EDUARDO DAVID PÉREZ RODRÍGUEZ DILMA CLAUDIA PICCOLI DÍAZ GRUPOS SEPARADOS: HPE-1103-009 5 DE Marzo 2012
1
1.- PROBLEMA a) Identifica y delimita claramente cuál es realmente el problema. b) Ordena el problema en situaciones para que sea más sencillo su análisis. c) Define cuáles son los hechos y las circunstancias que lo enmarcan. d) Decide qué información es la que requieres y búscala. e) Establece tus objetivos al solucionar este problema. Abarca toda la información que deseas obtener respecto a la situación. Sé explícito y riguroso. f) Ahora reflexiona: ¿Realmente puede hacerse eso?
2.- ANÁLISIS DE OPCIONES a) Precisión de las opciones
3.- MÉTODO COSTO- BENEFICIO a) Sombrero amarillo/ Beneficios b) Sombrero negro/ Aspectos negativos
4.- MÉTODO DE EVALUACIÓN DE PARES a) Pon en práctica la (o las) solución(es) elegida(s). b) Lista de cotejo para evaluación
2
Como empezar a crear tu propio negocio. Hace mucho tiempo opte por crear mi propio negocio, pero, cuando ya decido a empezarlo empiezan lo problemas económicos, pues en ningún momento imagine que debía tener demasiado capital para desarrollarme. Así, también encontré que la competencia tenía la infraestructura correcta pero no tiene lo que desea la gente. Todo empezó hace mucho tiempo, cuando estaba en preparatoria, cuando sustituía a los docentes en sus clases sin tener que cobrar un solo centavo, solo con la convección de aprender a ser docente. Por ese motivo elegí la docencia, pero mientras mi hobbie fue la computadora para esos años lo mejor era el chatear en la red, y para subsistir mi colegiatura tenia que vender discos de respaldo (pirata) pero no era suficiente. Tiempo después empecé a dar clases de computación en especial atención a las personas que no tuvieran nada de conocimientos en Pc´s y cual fue mi deseo de tener mi propio negocio donde realmente aprendiera la gente por medio de una consultoría educativa.
1.- Identifica y delimita claramente cuál es realmente el problema. Problema: No contar con un plan económico y sustentable para crear un negocio. 2.- Ordena el problema en situaciones para que sea más sencillo su análisis. Podría acercarme a un impulsador de micro empresas que tiene el gobierno estatal o federal e informarme. a) Crear el plan perfecto con lujo de detalle. b) Aterrizar todas mis ideas. c) Generar las soluciones posibles a los problemas.
Define cuáles son los hechos y las circunstancias que lo enmarcan. Mi capital no cuenta con lo suficiente para ser una competencia en el mercado actual. O aun no tengo definido un negocio que impacte.
Decide qué información es la que requieres y búscala. 3
Acercarme a una persona que me asesore en la creación de negocios, y me auxilie en aterrizar mis ideas.
Establece tus objetivos al solucionar este problema. Abarca toda la información que deseas obtener respecto a la situación. Sé explícito y riguroso. Mi objetivo principal es aterrizar mis ideas y analizar las posibilidades de la creación de un negocio como son las consultoras y conocer como empezaron acercarme a ese mundo y obtener los datos necesarios que me ayuden para conocer si es realmente lo que quiero.
Ahora reflexiona: ¿Realmente puede hacerse eso? Claro que si, solo será cuestión de capacitarme y acercarme a las personas que saben de negocios.
Realiza una lluvia de ideas sobre posibles opciones de solución al problema que estás trabajando y documentando.
Crear un círculo de gente que me apoye en la creación de mi negocio. Obtener bases solidas en conocimientos del manejo de negocios. Capacitarme.
ANÁLISIS DE OPCIONES
Opciones de solución documentadas en el Avance 2 del Taller.
Obtener la información necesaria de la creación de un negocio propio. 4
Delimitación de consecuencias Corto plazo
x
Mediano plazo
Largo plazo
Crear mi propio negocio.
x
Opciones de solución documentadas en el Avance 2 del Taller.
Precisión de las opciones
Acercarme con gente que tiene el conocimiento de negocios.
Abrir mi negocio
5
Puede hacerse de inmediato
Debe esperar
X
Argumentos
Será lo mas conveneinte infórmame para saber si es realmente lo que deseo hacer.
X
Seria muy apresurado y fracasaría.
Opciones de solución documentadas en el Avance 2 del Taller.
Abrir mi negocio.
Precisión de las opciones Ventajas
Desventajas
Limitaciones en términos de dinero, tiempo y poder
Generar un sustento económico.
Fracasar en el intento
Poco dinero, perdida de tiempo y desgaste emocional.
MÉTODO COSTO- BENEFICIO
Opciones de solución documentadas en el Avance 2 del Taller Acercarme con gente que tiene el conocimiento de negocios.
Abrir mi negocio
6
Sombrero amarillo
Sombrero negro
Beneficios
Aspectos negativos
Aprender a negocios propios.
Éxito
crear No toda le gente lo comparte, debe ser la gente adecuada.
Fracaso.
MÉTODO DE EVALUACIÓN DE PARES
Opciones de solución documentadas en el Avance 2 del Taller
Acercarme con gente que tiene el conocimiento de negocios.
Abrir mi negocio
Evaluación (Colocar las X) XX
X
ACTIVIDAD 6 Pon en práctica la (o las) solución(es) elegida(s). Muchas personas no te dicen como lo crearon, tal vez por desconfianza, y otra gente te dicen que empezaron barriendo, lo que me parece metáfora. Otros lo heredaron.
Escribe brevemente tu evaluación, si se solucionó el problema y las consecuencias de haber puesto en práctica la solución elegida. Si no se solucionó como esperabas, anota que acciones seguirás para completar satisfactoriamente el proceso.
7
Lista de cotejo para evaluación
8
1. ¿Qué está evaluando? ¿Por qué? (sea preciso).
Crear mi negocio, Me gustan los retos y al obtenerlo seria el resultado de lo aprendido en mi vida y como veo al mundo.
2. Formule preguntas meticulosas, incisivas (que reflejen su propósito). 3. Especifique la información que necesita recopilar (para contestar la pregunta). 4. Decida los criterios o estándares. (¿Son éstos prácticos y razonables? ¿Están alineados a su propósito?).
¿Qué deseo hacer de mi vida?
5. Sea claro en lo que está tratando de indagar. 6. ¿Habrá alguna consecuencia negativa involuntaria de su forma de evaluar? 7. Revise la evaluación. ¿Es coherente, lógica, realista y práctica?
si
Generar un negocio que refleje mi aprendizaje. Debe ser competitivo mi negocio y siempre generar la parte económica.
