RESUMEN El objetivo del presente presente trabajo monogrfico monogrfico es compartir !na metodolog"a adec!ada adec!ada para la identificaci#n de $eligros % Eval!aci#n de &iesgos % s! control tambi'n conocida por s! sigla ($E&) tiene por objetivo proporcionar informaci#n sobre los peligros % riesgos oc!pacionales presentes en las actividades laborales *!e permita prevenir da+os a la sal!d de los colaboradores, a las instalaciones % al ambiente. -os peligros *!e se presenten en !n centro de trabajo p!eden ser de seis tipos /el propio ambiente f"sico de trabajo, Ergon#micos, $sicosociales, iol#gicos, 1"sicos % 2!"micos -!ego de identificar los peligros, es necesario llevar a cabo !n proceso de eval!aci#n de riesgo teniendo en c!enta la adec!aci#n de los medios de control, normas e3istentes % la toma de decisiones si el riesgo es aceptable o no. i el procedimiento de ($E&) est
PALAB ALABRAS RAS CLA CLAVES VES I$%&'()(*+*(& $% -(%./., %+23+*(& $% %2(/-., .%/3-($+$ (&$3.'-(+2, .+23$ %& %2 '-+5+,
1.2.3. 1.2.3. IPER C'NTINU'.. C'NTINU'...... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........... .............. ............11 .....11 1.3.MET'D'L'GAS PARA DESARR'LLAR IPERC0 'SAS 1-//102//*........13 1.3.1. 1.3.1. P"!n $e $es! $es!o""o o""o $e IPER IPERC0 C0 'SAS 'SAS 1-//102//*... 1-//102//*....... ........ ......... ...........13 ......13 1.3.2. 1.3.2. Des! Des!o"" o""o o $e IPER IPERC en %!se ! "! no#! no#! 'SAS 'SAS 1-//10 1-//102// 2//*....1 *....1) ) CAPITUL' II................... II.............................. ..................... ..................... ..................... ..................... ...................... ..................... ................ ......21 21 IDENTIFICACI(N DE PELIGR'S................. PELIGR'S........................... ..................... .......................................... ............................... 21 2.1.Den&c&n 2.1. Den&c&n $e Pe"&4o0................. Pe"&4o0........................... ..................... ..................... ...................................... ............................ 21 2.2.TIP'S 2.2. TIP'S DE D E PELIGR'S........................... PELIGR'S..................................... ..................... .......................................... ............................... 22 2.2.1. 2.2.1. De Acto0... Acto0....... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ..........23 ......23 2.2.2. 2.2.2. De Fuente..... uente......... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ .......... .............. ...........2 ...2 2.2.3. 2.2.3. De S&tu!c&n0.. S&tu!c&n0...... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........... ............... ............2* ....2* 2.3.DEFINICI'N DE IDENTIFICACI(N DE PELIGR'S......................................2MET'L'GIA PARA LA INVESTIGACI'N DE PELIGR'S..............................3/ 6.4. MET'L'GIA 2..1. 2..1. In6est&4!c In6est&4!c&ones &ones $e Acc&$en Acc&$entes0.. tes0...... ........ ........ ......... ............ .............. ............... ............... ........3/ .3/ 2..2. 2..2. Est!$7st&c Est!$7st&c! ! $e Acc&$entes. Acc&$entes..... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........... .............3 ......3 2..3. 2..3. Ins8ecc&o Ins8ecc&ones.. nes...... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........... ......... 3 2... 2... D&scus&one D&scus&ones9 s9 ente6&st! ente6&st!s.... s........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ......... ............ ...........3 ....3
Tabla 4 ;9A-(( /E -; ):9E)BE9)(; C E
: .................................................) Tabla G $E&1(- /E- &(E>:.............................................................................* Tabla 8 9/()E /E- 9(:..............................................................................= Tabla 56 F;T&( ($E& J F:/E-: 05.................................................................53 Tabla 57 F;T&( ($E& J F:/E-: 06.................................................................5 Tabla 54 F;T&( ($E& J F:/E-: 07.................................................................55
INTRODUCCIÓN )!al*!ier actividad *!e el ser h!mano realice est e3p!esta a riesgos de diversa "ndole
($E&) est bien realizado, permitir contar con informaci#n confiable para definir las competencias *!e deben tener los colaboradores en relaci#n a la seg!ridad % sal!d en el trabajo para las diferentes actividades. ;dems, el procedimiento de ($E&) permite definir el perfil de la eval!aci#n m'dico oc!pacional para la vigilancia de la sal!d del capital h!mano. in conocer los riesgos oc!pacionales a los *!e se e3pone o se e3pondr el trabajador no es posible realizar correctamente las eval!aciones m'dico oc!pacionales antes, d!rante % al retiroL.
