hierro :
750 Kg . vivienda
*
50 vivendas mes
=
38.000 Kg . / mes
Estos datos nos dan una idea de los pesos a trasladar dentro de la obra, y por lo tanto surge la necesidad de minimizar no solo las operaciones sino los transportes t los controles. También se debe pensar que, por ejemplo: una vivienda tradicional o prefabricada en hormigón de 100 m 2 de superficie pesa aproximadamente 150.000 Kg., y los materiales para ella antes de incorporarse sufren de 3 a 4 movimientos, es decir que los 150.000 Kg. se transformarán en 500.000 Kg., por lo tanto el obrador no solo hay que estudiarlo a fondo, sino también penar en una ingeniería para los movimientos. Otra cosa importante es cuantificar la certificación horaria. Si se supone que por mes se trabaja 200 horas se tendrá: 48.000u $ s * 50 viviendas / mes 200 horas / mes
2.400.000u $ s =
200 horas
=
12.000u$ s / hora de trabajo
Este número nos da la idea y conveniencia de dotar al personal de conducción de obra de todos los elementos confortables (oficinas adecuadas, instalaciones sanitarias, comedores, etc.) 3. Factores a tener en cuenta para el diseño de un obrador Los factores necesarios se pueden sintetizar en: 3.1 Tipo de obra a ejecutar 3.2 Monto estimado del obrador compatible 3.3 Antecedentes que no dependen del tipo de obra a ejecutar 3.4 Antecedentes que si dependen del tipo de obra a ejecutar 3.5 Estilo de trabajo de la Empresa Detallaremos cada uno de ellos 3.1 Tipo de obra a ejecutar La obra puede ser: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
De vivienda De urbanización Hidráulica Vial Industrial De instalaciones Varias
Cada una de ellas tiene su particularidad, por ejemplo una obra vial probablemente necesitara de un obrador móvil, en cambio una obra de viviendas requerirá uno fijo.
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Una obra hidráulica importante necesitará más de un obrador. Trataremos que los conceptos generales sean aplicables igualmente a todas las obras, y luego haremos las correcciones del caso. 3.2 Monto estimativo del obrador compatible con el costo de la obra Si bien el obrador hay que proyectarlo con bastante antelación, no por ello debemos olvidarnos de su costo y relacionarlo con la obra encomendada, pues de no ser así es seguro que no se tomará el trabajo. Por ello habrá que pulsar el mercado y la competencia y determinar hasta que mosto estamos dispuestos a gastar en el obrador. Una regla básica para bajar los costos de un obrador, sin desmerecer su proyecto, es utilizar lo más racionalmente el diseño del mismo, de tal forma de volverlo a utilizar en otras obras, y así utilizar el concepto de amortización y no el de costo total. 3.3 Antecedentes que no dependen del tipo de obra a ejecutar Hay muchos datos que son necesarios para el diseño del obrador, que no dependen del tipo de obra a ejecutar. Recopilación de datos que no dependen de la obra a construir Recopilación. Datos de:
Se define del obrador:
3.3.1 Terreno
- croquis de ubicación - curvas de nivel - datos del clima - características del suelo - datos linderos (construcciones existentes, medianerías, etc.) 3.3.2 Vías de - carreteras principales acceso - carreteras secundarias - vías ferroviarias - vías marítimas 3.3.3 Transporte - forma de transporte de materiales y almacenamiento - existencia de depósitos para almacenamiento - evaluación de sobrante de materiales, tierra, etc. 3.3.4 Servicios - información sobre provisión de: energía eléctrica de infraestructura agua, cloacas, pluviales gas teléfonos comunicaciones, etc. 3.3.5 Mano de Obra - reclutamiento en la zona (tipo, cantidad, calidad, etc.) - reglamentaciones locales y generales - reclutamiento en zonas aledañas 3.3.6 Varios - relativos a equipos y máquinas - relativos a materiales de construcción - relativos a normas, (obras sanitarias, gas, etc.) reglamentaciones municipales, reglamentaciones provinciales - relativos a hospitales, bomberos, policía, ART, bancos, comedores, medios de transporte,
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La posible ubicación
La posible entrada
Las posibles superficies
Las posibles instalaciones
Los posibles locales
Varios temas del obrador
alojamientos, etc.
