Liderazgo El liderazgo es el conjunto de habilidades de habilidades gerenciales o gerenciales o directivas directivas que un individuo individuo tiene para influir en la forma forma de ser de las personas o en un grupo un grupo de de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Wysokie 9 (1;9) Styl demokratyczny
8 i z d u l a n e i n a w o t n e i r o Z
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, ciativa, gestionar, gestionar, convocar, convocar, promover, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). organización).
(9;9) Styl przywódczy
7 6 5 (5;5) Styl zrównoważony
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(1;1) Styl bierny bierny
(9;1) Styl autokratyczny
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El liderazgo entraña una distribución distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
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Zorientowanie na zadania
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El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del li- Tipos de liderazgo(en polaco). derazgo , define el liderazgo como: La relación de influencia cia que que ocurr ocurree entre entre los los líder líderes es y sus segui seguidor dores es,, media mediante nte genera problemas, de manera que un proyecto o la la cual cual las dos partes partes prete pretend nden en lleg llegar ar a cambi cambios os y resu resulta lta-organización entera podrían colapsar el día que el dos reales que reflejen los propósitos que comparten. Los líder abandone su equipo. elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, intención, responsabilida responsabilidad, d, cambio, cambio, propósito comparti Líder tradicional : es aquél que hereda el poder por do y seguidores. costum costumbr bree o por un cargo cargo imp import ortant ante, e, o quepertenequeperteneOtro de los conceptos que está ganando terreno en los ce a un grup grupoo famil amilia iarr de élite que que ha teni tenido do el pode poderr últimos años es el de neuroliderazgo, el cual hace refedesde hace generaciones. Ejemplos: un reinado un reinado.. rencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía la neuroeconomía que que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y Líder legítimo : Podrí Podríamo amoss pensar pensar en “líde “líderr legíti legítimo” mo” la neurociencia neurociencia para formar mejores mejores líderes y lograr una y “líder ilegítimo”. El primero es aquella persona mejor gestión empresarial. que adquiere el poder mediante procedimientos procedimientos autoriza torizados dos en las norma normass legal legales es,, mient mientras ras que que el líder líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del 1 Ti Tipo poss de lide lideraz razgo go uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capaciEn opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, cita requerida [ ] dad de convocar convocar y convencer, convencer, así que un “liderazgo existen muchos tipos de liderazgo. En opinión por medio de la fuerza” no es otra cosa que carencia de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el del mismo. Es una contradicción, por si lo lo único que liderazgo es uno y, como los líderes son personas (indipuede distinguir a un líder es es que tenga seguidores : viduos con características personales definidas), las clasin seguidores no hay líder .[1] sificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido adquirido la facultad facultad de dirigir, circunstancia circunstancia que no necesariamente cesariamente implica que sea un líder. La palabra “liderazgo” en sí misma puede significar un •
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grupo colectivo de líderes, o puede significar características especiales de una figura célebre célebre (como (como un héroe un héroe). ). tienee la capa capaci cida dadd de gege- También existen otros usos para esta palabra, en los que Líder carismático carismático: esel que tien nerar entusiasmo. entusiasmo. Es elegido elegido como líder por su ma- el líder no dirige, sino que se trata de una figura de respenera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a to (como una autoridad científica, gracias a su labor, a sus creer más en si mismos que en sus equipos y esto descubrimientos, descubrimientos, a sus contribuciones contribuciones a la comunidad).
