JESUS COACH CATEGORIA: LIDERANÇA & GESTÃO SUBCATEGORIA: MOTIVAÇÃO Copyright © 2004 by Laurie Beth Jones Publicado originalmente por Thomas Nelson (Nashville, EUA) Todos os direitos reservados T ítulo ori ginal em i nglê s: Coordenaçã o editoral: Preparaçã o de texto:
Jesus Life Coach
Silvia Justino
Liege Marucci
Revisã o: Vivian Matsushita Capa: Douglas Lucas D iagramaçã o: Impressã o:
Idéia Dois Design
Imprensa da Fé
Os textos das referências bíblicas foram extraídos da versão Almeida Revista e Atualizada, 2ª ed. (Sociedade Bíblica do Brasil), salvo indicação específica.
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Jones, Laurie Beth Jesus Coach / Laurie Beth Jones ; traduzido por Aline Grippe. — São Paulo : Mundo Cristão, 2005. Título original : Jesus life coach. ISBN 85-7325-384-3 1. Jesus Cristo – Ensinamentos 2. Liderança cristã 3. Sucesso – Aspectos religiosos – Cristianismo 4. Vida cristã I . Título 05-0369
CDD - 248.4
Índice para catálogo sistemático 1. Vida cristã : Cristianismo
248.4
Publicado no Brasil com a devida autorização e com todos os direitos reservados pela: Associação Religiosa Editora Mundo Cristão
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Printed in Brazil 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
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A minha mãe, Irene A. Jones, q ue me ensinou a retrata r o a mor.
I ntrodução
11
Terá sua ba rraca rouba da Praticará a renúncia deliberada M ant erá seu foco Aprenderá a usar sua espada Redefinirá a realidade Responderá q uest ões abert as Ident ificará sua font e de luz Terá sua disposição colocada à prova Terá um plano de educação personalizado Terá visibilidade Se divert irá muit o Vencerá a procrast inação U sará o máximo de seu pot encial Enfrent ará um duro começo
23 26 30 34 37 40 43 47 50 55 59 63 68 71
O bt erá ajuda para encont rar eq uilíbrio
79
Saberá q ue sua escada é segura
83
Elaborará um plano de sucessão
86
Terá cert eza de q ue não precisa mais se just ificar
90
O bt erá novas perspect ivas
96
O uvirá pedidos inusit ados
99
Respeit ará suas fragilidades
102
Passará por alguns dias ruins
105
D eixará para t rás o arrependiment o
110
H onrará seus ancest rais
113
Perceberá q ue não deve abusar de seu poder
117
S aberá a diferença ent re arq uét ipo e est ereót ipo
120
Aprenderá uma nova maneira de t irar o pó
125
S a berá q u e ele é o rien t ad o pelo d esejo d e vê-lo bem -su ced id o
128
S erá banhado por palavras de amor
130
S e reanimará com novas possibilidades
135
C ompreenderá os percalços dos relacionament os
138
Recusará armaduras emprest adas
142
D eixará de ser “ infant ilizado”
146
P rat icará a confront ação posit iva
149
Receberá pão... mult iplicado
153
N adará cont ra a corrent e
155
S e most rará amigável
159
Aprenderá a ouvir
163
S e molhará
166
Receberá coment ários cont ínuos
170
Ent rará em ação
174
Est ará dispost o a pedir ajuda
177
Pensará a solução por dent ro
181
Admirará as coisas
184
S erá menos propenso à int olerância
187
D eixará de dar import ância a pensament os negat ivos
190
C ont ará novas hist órias
197
M elhorará sua aut o-est ima
200
Será uma voz, não um eco
203
Aprenderá sobre sua conexão divina
207
Se encont rará em um est ado fut uro
210
C ompreenderá o poder da presença
212
C onq uist ará um espaço seguro
215
Saberá q ue ele est á sempre t ent ando alcançá-lo
219
Se maravilhará
221
Se t ornará a mensagem
223
O lhará para o mundo com novos olhos
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Experiment ará alegria ilimit ada
229
Ret rat ará o q ue é o amor
231
Pensamentos e uma oração
235
Epílogo
236
Sobre a autora
239
A gradeciment os
241