CAPITULO I
•
(dentificaci#n de peligros
•
Eval!aci#n, control, monitoreo % com!nicaci#n de riesgos *!e se enc!entran asociados a !na actividad o proceso.
•
$ermite a las organizaciones dismin!ir las perdidas % a!mentar las oport!nidades de mejora.
1..
TIPOS DE IPERC
$ara el desarrollo del ($E&), se debe tener en consideraci#n el tipo de aplicaci#n segNn a la sit!aci#n e3istente.
de la empresa, por lo c!al se le considera a esta aplicaci#n como el proceso ms importante *!e se da d!rante el establecimiento del sistema de la gesti#n de seg!ridad % sal!d oc!pacional en la empresa. -os >erentes o Oefes de Area designan al e*!ipo de trabajo encargado de realizar la identificaci#n de $eligros % Eval!aci#n de &iesgos % de establecer los controles. El e*!ipo debe tener las caracter"sticas sig!ientes •
/ebe ser m!ltidisciplinario.
•
/eben
conocer
los
procesos
a
ser
eval!ados
personal invol!crado en las actividadesL. •
/ebe ser !n e*!ipo abierto p!ede integrarse ms personas segNn necesidadL.
.
IPER ESPECFICO -a aplicaci#n del IPERC Específico, *!e bsicamente se s!ele aplicar cada vez *!e e3ista !na modificaci#n en la empresa, es decir la aplicaci#n se podr"a ejec!tar si en caso se crease !n n!evo proceso, o se realizara la instalaci#n de !n n!evo e*!ipo o ma*!inaria, *!e de alg!na manera variar"a la sec!encia de etapas del proceso %a analizado. /e esta manera se b!sca controlar los n!evos peligros % los riesgos asociados a estos, originados a ra"z del cambio efect!ado, lo c!al al no estar considerados, p!ede provocar accidentes. $ara ello se debe de verificar •
i e3isten actividades *!e p!eden ser eliminadas o combinadas con otras o *!e precisen ser agregadas.
*.
•
Tipo de tares.
•
Tipo de peligros.
IPER CONTINUO El ($E&) )ontin!o, el c!al es !tilizado por los trabajadores antes de dar inicio a los trabajos *!e se realizan diariamente, donde !na de las herramientas ms conocidas es el ;nlisis de eg!ridad en el Trabajo ;T. $ara !na mejor identificaci#n de peligros % riesgos se debe tener en c!enta los sig!ientes aspectos •
;ctividades r!tinarias % no r!tinarias.
•
;ctividades de las personas *!e tengan acceso al l!gar de trabajo, o *!e p!edan verse afectadas por 'stas, tales como contratistas % visitantes.
$ara la elaboraci#n de la metodolog"a ($E& se debe de tener en c!enta los inp!ts EntradasL como son los aspectos legales, estad"sticas de accidentes, informe de los procesos %Co servicios % otros aspectos *!e p!eden ser !tilizados para la identificaci#n de peligros % clasificaci#n de riesgosM as" como los :!tp!t salidasL, con el informe de la eval!aci#n de riesgos se determinara las medidas de control % el seg!imiento de la implantaci#n de controles operacionales.
Fi!"#$ % P#o+e'o IPER
*.1.
METODOLOGAS PARA
DESARROLLAR IPERC% O,SAS 1-1%/ 0.
