Planeación de la logística Unidad 1. Generalidades de la logística Evidencia de aprendizaje. Áreas de logística y cadena de valor
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Ciencias Sociales y Administrativas · Gestión y Administración de Pequeñas y Medianas Empresas .1
Planeación de la logística Unidad 1. Generalidades de la logística Evidencia de aprendizaje. Áreas de logística y cadena de valor 1. Lee con atención el siguiente caso de fabricante y vendedor de ropa:
Clara es *na cadena de tiendas de +oda propiedad de la e+presaria Clara Clavel C,rdova- el a/ricante y vendedora de ropa +0s grande de Ale+ania. En 1223- la e+presaria registro ventas +illonarias en +0s de (-422 tiendas en 56 países. La co+pa7ía ina*g*ra/a *na n*eva tienda cada día en ese +is+o a7o. En *na ind*stria en al c*al la de+anda del cliente es inconstante- Clara creci, r0pida+ente con *na estrategia de ser alta+ente sensi/le a las tendencias ca+/iantes con precios accesi/les. )ientras 8*e los tie+pos del ciclo dise7o9ventas en la ind*stria de la ropa :a pro+ediado +0s de seis +eses- Clara :a logrado tie+pos de c*atro a cinco se+anas. Esta velocidad le per+ite lanzar n*evos dise7os cada se+ana y ca+/iar el 42; de s*s aparadores cada tres o c*atro se+anas. *s prod*ctos en el aparador se aj*stan +0s a las preerencias de la clientela 8*e los de la co+petencia. El res*ltado es 8*e vende la +ayor parte de s*s prod*ctos sin desc*ento y tiene cerca de la +itad de re/ajas en s*s tiendas en co+paraci,n con s*s co+petidores. Clara a/rica s* ropa e+pleando *na co+/inaci,n de *entes le y de *entes de /ajo costo en Asia. Esto contrasta con la +ayor parte de los a/ricantes de ropa- 8*e :an trasladado la +ayor parte de s* +an*act*ra a Asia. Cerca del ?5; de la capacidad de +an*act*ra es propiedad de Clara y el resto se s*/contrata. Los prod*ctos con *na de+anda alta+ente incierta proveniente de E*ropa- +ientras 8*e los 8*e son +0s predeci/les provienen de Asia. )0s del ?@; de s*s co+pras de prod*ctos ter+inados y la +ayor parte de s*s prod*cci,n interna oc*rre desp*s de 8*e inicia la te+porada de re/ajas. Esto contrasta con la co+petencia- 8*e prod*ce +enos de 15; desp*s de 8*e la te+porada inicia. * capacidad de resp*esta y posponer las decisiones :asta desp*s de 8*e se conocen las tendencias per+ite a Clara red*cir s*s inventarios y los errores en s*s pron,sticos. Clara ta+/in :a invertido so/re+anera en tecnología inor+0tica para aseg*rarse de 8*e la inor+aci,n +0s reciente de las ventas est disponi/le para /asar en ella las decisiones de rea/asteci+iento y prod*cci,n. Basta 12((- Clara centralizo toda s* distri/*ci,n e*ropea y parte de s* distri/*ci,n glo/al a travs de *n centro de distri/*ci,n nico =CD> en Ale+ania. !a+/in tenía alg*nos pe8*e7os CD satlites en países latinoa+ericanos. e realiza/an envíos desde los CD a las tiendas dos veces por se+ana. Esto per+itía 8*e el inventario en tienda se aj*stara a la de+anda del cliente. Conor+e Clara :a crecido- :a constr*ido otro centro de distri/*ci,n en Ale+ania.
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Planeación de la logística Unidad 1. Generalidades de la logística Evidencia de aprendizaje. Áreas de logística y cadena de valor 2. Analiza la inforación cuestionaientos:
proporcionada
y
responde
a
los
siguientes
C*0les son las actividades en las c*ales interviene la logística 8*e se co+entan en el caso 9 Ina*g*ra/a *na tienda por día 9 'tiliza/a *na estrategia sensi/le las tendencias ca+/iantes con los precios accesi/les para todo cliente. 9 En el 1223 la e+presaria registro varias ventas +illonarias en +0s de (422 tiendas en 56 países. 9 El res*ltado es 8*e vende la +ayor parte de s*s prod*ctos sin desc*ento y tiene cerca de la +itad de re/ajas en s*s tiendas en co+paraci,n con s*s co+petidores. C*0les son las actividades de la cadena de valor de la 0/rica Clara 8*e est0n generando *na ventaja co+petitiva 9 'na actividad es 8*e cerca del ?5; de la capacidad de +an*act*ra es propiedad de clara y el resto se s*/contrata. 9 Clara a/rica s* ropa e+pleando *na co+/inaci,n de *entes le
*s prod*ctos se aj*stan a las preerencias de Lanzar n*evos la clientela 8*e dise7os cada a la de la se+ana y co+petencia. El ca+/iar el 42; res*ltado es de s*s !. "labora una cadena de valor identificando en cada #rea 8*e venden la la actividad $ue aparadores cadacon tres ola inforación proporcionada . +ayor parte de corresponda s*s prod*ctos c*atro sin desc*ento y se+anas. *s tienen cerca de prod*ctos en el De ac*erdo a la +itad de aparador se Estrategia de lo 8*e Clara re/ajas en s*s aj*stan +0s a ser alta+ente a crecido :a 'nfraestructura en la fira.9 La co+pa7ía ina*g*ra/a tiendas cada día en 1223 y tiendas en las sensi/le a las constr*ido constr*cci,nEnvíos de otrodesde centrolos de distri/*ci,n en Ale+ania ta+/in co+paraci,n preerencias de tendencias y otro centro Ciencias Sociales y Administrativas · Gestión y Administración de Pequeñas %opras )0s del de.9 s*s co+pras de prod*ctos ter+inados y la +ayor CD a las?@; tiendas Gestión de.9recursos (uanos .9 Clara a/rica s* ropa e+pleando *na &esarrollo de tecnologías Clara :a invertido de so/re+anera en tecnología con s*s la clientela 8*e ca+/iantes con de . de s* prod*cci,n Medianas Empresasparte interna oc*rre de 8*e inicia+0s te+porada de dos veces por de *entes = ladistri/*ci,n +ayor Ale+ania> dela*entes dede tra/ajo inor+0tica esto es parale
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