uer participe de uma reunião com o presidente da rede Wal-Mart, q uer com o ficiais da Acad emia N ava l American a em Anna polis, sei que a principal questão que eles têm em mente é: como orientar as pessoas para que dêem o melhor de si? D epois de investir a vida int eira est uda nd o o ca rát er de Jesus e boa parte de minha carreira trabalhando com líderes, cheguei à seguinte conclusão: nã o existe m elhor m odelo para o rienta r com resulta dos d urado uros do q ue Jesus de Na za ré. Este livro é minha cont ribuição pa ra o inescrutá vel dom e o conjunto de habilidades e talentos conhecidos como coaching . O coaching está definitivamente na moda . Se at é algum t empo at rás apenas os at leta s tinh am coaches (técnicos), hoje to da s as pessoas, desde altos executivos de empresas até jovens em situação de risco, estão se familiarizando com o termo coaching . A Int erna tiona l Co aching Federation [Federação I nt ernacional de Coaching ], que começou com um pequeno número de filiados, agora conta com mais de cinco mil membros. Parece que quase todo mundo, hoje em dia, possui um coach ou deseja ter um . Atua lment e, mais de 150 mil pessoas em to do o m undo consideramse coaches , e esse número cresce dia a dia. Os terapeutas, bem como os corpora t ivos, unem -se a essa recém -descob erta profissão e d ela se coaches beneficiam. Como declarou um terapeuta em um artigo sobre coaching , na edição de julho-agosto de 2002 da Psychotherapy N etworker (Rede de Profissionais Psicoterapeutas): “A terapia, para mim, consistia em olhar para trás e descobrir por que sou do jeito que sou. O coaching enfoca o pont o em q ue o indivíduo se encont ra at ualment e, o lugar que deseja a lcan çar e como chegar lá”. Nesse mesmo artigo, o coach esportivo Harriett Salinger disse: “Acho que as pessoas sabem o que querem. Apenas precisam de braços para a mpará -las à m edida q ue faz em a descoberta ” .
Outro colaborador desse artigo, o repórter Jim Nauton, escreveu: “O caráter cada vez mais desafiador da vida moderna criou um mercado para ho mens e mulheres capa zes de presta r, por um d etermina do preço, um serviço q ue as gerações ant igas desempenh aram para as gerações mais jovens. D esde a Segunda G uerra M undial, a ma ior mob ilidade e a diminuição d os laços comunitá rios e familiares têm reduzido o cont at o ent re as gerações, resulta nd o n a ruptura d e muitas d as estrut uras de suporte de vida da s pessoas” . Enquanto Nauton escreveu que “a função do coach abrange desde form as revelad oras de lida r com q uestõ es est rut urais até servir como incentivad or e líder de to rcida ” , o guru de desenvolvimento o rgan iza cional Peter D rucker avaliou que a função do coach é “ ajudar as pessoas a encontrar sua força e a edificar sobre ela”. M inha am iga e client e, Jane C reswell, compartilhou comigo uma pesquisa apresentada em recente conferência da International Coaching Federation [Federação Internacional de Coaching ]. Um grupo de especialista s est ab eleceu q ue to do s os coaches “ deveriam ter a ha bilidad e de ouvir, de criar um am bient e propício a mud an ças, de facilita r a aut ocon sciência e de trabalhar questões pessoais, profissionais e, quem sabe, organiza ciona is que o cliente deseje enfocar” . O s aut ores do document o, D r. Lee Smith e Dra. Jeannine Sandstrom, observaram posteriormente que “ o coaching executivo é uma relação facilitadora mútua entre indivíduos, que existe [...] para o benefício de um cliente responsável por decisões alta ment e complexas” . N o coaching executivo, uma boa int eraçã o d eve con ter elemento s como “a habilidade de ser completamente presente, consciente