CURSO: ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO
CICLO:
2016 – 3
PROFESOR: JORGE LUIS
MANRIQUE CIENFUEGOS,
EMPRESA:
MOLITALIA
TEMA:
DIAGNOSTICO
INTEGRANTES: ORELLANA LEON, ITALO PAOLO NIETO ESQUIA, CESAR ENRIQUE VALZ RAMIREZ, DANITZA ISABEL GUTIERREZ CHIPANA, JOSE ANTONIO TORRES CERNA, LUIS GUILLERMO REYES ESPIRILLA, EDDY JUNIOR
Lima, 10 de Octubre de 2016
MOLITALIA DIAGNOSTICO INTRODUCCION Molitalia S.A. es una empresa Peruana que se constituyó el 2 de Octubre de 1962. Desde sus inicios, estuvo vinculada a la fabricación y comercialización de harinas y fideos. La empresa Molitalia llego en Latinoamérica en 1997, a través de un importante grupo empresarial que adquiere el 100% de acciones de Molitalia S.A., iniciando un acelerado proceso de expansión e innovación para la compañía.
VISION Desarrollar el espíritu empresarial creando actividades productivas exitosas en el rubro alimenticio, dentro del marco de una cultura familiar que trascienda de generación en generación lo anterior satisfaciendo plenamente a nuestros clientes y consumidores, impulsando el crecimiento de nuestra empresa y su personal y contribuyendo al engrandecimiento del país.
PROPUESTA DE VISION Ser la empresa multinacional líder y especializada en la industria alimenticia, reconocida por su alta productividad y fuerte cultura familiar, haciendo que esta trascienda generación tras generación.
MISION Ser una empresa multinacional especializada en la industria alimenticia reconocida por su alta productividad y fuerte cultura,
propia de la empresa familiar, sustentando su liderazgo en el mercado nacional.
PROPUESTA DE VISION Somos una empresa multinacional especializada en la industria alimenticia, creando los mejores productos del mercado nacional, satisfaciendo plenamente las necesidades de nuestros clientes, manteniendo nuestra cultura familiar e impulsando el crecimiento de nuestra empresa y su personal.
EVOLUCION Desde sus inicios, estuvo vinculada comercialización de harinas y fideos.
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Luego Molitalia S.A. ingresa a un nuevo foco de negocio, el cual tiene como principales categorías de productos de waffers, biscochos, chocolates y galletas; al unirse con la empresa Costa Perú S.A. Siguiendo con su expansión, Molitalia S.A. se fusiona con la empresa Ambrosoli Perú S.A. ingresando al negocio confitero, con productos en las categorías caramelos, chupetes, toffee, gomitas entre otros. Además adquiere marcas como Frunas, Cocorocos, y Mellows, entre otras para seguir ampliando el rubro de la golosina. En el 2006 adquiere la empresa de cereales O’Rayan, para destacar en productos para desayuno.
SITUACION ACTUAL DE MOLITALIA En la actualidad Molitalia es parte en Perú de un sólido grupo empresarial, orientado a la fabricación y comercialización de alimentos de consumo masivo, que cuenta con presencia en gran parte de Latinoamérica y que va de la mano con un crecimiento en aumento a través de los años.
Hoy en día esta empresa es protagonista en el mercado de la alimentación en Perú, gracias a que posee reconocidas marcas como Molitalia, Costa, Ambrosoli, 3 Ositos, Fanny, Marco Polo, San Remo y O’Rayan. Gracias a ellas compite con gran éxito en las categorías de pastas, harinas, sémolas, galletas, waffers, bizcochos, chocolates, caramelos, avenas, conservas de pescado, conservas de fruta, mermeladas y cereales para el desayuno.
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO IMAGEN Y MARCA
VENTAS
DIVERSIDAD DE CATEGORIAS DE PRODUCTOS
SERVICIO AL CLIENTE CALIDAD INVESTGACION Y DESARROLLO
VALORES Respeto: Valoramos a las personas y las respetamos íntegramente. Compromiso: Privilegiamos siempre la conducta honesta y nos comprometemos profundamente con la compañía. Eficiencia: Administramos los recursos con sobriedad y eficiencia. Pasión: Sentimos pasión por el trabajo bien hecho que realizamos. Familia: Mantenemos la cultura familiar con la que fue creada nuestra empresa, buscando traspasar ese valor a las siguientes generaciones.
OBJETIVOS GENERALES
Incrementar las ventas. Generar mayores utilidades. Obtener mayor rentabilidad. Lograr una mayor participación en el mercado. Ser marca líder en el mercado.
Ser marca reconocida por su variedad de diseño. Aumentar los activos. Sobrevivir. Crecer. Mantener la cultura familiar. Desarrollar más productos de calidad e innovadores.
PROBLEMÁTICA ESTRATEGIA FODA FORTALEZAS La fortaleza de Molitalia se base en la adquisición de varios grupos empresariales potenciales, que ayuda a exportar varios productos a varios mercados con éxito. Esto implica a estar en una buena posición financiera el cual ya se pudo obtener una moderna planta de producción. OPORTUNIDADES El crecimiento del mercado peruano de alimentos, a su vez el beneficio del TLC con otros países ayuda a la producción de más alimentos y el ámbito macroeconómico en una puesta favorable para el crecimiento de la empresa. DEBILIDADES La principal debilidad es poder fidelizar a los clientes en algunas marcas ya que existen pocas probabilidades
frente a empresas líderes. No todos los productos puedes ser exportado a todos los destinos el cual causa una vulnerabilidad a la empresa. AMENAZAS El factor principal es que las exportaciones son afectadas por la incertidumbre o mala situación política que afecta a la empresa. Esto toma la decisión de tener que reducir los precios de varios productos, para poder competir con los grandes competidores.
FUERZAS PORTER AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES PODER DE NEGOCIACION CON LOS CONSUMIDORES AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ESTRATEGIA PEST Fuerte crecimiento del mercado. Globalización. Importancia del pan y fideos dentro de la canasta familiar (MOLITALIA). Crecimiento poblacional. Aumento de autoservicios en el mercado local.
Precios bajos de la competencia. Surgimiento de nuevos competidores en el mercado. Contrabando de productos similares a los que distribuye la empresa. Continuo y rápido avance de la tecnología. Posibilidad de paralización en carreteras.
CONCLUSIONES La excelente calidad de sus productos les ha permitido alcanzar el posicionamiento que tiene la empresa en el mercado. Son esos productos de alta calidad con los que Molitalia busca satisfacer sus exigentes demandas y ganar su preferencia frente a la fuerte competencia. Hoy es la segunda empresa frente a su competidor principal que lidera el grupo alimentario de consumo masivo.
Molitalia considera que la motivación en sus trabajadores es un factor muy importante en la empresa, para que así puedan desempeñar de la mejor manera sus actividades entro de la empresa, y a la vez, se sientan comprometidos con la empresa, cumpliendo con los objetivos y la misión de la empresa, y de esta manera, brindar un producto y servicio
de calidad al cliente. Por lo tanto, esto quiere decir que la empresa, utiliza estrategias el cual ayuden a lograr objetivos planteados.