P$n de de'$##oo de IPERC% O,SAS 1-1%/ )!al*!ier metodolog"a de planificaci#n para la identificaci#n de peligros, eval!aci#n de riesgos % determinaci#n de controles debe tener las sig!ientes etapas
P-(;%-: e debe llevar a cabo !na e3ha!stiva revisi#n de la norma :P; 58005600G % de la doc!mentaci#n de la empresa. Toda organizaci#n c!enta con medidas de seg!ridad, *!e por m!% bsicas *!e
-a primera corresponde a la identificaci#n % estimaci#n de riesgos. Esta es la clave del f!ncionamiento del istema de >esti#n de la T, %a *!e es a*!" donde los riesgos ad*!ieren !na valoraci#n *!e permitir definir las acciones posteriores para s! eliminaci#n o red!cci#n. $ara este anlisis se debe considerar la idoneidad de los controles e3istentes. -a seg!nda corresponde a la eval!aci#n de la tolerabilidad del riesgo. e debe determinar si los riesgos identificados son aceptables. $ara ello, previamente la organizaci#n debe haber definido los parmetros *!e considerar aceptables, de ac!erdo a s! f!ncionamiento % principios.
3(&': ; partir de la eval!aci#n de los riesgos es posible determinar
de acci#n p!eden ser diferentes en s!s estr!ct!ras entre s", pero n!nca cambiarn s! esencia, *!e es lograr dismin!ir los incidentes laborales, controlando eficientemente las acciones % gestionando a*!ellas *!e poseen riesgos inaceptables para la organizaci#n. $or este motivo, a!n*!e la metodolog"a es definida por cada organizaci#n, en el presente trabajo se proponen mecanismos *!e p!eden servir de a%!da para abordar la implementaci#n de este apartado desde el enfo*!e orientado hacia los procesos. El enfo*!e de procesos permite !na rpida % sencilla identificaci#n de los problemas, as" como la rpida resol!ci#n de los mismos, sin la necesidad de mejorar el resto de procesos *!e f!ncionan de manera correcta, lo *!e reperc!te positivamente en las capacidades de la
revisada basndose en lineamientos similares a los de !na norma (:, la *!e incorpora este criterio orientado a los procesos para realizar la implementaci#n de sistemas de gesti#n.
2.
De'$##oo de IPERC en 3$'e $ $ no#4$ O,SAS 1-1%/ -a identificaci#n de peligros, eval!aci#n de riesgos % determinaci#n de controles se p!ede llevar a cabo sig!iendo !na sec!encia de pasos *!e sern descritos posteriormente con s!s posibles modos de ejec!ci#n para lograr de forma #ptima la implementaci#n del apartado, segNn los re*!erimientos % caracter"sticas de la organizaci#n. Es parte del desarrollo de la planificaci#n crear !n procedimiento de identificaci#n de peligros, eval!aci#n de riesgos % determinaci#n de controles, doc!mentos, registros,
*= )on investigaci#n en terreno -a identificaci#n de las actividades *!e realiza la organizaci#n se p!ede realizar de diversas maneras segNn la organizaci#n tama+o, f!nciones, cantidad de trabajadores, etc., para este efecto se propone )onstr!ir !n mapa de procesos con todas las actividades •
realizadas por la organizaci#n o por empresas contratistas de estas, tanto r!tinarias como no r!tinarias. e podr"a considerar tambi'n s!s operaciones !nitarias para precisar ms la informaci#n.
V%&'++.: i es bien planteado, entregar perfecta % comprensiblemente las fases de los procesos, s!s actividades, r!tinarias % no r!tinarias, % s!s interacciones. Esto favorecer
V%&'++. $!eden llegar a entregar !na gran % completa informaci#n acerca de c!les son las actividades realizadas.
D%.%&'++. in embargo no se ver !na sec!encia de acci#n e interacci#n de ellas, lo *!e no a%!dar al entendimiento del desarrollo de las f!nciones de la organizaci#n, a los a!ditores *!e certifi*!en el sistema de gesti#n. dL )rear !n diagrama de fl!jo *!e defina las actividades, en todas s!s etapas, *!e son desarrolladas por la organizaci#n o por personal contratista.