e espontâneo, de fazer perguntas consistentes, de ser um comunicador claro e de aprimo rar os conheciment os do client e” . Além d isso, um coach em nível ava nçado deve “manter elevado nível de confiança, desafiar indivíduos em alt os níveis, dizer a verda de e revelar segredos q uan do out ros nã o o fa riam . Tam bém deve ser um confident e, permitind o q ue ind ivíduo s ad ultos compa rtilhem to do s os aspecto s de sua vida, suas esperan ças, bem como seus temores, desejos e necessidades, além dos sonhos que têm para si próprios e para a empresa”. U m artigo no Boston G lobe (16 de ma rço d e 2003), escrito por D iane E. Lewis, relata que um número crescente de empresas da Fortune 500
contrata coaches pa ra a ssegurar q ue os execut ivos sobrevivam ao s primeiros novent a a cem dias críticos do no vo emprego. Tais empresas, como a Fidelity Investm ents, Johnson & John son, S ta te Farm Insurance e Cisco Sy stems, t rabalha m d iligentemente em favor da assimilação ou d a incorporação d e prát icas de coaching . O objetivo é ajuda r líderes de n egócios a aum enta r seu índ ice de perman ência e a se ajustar m ais rapidam ent e em um novo t rabalho. Lewis escreveu q ue os escând alos em Wall St reet con scient iza ram as empresas de que empregados infelizes ou mal colocados podem gerar corrosão e corrupção n as empresas, a lém d e perda d e lucro e de produt ividad e. Além d isso, um estudo encomend ad o por um a empresa d e recolocação no mercado de Chicago afirma que o abandono de cargos por executivos de empresas norte-americanas aconteceu em “números sem precedentes” nos últimos três anos. Em 1999, qua ndo a firma d e recolocação C hallenger, G ray an d C hristmas começou a rastrear o êxodo de diretores executivos, descobriu que, naquele ano, somente 32 se demitiram ou foram forçados a deixar o cargo. H oje, d e acordo com o a rtigo, os direto res execut ivos se demitem em uma média de 79 por mês. Um estudo encomendado por uma grande empresa através da MetrixGlobal, LLC determinou que o coaching executivo produziu o espan t oso ret orno de 529% sobre o invest iment o. Setent a e cinco po r cent o dos participantes indicaram que o coaching teve um impacto significativo ou muit o significat ivo em pelo menos uma da s nove medida s de negócios. Sessenta por cent o d os entrevistad os foram capaz es de identificar benefícios fina nceiros específicos q ue vieram como result ad o d o coaching . Além d o m ais, a prod utivida de (60% fa vorável) e a sat isfaçã o d o fun cioná rio (54%) foram m enciona da s como tend o sido a fetad as de forma ma rcan te pelo coaching . A q ualida de e o resulta do d o tra balho foram considerad os significat ivament e influenciado s pelo program a d e coaching executivo. Os coaches executivos Jane Creswell e Jerry Fletcher afirmaram que o coaching ajuda a ident ificar “pa drões de alto d esempenho ” de indivíduos em equipes e, assim, alavancar o recurso mais genuíno de qualq uer organ ização, q ue é o conhecimento. O coaching está cham an do a a tenção ta mbém de líderes da s igrejas. O diretor do Hollifield Leadership Center [Centro de Liderança Hollifield],
G eorge B ullard, escreveu sobre o assunto na edição d e setembro d e 2002 da revista N ET Results : O coaching é uma ab ordagem que trab alha com a pa rte direita do cérebro, em q ue relacionam entos são ma is importan tes que ta refas, estima é ma is importan te q ue sucesso, histórias são ma is importa nt es que estrat égias, experiências são m ais import an t es que livros de regras, pessoas são m ais importan tes que instituições e reforço de pont os fortes é mais importa nte q ue “resolução de problema s”.
