Manual de Costos de Producción

Manual de operación del Usuario

Procesos: COSTOS DE PRODUCTO (Mejorado)

 Autor:Lic.Henry Clemente  SAP-FI-CO

CONTROLING DE COSTOS

Las funciones de este componente componente es ofrecer los procesos procesos que se llevan a cabo en la Contabilidad de de Costos para Controling Controling en el Sub-Modulo de Product Product Costing. Donde se visualiza la estructuración de la Planicación Planicación .

Objetivos 

• Planicación de las ctividades en la !rganización



"ersión de la Planicación aplicada M#todo e Contabilidad de Costos M#todos de $mputación "alores %stad&sticos

  

.

Descripción de transacciones %stas permitir'n al (suario conocer las transacciones que permitir'n el uso de procesos de $denticación ) registro * control del d&a a d&a. d&a.

Prerre!isitos •

Conocimien Conocimientos tos +'sicos +'sicos de SP preferib preferiblement lemente e con conocimien conocimientos tos de los Módulos Controling

Conceptos Claves Centros de Costos  ,eraqu&a de Centros de de Costos Clases de Costos  Clases de ctividad ctividades es

Centros de Costos 2 de 19 2

%l Ce Cent ntrro de Co Cost sto o pu pude de co corr rres espo pond nder er a un una a (n (nid idad ad dm dmin inis istr trat ativ iva a o Productiva de una Sociedad Crear Centro de Costos

Crupos de Centros de Costos

C#ases de $ctividad Las Clases de ctividad son las que clasican las ctividad ctividades es producidas en los Centro Centros s de Costos) Costos) eempl eemplo o (na ct ctivida ividad d producid producida a en un puesto puesto de de trabao que esta designado como un Centro de Costos

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Crear una Clase de ctividad

 er   er !" !"ri#"s ri#"s de cl"ses de Acti$id"d. tr"ns"cci%n : &S'T

P#ani(icación La planicación constitu*e una medida b'sica para comparar los resultados reales  con lo planicado. planicado. %sto /ace analizar * controlar controlar las operaciones empresariales empresariales para obtener los resultados resultados esperados resulte m's f'cil. Los valores plan plan pueden ser parte de los obetivos obetivos de una empresa o utilizarse utilizarse simplemente a modo de gu&a general. %l obetivo de los valores plan depende de la Cultura * las pol&ticas empresariales.

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Crear P#ani(icación

$nicialmente debemos ctivar el Perl del Planicador Los Perles del Planicador -la*outs de planicación se emplean en la denición de la   pantalla de planicac planicación. ión. Los la*outs la*outs de planicac planicación ión est'ndar est'ndar est'n disponibles disponibles para casi casi toda toda clase clase de 'rea 'rea de plani planicac cación ión.. Puede Puede copiar copiar la*out la*outs s de plani planicac cación ión est'ndar * adaptarlos seg0n sea necesario o bien crear la*outs nuevos. %l layout 1-101) que se utiliza para planicación de clases de coste independiente * dependiente de actividad) es uno de los la*out est'ndar.

1acer eemplos con Datos Maestros de Pruebas $ntegrales

S!b*reparto P#ani(icación La %ecución de un Ciclo de Subreparto Plan) es la realización del registro planicado en Controlling en el módulo de contabilidad de centros de costos. dem's es un m#todo de imputación de costes principales * secundarios

) de 19 &

desde centro de Costos %misores. Los centros de Costos receptores obtienen información.

+ de 19 '

Ejec!tar Cic#o S!breparto Rea# centro de costo1-

Inicie l" tr"ns"cci%n utili)"ndo l" rut" del men* o el c%di+o de tr"ns"cci%n.

./a 0en

Finanzas Controlling contabilidad de Centro de costos Planificación Imputaciones Subrepartos

./a Códio de Transacción

,S

, de 19 (

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S!b*reparto Rea# La %ecución de un Ciclo de Subreparto es la realización del registro contable en Controlling * por medio del cual se generan los respectivos documentos de C!. %sta eecución se realiza posterior al cierre 2inanciero una vez que no se /a*a registrados m's documentos 2inancieros en el mes) * posterior al la Liquidación de !rdenes $nternas.  continuación la descripción general del concepto del Ciclo de Subreparto. %l subreparto subreparto es  es un m#todo de imputación de costes principales * secundarios desde centro de Costos %misores. Los centros de Costos receptores obtienen la siguiente información •

•

Se asignan las clases de coste originales acumuladamente o en grupos a clases de coste de subreparto 3secundarias4. Los receptores no registran las clases de coste original. La información del emisor * del receptor 3centro de coste emisor * Centro de Costo receptor aparece en el documento C!.

.is!a#i4ar o 0odi(icar Cic#os S!b Reparto Rea#

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15 de 19 1

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Costo de# Prod!cto Se+uid"mente Se+uid" mente se se mues muestr"n tr"n tr"n tr"ns"cc s"ccione iones s ue nos nos $"n " proporc proporcion" ion"rr el Costo de de Productos en un momento determin"do $"le decir ue est"s tr"ns"cciones est"n li+"d"s 5Inte+r"d"s6 de m"ner" direct" con el 7odulo de PP ue es el 7%dulo de Producci%n. Transacción 6&&7N

8s impo import"n rt"nte te tener en cuent" cuent"  ue se +eneren +eneren os Prec"lculo Prec"lculos s de Cost Costos os 5C9lculo 5C9lculo Coste6

P"r" lle$"r " c"o l" Acti$id"d del Pre c9lculo de Costos !r"ns"cci%n: 07"5 !r"ns"cci%n:  07"5

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El precálculo del coste del componente Controlling periódico del producto calcula los costes relativos al colector de costes del producto. Un precálculo del coste para un colector de costes del producto puede calcular los costes del proceso de fabricación (es decir, basándose basándose en una versión de fabricación concreta o en una combinación determinada de lista de materiales y hoja de ruta). e habrá creado un colector de costes del producto con el nivel de Controlling !ersión de fabricaci fabr icación ón o "ista de mate materiale riales#ho s#hoja ja de ruta ruta.. e habrá introducido introducido una varia variante nte de cálcu cálculo lo del coste plan en el colector de costes del producto. Esta variante de cálculo del coste deberá especificar la clase de cálculo del coste $% (en la cual se seleccionará el indicador &recálculo del coste para colectores de costes del producto).

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P"r" $er el 7"teri"l !r"ns"cci%n 6 005"

P"r" lle$"r " c"o el C9lculo de Costo Indi$idu"l.

!r"ns"cci%n: C&11N !r"ns"cci%n:  C&11N

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P"r" lle$"r " c"o el C9lculo de Costo de #orm" 7"si$". !r"ns"cci%n: C&%5N !r"ns"cci%n:  C&%5N

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P"r" ;"cer Comp"r"ciones de C9lculo de Costos. !r"ns"cci%n: C&"" !r"ns"cci%n:  C&""

$pert!ra 8 Cierres de Per/odos

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Reportes de Contro#in

1, de 19 1(

Princip"les !r"ns"cciones p"r" emitir
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8l"or"do: Lic. Henry Clemente SAP FICO

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