3.4 Antecedentes que si dependen del tipo de obra a ejecutar Los datos necesarios para el diseño del obrador se pueden ver en el siguiente cuadro: Recopilación de datos que dependen de la obra a construir Recopilación de datos de: 3.4.1 Materiales a utilizar de acuerdo al
Se define del obrador: - cantidades y cualidades, pliego y cómputo - fechas de utilización, de
Espacios y superficies de galpones para depósitos, talleres, etc.
acuerdo al plan de trabajo - técnicas constructivas a emplear - stock previsto - control de calidad - equipo para movimiento de materiales 3.4.2 Máquinas y la obra a Herramientas a equipos y utilizar en obra alquilados 3.4.3 Mano de obra obra a a utilizar en obra cantidad y calidad
- volumen y naturaleza de ejecutar para definir los
Espacios y superficies de galpones para talleres, caminos, etc.
herramientas necesarias - equipos propios y - volumen y naturaleza de la ejecutar para definir la
Los locales (vestuarios, cantinas)
de la mano de obra de obreros, capataces, supervisores, etc. - mano de obra local e incorporada de otras 3.4.4 Varios
zonas - medidas de seguridad - condiciones de trabajo - oficinas administrativas y
Los locales en cuanto a sus medidas y sus características)
técnicas (conocimiento del organigrama de obra)
3.5 Recopilación de antecedentes y datos sobre el estilo de trabajo de la empresa que ejecutará la obra Este es otro dato muy importante que es necesario disponer para diseñar el obrador. En efecto, basta pensar que si la política de la empresa es comprar materiales elaborados, o subcontratar el obrador se simplifica notablemente, pues se reducen plantas, personal obrero, etc. Los ejemplos clásicos, son: compra de hormigón elaborado, alquiler de equipos, etc. 4 Forma de encarar el diseño del obrador
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Con los datos anteriores ya se comienza a esbozar el obrador, procediendo en el siguiente orden: 4.1Ubicación del obrador Con los datos del Terreno (Punto 3.3.1) y Vías de Acceso (Punto 3.3.2), casi se define la posición del obrador respecto al terreno dado, pues ubicaremos a éste lo más cerca de la vía de acceso, teniendo en cuenta que deberá estar en el lugar más alto del terreno para evitar que se inunden los depósitos, las oficinas, los talleres, etc. Finalmente se deberá relacionar esa posible ubicación con el baricentro de la obra para minimizar el movimiento de materiales, equipos y mano de obra. Se cuidará además de que el obrador no entorpezca la marcha de la obra y que la entrada de obra en lo posible coincida con la entrada al obrador, para obtener una máxima seguridad en cuanto a controles (sobre todo a robos).
4.2Cercado del obrador y de la obra Ubicado el obrador en el terreno de la obra, se deberá cercar la obra y el obrador. Para la obra, en general, bastará colocar postes de hormigón o madera y cerca con 5 a 7 hilos de alambre de púa. En cambio para el obrador, se colocará alambrado olímpico de 1,80 metros de altura terminado con dos hilos de alambre de púa en su parte superior, de esta forma daremos mayor seguridad a los materiales, herramientas, etc. Dejados en el obrador. Naturalmente en la obra u obrador se colocará el cartel de obra reglamentario. 4.3Puestos de Vigilancia Habrá uno principal que cubrirá la entrada a la obra y al obrador, que como dijimos anteriormente es conveniente que sea el mismo. Se colocarán además puestos en obra, tantos como sea necesarios pero cuidando su costo mensual, pues por cada puesto se necesitarán cuatro hombres, tres para cuidar las 24 horas y uno de relevo por los francos. En una primera aproximación para 10 Ha a 15 Ha de terreno, con tres puestos se cubren las necesidades de obra y del obrador. Las casillas en general son livianas para poderlas desplazar sin inconveniente, en caso de ser necesario su movimiento. Las medidas son las más reducidas posibles para obligar al vigilante a estar afuera de ella. 4.4Oficinas de obra Surge del dato Varios puntos 3.3.6 y 3.4.4 que la cantidad de locales nacerá del organigrama de obra. Este nos define el número de personas administrativas y técnicas, su jerarquía y funcionalidad. Los locales se construirán con materiales adecuados, compatibles con el máximo rendimiento del personal que trabaja. Es por ello que los
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ambientes se diseñarán con suficiente iluminación, aislamiento acústica, térmica, locales sanitarios, de cafetería, etc. 4.5Almacenes abiertos Su función es recibir los materiales que luego se utilizarán en obra, que son inalterables a las inclemencias del tiempo. Las superficies destinadas a estos almacenes surgen de: 1. 2. 3. 4.