Enq uant o an alisava a pesquisa sobre coaching diant e de mim, fiquei perplexa com a qualidade e perfeição de Jesus como Coach da Vida. Como se meu interesse sobre esse assunto fosse um ímã, comecei repentinamente a receber vários pedidos diários por e-mail , solicitando q ue desenvolvesse um programa de coaching fundamenta do na fé, tendo Jesus como mo delo. No tempo em que vamos passar juntos, compartilharei com você pensamentos, reflexões, observações, histórias e experiências pessoais do q ue é t er Jesus como Coach pessoal. M as primeiro q uero lhe forn ecer alguns da dos. Minha vida com Jesus como meu C oach pessoal começou oficialmente q uand o eu tinh a 14 an os. O pedido para q ue entrasse em meu coração e q ue se tor na sse meu Senh or e Sa lvado r resulto u de vários event os e experiências, como h inos canta dos ao redor d o órgão com m eus avós e muita s horas sentada no banco em igrejas presbiterianas e metodistas com meu pai, minha m ãe, minha irmã e meu irmã o. Certo verão, antes de meu primeiro ano no ensino médio, fui viajar com minha melhor amiga, Nancy. Nossos pais nos deixaram pegar um trem para a C idad e do M éxico, a fim de encont rar uma fam ília de lá q ue nos levaria para passear e que nos mostraria a cidade. A caminho de nosso destino, passam os a noite em um a pequena fa zenda de amigos dos pais de Na ncy. O casal encont rou conosco n a esta ção d e trem e nos levou para almoçar; mais tarde fomos cada uma para seu quarto. Depois de desfazer as malas, fui até a varanda com vista para o vale, mais abaixo. Era fim de ta rde de um m ês de julho muito q uent e. À distância, co n seguia
ver os trabalhadores da mina local caminhando para casa, montanha acima. Havia nuvens carregadas acima do horizonte e um pássaro canta nd o n a á rvore atrás d e mim. D e repente, experiment ei algo que me deixou “maravilhada”. Foi uma experiência transcendente, quase sobrenatural, mas muito verdadeira. Naquele momento, parecia que eu era o pássaro e a nota que o pássaro cantava. Era como se eu fosse a fila de homens escalando a montanha, bem como o céu pairando acima deles. Parecia estar em todos os lugares ao mesmo tempo, sendo tudo recoberto por profund o conheciment o e amor. N aq uele instan te, constat ei q ue D eus era real e q ue eu era real. C om uma oraçã o silenciosa, in clinei-me no muro de tijolo cru pedin do a Jesus q ue ent rasse em min ha vida e q ue me guiasse como M estre, Amigo, D oad or de amor e Coach pessoal para t oda vida . N aq uele mom ento, Jesus deixou d e ser uma simples ima gem n a cruz para se to na r o Amigo que caminha a m eu lad o. D esde ent ão, temos rido juntos, chorado juntos, deixado de nos falar durante meses, às vezes, discutido sobre princípios e dançado nas campinas iluminadas pelo sol. Eu o tenh o visto encosta do em coluna s de livrarias, sorrindo e esperan do para m e levar para casa depois de um longo dia d e autó grafos. Sento-me com Jesus em aeroportos, detendo-me em observar quem passa, perguntando a ele o que pensava quando criou esta ou aquela pessoa. Sentei-me em silêncio com ele no funeral de meu pai, chocada com a perda repent ina d a fo rça q ue me direcionava. Já dei meus último s cem dólares em oferta na igreja sem saber como iria pagar o aluguel e sorri com espan to q uand o o d inheiro começou a fluir para m im em q uantida de cada vez ma ior. Esse relacionam ento tem sido o m ais desafiad or, divertido, apreensivo, exasperador e maravilhoso de toda minha vida. N ão gosta ria d e ficar sem ele por nada . Enq uan to escrevia est e livro, li nova ment e os salmos do rei D avi — sempre perplexa com o relacionamento apaixonadamente pessoal que esse homem tinha com Deus. Louvando a Deus pela beleza do céu noturn o ou implorand o pa ra q ue o salvasse das profundeza s do desespero, D avi sabia q ue D eus o conheci a e que tinha profundo interesse em cada aspecto d e sua ca min ha da . Ele escreveu: O S ENHOR é o meu pastor; nada me faltará,
Ele me fa z repousar em past os verdejant es. Leva-me para junto das águas de descanso; refrigera-me a alma. G uia-me pelas vereda s da just iça por amo r do seu no me. Ainda que eu ande pelo vale da sombra da morte, não temerei mal nenhum , porque tu estás comigo; o t eu bordã o e o teu cajad o me consolam. Preparas-me uma mesa na presença dos meus adversários, unges-me a cabeça com ó leo; o meu cálice tran sborda . B ond ad e e misericórdia certamente me seguirão todos os dias da minha vida; e habitarei na C asa do S ENHOR para tod o o sempre. Salmo 23
Q ue linda ima gem d e uma pessoa e de seu D eus, seu Coach , d an do-lhe conforto e direção com um bordão e um cajado, caminhando ao lado dele no vale das trevas, assegurando que tivesse um futuro, mesmo em presença de inimigos, restaurando sua alma. Quem não iria querer um Coach como esse? Ser convidad a para falar em encont ros como os eventos da revista Fortune e em conferências internacionais é um desafio e uma honra. Nestas ocasiões, às vezes, tenho sido questionada de forma pessoal a explicar a base de meu cristian ismo. C erta vez, um preleto r aproximo u-se de mim e disse: — Acredit o q ue D eus é um ser puro, ma s sint o em você uma ca lma e um equilíbrio que não possuo. O que é isso? S orri e lhe respon di: — Acredit o q ue D eus é um ser puro t am bém, R ichard, m as sei que D eus me conh ece muit o bem e que observa com gran de int eresse e am or tud o o q ue faço. Enq uant o você acredita em D eus, sei que D eus acredita em mim. — Quero isso para mim — disse ele sorrindo. So rri tam bém e respondi: — Tud o q ue você precisa f azer é pedir. É uma honra e um desafio escrever sobre Jesus como Coach pessoal, porque é um assunto q ue fala a meu coração, trat an do d o relaciona ment o ma is rico e ma is recompensad or q ue existe na fa ce da Terra. M as a nt es de prosseguir, preciso fa zer a lguma s pergunt as q ue at ravessam os séculos: o q ue você pensa de Jesus? Quem você acha q ue ele é?
