Organización línea- staff Este Este tipo tipo de orga organi nizac zació ión n no disfr disfrut utaa de auto autorid ridad ad de líne líneaa o pode poderr de impo impone ner r decisio decisiones, nes, surge surge como como consecu consecuenc encia ia de las grande grandess empresa empresass y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría. Este tipo de organización surge, como consecuencia de los grandes organismos y del avance tecnológico, lo que origina la necesidad de contar con ayuda de especialistas capaces de proporcionar información experta, y de asesoría a los departamentos de línea. Este tipo de organización surge, como consecuencia de los grandes organismos y del avance tecnológico, y de asesoría a los departamentos.
Las principales funciones del staff son: • Servicios Consultoría y asesoría • Monitoreo laneación y control • !as funciones funciones del staff pueden existir en cualquier cualquier nivel de una organización organización desde el m"s #a$o al m"s alto
Ventajas. •
%seg %segur uraa aseso asesoría ría espe especia ciali lizad zadaa e inno innova vado dora ra y mant mantien ienee el prin princip cipio io de autoridad &nica.
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!ogra que los conocimientos expertos influyan so#re la manera de resolver los pro#lemas de dirección.
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'ace posi#le el principio de la responsa#ilidad y de la autoridad indivisi#le, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
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%ctividad con$unta y coordinada de los órganos de línea y órganos de staff
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El asesor generalm generalment entee tiene tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
Desventajas •
Si los de#eres y responsa#ilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considera#le en toda organización.
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uede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
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uede existir razonamiento con los departamentos de la organización lineal.
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El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
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El asesor generalmente tiene me$or formación acad(mica, pero menor experiencia.
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El tra#a$ador staff recomienda y asesora, pero no asume responsa#ilidades inmediatas
Ejemplo de línea-staff
Justificación !a empresa E!)EC toma la decisión de contratar personas especializadas en asesoría legal y en auditoria interna, las cuales estas preparadas para proporcionar información experta que le servir" a la empresa para una me$or toma de decisión.
Justificación La empresa CNT decide contratar un auditor interno la cual será el encargado de examinar y evaluar si existe un adecuado control interno en los estados nancieros de la entidad. or lo consiguiente esta servirá para promover y optimi!ar la econom"a de la entidad y tomar correcta decisiones.
Justificación !a universidad militar de nueva granada contrata varios personales especializados en proporcional información experta, su o#$etivo consiste en apoyar a la organización mediante la prestación de sus servicios.
Justificación !a empresa productora de químicos consta con personal especializado en asesoría $urídica y asesoría administrativa lo cual son experto en #rindar información a la administración y este tome medidas exactas para la empresa.
Justificación Esta empresa en su organización costa con personal experto que no necesariamente tra#a$a internamente en ella, como asesores legales en un "rea específica si no que regularmente se enlazan para verificar que todo marc*e #ien en la entidad.
ORG!"#$"%! &OR $O'"()* Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se re&nen para discutirlos y tomar una decisión en con$unto.
$L*"+"$$"%!: Directivo: +epresenta a los accionistas de una empresa. Ejecutivo: Es nom#rado por el comit( directivo para que se e$ecuten los acuerdos que ellos toman. ,igilancia: ersonal de confianza que se encarga de inspeccionar la la#ores de los empleados de la empresa.
$onsultivo: ntegrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dict"menes so#re
asuntos
que
les
son
consultados.
,E!(J* ermiten la participación de varias personas en la realización de la política de la empresa y las decisiones de funcionamiento. !as soluciones son m"s o#$etivas, ya que representan la con$unción de varios criterios.
Se comparte la responsa#ilidad entre todos los que integran el comit(, no recayendo aquella so#re una sola persona. ermite que las ideas se fundamenten y se critiquen. Se aprovec*a al m"ximo los conocimientos especializados.
DE*,E!(J* •
!as decisiones son lentas, ya que las deli#eraciones son tardías.
•
-na vez constituido el comit(, es difícil disolverlo.
•
En ocasiones los gerentes se desligan de su responsa#ilidad y se valen del comit( para que se *aga responsa#le de sus propias actuaciones.
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Como inconvenientes ca#e sealar la p(rdida de tiempo en los de#ates, que llevar a que cuando se adopte la decisión ya sea demasiado tarde, y así llegar a una alternativa que no sea mayor.
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!a evasión de responsa#ilidades ante toda decisión colegiada implica, la posi#ilidad de que un grupo dominante imponga su voluntad y se produzcan rupturas en el seno del comit(.
EJE'&LO* DE ORG!"#$"%! &OR $O'"()*
Justificación: orque el e$ecutivo es nom#rado por el comit( directivo para que se lleguen a tomar acuerdos que se *an esta#lecido en dic*a entidad.
Justificación: orque esta empresa es un comit( financiero donde se re&ne un grupo de personas para llegar a un acuerdo esta#lecido.
Justificación: orque esta empresa se trata de integrar y cuidar de que se lleve a ca#o cada función.
Justificación: orque en la organización de comit(s de una cooperativa se van a reunir un grupo de personas para decidir y así llegar a la toma de decisiones.
O*&"(L
Justificación: orque en el 'ospital *ay un grupo de personas que se coordina de manera adecuada para e$ecutar una función. Existen esos comit(s para evitar casos como la negligencia m(dica.
.i/liografía GO'E# $EJ0 &laneación 1 organización de empresas2 *ttp/00procesoadministrativograncolom#ia.#logspot.com012310320organizacion4de4tipo4 linea4staff.*tml
*ttp/00es.slides*are.net05eovy120organizacin4por4comits4y4conse$os
*ttps/00es.scri#d.com0doc0672687980:rganizacion4!ineal4Staff
