Kelebihan dan Kekurangan Teori Manajemen Aliran Aliran Prilaku oleh: nawazir •
Belum dinilai
•
Kunjungan : 67
•
kata:300
•
More About : kelebihan dan kekurangan dari teori manajemen Kelebihan dan K Ke e
ª Kelebihan : a. Memberikan pemahaman tentang motivasi perorangan individual motivation!" hubungan antar pribadi interpersonal relationship! dalam pekerjaan dan pentingn#a pekerjaan bagi manusia. $emahaman tentang %aktor&%aktor ini menjadikan manajer lebih sensiti% dan mampu mengerti serta menga#omi ba'ahan. b. Menantang pandangan #ang #ang mengatakan bah'a kar#a'an merupakan alat danmengedepankan ke#akinan bah'a kar#a'an merupakan sumber da#a #ang berharga. Kekurangan: a. Manajer menganggap teori dan metode #ang disarankan pakar&pakar aliranperilaku terlalu rumit dan abstrak" sehingga kurang relevan dalam menangani masalah&masalah khusus. b. Kompleksitas dari perilaku individual membuat peramalan terhadap perilaku tersebut menjadi sulit. (. Ban#ak konsep perilaku belum digunakan karena beberapa manajer merasa enggan untuk mengadopsin#a. d. )emuan )emuan penelitian kontemporer oleh para ahli perilaku seringkali tidak dikomunikasikan kepada manajer praktisi dalam bentuk #ang mudah dipahami Berbeda dengan perspekti% manajemen klasik #ang memandang organisasi dan pekerjaan dari sudut pandang mekanistik* #aitu mereka berusaha untuk mengkonsepkanorganisasi sebagai mesin dan pekerja sebagai roda penggerak. +ebalikn#a perspekti% manajemen perilaku menekankan pada sikap dan proses perilaku individu dan kelompok dan mengakui pentingn#a proses perilaku di tempat kerja. $ada tahap aliran perilaku atauhubungan manusia'i organisasi melihat pada hakikatn#a adalah sumber da#a manusia. Aliran ini memandang aliran klasik kurang lengkap karena terlihat kurang mampu me'ujudkan e%isiensi produksi #ang sempurna dengan keharmonisan di tempat kerja. Manusia dalam sebuah organisasi tidak selalu dapat dengan mudah diramalkanprilakun#a
karena sering juga tidak rasional. ,leh sebab itu para manajer perlu dibantudalam menghadapi rnanusia" melalui antar lain ilmu sosiologi dan psikologi +umber: http:--id.shvoong.(om-business&management-management-/003&kelebihan&dan& kekurangan&teori&manajemen-1i24h5Kab http:--id.shvoong.(om-business&management-management-/003&kelebihan&dan& kekurangan&teori&manajemen-
Kelebihan dan Kekurangan Teori Manajemen Aliran Klasik oleh: nawazir •
Belum dinilai
•
Kunjungan : 88
•
kata:300
•
More About : kelebihan dan kekurangan dari teori manajemen Kelebihan dan Ke
ª 9a hre%;http:--a.tribal%usion.(om-h.(li(k-aMm)Kdod<,=)#2>t3A?(r4$M@bpoC=a=D nb8DBl0@an5rEDv4t3)mr?F$r@brGFD#>aBg>)30o)bB=r=(DtB8om3Bp3'pt%A )@bh4tep4m7HnDvKGD0=G0E,par>3b)rj@(C6=45M?+s,$tj#8nrCAjp' puoMAG7or40bmItB6gvI@an'oGb)C8D#p,+bBr+mEtJrErCnoApo6r4(AJkA$ nn=-http:--ads.planet>/.(om-'''-deliver#-(k.phpna4%a0d0>; target;Lblank;9img sr(;http:--ads.planet>/.(om-'''-deliver#-av'.php oneid87>Namp*na4%a0d0>Namp*(t0http:--a.tribal%usion.(om-h.(li(k-aMm)Kdod<,=) #2>t3A?(r4$M@bpoC=a=Dnb8DBl0@an5rEDv4t3)mr?F$r@brGFD#>aBg>) 30o)bB=r=(DtB8om3Bp3'pt%A)@bh4tep4m7HnDvKGD0=G0E,par>3b)rj@ (C6=45M?+s,$tj#8nrCAjp'puoMAG7or40bmItB6gvI@an'oGb)C8D#p,+b Br+mEtJrErCnoApo6r4(AJkA$nn=-; border;0; alt;; -9-a Kelebihan Metode ilmiah dapat diterapkan pada berma(am&ma(am kegiatan organisasi" selain organisasi industri. o )eknik e%isiensi dan penelitian 'aktu dan gerak time and motion stud#! mampu meningkatkan e%isiensi dan produktivitas tenaga kerja. o Metode pemilikan dan pengembangan tenaga kerja menunjukkan pentingn#a latihan dan pendidikan untuk meningkatkan e%ektivitas kerja. o Metode ini juga mampu memberikan ran(angan kerja dan mendorong manajer untukmen(ari alternati% terbaik dalam melaksanakn suatu pekerjaan. o Manajemen klasik men#ediakan ban#ak teknik dan pendekatan terhadap manajemen #ang