Jesus é uma das figuras mais reverenciadas e mal representadas da história. Sua vida tem inspirado santos e incitado tumultos. Sua imagem, d a q ual podemos apenas faz er uma suposta reconstituição, uma vez que não existiam câmeras em seu tempo, decora e santifica alguns dos edifícios ma is lind os do mun do. Seu nome é usado t an to para am aldiçoar como para ab ençoar. Alguns q ue can ta m h inos em seu louvor nas igrejas aos do mingos têm m edo de m enciona r isso no t raba lho na segunda-feira. G ent e que se dizia seu represent an t e na Terra comet eu alguns dos crimes mais hediondos contra a humanidade. Religiões se formam em torno dele, nações se dividem, culturas se configuram e famílias se separam. D e fat o, esse homem exerce impa cto na histó ria. Ao falar na C on ferência In tern aciona l sobre Negócios e Espiritualida de, em Acapulco, M éxico, pergunt ei às 350 pessoas reunida s no salão o seguinte: “Quantos de vocês são de origem judaico-cristã?” Quase 80% da s pessoas levant aram a mã o. D epois perguntei: “ Q uant os de vocês sentiram -se ferido s ou se dista nciara m d a religião por causa d e pessoa s mal informa da s q ue usaram a religiosidad e para t enta r prejudicá-los?” P raticament e o mesmo número de mãos foi levan ta do. Compartilhei com aquelas pessoas que alguns representantes religiosos ta mbém h aviam m e magoado, ma s que eu esta va ali para falar a respeito de espiritualidad e, não d e religião, e de relaciona ment o, não de dout rina. D isse-lhes que a ba ixassem a cabeça com igo em oração e pedi a D eus para curar qualquer ferida e mágoa que sofreram nas mãos de autoridades religiosas ma l infor ma da s. Tam bém pedi ao Senh or q ue nun ca me to rna sse alguém assim. Ao terminar a oração, o grupo deu um suspiro coletivo de alívio. Quando ergueram a cabeça, pude sentir que tinham o coração aberto. Vou lhe pedir q ue faça a mesma coisa a gora. N este m oment o, vamos apenas orar pela cura de q ualquer ferida produzida em você em no me da religião. Vam os ta mb ém pedir o perdão para os q ue, por ma lícia ou ignorância, t alvez o tenham magoado. As palavras e as observações que estou prestes a compartilhar com você não t rat am de religião, ma s de relacionam ento. Às vezes eu me admiro com a reação das pessoas quando lembro a elas de que Jesus não era cristã o (nem M aria era cat ólica). Esses são dogma s huma nos d a religião q ue no s dividem e nos aliena m em relaçã o ao verdad eiro cent ro de tudo, que é o amor.
