Ejercicios Plan Agregado 2011-I W.C. Sanders, dueño de Fort Engines, un productor de motores para equipos de jardinería, necesita desarrollar un plan agregado para el siguiente año. La compañía, actualmente, usa 20 operarios - que trabajan 160 horas regulares cada mes. En promedio, cada trabajador es capaz de producir 10 motores por mes. Su pago es de $12/hora. El tiempo extra está limitado a un máximo de 40 horas por mes por empleado y se paga un 50% más que el tiempo regular. El costo de posesión de inventario es $5 por unidad por periodo. Los pedidos pendientes han sido cuantificados a un costo de $10 por unidad/por periodo. El inventario actual es de 40 unidades. El costo de contrato y despido de trabajadores es $400 y $250 respectivamente. El pronóstico de la demanda mensual se muestra en la tabla 4.
1.
Mes Demanda (unidades)
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
250
230
190
170
200
220
220
220
260
260
240
220
Tabla 4.- Pronóstico mensual
Desarrolle el mejor plan de nivelación. Desarrolle un plan de persecución. Desarrolle un plan mixto que permita satisfacer siempre al cliente y cerrar la fábrica por todo el mes de julio.
2. En el campo de golf de Bob Carlton se ha calculado que los requisitos de la fuerza de trabajo para ofrecer sus servicios en los dos próximos años son los siguientes: Trimestre
Demanda (hrs.)
1
2
3
4
5
6
7
8
4200
6400
3000
4800
4400
6240
3600
4800
Cada uno de los instructores certificados aporta 480 horas de tiempo regular por trimestre y, además, puede trabajar 120 horas extra. El costo que paga paga Carlton por concepto de de salarios y prestaciones en tiempo regular es de $7200 por empleado, por trimestre, considerando un total de tiempo regular de trabajo trabajo hasta 480 horas, con un costo de de $20 por cada hora extra. El tiempo regular no utilizado de los instructores instructores certificados se debe pagar a $15 por hora. No hay costo alguno por la capacidad de horas extra no utilizadas. El costo que corresponde a la contratación, contratación, capacitación y certificación certificación de un nuevo empleado es de $10000. Los costos de despido son de $4000 por empleado. Actualmente, ocho empleados empleados trabajan en esta capacidad. capacidad. a. Desarrolle un plan de fuerza de trabajo de nivel en el cual no se permita ningún retraso en el servicio y se minimicen minimicen los horarios abreviados. ¿Cuál sería el costo total del del plan que ha desarrollado? b. Aplique una estrategia de persecución que permita modificar el nivel de fuerza de trabajo sin tener que usar horas extra ni horarios abreviados. ¿Cuál sería el costo total de este plan? Supongamos ahora que a Carlton se la ha permitido emplear a algunos instructores no certificados de tiempo parcial , siempre que no los ocupe por más del 15% del total de las horas que corresponden a la fuerza de trabajo en un trimestre cualquiera. cualquiera. Cada instructor de tiempo parcial puede trabajar hasta 240 horas por trimestre, sin costo alguno por horas extra u horarios
abreviados. Los costos de mano de obra correspondientes a los instructores de tiempo parcial son de $12 por hora. Los costos de contratación y capacitación son de $2000 por cada instructor no certificado, y no hay costo alguno por los despidos. c. Proponga un plan de estrategia mixta de bajo costo y calcule cuál sería su costo total. d. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de contar con una fuerza de trabajo integrada por trabajadores regulares y temporales? 3. El Valley View Hospital se enfrenta a una demanda ligeramente estacional. Los pacientes difieren la operación para el verano y para las vacaciones de fin de año. Por tanto, el pronóstico de días de demanda de los pacientes es como se indica a continuación (un día paciente es una persona que se queda durante un día en el hospital): Otoño
Invierno
Primavera
Verano
90000
70000
8500
65000
El hospital utiliza enfermeras de tiempo normal, enfermeras de medio tiempo (cuando puede conseguirlas) y enfermeras por contrato (que no están en planilla). Estas últimas trabajan determinado número de horas que varía de acuerdo con el contrato que el hospital haya establecido. Las primeras reciben un salario de $5000 al trimestre por 60 días de trabajo, las de medio tiempo, $2000 al trimestre por 30 días de trabajo. Las enfermeras por contrato reciben un promedio $6000 por trimestre por 60 días de trabajo. Cuesta $1000 contratar y despedir a cualquiera de estos tres tipos de enfermeras. Supóngase que se establece un nivel máximo de 800 enfermeras al año para las de tiempo normal. El resto de la demanda se cubre un 50% con enfermeras de tiempo parcial y el otro 50% con enfermeras por contrato. ¿Cuál es el costo de este plan si se comienza a principios de primavera con un nivel de 800 enfermeras regulares, 200 a tiempo parcial y 200 por contrato?. Supóngase que se necesitan 2,5 días de enfermera para proporcionarle cuidado durante 24 horas a cada día de paciente. 4. Una pequeña compañía textil fabrica varios tipos de suéteres. Por supuesto, la demanda tiene un alto grado de estacionalidad, como lo muestran las siguientes estimaciones de la demanda trimestral. Ésta se calcula en términos de horas estándar (h.e.) de producción requerida. Otoño
Invierno
Primavera
Verano
10000
15000
8000
5000
Una h.e. de tiempo normal le cuesta a la compañía $8. A los empleados les pagan $12 por h.e. de tiempo extra y se puede subcontratar mano de obra externa a $10 la h.e. Se dispone de un máximo de 1000 h.e. de tiempo extra en cualquier mes dado. Un cambio en el nivel normal de producción (ya sea incremento o disminución) hace que se incurra en un costo de $5 por h.e. para añadir o sustraer una h.e. de mano de obra. Cuesta 2% mensual mantener una h.e. de mano de obra en inventario. Los costos indirectos y de materiales en los inventarios son iguales a los costos de la mano de obra directa. Al comenzar el trimestre de otoño, existen 5000 h.e. de inventario y un nivel de fuerza de trabajo equivalente a 10000 h.e. a. Supóngase que la administración establece el nivel estable de trabajadores regulares para el año, en un equivalente a la demanda promedio y subcontrata el resto, ¿cuál es el costo de esta estrategia?. b. ¿Cuál es el costo de una estrategia de persecución?