masih relevan saat ini sebagai (ontoh pemahaman se(ara men#eluruh mengenai si%at dari pekerjaan #ang dilaksanakan" pemilihan orang #ang tepat untuk melakukan pekerjaan tersebut" dan melakukan pendekatan keputusan se(ara rasional semuan#a adalah ide #ang berguna dan maing&masing dikembangkan selama periode ini. o Beberapa konsep inti dari model birokrati% masih dapat digunakan di dalam ran(angan organisasi modern selama keterbatasan mereka diakui. Manajer seharusn#a mengakui bah'a e%isiensi dan produktivitas dapat diukur dan dikendalikan dalam ban#ak situasi Kelemahan teori manajemen aliran klasik o $eningkatan produktivitas memungkinkan peningkatan hasil" tetapi sering mengakibatkan pemberhentian pekerja atau diubahn#a upah. o teori ini kurang melihat kebutuhan sosial para pekerja dan tidak pernah melihat ketegangan& ketegangan #ang terjadi karena kebutuhan itu tidak terpenuhi. al ini terjadi karena manajer #ang mengikuti aliran ini han#a memperhatikan aspek material dan %isik. o Manajer juga harus mengakui keterbatasan dari perspekti% klasik dan menghindari %okus sempitn#a terhadap e%isiensi dari perspekti% penting lainn#a. Kekurangan dari manajemen klasik ialah prespekti% tersebut menganggap remeh peran individu dalam organisasi +umber: http:--id.shvoong.(om-business&management-management-/0036&kelebihan&dan& kekurangan&teori&manajemen-1i24h5?n0M0 http://id.shvoong.com/business-management/management/2290036-kelebihandan-kekurangan-teori-manajemen/
KONSEP DASAR MANAEMEN !" Penger#ian Manajemen
Ada beberapa de%inisi mengenai manajemen #ang diberikan oleh para ahli. 5obbins dan Ioulter 8///! men#ebutkan manajemen adalah proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan&kegiatan kerja agar diselesaikan se(ara e%ekti% dan e%isien melalui orang lain. kata penting #ang saling terkait di sini adalah pengkoordinasian orang lain dan efektif efisien. $engkoordinasian orang lain artin#a melibatkan orang lain" sedangkan e%ekti% dan e%isien untuk menunjukkan berda#a guna dan berhasil guna. $engkoordinasian orang lain tidak berarti kegiatan tidak dapat dilakukan sendiri" han#a saja dalam pertimbangan e%ekti%itas dan e%isiensi" perlu pelibatan orang lain. Oalu untuk dapat ter(apai se(ara optimal pelibatan tersebut" perlu dikelola atau ada proses atau upa#a pengkoordinasian #ang disebut manajemen. Ahli&ahli lain juga memberikan de%inisi #ang kurang lebih sama. Hibson" Jonell#" dan
Manajemen merupakan suatu ilmu dan juga suatu seni. +ebagai suatu ilmu" manajemen harus memiliki landasan keilmuan #ang kokoh. +ebagai seni" maka manajemen dipraktekkan berdasarkan keterampilan #ang diterapkan untuk men(apai hasil #ang diinginkan Jari batasan&batasan tersebut" dapat dikatakan bah'a manajemen adalah ilmu dan seni #ang mempelajari bagaimana mengelola manusia melalui orang lain. $" %ungsi&'ungsi Manajemen
5obbins dan Ioulter 8///! men#ebutkan bah'a %ungsi&%ungsi manajemen adalah peren(anaan" pengorganisasian" kepemimpinan" dan penga'asan. •
$eren(anaan Men(akup pende%inisian tujuan" penetapan strategi" dan mengembangkan ren(ana untuk mengkoordinasikan kegiatan&kegiatan.