Cada um de nós foi feito à imagem de Deus, e para Deus retornaremos. Mas o que acontecerá nesse meio-tempo? O que é isso que se chama “vida”, e como devemos vivê-la em sua plenitude? Jesus nos declarou sua missão quando disse: “Eu vim para que tenham vida e a tenham em a bundân cia” (minha paráfrase de Jo 10:10). Repita essas palavras colocando seu nome na frase, como se Jesus estivesse falan do com vo cê. Em m eu caso, isso ficaria: “ Laurie Beth , eu vim para que você tivesse vida e a tivesse em abundância”. Não acredito que possamos nem que devamos nos aproveitar de D eus para ganh ar ma is dinheiro. A verdade profunda q ue cont inua a não ser percebida por muitos de nós é que, quando permitimos que D eus do min e nossa vida , nos torna mos pessoas realizad as. E realização pessoal é a própria d efinição de sucesso, cert o? Em meu primeiro livro Jesus, C EO : U sando sabedori a milenar para uma li derança criat iva (Ediouro, 1996), pedi a líderes de corporações que con siderassem um ho mem com a pena s três anos de prazo pa ra t reinar doz e indivíduos, nenhum deles divino. Mas, nesse curto período, ele conseguiu tran sforma r um grupo het erogêneo de hom ens, às vezes covardes e controversos, em “instrumentos de marketing enxutos e precisos”. Treinou-os tã o b em q ue se dispuseram a trab alhar sem pagam ento e a m orrer por ele. Aq uele livro t orn ou-se um sucesso int ernacion al, t rad uzid o pa ra do ze idiom as. A universalida de desses princípios conq uist ou pessoa s da s ma is diversas ativida des na vida, especialment e líderes q ue t raba lham no mund o d os negócios. Qua nd o perguntei a líderes corporat ivos q uan to s gosta riam de ter uma equipe como a quela, q uase tod os levant aram a m ão. Qua ndo disse: “ B em, o segredo é que você vá primeiro...”, quase todas as mãos abaixaram. Começaram a perceber que Jesus tratava menos de sucesso e mais de transformação. Para muitos, isso é um processo assustador. Pelo fato de ter adquirido este livro, acredito que esteja disposto e desejoso de fazer mudanças em sua vida — para melhor. Por onde quer que Jesus andasse, orquestrava mudanças, seja ao transformar a mão mirrada de um homem em mão perfeita, seja ao fazer de uma mulher assustad a um a proclam ad ora corajosa da verdade. Quan do ordenou aos apóstolos: “ Vão e digam a t odos o q ue têm visto e ouvido”, não estava mandando que socassem a Bíblia na cabeça de
ninguém (o livro n em existia na q uela época ) para con vert ê-las de mod o que pensassem do mesmo jeito que eles. Ele os chamou para testificar sobre as vida s transforma da s que tinha m visto... como cegos passaram a enxergar, como aleijad os puderam ca minh ar, como pessoas mud as com eçaram a falar, como to dos esses foram tirado s das cinza s do desespero e coroad os com esperança. Esse mesmo po der — esse mesmo desejo d ivino pela t ot alida de e cura — ainda está ativo em nossos dias... aguardando apenas ser invocado, ouvido e crido. N este livro, dividid o em q uat ro seções, m ostra rei como Jesus o a judará a obter um foco, equilíbrio, produtividade e realização pessoal. U ma vez q ue acredito q ue o princípio funda ment al de qualq uer processo d e coaching é faz er com q ue se esta beleça primeiro um a m issão, peço-lhe que escreva sua missão ou proposta de vida em uma única frase. Trat o d esse assunt o, de form a extensiva, em meu segundo livro, T he Pat h: C r eat i ng Your M i ssi on for W or k and L i fe [ O cami nho: cri ando sua mi ssão de t rabal ho e de vida ] , oferecendo diversos princípios-chave e exercícios criad os para ajuda r indivíduo s e organ iza ções a fa zerem isso. Não repetirei os processos aqui, mas se você não tem uma missão, assuma uma . Esse é o pré-req uisito, a credito eu, para o começo d est e trabalho. Enq uant o nã o há um foco e nã o se define o mais importa nt e, vivese perdido em um nevoeiro de urgências direcionadas por outros. O foi criad o para ajudá-lo a perman ecer dent ro do foco, a fim de coaching praticar a “ renúncia d eliberada ” de oportunida des que serviriam meram ente de distra ção. Você aprend erá a usar sua espad a e, felizm ent e, a faz er pergunt as esclarecedoras q ue man tenha m seus olhos no gran de prêmio. Sem equilíbrio, as maiores conquistas tornam-se fardos, e as perdas pod em n os subjugar. Tend o Jesus como Coach , você compreenderá com o ter sucesso e manter um sentido de equilíbrio em um mundo que se inclina e oscila entre os extremos de nossos desejos inconstantes. Você não sentirá mais necessidade de justificar comportamentos e desenvolverá um novo respeito por suas fragilidades. Compreenderá a diferença entre arq uétipos e estereótipos, e aprenderá q ue um com eço difícil é melhor do q ue não começar.
