patrulla puede reorganizarse rápidamente después de un contacto con el enemigo. El encargado de marcarlo será el JP en el momento del contacto, con cualquiera de los procedimientos que se verán más adelante en el capítulo de reacciones inmediatas, normalmente marcando una dirección y una distancia desde el pto. en que se ha producido el contacto (p.e. “A las 3, 50 mts”). La distancia a la que se marque este PRN siempre la dictará el terreno y la vegetación, no puede ser mucha, pero habrá que tener en cuenta el que esté fuera de la zona de contacto con el enemigo. Por ejemplo en un terreno cerrado 50 metros sería adecuado. La finalidad de este Punto de Reunión es impedir lo antes posible la dispersión de la Patrulla (lo que pondría en peligro el cumplimiento oportuno de la misión) y evitar el uso de otro Punto de Reunión que normalmente estará más alejado (PRN en Ruta). La capacidad que tengamos para romper el contacto y la velocidad con que el enemigo nos siga determinarán si podemos usar el PRN inmediato o directamente nos tenemos que acoger a un PRN sobre el itinerario. Procedimiento -

La ruptura del contacto no se hará hasta que el Jefe designe la situación del PRN inmediato (tal y como se verá en el capítulo de reacciones inmediatas).

-

Intentar romper el contacto y llegar al PRN ordenadamente, adoptando en este una defensiva perimétrica.

-

El Jefe comprobará el estado de su Patrulla y rápidamente se saldrá en diferente dirección a la que se traía.

-

-El tiempo empleado en este PRN tiene que ser mínimo. Retrasarse implicaría probablemente un nuevo contacto con el enemigo o que este nos envuelva.

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-


El silencio también es fundamental ya que cualquier ruido puede facilitar nuestra localización al enemigo.

-

En caso de que algún componente de la Patrulla llegue al PRN separado del resto, tendrá que prestar especial atención a entrar con la actitud convenida para evitar ser confundido con el enemigo.

3.2.- Puntos de reun ión en ruta Se usarán en segunda instancia, cuando algún miembro o fracción de la Patrulla no haya sido capaz de acogerse al PRN inmediato o cuando, tras fraccionarse la patrulla ante alguna incidencia (p.e.: paso de curso de agua, etc…), esta tenga que reagruparse. Pueden ser, a su vez, de dos tipos: -

Establecidos sobre la marcha:

Marcados por el JP sobre el propio terreno durante el movimiento. Se marcarán periódicamente y/o cuando la situación lo aconseje, como al aproximarse a puntos de paso obligado o a zonas críticas en las que sea probable un encuentro con el enemigo. Según se vaya progresando, el Jefe irá marcando sobre el terreno con la señal convenida la activación de cada uno de ellos. Su ocupación será siempre hacia retaguardia, por lo que deberán determinarse con frecuencia, de forma que su utilización no implique un retroceso excesivo sobre el itinerario. Previamente a su determinación es conveniente realizar el control de la Unidad, para cerciorarse que todos sus miembros “lo tienen visto”. -

Preestablecidos:

Marcados sobre el plano o fotografía aérea de antemano, en la fase de planeamiento. No deberán estar demasiado separados entre si -en función de la orografía- ni demasiado alejados del itinerario, para permitir un rápido reagrupamiento. Como todo PRN deberán ser fácilmente identificables para evitar pérdidas y confusiones a la hora de reagruparse. En la fase de planeamiento se marcará claramente la activación de cada uno de ellos, bien por tiempo, bien por distancias o por referencias al terreno, de manera que toda la Patrulla sepa que PRN está activado en cada momento del movimiento. Si la actividad enemiga o cualquier otro imprevisto hacen que el Jefe cambie la activación prevista de los PRN,s preestablecidos deberá comunicárselo a todos los miembros de su Patrulla. Al alcanzar un PRN. preestablecido, éste puede pasar a ser un PRN. establecido sobre la marcha. Sea del tipo que sea el PRN se evitará, por razones de seguridad, establecerlo sobre el mismo itinerario. No obstante como todo PRN debe ser fácilmente identificable, podemos establecer para cada PRN un punto inicial (PI), fácil de identificar, que usaremos como referencia y, a partir de él, un rumbo y PAGINA 37