•
$engorganisasian adalah menentukan tugas apa saja #ang dikerjakan" siapa #ang mengerjakan" bagaimana tugas&tugas dikelompokkan" siapa melapor kepada siapa" dan pada tingkat mana keputusan harus dibuat.
•
Kepemimpinan meliputi kegiatan&kegiatan memotivasi ba'ahan" mengarahkan" men#eleksi saluran komunikasi #ang paling e%ekti%" dan meme(ahkan kon%lik.
•
$engendalian meliputi pemantauan kegiatan&kegiatan untuk memastikan bah'a semua orang men(apai apa #ang telah diren(anakan dan mengkoreksi pen#impangan& pen#impangan #ang ada.
(" Peran Manajemen
$eran manajemen di sini dapat dilihat dari peran seorang manajer dalam organisasi. ,rganisasi dan manajemen adalah bidang #ang terkait erat. ,rganisasi untuk berhasil memerlukan manajemen #ang baik" dan manajemen tersebut dikelola oleh seorang manajer. ,rganisasi adalah sekumpulan orang&orang #ang memiliki tujuan #ang sa ma. $eran manajer menurut Mintberg dalam 5obbins dan Ioulter 8///! adalah peran antar pribadi" peran in%ormasi" dan peran memutuskan" dengan penjelasan masing&masing adalah sebagai berikut : •
$eran antar pribadi : $eran&peran #ang melibatkan kegiatan&kegiatan simbolis
%igure head!" pemimpin" dan penghubung.
•
$eran in%ormasi : $eran #ang meliputi ke(epatan&ke(epatan memantau"
men#ebarkan" dan juru bi(ara. •
$eran memutuskan : $eran #ang meliputi ke'irausaha'an" penanganan gangguan" pengalokasi sumber da#a.
)" enis&enis Manajer dan Ke#eram*ilan Manajer
Eenis&jenis atau tingkatan manajer menurut 5obbins dan Ioulter 8///! adalah : •
Manajer lini pertama : Manajer tingkat paling rendah. $ara manajer ini sering
disebut pen#elia" manajer kantor" manajer departemen. •
Manajer menengah : Men(akup semua tingkat manajemen antara tingkat
pen#elia dan tingkat pun(ak. Misaln#a kepala bagian" kepala biro" manajer pabrik" manajer devisi" general manajer" dekan. •
Manajer pun(ak : Manajer #ang bertanggung ja'ab atas pengambilan Keputusan organisasi. Misaln#a presiden direktur" I," I,," presiden komisaris.
$erbedaan tingkatan manajemen mempengaruhi %ungsi manajemen #ang dilakukan" di mana ada %ungsi manajemen #aitu manajemen administrati% dan manajemen operati%. •
+emakin rendah jabatan" maka lebih ban#ak mengerjakan %ungsi manajemen operati%.
•
+emakin tinggi jabatan" lebih ban#ak menggunakan %ungsi administra ti%.