A produtividade é o o bjetivo de t odo líder, gerente e coach . D evemos aprender a pensar no que existe no interior das soluções, a fim de sempre dar frutos e de ter vivacidade diante de novas e constantes possibilidades de expansão. Você aprenderá a evita r a “ arma dura emprestada ” . N ada r contra a corrente se tornará seu objetivo, em vez de ser algo que você procura evitar, e dema nd as a bsurda s serão seu bilhete de tran sporte diário. A real ização está além d o sucesso. Sa ber diferenciar as dua s coisas d etermina rá q ue cam inhos e ações você escolherá ao longo do d ia. M udar apenas alguns centímetros em qualquer direção de sua trajetória pode fazer a diferença. Com Jesus como seu Coach , você começará a experiment ar a legria sem limite em sua presença, n ão importa o q ue acont eça. Você se torn ará m ais do q ue uma voz, m ais do q ue um eco, e diariament e começará a retrata r Aq uele a q uem am a. Terá novas histórias para cont ar e uma aut o-ima gem reno vad a. Aprend erá a sent ir-se confo rtá vel em um esta do f uturo. Uma pesquisa conduzida por um pesquisador de Harvard, Gerald Zaltman, em seu livro Afinal, o que os clientes querem? (Campus, 2003) revelou q ue desejam os pessoa s e organiz ações q ue: • • • •
economizem nosso tempo; sejam fo nt es de novas idéias; interajam con osco de forma relaciona l; e permaneçam conosco durante a jornada, em meio a t odas as lutas.
Jesus é essa P essoa . Apresent o-lhe seu n ovo Coach para a sua vida.
eu amigo Joe Mathews compartilhou comigo uma história comovente. A esposa de seu melhor amigo recebeu o diagnóstico de câncer terminal e lhe disseram q ue tinha pouco t empo de vida. Joe contou q ue observou, adm irad o, D an e a esposa, C hristine, passando a viver cada dia com uma pureza e um amor tremendos. Quando ela estava quase no fim da vida, Joe finalmente reuniu coragem para perguntar uma coisa a C hristine: — Qual é a sensação de viver cada dia sabend o q ue está morrend o? Ela se apo iou em um d os cot ovelos e, em seguida , lhe pergunt ou: — Joe, qua l é a sensação de viver cad a d ia fingind o q ue você nã o está morrend o?
Uma das perguntas mais poderosas sobre o foco deve ser feita a si mesmo: “O que estaria fazendo com meu tempo se soubesse que teria apena s seis meses de vida ?” Isso ta lvez o leve a reorganiz ar suas prioridades imediat am ente. Ter um f oco é o com eço do pod er. H á a lgum t empo, falei ao t elefone com um cliente q ue estava treina ndo. Empresário muito bem-sucedido, tinha uma vaga idéia do próximo passo q ue queria e necessitava da r em sua vida pa ra alcançar um pa ta ma r aind a ma is elevado em suas conq uista s. D isse ter lido T he Path [O cami- ] , mas nã o a not ara suas resposta s às pergunt as do livro. C omo primeinho ra t a refa, p edi-lhe pa ra volt ar ao livro e escrever essas respost as. Ao regist rar sua visão d e form a específica, f icou claro pa ra ele o q ue desejava cria r e experimenta r em sua vida . Encon trei-me com ele recentemente, e o hom em estava rindo à t oa . Tudo que havia escrito em sua visão, desde a nossa primeira discussão, tinha se to rnad o realidad e — nã o em t rês ano s, mas em no vent a dias. Ele disse: — Assim que esclareci essa “coisa de visão”, tchan-tchan-tchan-tchan , tudo começou a vir até mim de forma muito rápida. Você precisa escrever o próximo livro para me dizer o q ue fazer qua nd o t oda s as coisas da minha visão começarem a acont ecer de uma vez só. Começamos a rir, lembrando o dilema do pescador que seguiu as instruções de Jesus para lançar a rede do outro lad o d o b arco e, assim, a panh ou uma enorme q uant idad e de peixes, a meaçand o sobrecarregar a embarcação. U ma q uan tida de enorm e de peixes está esperan do por você tam bém. Você est á pront o? Q uan do Jesus, seu Coach pessoal, olha r para você, fará a seguint e pergunta : “ O q ue queres q ue eu te faça?” Foi a pergunta q ue fez em d iversas ocasiões em seu ministério: ao solda do romano, preocupado com a saúde ab alad a d e seu ajudan t e preferido, ou à m ulher q ue sofria de hemorra gia ha via d oze an os. “O q ue q ueres que eu te faça?” Jesus está lhe pedindo pa ra q ue esclareça qual é o seu foco agora. Todo o poder está a q ui. Toda a boa von ta de está aq ui. Toda a int enção está bem aq ui. Você decide q uem d eseja ser e o q ue deseja conq uistar n este m und o. Os capítulos seguintes foram escritos para ajudá-lo a achar seu foco, de mo do q ue deixe de iluminar um pequeno espaço para se torn ar a pena s um feixe de laser , poderoso o bast an te para a travessar o aço.
