ICARO CORPORATION INFORME - CAPÍTULO II Integrantes: 1. Gerente General: 2. Gerente de Finanzas: 3. Gerente Comercial: 4. Gerente de Producción: 5. Gerente de IDI: 6. Gerente de RR.HH.:
JONATHAN DIONICIO RAMIREZ MONICA LIENDO ROJAS MILAGROS MILAGROS FERNANDEZ ALVAREZ MONICA MONICA ESTRADA VILLANUEVA DIEGO FLORES GOMEZ PIERINA MONTESINOS CENTENO
Reglamento 1.
2. 3. 4. 5.
Cada integrante es responsable por responder la pregunta que se le consigna, asimismo de sustentar su posición si es que otro integrante del equipo refutó ésta en alguna instancia. El Gerente General tiene la obligación de subir el i nforme sin alterar alguna de las respuestas de sus compañeros. Tiene que responder cada una de l as preguntas que se presentan. Los gráficos deben agregarse a la sección de anexos. Máximo de caracteres por cada respuesta es 2000 Cada pregunta es sobre 20 puntos
Gerente General ¿Cuál es la estrategia que adoptó Icaro Corporation para iniciar el proceso de liderazgo del mercado? ¿Qué necesita Icaro Corporation para poder alcanzar el liderazgo deseado? Realice un análisis FODA sobre Icaro Corporation.
Gerente de Administración y Finanzas Detalle la estructura financiera en cuanto a préstamos, acciones, bonos emitidos. ¿Considera que Icaro Corporation está creciendo de manera sostenible? ¿Cuál es su nivel de endeudamiento? Considera que mantiene políticas concretas de expansión o alguna otra área está afectando sus decisiones.
Gerente Comercial ¿Qué Drone acordó lanzar al mercado con el área de IDI? ¿Cuál es su nueva estrategia de expansión? ¿Tuvo algún problema para los gastos del área? ¿Considera que el gasto publicitario es el adecuado o pretende ir con una mayor participación? ¿Qué decisiones tomó sobre la fuerza de ventas?
Gerente de Producción ¿Cómo está manejando la capacidad de planta? I ndique las fechas en las cuales inicia la producción de cada pedido y cuando la acaba – puede pegar la tabla que está incluida en el Excel como anexo. ¿Considera que necesita mayor capacidad para el desarrollo de las operaciones del área? ¿El área comercial le está pasando una proyección de ventas?
La capacidad de la planta de Icaro Corporation depende de la cantidad de requerimiento de los clientes con los que se cuenta, asimismo la cantidad de insumos que compramos se basa en la cantidad de pedidos que requieren a la empresa, pasa lo mismo con las adquisiciones de maquinas, materiales y nuevos almacenes. La demanda de los drones aumentan y se ira aumentando la capacidad de la planta para que se cumpla con lo pactado y asi respetar las fechas acordadas. Un ejemplo para el pe riodo del 2019 es necesario adqui rir dos nuevos almacenes para los drones de seguridad y vigilancia, y el otro dron de almance de casa y familia ya que se necesitara mayor espacio para almacenar los drones y por ende se necesitara mas espacio en los proximos periodos. Considero que se debe de incrementar la capacidad de la planta ya que el desarrollo de futuras operaciones que realizaremos, ya que las proyecciones de la gerencia comercial indican que la demanda de los drones aumentaria y se necesi tara una mayor capacidad de planta para pode atender los pedi dos en las fe chas acordadas. Ademas el proximo periodo se empezara a producir nuevos drones y se necesitara maquinas, materiales, almacenes. La gerencia comercial nos ha pasado una proyeccion de las ventas en los proxi mos 2 años lo cual los drones podrian crecer en un 50 % y para el año 2021 creceran un 47% por ell o es i mportante mejorar la capacidad de produccion sino no se podra cumplir con los ped idos pactados.
Gerente de IDI ¿Qué drones escogió para desarrollar y por qué? ¿Considera que el área comercial le brinda la información necesaria para poder tomar la decisión de desarrollo? ¿Actualmente tiene problemas con el área de innovación? ¿Qué le ha solicitado al área de RR.HH.? ¿Cuál es la retorno sobre la inversión previsto en los drones que busca desarrollar?
Gerente de RR.HH ¿Cuáles son sus inquietudes sobre la estructura salarial y que necesita saber? ¿Considera que Icaro Corporation debería pensar en incrementar la escala salarial y validar las compensaciones de los trabajadores? (puede anexar un cuadro si así lo desea) ¿Considera que el esfuerzo que emplean los colaboradores del área de producción, comercial e IDI son lo suficiente? ¿Qué indicadores le colocaría a cada una de esas áreas? (considere: esfuerzo realizado – contribución a la empresa – costo hombre / hora)
ANEXOS
Gerencia General
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA DE PRODUCCIÓN
Fecha de Inicio de Producción 01/07/2019 10/10/2019 05/08/2019 21/08/2019 11/09/2019 03/07/2019