Material a almacenar; Forma de estibar; Movimiento y equipos de carga y descarga; Política de stock
La mayoría de estas preguntas son contestadas por los datos recopilados que dependen de la obra a construir. 4.6Almacenes cerrados Aquí se guardarán los materiales afectados por las inclemencias del tiempo. En general la superficie de los galpones y su altura dependerán de las mismas variantes indicadas para almacenes abiertos. En cuanto a los materiales de los cerramientos de los galpones, éstos deberán cumplir básicamente las características de impermeabilidad a la humedad. En general se utilizarán galpones modulares con cerramiento de chapa galvanizada con altura de cielorraso no menor a 3,50 metros de altura y provistos de elementos contra incendio. Como variante importante es bueno utilizar galpones modulares y fácilmente desarmables para utilizarlos en otra obra. 4.7Servicios de obra Se considera como tales a aquellos locales construidos exclusivamente para el uso del personal obrero. Los más importantes son los comedores, los vestuarios, los servicios higiénicos, campamentos para obreros, etc. Los datos necesarios para proceder a su diseño provienen de los puntos 3.3.4 y 3.4 que se sintetizan en: 1. 2. 3. 4.
Volumen y ubicación de la obra Clase de obra Tiempo de duración Número de obreros
Como superficies guías se puede tomar para: 1. Vestuarios 0,50 m2/obrero; 2. Comedores 0,80 m2/obrero; El problema radica en conocer la curva de ingreso del personal de obra, que por supuesto saldrá del plan de trabajos. En particular para el comedor, no es fácil evaluar el número de obreros que lo utilizarán. Esto último se soluciona haciendo un comedor de dimensiones mínimas (por ejemplo para el 30%) pero con posibilidad de expandirse cuando las circunstancias lo exijan.
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Es conveniente separar los comedores por categorías: 1. Para profesionales y empleados 2. Para capataces 3. Para obreros Igual criterio se seguirá para los vestuarios. Es importante tener presente que el comedor y los vestuarios deberán estar cerca del puesto de guardia, para garantizar la seguridad. En cuanto a los materiales a utilizar se buscarán los de fácil higiene. Un capitulo aparte requiere el estudio de los dormitorios para obreros. Las premisas a tener en cuenta son: 1. Ubicación fuera del obrador y la obra (ya que cualquier conflicto o pelea entre obreros no debe alterar la marcha de la obra) 2. Fácil acceso y ubicación en zonas no inundadles 3. Locales confortables protegidos de las lluvias, altas o bajas temperaturas, vientos y contra mosquitos, vinchucas, etc. Su relación con el servicio de vigilancia, centro asistencial, cantinas, medios de esparcimiento, etc. Los servicios higiénicos surgirán de la reglamentaciones locales (puntos 3.3.6 y 3.3.4) y del número de obreros a emplear. Como dato ilustrativo se dan: Retretes: 1 cada 30 obreros Duchas: 1 cada 30 obreros Lavados: 1 cada 15 obreros 4.8Talleres En general cualquier obra tiene distintos talleres que se pueden sintetizar en: 1. 2. 3. 4. 5.
Taller de hierro Taller de carpintería Taller de pintura Taller de mantenimiento de equipos Talleres varios de semielaborados
Una vez determinada su importancia, se procede a su estudio si así se justifica y se determinan las superficies y galpones necesarios. A título de ejemplo tomaremos el estudio del taller de hierro. Será necesario contar previamente el tonelaje de hierro a producir diariamente, conociendo el tipo de armadura a fabricar con sus diámetros respectivos, de allí surgirá: 1. 2. 3. 4.
Zonas de estiba de hierro en bruto; Zonas de hierro cortado a medida y por diámetro; Zona de armado; Zona de estiba;
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Con estos datos determinaremos la necesidad o no de partes cubiertas y de superficies necesarias. También queda la posibilidad de que parte de estas tareas o toda la armadura se haga fuera de la obra simplificándose el obrador. Es muy importante en los talleres, dado que se manipulan máquinas de alto riesgo (solo basta recordar la sierra circular) tener en todo momento estudiadas las consignas de seguridad, en la que juega un rol muy importante el buen diseño de los talleres. El taller de mantenimiento de equipos juega también un rol muy importante en obras de viviendas prefabricadas /o no tradicionales y en obras viales, por lo tanto es imprescindible tener todos los datos para el diseño de este taller, será común disponer de herramientas y repuestos, losas de engrase y reparación, mesas de trabajo amplias, etc. En general en los talleres se utilizarán materiales incombustibles e higiénicos. 4.9Plantas Las plantas más comunes son las de: 1. Elaboración de hormigón; 2. Elaboración de mortero; 3. Elaboración de premoldeados; Los datos surgirán de los puntos 3.3 y 3.4 siendo la herramienta básica el plan de trabajos y la política de stock. 4.10
Las instalaciones del obrador
4.10.1Instalaciones eléctricas Su dimensionamiento surgirá de los datos de los puntos 3.4.2 y 3.4.3 calculando la potencia total teniendo en cuenta el pico de carga inicial. La corriente será dada por la compañía de electricidad o con generadores instalados en obra. Esto último trae aparejado mayor cantidad de personal, mayores locales de vestuario, de mantenimiento, etc. Resuelto el problema de abastecimiento se estudiará la distribución colocando secciones de conductos generosos para evitar caídas de tensión que queman los motores. Además se deberá iluminar el obrador y la obra mediante lámparas de vapor de mercurio, de cuarzo o incandescentes (una lámpara incandescente de 500 W ilumina 100 m 2 de superficie) 4.10.2Instalaciones de agua Será necesario evaluar el consumo diario para solicitar la conexión respectiva, o calcular la bomba en caso que haya que extraerla de un pozo. Para un consumo de agua se pueden estimar los siguientes valores: 1. 2. 3. 4. 5.