Por que, agor a, vemos como em espel ho [ ...] ; ent ão, ver emos f ace a f ace. — 1 Cor ínt ios 13:12
ecentemente, t ive o prazer de ouvir Ray And erson, fund ad or de uma fábrica têxtil, na G eorgia, cha ma da In terface, falar a um grupo de líderes de negócios em Santa Fé. Ele contou a seguinte história. C on t a-se q ue um dia S herlock H olmes e seu assistent e, Wat son, foram acampar. No meio da noite, Sherlock acordou, inclinou-se e perguntou a Watson: — O que você vê? — Sherlock — o a ssistent e respond eu —, vejo a estrela do N ort e, q ue no s ajudou a chegar a este lugar. Além d isso, vejo a U rsa M aior e a ca uda de Ó rion. Tam bém po sso ver as front eiras da Via Láct ea e saber q ue existem universos em expan são. Watson ia continuar sua explicação magnífica quando, de repente, Sh erlock cut ucou-o e assobiou: — Watson, seu tolo, alguém roubou nossa barraca! O riso to mou cont a d e toda a platéia, à medida q ue as aplicações para a vida real dessa história to rna vam-se aparentes. Wat son fa lava com entusiasmo sobre a beleza do Universo, enquanto Sherlock, o detetive, esta va preocupado com o crime que to rnara sua nova visão possível.
C erta vez, Jesus descreveu a si mesmo chegand o “ como um ladrão na noite” . Eu amo a idéia d e sua vinda pa ra roubar nossa ba rraca — a ba rraca d e nossa perspectiva limita da , de no ssa com preensão frá gil e segmenta da , a ba rraca q ue nós pensamo s que nos mant ém seguros, mas q ue na verdade está nos impedindo de enxergar o Universo. C omo crian ças espremida s dentro d e uma b arraca, con versam os com os outros sob a luz de no ssas pequenas lant ernas, consideran do -no s aventureiros corajosos, mas sem ter ao menos deixado nosso quintal. Escrevi um capít ulo no livro Jesus de Jeans (B ut t erfly, 20 02) relaciona do à impaciência de D eus com a s pessoa s de “n ariz empinad o” . A teimosia é prima em primeiro grau d a arrogân cia, e o orgulho sempre precede a q ueda. Quando pensamos que sabemos tudo... quando recusamos tentar outra m an eira de fazer as coisas... qua ndo esta mos determinad os a perma necer inflexíveis e ignoran t es, estam os destina do s ao f racasso. Algum t empo at rás, organizei uma festa de an iversário pa ra um am igo. Quan do um a d as convida da s chegou, confessou estar um pouco at rasada porque não conseguia encontrar os óculos. Ela riu e disse: — Finalm ent e eu peguei o par q ue esta va m ais pert o. Acho q ue este é o de min ha m ãe. Tod os nós gargalha mo s qua nd o ela d escreveu como fo i difícil dirigir até nossa casa, olhando através de lentes que pertenciam a outra pessoa. C om q ue freqüência pegam os os óculos de no ssos pais para prosseguir um caminho sem usar “lentes novas” para visualizar o mundo? Várias vezes fiquei surpresa e desapontada pela freqüência com que repetimos pad rões negat ivos de nossos pais. É desse mod o q ue a cultura é desenvolvida, suponho eu, e como ela declina. Se ao menos abríssemos os olhos para novos caminhos de relacionament o, de visão e de ação... Se ao m enos concentrássemos o foco nã o na barraca roubad a, m as em n ossa repentina visão am pliada do U niverso... Atenção, você que deseja o crescimento. Jesus roubará sua barraca.