V%&'++.: $!ede mostrar sec!encialmente el desarrollo de las actividades de la organizaci#n tanto el desarrollado por personal
desarrollo de las f!nciones de la organizaci#n, para entidades e3ternas como a!ditores. -a identificaci#n de las actividades se tienen *!e realizar a !n p!nto tal *!e se p!eda definir !na operaci#n !nitaria independiente de otra, dentro de esta actividad % *!e a la vez se definan las actividades presentes dentro de !n proceso, considerando todas las actividades, r!tinarias % no r!tinarias, %a sean las realizadas por personal propio como por contratistas o e3ternos. egNn las caracter"sticas de la organizaci#n, p!ede considerarse !na o todas las opciones de identificaci#n de actividades en conj!nto, de modo de satisfacer los principios de la misma, para c!mplir los re*!erimientos de la especificaci#n. )!al*!ier modo de identificaci#n de actividades
inseg!rosL. /e esta forma se p!ede generar !n listado de peligros reconocibles a ra"z de tales f!ncionamientos.
V%&'++.: ;!n*!e el desarrollo de !n listado de peligros no es re*!erido por la norma, ser"a !n gran apo%o agilizando el proceso de implementaci#n % s! doc!mentaci#n posterior.
D%.%&'++. El apo%o del personal invol!crado representa !n aporte inval!able al desarrollo de la implementaci#n. in embargo, podr"a tornarse dif"cil el contar con este apo%o o re!nirlos a todos para realizar !n listado fidedigno % aplicable.
/.1.
De7ni+i8n de Pei!#o%
1!ente, sit!aci#n o acto *!e tiene !n potencial de prod!cir !n da+o, en t'rminos de da+o h!mano o deterioro de la sal!d o !na combinaci#n de estos. :P; 58005600G. Fi!"#$ % Pei!#o
FUENTE SITUACI' N
ACT'
' R G I L E P
FISIC'
9UIMICO FUENTE
BI'L'GIC ' PSIC'S'CI AL
/esobediencia intencional, desc!ido, temperamento violento. 1alta de compresi#n en las instr!cciones, estado de ebriedad. 1alta de conocimiento (nadvertencia de las prcticas de seg!ridad, desconocimiento de *!e la prctica es inseg!ra.
811!
D%)(*(%&*(+ F>.(*+
/ebilidad m!sc!lar, fatiga, vista defect!osa, o"do defect!oso. e p!eden mencionar, por ejemplo
• • • • • •
Trabajar sin e*!ipo de protecci#n personal $ermitir a la gente trabajar sin los E$$ lo*!ear o *!itar dispositivos de seg!ridad. )onectar !n nNmero interminable de aparatos electr#nicos !n obre cargar plataformas, carros, montacargas $asarse !n altoChablar por tel'fono c!ando vamos
• • •
911!
E3plosivos Faterial inflamable $ro%ecci#n de part"c!las
P%2(/-. M%*&(*.: • • • • • • • • • • • • •
E*!ipos Fa*!inas Estr!ct!ra %Co infraestr!ct!ra Perramientas :bjetos p!nzo cortantes %Co cont!ndentes &ocas &ecipientes a prisi#n !perficies
• • • • • •
9116
P%2(/-. (2/(*.
• •
9117
/istrib!ci#n del espacio Fovimientos repetitivos $ost!ras incorrectas -evantamiento de cargas Emp!jar o jalar cargas man!almente (mpactos repetidos
;limentos contaminados Ficrorganismo pat#genos
P%2(/-. P.(*.*(+2%.
• •
1.De Sit"$+i8n% on las instalaciones, e*!ipos de trabajo, ma*!inarias % herramientas *!e no estn en condiciones de ser !sados % de realizar el trabajo para el *!e f!eron dise+adas o creadas % *!e ponen en riesgo de s!frir !n accidente a la o las personas *!e lo oc!pan. $odr"an ser 5. !ciedad % desorden en el rea de trabajo 6. )ables energizados en mal estado e3p!estos, rotos, 7. 4. D. . G. 8.
peladosL $asillos, escaleras % p!ertas obstr!idas $isos en malas condiciones Escaleras sin pasamanos Fala ventilaci#n Perramientas sin g!ardas de protecci#n 1alta de medidas d ot ci#n
i#
nt
•
2!' tan adec!ados, son los rec!rsos *!e se emplean para la tarea. )#mo la gente p!ede da+arse directamente con el e*!ipo, ma*!inaria o
•
herramientas. )#mo la gente p!ede da+arse indirectamente por el r!ido, h!mos,
•
• •
e3posici#n de arco, radiaci#n etc. )#mo la gente !sa e*!ipos % materiales. -istado de los peligros *!e !sted considere % c!nto da+o cree *!e p!eden ocasionar.
