Esta actividad tiene el propósito de que reconozcas la responsabilidad social y ética del administrador, así como la función que tiene dentro de las empresas. Puedes apoyarte de los contendidos nucleares y de las fuentes de consulta sugeridas. Para ello se solicita realizar lo siguiente: 1. Inve Invest stig iga a tres casos o ejemplos donde se observe la función que
desempea el administrador en las siguientes actividades: ! "ualitativa: con enfoque a las personas. ! "uantitativa: con enfoque en las mediciones. ! #omando #omando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la organización. 2. Retoma la investigación y elabora un documento en el cual describas
la importancia de la responsabilidad social y ética del administrador. El formato de entrega ser$ en un documento en %ord, arial &&, interlineado &.&', justi(cado. 3. Consulta la
Rúbrica de evaluació n
para que conozcas cómo ser$
evaluada tu aportación, la cual encontrar$s en el aula virtual. 4. Publica tu aportación en el blog de la unidad y espera comentarios
de alguno)a* de tus compaeros)as*, adem$s deberás comentar una de las aportaciones +ec+as por ellos)as*. Elabora una nueva versión enriquecida con los comentarios realizados por tu compaero)a*. 5. Guarda la nueva versión de tu trabajo con la nomenclatura
-/01&0&02234. 5ustituye las 22 por las dos letras de tu primer nombre, la 3 por la inicial de tu apellido paterno y la 4 por la inicial de tu apellido materno y envíalo a la sección de #areas. El docente en línea lín ea te enviar$ la retroalimentación correspondiente para que iden ti(ques $reas de mejora.
Presenta tres casos o ejemplos en donde se observa la función del administrador en las siguientes actividades:
Cualitativa: con enfoque a las personas (se muestra interacción entre el administrador y su personal de forma respetuosa y cordial).
Google quiere ‘enamorar’ a sus empleados El CEO de la firma resalta la importancia de que sus trabaadores sientan que son una familia! Google relaó sus est"ndares para admitir a colaboradores que no pro#engan de escuelas de $lite.
%n eemplo claro es el personal de google& En este caso& 'abla sobre la relación laboral que eiste en Google y la nue#a forma de reclutamiento de los nue#os integrantes.
Cuantitativa: con enfoque en las mediciones (se muestra al administrador en situaciones donde realice mediciones& por eemplo: c"lculo de salario& control de gasto& control de recursos& producti#idad& entre otros). Estas se encargan de crear resultados que proporcionen una medición& mostrando al administrador en situaciones donde realice mediciones& por tal moti#o este enfoque siempre debe de contestar a la pregunta *Cuantos y+o con qu$ frecuencia,-& estos resultados deben de ser regularmente de ndole descripti#a ya que deben de mostrar las t$cnicas que se utili/aron para llegar al resultado& como: c"lculo de salario& control de gasto& control de recursos& producti#idad& entre otros. Eemplo: 0ara determinar el consumo de materiales utili/ados durante una producción& el administrador debe de tener un registro de las materias primas y de los consumos de insumos como energa el$ctrica y sueldos de los trabaadores que inter#ienen en la producción. 1unque esto pare/ca una tarea sencilla no lo es& ya que debe utili/ar el control de los materiales utili/ados& registrando fec'as y cantidades otorgadas& mismas que le sir#en para reali/ar estadsticas y planeaciones! que a su #e/& le permitan tomar decisiones con respecto a la optimi/ación de recursos y disminución de gastos innecesarios& a fin de disminuir costos para lograr meores ganancias& implementando estrategias de acuerdo a los resultados obtenidos.
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Tomando decisiones: con enfoque a las metas estrat$gicas de la organi/ación (se
muestra cómo el administrador tomó la decisión y cómo instruye acerca de las estrategias que decidió para lograr obeti#os).
3a toma de decisiones que debe de eercer o plantear el administrador son de suma importancia dentro de una empresa ya que est$ de acuerdo a sus conocimientos& logra formar propuestas fundamentadas (cuantitati#as y cualitati#as)& las cuales permitir"n lograr el obeti#o requerido por la organi/ación. 0ara llegar a este punto el administrador debe aplicar sus conocimientos aunados a su eperiencia& logrando de esta forma una propuesta solida arroando como resultados& riesgos y beneficios que esta decisión genere. Eemplo: En este eemplo& uega un papel muy importante el administrador en coordinación con los due4os& ya que tomaron decisiones que los lle#aron a lograr entrar al mercado y obtener la rentabilidad que 'oy en da tienen. 5e refiero al grupo 6imbo& empresa fundada en 789& con las palabras cla#e: crecer y crecer& y desde ese entonces& los fundadores y administradores saban que necesitaban calidad y ser#icio al cliente y meor producti#idad.
La importancia de la responsabilidad social y ética del administrador 1nteriormente se presentaron tres casos que corresponden a las funciones de un administrador dentro de la empresa. El administrador de empresas tiene una laboral importante ya que tiene que cumplir con las tres funciones presentadas. 0or un lado tiene que atender al personal dentro de la organi/ación. Eso se obser#a en el primer caso& donde se destaca la importancia de fomentar un buen ambiente laboral para que los empleados puedan concentrarse en sus funciones y presentar un meor rendimiento. El administrador tiene que ser capa/ de tener un trato cordial y sensible con los que se desarrolla laboralmente& ya sea con los que est$n bao su mando y con sus efes& o con personas eternas. 1qu radica la importancia de que el administrador posea conocimientos sobre relaciones p;blicas y recursos 'umanos. El estar pensando en el bienestar laboral y en ser menos estrictos al momento de contratar personal en esta empresa& significa que est"n pensando en los empleados como personas& lo cual un buen administrador debera de tenerlo presente siempre. %n buen administrador debe de ser capa/ de darles un seguimiento a los resultados que #a mostrando la empresa& por ello debe de 'acer mediciones para lle#ar un control del trabao. En el segundo caso& se eponen resultados de #isitación turstica en un 'otel donde reflean un aumento. Es indispensable que el administrador sepa cómo generar esta información& como interpretarla y como integrarla en el proceso de e#aluación para 'acer las correcciones necesarias para el cumplimiento del obeti#o. Con la generación de la información se 'ace un diagnóstico del a#ance de la empresa! si muestra algo positi#o se sigue en la misma dirección& si se encuentra algo erróneo se est" a tiempo de corregir.
Otra función importe es la toma correcta de decisiones basadas en una estrategia plenamente armada con antelación. En el tercer caso se epone una nue#a idea de la empresa en generar un producto nue#o para el mercado. 1qu el administrador o el tomador de decisiones tienen que 'aber pensado muy bien el nue#o cambio en la empresa porque podra tener malas consecuencias. 3a función del administrador es tomar las meores decisiones para el cumplimiento de los obeti#os. En estos eemplos se pudo obser#ar las funciones que un administrador de una empresa debe de reali/ar en todo momento.
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