Según Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo: •
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1 TIPOS TIPOS DE LIDERA LIDERAZGO ZGO
Junto con el rol de prestigio prestigio que que se asocia a líderes insLiderazgo informal: informal: emergente emergente en el grupo. piradores, un uso más superficial de la palabra “liderazgo” puede designar a entidades innovadoras, aquellas que Según la relación entre el líder y sus seguidores durante un período toman la delantera en algún ámbito, como como alguna alguna corporación o produ producto cto que que toma toma la prim primera era Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el posición en algún mercado algún mercado.. grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser indepenArieu define al líder como “la persona capaz de inspirar y dientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye Destruye la asociar a otros con un sueño”. Por eso es tan importante creatividad de los demás. que las organizaciones organizaciones tengan una misión con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa Liderazgo autocrático: autocrático: el líder es el único único en el grude reforzar el liderazgo de sus directivos. po que toma las decisiones acerca del trabajo y la Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la baorganización del grupo, sin tener que justificarlas en se para que un buen líder, cualquiera que éste sea, lleve ningún momento. Los criterios de evaluación utilia cabo un liderazgo efectivo. La mayoría de los autores zados por el líder no son conocidos por el resto del la nombran la regla de oro en las relaciones relaciones personales, personales, y grupo. La comunicación comunicación es unidireccional: del líder es fácil, sencilla sencilla y muy efectiva: efectiva: “No pongas a las persoal subordinado. nas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las personas”. En Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras pocas palabras, así como trates a la personas, así ellas te potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las tratarán. opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando 1.1 Lidera Liderazgo zgo desarro desarrollad llador or hay que resolver un problema, problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. De acuer acuerdo do con con esta esta clasi clasific ficac ació ión, n, exis existen ten varios varioses estil tilos os de Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reliderazgo: flexiona sobre la visión que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a tra Líder autócrata autócrata:unlíderautócrataasumetodalaresvés de simples onomatopeyas verbales que favoreponsabilidad ponsabilidad de la toma de decisiones, inicia inicia las accen notablemente el entusiasmo del grupo. ciones, ciones, dirige y controla al subalterno. Liderazgo paternalista: paternalista: no tiene confianza en sus seLíder emprended emprendedor or : un líde líderr que que adop adopta ta elestil elestiloo parparguidores, comúnmente toma la mayor parte de las ticipati ticipativo vo utiliza utiliza la consul consulta ta para practi practicar car el lideraz lideraz-decisiones, entregando recompensas y castigos a la go. No dele delega ga su derec derecho ho a tomar tomar decis decisio ione ness final finales es y vez. Su labor consiste en que sus empleados trabaseñala directrices específicas a sus subalternos, pero jen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e cons consult ultaa sus sus ideas ideas y opini opinion ones es sobre sobre muchas muchas decis decisioioilusionándolos a posibles premios si logran el objenes que les incumben. tivo. Líder liberal : mediante este estilo de liderazgo, el lí Liderazgo liberal ( laissez faire): el líder adopta un der delega a sus subalternos la autoridad para tomar papel papel pasiv pasivo, o, aband abandona ona el poder poder en manos manos del del grupo. grupo. decisiones. En ningún ningún mome momento nto juzga juzga ni eval evalúa úa las aporta aportaci cione oness Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el de losde los demás másmie miemb mbros rosde dell grupo. grupo. Los miem miembr bros os del del desarrollo del potencial de las personas, de la forma grup grupoo goza gozann de total total libe liberta rtad, d, y cuen cuenta tann con con el apoy apoyoo que un jardinero cuida y potencia su jardín. del líder sólo si se lo solicitan. Líder audaz : este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, per- Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados suasivo, suasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones. Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados considerados válidos 1.2 Tipo Tipolo logía gía de lider lideraz azgo go y carac caracte terís rísti tica cass para el equipo de trabajo. •
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Clasificaciones más frecuentes: Según la formalidad en su elección •
Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
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Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con
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1.2 Tipología Tipología de de lidera liderazgo zgo y caracterí características sticas
capacidad de ilusionar y convencer a sus colabora- de los 'líderes informales’, como un tema relevante de la dores, y el uso de medios no convencionales e in- sociología de la organizac organización ión.. novadores para conseguir el cambio y ser capaz de El liderazgo también puede clasificarse así: asumir riesgos personales. •
Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.