Menurut +toner dan ankel 8/6!" ada 3 tingkat keterampilan manajer" #aitu keterampilan teknis" keterampilan manusia'i" dan keterampilan konseptual dengan penjelasan masing&masing sebagai berikut : 8. Keterampilan teknis : kemampuan menggunakan alat&alat" prosedur" dan teknik suatu bidang #ang khusus. . Keterampilan manusia'i : Kemampuan untuk bekerja dengan orang lain. 3. Keterampilan konseptual : kemampuan mental untuk mengkoordinasi dan
memadukan semua kepentingan dan kegiatan organisasi. Bagi manajer lini pertama" bobot #ang terbesar adalah keterampilan teknis diikuti keterampilan manusia'i lalu keterampilan konseptual. +emakin ke arah manajer pun(ak" bobot terbesar adalah keterampilan konseptual" diikuti keterampilan manusia'i" dan keterampilan teknis. +" Kemam*uan Manajerial
Kemampuan manajerial adalah kemampuan manajer dalam mengatur" mengkoordinasikan" dan menggerakkan para ba'ahan ke arah pen(apaian tujuan #ang ditetapkan oleh organisasin#a. Kemampuan manajerial lahir dari proses pembelajaran. Kegagalan mengoptimalkan kemampuan manajer ini disebabkan sebagai berikut : •
Manajer kurang mampu memahami kinerja #ang diharapkan dari posisin#a.
•
Kurang memahami peran manajerial #ang diembann#a.
•
)idak menguasai keterampilan manajerial.
•
)idak mampu memotivasi ba'ahan.
Dntuk itu ada 80 langkah pengoptimalan kinerja manajer #aitu : Jadang dan +#lvana" 007! •
$ekerjaan #ang menarik.
•
Kesejahteraan memadai.
•
Keamanan bekerja.
•
$engha#atan terhadap pekerjaan.
•
+uasana kerja #ang baik.
•
$romosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengan kompetensi dan kontribusi.
•
$engertian dan simpati atas masalah pribadi.
•
Merasa terlibat dalam kegiatan&kegiatan kelompok kerja.
•
Kesetiaan manajer pada ba'ahan.
•
+elalu disiplin dalam bekerja.
," Manajemen -lobal
Manajemen global adalah manajer #ang memiliki karakteristik %leksibel dalam arti dapat mengikuti perkembangan dan juga e%isien dalam peman%aatan sumber da#a. Hlobal artin#a berpandangan luas #aitu skala internasional. Dntuk arus globalisasi #ang deras saat ini" dituntut peran manajer #ang ber'a'asan global agar tidak tertinggal dalam perkembangan kegiatan. PERKEM.AN-AN DAN SEARA/ KONSEP MANAEMEN
Konsep dasar manajemen sendiri mengalami perkembangan sepanjang sejarah #ang tidak terlepas dari para ahli manajemen. +e(ara umum perkembangan teori manajemen dapat dibagi > #aitu : •
Manajemen ilmiah 870 P 8/30!
•
Manajemen klasik 8/00 P 8/>0!
•
Manajemen hubungan manusia'i 8/30 P 8/>0!
•
Manajemen modern 8/>0 P sekarang!.
!" Teori Manajemen 0lmiah
$eloporn#a adalah redrik )a#lor" rank dan Oilian Hilbreth" enr# Hrant" arrington merson. )eori manajemen ilmiah lahir dari adan#a kebutuhan untuk menaikkan produkti%itas. Ji Amerika +erikat" di a'al abad ke 0 tenaga terampil tidak ban#ak. +ehingga perlu di(ari (ara menaikkan e%isiensi. Misaln#a apakah suatu pekerjaan dapat digabungkan atau dihilangkan" dan lain&lain upa#a e%isiensi. Jalam upa#a&upa#a itu" redrik )a#lor" #ang sering disebut Bapak manajemen ilmiah" men#usun sekumpulan prinsip #ang merupakan inti manajemen ilmiah. $rinsip&prinsip itu diringkas sebagai berikut : 8. Mengganti (ara tidak teratur dengan ilmu pengetahuan #ang sistemastis. . Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelompok. 3. Men(apai kerjasama manusia" bukan individualisme. >. Menghasilkaan output #ang maksimal" bukan output #ang terbatas. 4. Mengembangkan pekerja sampai tara% setinggi&tinggin#a untuk kesejahteraan maksimum mereka sendiri. $endukung pendekatan ilmiah lain adalah rank dan Oilian Hilbreth #ang merupakan pelopor studi 'aktu" sebagai ilmu #ang menganalisis tugas sampai pada gerak %isik dasar. Jiharapkan agar gerak tidak dihambur&hamburkan dan dihemat serta lan(ar sehingga produkti%itas kerja meningkat. Jalam konsep Hilbreth" gerakan dan kelelahan saling berkaitan. Jengan kamera %ilm ia berusaha men(ari gerakan paling menghemat untuk setiap pekerjaan" dengan demikian menaikkan prestasi dan mengurangi kelelahan.