$ara (dentificar los peligros se debe tener en c!enta todos los aspectos relacionados con el trabajo.
P%2(/-. $% F3%&'% P%2(/-. $% .('3+*(&: a. ;mbiente general de los locales de trabajo. b. Fa*!inaria, herramientas. (nstalaciones generales.
10!
METOLOGIA PARA LA
INVESTIGACION DE PELIGROS 11.In;e'ti!$+ione' de A++idente'% $roceso sistemtico de determinaci#n % ordenaci#n de ca!sas, hechos o sit!aciones *!e generaron o favorecieron la oc!rrencia de accidente o incidente, *!e se realiza con el objeto de prevenir s! repetici#n, mediante el control de los riesgos *!e lo prod!jeron. El objetivo de la investigaci#n es conocer /irectos )#mo pas# % por *!' pas# (ndirectos Tener informaci#n sobre los factores de riego detectados • •
para poder act!ar sobre ellos en ese p!esto de trabajo en partic!lar o
Es importante realizar !n cro*!is del sitio donde oc!rri# el accidente para facilitar la descripci#n de los hechos % realizar !na eval!aci#n de todos los elementos de trabajo !tilizados en el p!esto de trabajo e*!ipos, ma*!inaria, materiales, etc.L Tambi'n se deben relacionar caracter"sticas del entorno como r!ido,
il!minaci#n, ventilaci#n, etc. E&'-%(.'+ +2 +**($%&'+$, '%.'(/. '-+5++$-%. $%2 -%+ .J Entrevistar a las personas *!e presenciaron el accidente teniendo en c!enta )itar a entrevista lo ms rpido posible. Entrevistar a cada !no por separado. ;s!mir !na actit!d amistosa *!e le de confianza al entrevistado. E3plicar, antes de iniciar, *!e el objetivo de esta entrevista es establecer las ca!sas del accidente % *!e s! versi#n no lo compromete % *!e si lo considera necesario
Todos los accidentes generados dentro de las empresas no s!ceden, :9 );B;/:. -as ca!sas de todos los accidentes p!eden ser determinadas % controladas. Fi!"#$ 0% An<i'i' de C$"'$'
FALTA DE C'NTR'L
• •
•
Po4!#!s &n!$ecu!$os. No#!s In!$ecu!$!s. Cu#8"&ento In!$ecu!$o $e No#!s
CAUSAS B?SICAS
@ Coes8on$e" ! "!s !ones 8o "!s cu!"e ocuen "os !ctos con$&c&ones su%est!n$!e o 8e"&4os!s. @ Coes8on$e" ! "!s !ones 8o "!s cu!"es ocuen "os !ctos con$&c&ones su%est!n$!es o 8e"&4os!s. @ F!cto Peson!" o F!ctoes $e T!%!;o @ F!cto Peson!" o F!ctoes $e T!%!;o @ S&n !ue""!s c&cunst!nc&!s ue se 8esent!n !ntes $e" CAUSAS cont!cto. INMEDIAT @ Se "es $eno#&n!0 Actos Inse4uos o Con$&c&ones AS Pe"&4os!s.
? R%*;%&$+*(&%. $% 2+. A**(&%. P-%%&'(+. +-+ 2+ T;+ $% M%$($+. C--%*'(+.# e da a conocer a los directivos las acciones a tomar, habiendo encontrado las ca!sas del problema.
4 R%$+**(& $% I&)-;%# /escripci#n del accidente, relato completo % detallado de los hechos relacionados con el evento % las versiones de los testigos, invol!crando todo a*!ello *!e se considere importante fotograf"as, videos, diagramas, revisi#n de doc!mentos % demsL. &esponde a las sig!ientes preg!ntas R)!ndo oc!rri#S, R)#mo s!cedi#S, R$or *!' realizaba la actividadS, R2!' actividad estaba realizandoS, R/#nde se encontraba el trabajadorS, R)on *!i'n se encontrabaS, R$ara
1.E't$d='ti+$ de A++idente' 1.In'&e++ione' 1*.Di'+"'ione'6 ent#e;i't$' 10.An<i'i' de 'e!"#id$d de t#$3$>o 12.A"dito#=$' 1/.Li't$ de Re;i'i8n de M?todo' 1/.1.
FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN PELIGROS%
• •
(nformaci#n de otros sistemas (: H0056008 Q (: 540056004L. -os reconocimientos m'dicos laborales.
• • • • •
)orte de !ministros. Fantenimiento no programado. -impieza de e*!ipos. it!aciones de emergencia $!esta en marcha o parada.
1-.1.
$robabilidad de *!e la e3posici#n a !n factor o proceso peligroso en el trabajo ca!se enfermedad o lesi#n. &iesgo -aboral /.. 0D0J6056JT&L.
1-..
TIPOS DE RIESGOS%
1:.Rie'!o $ $ Se!"#id$d% • • • • • • • • •
/esprendimiento de rocas. )a"da en el mismo nivel. )a"da de distinto nivel. >olpeado contra >olpeado por )ontacto con /escarrilamiento. ;trapamientos. E3plosi#n.
o o
;sma profesional. Enfermedades ca!sadas por agentes biol#gicos por e3posici#n
repetitiva o prolongada. 4. Enfermedades &elacionadas al Trabajo o (nto3icaci#n por absorci#n. o (nto3icaci#n inhalaci#n. (nto3icaci#n por ingesti#n. o o Enfermedades respiratorias. o )ataratas espec"ficas. o /ismin!ci#n de ag!deza vis!al. o /eshidrataci#n. o Pipotermia.
.1.
DEFINICIÓN EVALUACIÓN DE RIESGOS%
•
$roceso *!e permite valorar el nivel, grado % gravedad de los peligros
$or lo general, e3iste ms de !n riesgo asociado a !n peligro segNn el enfo*!e con el c!al se identifi*!en. ;s", se podr"an a!mentar e3ponencialmente los riesgos, pero esto har"a inoperante al sistema. $or eso es importante *!e la organizaci#n defina de antemano c!l ser el alcance de observaci#n, *!e p!ede integrar las personas, los bienes f"sicos, prod!cci#n, el medio ambiente ! otros en conj!nto o por separado. -a magnit!d del riesgo es !n valor n!m'rico *!e sirve de herramienta para determinar la tolerabilidad del evento no deseado. -a eval!aci#n tiene como fin determinar a*!ellos riesgos *!e deben ser manejados por la organizaci#n para as" dismin!ir accidentes laborales. /e esta forma la organizaci#n deber •
/efinir los parmetros de eval!aci#n Especificando los criterios con los
p!eden !sar modelos c!alitativos o c!antitativos. En los modelos c!antitativos, el riesgo se calc!la generalmente m!ltiplicando la probabilidad por la consec!encia.
R(%./ R= P-5+5(2($+$ P= < C&.%*3%&*(+ C= )!antificar la probabilidad del riesgo consiste entonces en c!antificar la probabilidad % la consec!encia. $or lo general, la probabilidad est conformada por !na serie de "ndices. e p!ede poner m!chos parmetros para hacer el clc!lo ms fino, pero mientras ms e3istan el clc!lo ser ms engorroso. Pa% *!e eval!ar si la incl!si#n de n!evos "ndices a%!da a la eval!aci#n del riesgo, teniendo en c!enta el objetivo principal *!e es la eliminaci#n de la s!bjetividad. ;lg!nas empresas implementan matrices 5H de eval!aci#n de riesgo con tantas col!mnas *!e son nada prcticas para aplicarlas en
Bna vez identificado los riesgos se procede a eval!arlos aplicando los "ndices de probabilidad Tabla 5L % de consec!encia Tabla 6L.
T+52+ 1: NDICE DE PROAILIDAD V+2-
E<3%.'. P-*%$(;(%&'.
$%2
IE=
.%/3-.
1?
'-+5+ IPT= E3istencia
48
satisfactoria E3istencia
>&$(*% 1
!
C++*('+*(&
F-%*3%&*(+
$% %&'-%&+;(%&'
$% C&'-2
%& %<.(*(& IF=
%$+*'3+2 -(%./
'-+5+ .%/3- ICE= ICAR= e $ersonal entrenado Espordicament 9ingNn control
entrenado :casionalmente
&eceptor Bso de
diario
controles t'cnicos
en la f!ente. V)lc!lo del ();& ante la e3istencia de varios tipos de controles en la f!ente, los valores respectivos se s!man, % este res!ltado se !sa para el clc!lo del "ndice de probabilidad.