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liderazgo individual (ejemplo a seguir) liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección rección y control de un proyecto) proyecto) liderazgo institucional
liderazgo consensual Liderazgo Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama Cuandoo el lide lideraz razgo go es necesa necesari rio, o, común comúnme mente nte por el carcaro tambi también én se puede puede defini definirr como como el proce proceso so de influir influir Cuand go, en una organización, hablamos de líderes formales. en las personas del mismo nivel organizacional para Así, este líder debe tener ciertas capacidades: habilidad lograr objetivos en común con la organización. comunicacional, capacidad organizativa y eficiencia adLiderazgo Liderazgo longitudinal: también llamado “liderazgo ministrativa, ministrativa, lo que equivale equivale a decir que un buen líder es piramidal”, es el que se realiza entre personas sepa- una persona responsable, comunicativa y organizada; un radas por grados jerárquicos, de tal modo que la in- buen líder es aquel que tiene la habilidad de la Atención fluencia fluencia del líder hacia los liderados liderados se fundamenta y Escucha en todo momento. en la autoridad y conocimientos conocimientos del líder. Este estilo es extensamente utilizado en política y en algunos El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideologías de diferentes signos y orientaciones y el congrupos milicianos. milicianos. cepto de “poder” o capacidad capacidad de influir sobre otros. Liderazgo en el trabajo: en los negocios se eva- Líder carismático, es aquel a cuya causa se entregan sus lúan dos características importantes en los ejecuti- seguidores. El carisma de los precursores revolucionavos, con la intención de verificar su capacidad de di- rios o conservadores seducía a sus liderados. El líder sarecci rección: ón: por un lado, lado, la aptitud y,por otro otro,, la actitud actitud.. bía dónde ir y cómo hacerlo, exigía disciplina y obedienLa primera se obtiene con el aprendizaje de nue- cia. En América Latina, los caudillos/dictadores carismávos métodos y procedimientos; por ejemplo, la ca- ticos, algunos considerados héroes, otros como villanos, pacidad de construir un balance, un flujo de caja, marcan las historias nacionales y locales, y generan mudistribución de planta o un plan de marketing de marketing.. Pero chas prevencione prevenciones, s, pues la gente se resigna al paternalisen muchos casos estos conocimientos no son apli- mo por temor al riesgo. cables, porque los gerentes carecen de una buena satisfacer las necesidanecesidaactitud, es decir, de un comportamiento adecuado Líder servidor, es el que prioriza satisfacer des sociales. Según Robert Greenleaf los “profetas” poque intente implementar dichos métodos. Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habi- seen liderazgo carismático, además de ser “servidores”; lidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse los “buscadores” de guías, los “seguidores”, “destinata“beneficiarios” o “población “población objetivo”, objetivo”, hacen a los pero que, según muchos autores, es parte de la per- rios”, “beneficiarios” sonalidad individual. individual. ¿Cómo saber si nosotros esta- “profetas”. mos configurados como líderes y, en caso contrario, Líder gerencial, es el que “gerencia” eficazmente los recómo desarrollar estas habilidades en nuestra perso- cursos, especialmente los humanos. En toda organizana? Es un tema de amplio debate y estudio, pero es ción existen liderazgos fuera de las posiciones formales necesario descubrir si tenemos algo de líderes y qué de conducción. Los gerentes deberían ser líderes, pero cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad. también se debe detectar y promover a los líderes que no son gere gerente ntes, s, para para que sepan sepan geren gerenci ciar ar y sean sean promo promovi vidos dos [2] a posiciones organizativas visibles. Otras clasificaciones . •
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Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal, que representa la dirección de un grupo de trabajo de jo de forma oficial o designada; otra menos evidente es el reconocimiento por los miembros de la institución de una maner maneraa inform informal al de que que tiene tiene gran gran influen influenci cia, a, pero pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de forma carismática. En los estudios sociológicos sociológicos de desarrollo comunitario por observación participativa, estas personas son claves para el trabajo el trabajo de campo. campo. En la década de 1970, varios sociólogos españoles estudiaron el tema del papel
Líder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u organizacionales, enfrenta problemas y conflictos conflictos y facilita soluciones soluciones desde el colectivo, es imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es ético, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad, comparte un ideario y códigos grupales en el ambiente conocido, es integrador, cooperativo, cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica, democratiza los procesos, garantiza horizontalidad y consenso, consenso, asume derechos y deberes.