Kelebihan Manajemen
$eloporn#a adalah enr# a#ol" Eames J. Moone#" Mar# $arker ollet" erberd +imon" Ihester <. Banard. Manajemen klasik timbul dari kebutuhan akan pedoman untuk mengelola organisasi #ang kompleks" misaln#a sebuah pabrik. Manajemen itu tidak dilahirkan" tetapi dapat diajarkan" asalkan prinsip&prinsip mendasari dan teori umum manajemen dapat diterapkan. Menurut a#ol 5obbins dan Ioulter" 8///!" manajemen adalah sebuah kegiatan umum dari semua usaha manusia dalam bisnis" pemerintahan" dan rumah tangga.
prinsip manajemen #ang merupakan kebenaran universal #ang merupakan prinsip umum manajemen" #aitu : 8. $embagian kerja . ,toritas 3. )ata tertib >. Kesatuan komando 4. Kesatuan arah 6. +ubordinasi kepentingan&kepentingan individu terhadap kepentingan umum 7. Balas jasa . +entralisasi /. 5antai skalar - hirarki 80. )atanan 88. Kesamaan 8. Kemantapan para kar#a'an dalam pekerjaann#a 83. . +emangat korps.
a#ol juga membagi perusahaan dalam 4 bidang kegiatann#a" #aitu teknis produksi!" komersial pemasaran!" keamanan" akuntansi" dan manajerial. $ara ahli teori manajemen klasik dibatasi oleh pengetahuan pada amann#a" namun ban#ak dari teori klasik itu tetap bertahan sampai sekarang. Manajemen klasik masih diterima sampai sekarang" karena membuat pemisahan kerja. Kelebihan Manajemen Klasik : Manajemen klasik mebuat pemisahan bidang&bidang utama praktek para manajer" sehingga sampai sekarang masih dapat diterima oleh para manajer praktisi praktek!. Kekurangan Manajemen Klasik : Jalam organisasi modern #ang kompleks seperti sekarang" manajemen klasik dianggap terlalu umum. Ji manajemen modern" terkadang garis 'e'enang agak kabur. +aat ini terkadang teknisi bisa mendapat perintah dari manajer pabrik atasan dari atasan teknisi mandor!!.
$eloporn#a adalah a'thorn studies" lton Ma#o" rit 5oethlisberger" dan ugo Munsterberg. )eori hubungan manusia adalah teori #ang menggambarkan (ara&(ara bagaimana manajer berhubungan dengan ba'ahann#a. Aliran ini mun(ul karena manajer mendapati bah'a pendekatan klasik tidak dapat di(apai dengan keserasian sempurna. Masih terdapat kesulitan di mana ba'ahan tidak selalu mengikuti pola tingkah laku #ang rasional dan dapat diduga. $erlu ada upa#a untuk meningkatkan hubungan antar manusia agar organisasi lebih e%ekti%. Aliran ini untuk memperkuat aliran klasik" #aitu dengan menambahkan 'a'asan sosial dan psikologi. Kalau Qmanajemen manusiaR mendorong kerja #ang lebih baik dan lebih keras" itu berarti hubungan antar manusia dalam organisasi itu baik. a'thorn studies mengatakan #ang penting diperhatikan untuk meningkatkan produkti%itas adalah %aktor perilaku manusia dan sosial. $ekerja akan bekerja lebih keras kalau mereka #akin bah'a supervisor memberi perhatian kepada mereka. +ejalan dengan a'thorn studies" menurut ugo Munstenberg" produkti%itas dapat ditingkatkan dengan 3 jalan : 8. Menemukan orang #ang terbaik. . Men(iptakan kondisi psikologis dan pekerjaan #ang terbaik. 3. Menggunakan pengaruh psikologis untuk mendorong kar#a'an. Kelebihan Manajemen ubungan Manusia'i : $erhatian pada keterampilan manajemen manusia semakin ditingkatkan disamping keterampilan teknis manusia" karena penekanan pada hubungan sosial.
