líder visionario El líder visionario queda el último porque según los estudios realizados, es el que más consigue resultados, el que más empodera a las personas, el que más capacidad crea a su alrededor. Estos resultados también los conseguía el líder coach, coach, pero sin embargo el líder coach no tiene el mismo protagonismo que el líder visionario, ni una visión tan clara y poderosa. El líder visionario es capaz de movilizar masas, masas, tener un gran número de seguid seg uidore ores s com compro promet metido idos s e imp implic licado ados s co con n la cau causa. sa. Est Este e es el mot motivo ivo prin pr inci cipa pall de qu que e la may mayor oría ía de lí líde dere res s vi visi sion onar ario ios s qu que e he hemo mos s co cono noci cido do recien rec ientem tement ente e sea sean n líd lídere eres s de mov movimie imiento ntos s soc social iales, es, cau causas sas que pue pueden den arrastrar a millones de personas. Podemos decir que andhi, !a "adre #eresa o $elson "andela son grandes líderes visionarios, porque su capacidad de movilizar personas hacia una visión ha sido e%traordinaria.
$o hay que con&undir ser visionario con estar siempre de buen humor, ser muy moti mo tiva vado dorr ni na nada da de es eso, o, co como mo sa sabe bes s el lí líde derr co con' n'ug uga a lo los s ( es esti tilo los s diariamente, en cada decisión. )in embargo nos encontramos con un estilo visionario predominante, e%iste una visión claramente determinada, motivadora, inspirador inspi radora a y el lí líde derr se ju jueg ega a la vid ida a po porr el ella la.. !o !os s pe pers rson ona' a'es es qu que e he nombrado hasta ahora lo hacen, quizás hasta llegar a ser en&ermizo, recuerda que ser líder y estar medio loco está loco está muy de moda.
*ué hace un líder visionario
aquell aque llas as pe pers rson onas as qu que e se li lide dera raba ban n a sí mi mism smas as an ante tes s qu que e al re rest sto, o, lo llamaba lider liderazgo azgo perso personal nal.. +e +ecí cíam amos os qu que e el li lide dera razg zgo o pe pers rson onal al es el requisito indispensable para poder mostrar liderazgo y ser legitimado por los demás como líder. ecordemos que el líder no se puede autoproclamar, lo proclaman a él-ella. El liderazgo personal es indispensable para el líder
visionario, ya que este líder está &uertemente comprometido con algo y cree &irmemente en ello, para él no e%iste otra realidad.
HABILIDADES Para un liderazgo visionario de tercera generación (3G: incluye las entes racional! so"tica y de interrelación# y $ara alcanzar los o%&etivos $ro$uestos! es necesario des$legar cuatro 'a%ilidades
E)$resar su liderazgo y visión: conectarse con sus valores y metas más profundos e importantes, para contribuir de manera significativa e inspiradora con el logro de objetivos de la organización, motivando a sus colaboradores para que ellos también lo hagan.
Ser s$onsor de su e*ui$o: ver y reconocer las cualidades y potencialidades únicas en los otros, creando las condiciones, apoyo y recursos que permitan al grupo o individuo desarrollar al máximo sus competencias y aptitudes.
Pro$iciar cola%oración generativa: fortalecer e inspirar a sus equipos para que vivan sus valores y estén automotivados, comprometidos y sean creativos. ntender la perspectiva de cada miembro y cómo esta contribución única influye positivamente en el todo.
+ransitir congruencia: ser un modelo de coherencia, de acción y discurso! resolver dudas y conflictos manteniendo un estado interno de excelencia y promoviendo esto mismo en sus colaboradores, para generar entornos de bienestar en el trabajo.
