Alta dirección en negocios internacionales Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas
Actividad 1. Prácticas directivas Instrucciones de la actividad
I.
Acude a tres empresas diferentes (de preferencia que sean pequeñas o medianas) y entrevista entrevista al al directivo que trabae de tiempo completo.
II.
!leva un registro de cada persona entrevistada (nombre de la empresa" puesto de cada persona y una breve descripción de la empresa). Aplica Aplica la la siguiente entrevista#
a) $or favor" favor" describa describa un un d%a t%pico t%pico en su trabao. trabao. &'u &'u hace usted todo todo el d%a d%a b) &*u+les son los problemas m+s cr%ticos cr%ticos a los los que se enfrenta enfrenta como directivo c) &*u+les son las las habilidades habilidades necesarias necesarias m+s importantes importantes para ser un directivo e,itoso en su l%nea de trabao d) &*u+les son las ra-ones principales principales por las las que los directivos directivos fracasan fracasan en puestos como el suyo e) &*u+les son las pr+cticas o habilidades habilidades e,traordina e,traordinarias rias de otros directivos directivos eficaces eficaces que ha conocido f)
i tuviera tuviera que que capacita capacitarr a alguien alguien para reempl reempla-a a-arlo rlo en su emple empleo o actual" actual" &en qu qu habilidades fundamentales se centrar%a
g) /n una escala de de 1 (muy rara ve-) al 0 (constante (constantemente)" mente)" evale evale cu+nto cu+nto utili-a las siguientes habilidades o conductas durante su d%a de trabao# 2334anear el tiempo personal y el estrs 23335acilitar la toma de decisiones grupales 2333olucionar problemas de forma creativa 2333Articular y energi-ar una visión 23334anear conflictos 23336btener y utili-ar poder 0337elegar 033/scuchar activamente 2337irigir entrevistas 0335ormar equipos y trabao en equipo 0338eali-ar untas 033$romover meoras y calidad continuas 0339omar decisiones anal%ticas :33Usar habilidades de comunicación interpersonal ;334otivar a los dem+s :335acilitar el cambio organi-ativo 0335iar metas y obetivos espec%ficos 2335acultar a otros :337ar discursos o presentaciones
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Alta dirección en negocios internacionales Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas
Actividad 1. Prácticas directivas ;337efinir o resolver problemas compleos 033
III.
Analiza la información obtenida y reali-a un cuadro comparativo con los resultados finales.
7%a normal de trabao
$roblemas que enfrenta
Subdirector de Capacitación Samsung $lanear las actividades para el mes" semana y=o d%a" diseñar las estrategias y controlar que se realicen todas.
Subdirector Operativo IVI
Directora eneral IVI
>uscar y atraer nuevos clientes" entrevistas con prospectos de cliente.
/l control de los procesos internos y el presupuesto.
Atrasos en entrega de resultados
$ara mi n e,isten los problemas" solo oportunidades.
aber negociar" tener lidera-go y empat%a con los colaboradores. $or no cumplir con las metas" por no saber liderar a su gente.
9ener visión" saber ver las oportunidades.
?abilidades para ser *onocer el mercado un empresario dentro y fuera de la e,itoso empresa $or qu fracasa un directivo
5alta de visión para la toma de decisiones acertadas.
'ue habilidades ha observado en otros directivos
!a e,periencia en el negocio y la capacidad de negociar con los clientes.
/n que capacitar%a a su reempla-o
*onocimiento del negocio" los procesos internos"
/n el diseño de estrategias.
$or rendirse" siempre hay oportunidad de alcan-ar el ,ito" si fracasas es porque te falto entusiasmo y valor. 9us propios miedos son tus limitaciones. u visión" la manera de resolver problemas.
/n el maneo de obeciones.
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Alta dirección en negocios internacionales Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas
Actividad 1. Prácticas directivas
IV.
an+lisis" estrategia y control de la operación. !mite una evaluación personal sobre lo que se requiere para ser un administrador efica-.
e requiere visión para innovar" para reconocer los problemas y diseñar soluciones" saber cómo ser l%der y <6 un @efe. /l fluo de la información debe ir en los dos sentidos para ser as eficientes como empresa.
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