&$(*% $% -5+5(2($+$ IP=: IP IE IPT ICE IF ICAR= 1
T+52+ !: NDICE DE SEVERIDAD V+2- $%2 >&$(*% 1 !
&$(*% $% .%%-($+$ IS= -E&;
?
permanente o enfermedad oc!pacionalL F:/E&;/: -esi#n con incapacidad
T+52+ ?: CALIFICACIN DE RIESGOS PRIORIZACIN DE CONTROL MRL
G-+$ $% R(%./
/e 6 a D6 /e 54 a 6D /e 5 a 57
;lto (naceptableL Foderado ajo
P-(-($+$
C+2()(*+*(&
$%2
( ((
R(%./ (>9(1();T(<: 9:
(((
(>9(1();T(<: 9: (>9(1();T(<:
•
e ha determinado las sig!ientes condiciones para *!e !n riesgo sea considerado significativo += )!ando la F&- sea ig!al o ma%or a 6. 5= )!ando el riesgo eval!ado t!viera re*!isito legal % no se ha%an establecido los controles necesarios. -os re*!isitos legales % s!
m'dico o menos 4 U /a+o temporal, promedio por lesi#n
ejemplo !n corte menorL tiempo $!ede estar f!era del trabajo por !n corto tiempo, pero se rec!pera completamente
ejemplo fract!ra de radioL 7 U /a+o permanente, lesi#n $!ede estar f!era del trabajo por !n reportable
periodo
largo,
n!nca se
rec!pera
6 U 1atal
ejemplo cncerL F!erte como res!ltado del incidente
5 U )atastr#fico
lesi#n, enfermedadL Bna o ms enfermedades o fatalidades entre las personas bajo responsabilidad de la empresa
T+52+ : ANBLISIS DE PROAILIDADES
D -esi#n
5D
5H
66
64
6D
)
/
E
$odr"a
9o
oc!rrir
probable
menor ; )omNn
es $rcticamente
Pa oc!rrido imposible
-!ego se evalNa la tolerabilidad del riesgo sig!iendo los parmetros de perfil del riesgo Tabla GL.
deficiente
significativos *!e determinan como m!% posible la generaci#n de fallas. El conj!nto de medidas correctivas e3istentes respecto al riesgo
/eficiente Fejorable
6
res!lta ineficaz. e ha detectado algNn factor de riesgo *!e precisa ser corregido. e han detectado factores de riesgo de menor importancia. -a eficacia del conj!nto de medidas preventivas e3istentes respecto al riesgo no se
;ceptable
5
ve red!cida de forma apreciable. 9o se ha detectado anomal"a destacable alg!na.
T+52+ 9: NDICE DEL NIVEL DE EPOSICIN N(%2 $% E<.(*(&
&$(*
S(/&()(*+$
)ontrolado
% 4
)ontin!amente.
hospitalizaci#n. El riesgo es el prod!cto de la probabilidad % la consec!encia.
N(%2 $% R(%./ N(%2 $% P-5+5(2($+$ < N(%2 $% C&.%*3%&*(+ -a tolerabilidad del riesgo se determina segNn los parmetros establecidos por la organizaci#n Tabla 55L.
T+52+ 11: NIVEL DE RIESGO N(%2 $% R(%./ (ntolerable
&$(*% S(/&()(*+$ 544 J 600 it!aci#n cr"tica. )orrecci#n !rgente. 9o debe comenzarse ni contin!ar el trabajo
(mportante
0 J 560
hasta *!e no se ha%a controlado el riesgo. 9o debe comenzarse el trabajo hasta *!e no
CONCLUSIONES •
-a metodolog"a W(dentificaci#n de peligros % Eval!aci#n de &iesgoX ($E&L es !na herramienta de gesti#n *!e permite la identificaci#n de peligros, eval!aci#n, control, monitoreo % com!nicaci#n de riesgos *!e se enc!entran asociados a !na actividad o proceso % permite a las organizaciones dismin!ir las perdidas % a!mentar las oport!nidades de mejora.
•
-os $eligros p!eden provenir de las acciones de los mismos trabajadores, de la f!ente del *!e proviene % de la sit!aci#n del ambiente de trabajo.
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