Kelemahan Manajemen ubungan Manusia'i : $eningkatan kondisi kerja dan peningkatan kepuasan kerja tidaklah menghasilkan kenaikan produkti%itas sedramatis #ang diperkirakan. $eningkatan produkti%itas dipengarahui oleh ban#ak %aktor antara lain teknologi" e%isien" semangat kerja" dan lain& lain. )" Manajemen Modern
$eloporn#a adalah Abraham Maslo'" Ihris Arg#ris" Jouglas M( Hregor" dar +(hien" Javid M( Ileland" 5obert Blake and Eane Mouton" rnest Jale" $eter Jru(ker dan ahli& ahli manajemen operasi-manajemen sains. Manajemen modern adalah perluasan manajemen ilmiah. Manajemen modern mulai berkembang sejak tahun 8/>0 an dan ban#ak menggunakan manajemen sains atau manajemen operasi atau riset operasi sebagai pendekatan ilmu manajemen" #ang ban#ak menggunakan ilmu matematika" %isika" untuk meme(ahkan masalah oprasional. $ada a'aln#a ilmu manajemen operasi digunakan dalam ilmu kemiliteran dalam hal&hal operasional militer. )ujuan dari manajemen sains-manajemen ilmu adalah untuk memberikan landasan kuantitati% dalam pengambilan keputusan Hibson" Jonell#" . Manajemen berdasarkan penge(ualian. 4. Manajemen terapan. Kelebihan Manajemen Modern : Ban#ak digunakan dalam kegiatan&kegiatan sehari&hari meliputi penganggaran modal" peren(anaan produk" manajemen persediaan" penjad'alan" metode antrian" transportasi. Kelemahan Manajemen Modern : Konsep manajemen modern sulit dipahami karena perhitungann#a #ang sulit. Jiskusi : Sah" para mahasis'a #ang budiman. Ioba anda diskusikan. Menurut anda" apakah kelebihan dan kekurangan dari masing&masing aliran teori manajemen tersebut. %1N-S0&%1N-S0 MANAEMEN
,leh: aslien oesin
Pendahuluan )erdapat beberapa %ungsi&%ungsi menejemen #ang dikemukakan para pakar" ungsi %ungsi manajemen menurut beberapa parapakar adalah serangkaian kegiatan #ang dijalankan mengikuti suatu tahapan&tahapan tertentu dalam pelaksanaann#a. $endapat lain bah'a %ungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan manajemen #ang mempun#ai peranan khas dan bersi%at saling menunjang untuk men(apai tujuan #ang telah ditetapkan sebelumn#a. %ungsi&'unngsi Manajemen Dari .ebera*a Pakar ungsi&%ungsi manajemen berkembang terus menjadi melebihi empat buah ban#ak!. Outher Hulli(k: $eren(anaan* $engorganisasian* +ta% $en#usunan pega'ai!* $embinaan kerja* $engkoordinasian* $elaporan* $enga'asan* Anggaran. Heorge )err#: $eren(anaan* $engorganisasian* $enggerak A(tuating!* $enga'asan. Eames +tone: $eren(anaan* $engorganisasian* $impinan* $enga'asan. Koot dan Jonnel: $eren(anaan* $engorganisasian* +ta% $en#usunan pega'ai!" $embinaan kerja* $enga'asan. 5i(hard Hri%%in: $eren(anaan* $engorganisasian* $impinan* $enga'asan. arnest Jale: $eren(anaan* $engorganisasian* +ta% pen#usunan pega'ai! $resentasi* $enga'asan. endr# o#al: $eren(anaan* $engorganisasian* $impinan* $enga'asan. O#ndall Dr'i(k: $eramalan* $eren(anaan* $engorganisasian* $emberikomando* $engkoordinasian* pelaporan* $enga'asan. ungsi&%ungsi manajemen dari #ang dikemukakan para pakar itu bila di rekapitulasi adalah sebagai berikut: $eramalan* $eren(anaan* $engorganisasian* $enggerak* $impinan* $emberikomando* +ta% $en#usunan pega'ai!