1 1 1 1 1
m3 m2 m3 m3 m3
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de hormigón necesita 150/220 litros de agua; de limpieza de encofrado necesita 10/20 litros de agua; de curado de hormigón en 24 horas necesita 100/200 litros; de curado de ladrillos necesita 100 litros; de mortero necesita 250 litros;
6. 1 m3 de tierra apisonada necesita 100/200 litros; 7. Servicios higiénicos por día 300/500 litros; 8. Comedores por hombre/día 5 litros; 9. Oficinas por día 500/1.000 litros; 10.Lavado de máquinas por día 1.000/3.000 litros; Calculado el consumo diario hay que pensar como distribuirla y como lograr la presión suficiente. La distribución se hace con cañerías preferentemente de hierro galvanizado enterrado, para evitar el congelamiento o simplemente llevándola en camiones aguateros. La presión se logra colocando tanques elevados, que en general no resultan económicos por la gran reserva necesaria, y por el costo elevado de su estructura de soporte. En este caso se puede optar por bombas que eleven el agua hasta los tanques elevados o ubicados en el piso. 4.10.3Instalaciones varias En este punto se deberá estudiar la distribución de teléfonos, radio, comunicaciones de Internet, instalaciones de aire comprimido para talleres, plantas elaboradoras, la propia obra, etc. 4.11
Obradores para subcontratistas
Esto hay que tratarlo como un tema aparte, pues depende de la forma de trabajo de cada subcontratista, y en general este, seguirá la línea de su menor costo operativo, que en general es distinta al de la empresa principal. Algunos lineamientos serían: 1. El obrador del subcontratista no debe mezclarse con el de la empresa principal (para evitar que los problemas del contratista no se interfieran con los de la empresa) 2. A pesar de estar separados deben estar lo más próximos posibles, para verificar el movimiento en cuanto a stock, calidad, seguridad, evitar su precariedad, etc. La solución para lograr estos objetivos es anexar, pero independientemente, el obrador del subcontratista al de la empresa principal, construyendo galpones con sus cerramientos exteriores y dejando al subcontratista que se organice internamente. 5 Problemas corrientes en los obradores En general en la práctica el obrador no se estudia, se improvisa, y esto trae como consecuencia: 1. Mayores costos de obra; 2. Falta de seguridad en el trabajo (instalaciones precarias de electricidad, agua, etc.); 3. Falta de máquinas y herramientas acordes a la máxima productividad; 4. Falta de control adecuado en la entrada y salida de materiales; 5. Insuficiencia de servicios higiénicos;
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Los factores que ayudan a la improvisación son: 1. Falta de espacio; 2. Falta de claridad en los planes de trabajo; 3. Subdivisión de gremios; 4. Demoras en obtener las conexiones de agua, cloaca, electricidad, etc.; Indefinición en los materiales a utilizar en obra por falta de documentación (especificaciones, cómputos, etc.) que hacen imposible la fijación de una política de stock. 6 Obradores móviles Una experiencia interesante es utilizar obradores móviles, realizados con casillas rodantes, contenedores. Tienen la ventaja de: Rápida ejecución del obrador; Se amortizan en muchas obras; Pero tienen la desventaja de su espacio limitado que hace incómoda su utilización. No obstante resulta muy apto para obras viales y obras de corta duración. 7 Campamentos Cualquier tipo de obra requiere para su construcción una concentración de personal con calificación laboral diversa, que debe convivir a través de códigos socio cultural heterogéneo durante el tiempo que dure esa obra, en campamentos o villas laborales. A pesar de su urbanización estos emplazamientos presentan características de gran particularidad, como son: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Construir un agregado poblacional migrante; Mantener una coexistencia artificial; Ser de residencia transitoria; Generar indivisibilidad entre la vida privada y laboral; Carecer de instituciones normativas habituales; Encontrarse aislados geográficamente;
Si bien en algún asentamiento puede falta alguna de ellas, en general constituyen el marco conceptual que los define. Estas características a su vez, se constituyen en factores negativos porque al darse conjuntamente se superponen y refuerzan sus efectos, generando condiciones de vida inadecuadas.
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