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2 LA FILOSO FILOSOFÍA FÍA DEL LIDERA LIDERAZGO ZGO
Líder estructural, es el que brinda propuestas para la organización de sus instituciones o proyectos, definen la estructura, la estrategia y la respuesta en función del entorno. Crean las condiciones y el marco de soporte para un momento histórico. Líder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus emociones, conflictos y esperanzas, atraen participación, comparten información e incorporan a los demás en la toma de decisiones, sirven a la gente y las orientan hacia el proyecto de desarrollo compartido.
En el pensamiento occidental los tradicionalistas de tipo autocrático dan al papel del liderazgo una similitud con la figura romana del “Pater “ Pater familias”. familias”. Por otra parte otros pensadores más modernos se oponen a estos modelos patriarc triarcal ales, es, con con losmod los model elos os matri matriarc arcal ales es que que dan un mayo mayorr valor a la orientación orientación empática y consensual y consensual del del líder.
La teoría de los rasgos se exploró a fondo en una serie de obras del siglo XIX. con los escritos de Thomas Carlyle y Francis Galton , cuyas obras han llevado a décadas de investigación. Carlyle identifica los talentos, habilidaLíder con orientación política, es el que procura espacio des y características físicas de los hombres que llegaron y poder para la organización, genera alianzas y coalicio- al poder y Galton, examinó las cualidades de liderazgo en nes. Si es necesario utiliza la presión o la coerción. Si el las familias de los hombres poderosos, concluyo que los poder es para el líder se acerca al liderazgo carismático, líderes nacen. autocrático o directivo. A mediados del siglo XX, sin embargo, una serie de exáLíder simbólico, simbólico, es el que utiliza símbolos símbolos para articular menes cualitativos de estos estudios llevó a los investiel mensaje y la práctica, debido a la carencia de expli- gadores a tener una visión radicalmente diferente de las impulsoras detrás de liderazgo. En la revisión de caciones caciones a los fenómenos, fenómenos, en medio de la incertidumbre fuerzas impulsoras literatura existen existente, te, encontra encontraron ron que mientras mientras que alguy la confusión, confusión, los seres humanos crean símbolos, mitos, la literatura nos rasgos son comunes a través de una serie de estudios, ritos, ceremonias y artefactos que intentan dar sentido. la evid eviden enci ciaa gene general ral sugi sugier eree que que las perso personas nas que que son lídelíderes en una situación situación puede no necesariamente necesariamente ser líderes en otras situaciones. situaciones. (liderazgo situacional)
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La Filoso Filosofí fía a del del lider liderazg azgo o
Mientras en Occidente el liderazgo se estudia desde perspectivas democráticas y autocráticas, en Oriente se desarrolló según el confucionismo el confucionismo la la idea del líder como un ser erudito y benévolo, apoyado por una gran tradición de piedad filial. Como dice Sun dice Sun Tzu en Tzu en El arte de la gue[4] rra : El liderazgo es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad, coraje y disciplina... Cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una correspondiente c orrespondiente a su función, entonces uno puede ser un líder .
2.1
Leccio Lecciones nes de lideraz liderazgo go
Según Colin Pow Powell ell,, muy muy pocas pocas veces veces enco encontr ntramo amoss matematerial que aporte algunas cosas a nuestros principios principios y criterios ya establecidos, sin embargo debemos reflexionar cada quien en nuestro nivel sobre nuestro desempeño profesional que cada persona esta obligada a realizar, debemos tener presente que para tener éxito tenemos que conocer algunas lecciones de liderazgo que nos serán de mucha utilidad en nuestra ámbito laboral.