* $embinaan kerja* $engkoordinasian* $elaporan* $resentasi* $enga'asan* Anggaran. 1raian ringkas 'ungsi&'ungsi manajemen Berikut paparan mengenai %ungsi&%ungsi manajemen se(ara ringkas sebagai berikut: Peramalan2Perkiraan 3%ore4as#ing5 ore(asting adalah meramalkan" mempro#eksikan" atau mengadakan perkiraaan- taksiran terhadap berbagai kemungkinan #ang akan terjadi sebelum suatu ran(ana #ang lebih pasti dapat dilakukan. Peren4anaan 3Planning5 Kegiatan seorang manejer adalah men#usun ren(ana. Men#usun ren(ana" berarti memikirkan apa #ang akan dikerjakan dengan sumber #ang dimiliki. Agar dapat membuat ren(ana se(ara teratur dan logis" sebelumn#a harus ada keputusan terlebih dahulu sebagai petunjuk langkah& langkah selanjutn#a Berbagai batasan tentang planning dari #ang sangat sederhana sampai dengan #ang sangat rumit. Misaln#a #ang sederhana" merumuskan bah'a peren(anaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk men(apai suatu hasil #ang diinginkan. $embatasan #ang terakhir merumuskan peren(anaan merupakan penetapan ja'aban kepada enam pertan#aan berikut : 8! )indakan apa #ang harus dikerjakan
! Mengapa tindakan itu harus dikerjakan 3! Ji manakah tindakan itu harus dikerjakan >! Kapankah tindakan itu harus dikerjakan 4! +iapakah #ang akan mengerjakan tindakan itu 6! Bagaimana (ara melaksanakan tindakan itu Menurut +toner" $lanning adalah proses menetapkan sasaran-tujuan dan tindakan #ang perlu untuk men(apai sasaran tadi. $roses men#angkut upa#a #ang dilakukan untuk mengantisipasi ke(enderungan di masa #ang akan datang dan penentuan strategi dan taktik #ang tepat untuk me'ujudkan target dan tujuan organisasi. Organisasi 3Organizing5 ,rganisasi ,rganiing! adalah dua orang atau lebih #ang bekerja sama dalam (ara #ang terstruktur untuk men(apai sasaran spesi%ik atau sejumlah sasaran. Bila di tinjau dari proses" maka proses itu adalah proses men#angkut bagaimana strategi dan taktik #ang telah dirumuskan dalam peren(anaan diatur dalam sebuah struktur organisasi #ang tepat dan dapat bekerja se(ara e%ekti%. $engorganisasian atau ,rganiing berarti mden(iptakan suatu struktur dengan bagian&bagian #ang terintegrasi sedemikian rupa sehingga hubungan antar bagian&bagian satu sama lain dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan keseluruhan struktur te rsebut. $engorganisasian bertujuan membagi satu kegiatan besar menjadi kegiatan&kegiatan #ang lebih ke(il. +elain itu" mempermudah manajer dalam melakukan penga'asan dan menentukan orang #ang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas&tugas #ang telah dibagi&bagi tersebut. Ak#ual 3A4#ua#ing5 Menggerakkan Mengerakkan atau a(tuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk men(apai sasaran sesuai dengan peren(anaan manajerial dan usaha&usaha organisasi. Eadi a(tuating artin#a adalah menggerakkan orang&orang agar mau bekerja denagn seidirin#a atau penuh kesadaran se(ara brsama&sama untuk men(apai tujuan #ang dikehendaki se(ara e%ekti%. Jalam hal in #ang dibutuhkan adalah kpemimpinan leadership! Pim*inan 36eading5 $ekerjaan leading meliputi empat kegiatan #aitu: 8! Mengambil keputusan. ! Mengadakan komunikasi agar terjadi saling pengertian antara manajer dan ba'ahan. 3! Memberi semangat" inspirasi" dan dorongan kepada ba'ahan supa#a mereka bertindak. >! Mengkoordinasi kegiatan Pengarahan 3Dire4#ing27ommanding5 Jire(ting atau Iommanding adalah %ungsi manajemen #ang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan" saran" perintah&perintah atau instruksi kepada ba'ahan dalam melaksanakan tugas masing&masing" agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar& benar tertuju pada tujuan #ang telah ditetapkan semula. Bila ditinjau dari proses" maka proses
itu adalah proses pelaksanaan program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasin#a. Mo#i8asi 3Mo#i8a#ing5 Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan satu dari beberapa %ungsi manajemen berupa pemberian inspirasi" inovasi" semangat dan dorongan kepada ba'ahan" agar ba'ahan melakukan kegiatan se(ara suka rela sesuai apa #ang diinginkan oleh atasan. 0no8asi 30no8a#ion5
%ungsi O*erasional Manajemen $ada pelaksanaann#a" %ungsi&%ungsi manajemen #ang dijalankan menurut tahapan tertentu akan sangat berbeda jika didasarkan pada %ungsi operasionaln#a. ,perasional adalah proses penentuan pengamatan kegiatan #ang dapat diamati" berarti apa #ang dilakukan-diamati. +e(ara opersional" %ungsi peren(anaan untuk sumber da#a manusia akan sangat berbeda dengan %ungsi peren(anaan untuk sumber da#a alam. Jemikian pula jika dilihat dari jenis organisasin#a. Jalam manajemen organisasi kegiatan-usaha bisnis!" dapat dibedakan se(ara garis besar menjadi %ungsi&%ungsi sebagai berikut: 8! Manajemen +umber Ja#a Manusia. ! Manajemen $roduksi. 3! Manajemen $emasaran dan >! Manajemen Keuangan Manajemen +umber Ja#a Manusia pada pelaksanaan usaha adalah #ang mengelola pelaksana-pekerja orang!. Manajemen $roduksi pada pelaksanaan usaha adalah #ang mengelola kegiatan memproduksi produk Manajemen $emasaran pada pelaksanaan usaha adalah #ang mengelola" mendata dan men(ari pembeli-pelanggan. Manajemen Keuangan pada pelaksanaan usaha adalah #ang mengelola uang usaha #ang diperoleh dari penjualan produk atau pinjaman dari badan lain dalam pelaksanaan kegiatan usaha. 6ingkaran S*iral Akti%itas %ungsi&%ungsi manajemen menurut U 4 sampai 7.
Karena sesungguhn#a sesudah kesulitan itu ada kemudahan 4!. +esungguhn#a sesudah kesulitan itu ada kemudahan 6!. Maka apabila kamu telah selesai dari sesuatu urusan!" kerjakanlah dengan sungguh&sungguh urusan! #ang lain 7!. Berulang perkataan sesudah kesulitan itu ada kemudahan a#at 4 dan 6!.
Kejadian ini bila diperhatikan mengikuti a#at&a#at Al ?urRan surat Alam Sas#rah T/>U a#at 4 sampai 7 dilengkapi dengan langkah Jan han#a kepada )uhan mulah hendakn#a kamu berharap !. Oangkah ini tidak terdapat pada $,AK. Mudah&mudahan paparan diatas dapat menjadi masukan dalam menjalankan Dsaha-,rgabisasi-bisnis. Ba(a juga Manajemen pada kategori ber VusahaW #ok" sebagai pembuka-dasar memahami %ungsi&%ungsi manajemenhttp:--lienhs.'ordpress.(om-088-06-3-%ungsi&%ungsi&manajemen-