distancia que nos conduzca al definitivo PRN. Combinamos así adecuadamente la facilidad de encontrar el PRN a través del PI y la seguridad que nos proporciona el rumbo y distancia que nos separe de este PI, solo conocidos por los miembros de la Patrulla. En el caso de que el terreno impida tomar ese Rumbo y esa distancia (un cortado, pared de roca...) usaremos la misma distancia con el Rumbo inverso. Ejemplo: Si en la fase de planeamiento vemos que durante el movimiento pasamos por un cruce de camino con vaguada muy claro, no lo utilizaremos como PRN, sino como pto. inicial y a partir de él marcaremos un rumbo y distancia (p.e. 75 mts. al W) donde montaremos el PRN. Si al llegar al terreno vemos que algún obstáculo impide llegar al PRN desde el PI lo montaremos 75 mts. al E. Procedimiento: Asumiendo el peor de los casos en que todo el equipo se ha dispersado como consecuencia de un contacto por sorpresa en el que ha sido imposible acogerse al PRN inmediato: -

Cada binomio llega por su cuenta al pto. inicial marcado.

-

Al llegar a la situación exacta del punto comprueba que está despejado.

-

Desde este punto dado toma el rumbo y la distancia que previamente se ha marcado y se dirige a lo que será el PRN, al que se acogerá según las normas que veremos más adelante.

-

Cuando toda la Patrulla se haya reagrupado, habrá que salir rápidamente de la zona y continuar el movimiento por el itinerario alternativo.

3.3.- Punto de reunión en el objetivo (PRNO) Es aquel próximo al objetivo, pero a una distancia tal que permita realizar con seguridad los últimos preparativos para la acción (dislocación de la Patrulla, redistribución de munición de Armas de Apoyo, etc...) sin ser detectados por el enemigo. Es el punto de partida para la aproximación al objetivo y sobre el que se puede reunir la Patrulla después del cumplimiento de la misión si así lo establece el Jefe.

4.- PUNTOS DE CONTACTO Es un punto que se utiliza para reunir varias Patrullas o una Patrulla con otros elementos para una acción conjunta. Se elegirá normalmente sobre el plano.

4.1.- Procedimiento Contacto entre dos Unidades PAGINA 38



-


En el caso de que el contacto sea sólo entre dos Unidades (Pat,s, EB,s,…), cada uno de ellos destacará un binomio para que realice el contacto, estableciéndose el resto en emboscada inmediata. El binomio de la Unidad más numerosa conducirá a la otra Unidad completa a la posición donde se ha quedado el resto de la suya.

-

La entrada al punto de contacto por parte de los binomios se realizará igual que la de un PRN.

-

En el planeamiento habrá que coordinar la llegada a la zona del contacto por distintos itinerarios para evitar contactos imprevistos.

Contacto entre varias Unidades (más de dos) -

Se designa un equipo con la misión de organizar el punto de contacto. Este equipo llegará a la zona un poco antes de la hora de activación y la reconocerá para comprobar que no hay presencia enemiga.

-

En el punto acordado se quedará un binomio, mientras que el resto del Equipo localiza una zona para montar una Base de Patrullas próxima .

-

Según van llegando el resto de los Equipos realizarán el contacto como si se tratase de un PRN y serán conducidos a la Base de Patrullas. CUADRO RESUMEN DE PRN,s PRN,s

INMEDIATO

(Reunir miembros de EN RUTA una misma PAT.)

PREESTABLECIDOS SOBRE LA MARCHA

SOBRE OBJETIVO PCON,s

ENTRE 2 U,s

(Reunir varias PAT,s) ENTRE VARIAS U,s

5.- PROCEDIMIENTOS. 5.1.- Normas de acog ida. El JP deberá establecer las normas de acogida a los PRN,s., teniendo presente que deben ser lo más simples posibles para evitar los riesgos que su complicación podría traer consigo, toda vez que la acogida a un PRN ya es, de por si, una acción difícil. Deberá determinarse: PAGINA 39



* Dirección o sector de entrada. * Actitud para la aproximación. * Contraseña: Puede ser cualquier tipo de señal, menos el hablar. Estará compuesta por: -

El Santo: Señal que pide el que ya está en el PRN. Suele ser un número acordado previamente que el que se acoge debe complementar.