Julio Cesar , líder del Imperio Romano
La búsqueda de los rasgos de líderes han sido una constante en todas las culturas durante siglos. Escrituras filosóficas como “la República” de Platón o las “Vidas” de Plutarco han explorado una pregunta básica : "¿Qué cualidades distinguen a un líder?" [3]
1. Ser líder implica implica diferir diferir con las ideologías de la mayoría ya que implica tener responsabilidad para argumentar y debatir para inspirar seguridad. Tener un buen liderazgo implica responsabilidad para el bienestar bienestar del grupo, por tal motivo algunas personas se enojaran por sus acciones y decisiones, querer ganarse la simpatía de todos es un signo de mediocridad.
5 2. Cuando sus subordinados dejen dejen de presentarle sus problemas, ese día ha dejado de ser su líder. le han perdido la confianza para que los pueda ayudar o piensan que a usted ya no les importa. Los líderes verdaderos se muestran accesibles y se ponen a su disposición. 3. Procure retar a los profesional profesionales, es, no tenga miedo. Debe aprender de los profesionales, búsquelos como sus socios, obsérvelos detenidamente. 4. El liderazgo liderazgo es solitario. solitario. Sea usted el presiden presidente te o gerente general de una gran empresa, director de un proyecto, proyecto, la única responsabilidad responsabilidad es únicamente suya, aun cuando motive la participación de sus subal subalter ternos nos,, la decis decisió iónn que que se tome tome única únicame mente nte será será suya, aun cuando sean decisiones decisiones difíciles e inequívocas que influirán en el destino de la colectividad.
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Bibl Biblio iogra grafí fía a •
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Bennis, Warren y Burt Nanus. Leaders: The Strate gies for Taking Charge. New York: Harper & Row, 1986. Daft, Richard L. La experiencia del liderazgo . Cengage learning. Tercera edición Kouzes, James M. y Posner. Las Seis Disciplinas” La Credibilidad: Como se gana, se pierde, y porque la gente la reclama . Jossey-Bass Publishers. San Francisco.1993. pp. 51 Covey, Covey, Stephen Stephen R. Los Los 7 hábi hábito toss de la gent gentee alta altame mennte efectiva. Editorial Paidos, 1989., ISBN 1989., ISBN 968-853182-0 Greene, Robert y Joost Elffers "Las " Las 48 leyes del poder"" der
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4 TEXT AND IMAGE IMAGE SOURCES, CONTRIBUTORS, CONTRIBUTORS, AND LICENSES
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Text Text and and image image sources, sources, contri contributors butors,, and license licensess
4.1 •
Text http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo?oldid=78395120 Colaboradores: Sabbut, Sabbut, Julie, Robbot, Rosarino, Triku, Julian Liderazgo Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo?oldid=78395120 Colina, Tano4595, Yakoo, Flextron, Ecemaml, Elsenyor, Richy, Algarrobo, Boticario, Petronas, Petronas, Airunp, Taichi, Marco Regueira, Magister Mathematicae, Superzerocool, Superzerocool, Jomra, Yrbot, Amadís, Lizcat, Oscar ., BOTijo, BOTijo, Santiperez, FedericoMP, Banfield, Milestones, Cheveri, Tomatejc, matejc, Filipo, Folkvanger, Carlosblh, Carlosblh, Nihilo, Ernesto Yturralde, Calsbert, BOTpolicia, CEM-bot, Damifb, Xexito, Retama, Baiji, Erick91, Eamezaga, Davius, Tavoramo, Antur, Jorge, Gandalf wizard11, Acrux, Karpoke, Montgomery, Thijs!bot, Alvaro qc, Srengel, Yeza, Ángel Luis Alfaro, Isha, Gusgus, JAnDbot, Lord Athur, Lopezcalderon, Lopezcalderon, Tuliopa, VanKleinen, Kved, Mansoncc, Conferencista, Conferencista, Muro de Aguas, Gustronico, Gustronico, Millars, Humberto, Netito777, Fixertool, MotherForker, Loco de atar, Pólux, Snakefang, Delphidius, Shamhain, Cipión, VolkovBot, Jurock, Snakeyes, Snakeyes, Technopat, Globalphilosophy, Globalphilosophy, Matdrodes, DJ Nietzsche, BlackBeast, Muro Bot, Edmenb, Maugemv, Srbanana, Jmvgpartner, SieBot, Mushii, PaintBot, Ensada, Cobalttempest, Drinibot, BOTarate, Mel 23, Milthonalavi, Manwë, Maxcervantes, Maxcervantes, Losani, Pascow, Correogsk, Greek, Conferencias Conferencias de motivación motivación en el mundo, Wilman110, Aleposta, Mafores, Chico512, Erios30, Fadesga, Xqno, Tirithel, Jarisleif, Montehermoso-spain, Javierito92, HUB, StarBOT, Antón Francho, Carpediem1991, Nicop, Fibarrita, McMalamute, PixelBot, Eduardosalg, Botellín, Nona Martín i Falcó, Leonpolanco, Tinchog87, Poco a poco, BetoCG, Trialfa, Açipni-Lovrij, Kintaro, Camilo, UA31, Shalbat, Armando-Martin, AVBOT, David0811, LucienBOT, Angel GN, NjardarBot, NjardarBot, Ezarate, Glutamato009, DiegusjaiDiegusjaimes, Davidgutierrezalvarez, CoanTeen, Arjuno3, Juan Quisqueyano, Andreasmperu, Luckas-bot, Amirobot, Jigalle, Ciberprofe, Roinpa, Bifus, Elias abel, Tamararivera, Raul Mortera, Agusx12, Zytagaby, Nixón, SuperBraulio13, Jkbw, MEContreras, Ricardogpn, NADY 2, Kilowatts, Igna, Alex299006, Gorigori, Panderine!, BOTirithel, Halfdrag, Dr.Jongh, Alberto0806, Abece, Astarothv2, Leugim1972, Ondando, Astrixtop, PatruBOT, Angelito7, Ibercide, Udgvirtual, Dark Bane, Setincho, Jorge c2010, Foundling, Wikiléptico, Edslov, Afrasiab, EmausBot, Savh, AVIADOR, ZéroBot, Maluisse, Africanus, J. A. Gélvez, Maripolli3, Rectox15, Maripolli, Grillitus, Ferdim, El gemelo venezolano, Jota.millan.bcn, Elías, Cuspide1234, Itskamilo, Palissy, Carrousel, JorgeFco.Rodríguez, Antonorsi, JonnyBSchool, Chrishonduras, Chrishonduras, Académicos, John saenz, UAwiki, AvocatoBot, AvocatoBot, VIARPE, Travelour, Travelour, Guillez56, Cperez701, Neurocapital Neurocapital Humano, Ariana ester, Bambadee, Torres ciso, Seasz, Grachifan, Grachifan, Harpagornis, Yetzary, Ligado, Asqueladd, GerardFranchesco, Vogone, Dragontraidor, Dragontraidor, Cyrax, Vhmanzanilla, Ricardoolivaresmartinez, 2rombos, -ecarv-, Korn-kjs, Owrjuan jose reyes, Addbot, Balles2601, Hans Topo1993, Robert2183, Drude, Jasmin vivas, Bankster1, Shuly aldaz, Fabiflakito, Alexis romtz, Ritomendoza567, Emerag1969, Enricredondo, Mariadelcarmenhelguer riadelcarmenhelguero, o, Josereynaldocano, Josereynaldocano, Arely Hernndez, Almafuerte1 y Anónimos: 612
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