-

La Seña: Señal que dará el que se aproxima en contestación al "Santo" para demostrar que conoce la combinación del santo y seña.

Ejemplo: Si el número acordado en el planeamiento es el 12, el que está en el PRN al observar a alguien aproximarse con la actitud acordada dirá 7, a lo que el otro contestará 5 que es el complemento a 12. En el caso del PRN inmediato sólo se tendrán en cuenta la actitud, ya que por premura de tiempo no se puede determinar una dirección concreta de entrada ni una contraseña. Además se tendrán en cuenta las siguientes normas: - Teniendo en cuenta que la acogida a un PRN es una acción peligrosa, está deberá hacerse con la máxima seguridad. - Nunca se acogerá una unidad entera a un PRN, sino que destacará una fracción para realizar el reconocimiento y localizar el punto. En caso de Equipo Básico será un binomio y en caso de Equipo Operativo será un binomio más un elemento de apoyo. - Su actitud será como la de reconocimiento de un punto, de forma que mientras un elemento establece contacto, el otro le da protección. - Localizado el PRN y establecido el contacto, se avisará al resto de la Patrulla y se le guiará hasta este. - En caso de ser el primer binomio en llegar, reconocerá toda la zona del PRN, se asegurará de que no hay enemigo y montará la “puerta” de entrada.

5.2.- Activación. 1. Como norma general habrá que tratar de acogerse en primera instancia al PRN Inmediato para evitar la pérdida de tiempo y la mayor vulnerabilidad de la Patrulla cuando está separada. 2. En caso de ser necesario acogerse a un PRN en Ruta, lo haremos como norma general sobre el más próximo a retaguardia. de los establecidos sobre la marcha) 3. Si las opciones anteriores no son posibles nos acogeremos sobre el más próximo a vanguardia de los preestablecidos.

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4. Si la acogida ha de ser sobre un PRN establecido sobre la marcha y por la presencia enemiga u otra razón no es posible hacerlo en él, se hará sobre el inmediato anterior. 5. Caso de no poderse agrupar tampoco en ese punto, se realizará la reunión sobre el siguiente PRN activado, ya sea de los que se fueron marcando sobre la marcha o de los preestablecidos, ajustándonos al horario de activación previsto. En todo caso, el Jefe deberá determinar el criterio para mantener la activación de cada PRN, que podrá ser alguno de los siguientes: -

Tiempo a partir de la causa que motivó su utilización

-

Tanto por ciento de hombres reunidos

-

Fracciones de los diversos equipos reunidos

6. Transcurridos los períodos de activación establecidos o reunido el número de personal marcado, el más caracterizado de los reunidos determinará las acciones a realizar. 7. Si algún miembro de la Patrulla llega al PRN previsto fuera de su "ventana" de activación (con lo cual no estará ya activado), se dirigirá al PRNO donde se reunirá con el resto.

5.3.- Actuaci ón en el PRN. Los primeros elementos que alcancen el PRN ocuparán una posición que cubra la dirección de entrada, constituyendo una "puerta" para controlar el reagrupamiento. Ocuparán una posición que les permita observar la zona de aproximación y se establecerán de forma que el encargado de pedir el "SANTO" esté cubierto por el fuego de su binomio. En esta zona permanecerá también el más caracterizado que en cada momento alcance el PRN, el cual recibirá del anterior las novedades, la situación de los distintos Jefes de Grupo y S/Grupo y el despliegue defensivo establecido. Este procederá a distribuir al personal que vaya llegando, procurando mantener la orgánica de los grupos y subgrupos, de manera que se cubra todo el perímetro del PRN asignando a cada recién llegado un sector según el método del reloj. Es fundamental en el PRN una estricta disciplina de ruido, luces y movimiento. Según va llegando personal y en el momento de su distribución se les informará de: -

Consignas de abandono del punto.

-

Activación siguiente PRN.

El JP debe reorganizarlo para el movimiento después de efectuar el recuento de personal y equipo. Hay que atender a la seguridad hasta el último momento y prestar especial atención al borrado de huellas. PAGINA 41

Patr Ulla

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