Universidad Abierta y a Distancia de México Actividad 2 Unidad 3 de Contabilidad de Costos Maestra: Consuelo Guillermina Cruz Méndez Ensenada, !C!
Ma. del Carmen Puppo Minjares Metodologías del Presu Presupuesto puesto
Introducción
Planificación: Prever acciones que nos puedan llevar hasta un futuro deseado. El presupuesto operativo consta de varios programas, cada uno se relaciona a la función de cada empresa, y así mismo interrelacionados entre sí. Todos los presupuestos y subpresupuestos permiten la preparación de un estado de ganancias y pérdidas, mismo que da inicio al presupuesto financiero, permite la comparación de la situación de la empresa de acuerdo al tiempo establecido. un a!o" #a participación del personal es de verdadera importancia ya que la información que ellos revelen ser$ muy valiosa para la planeación.
"i#os de $resu#uesto
$resu#uestos de ventas
Elementos Centrales
E%em#los claros &rea de a#licaci'n
El presupuesto de ventas es la primera etapa que enfrentará la organización, es la determinación del comportamiento de la demanda, esto es, tener conocimiento de lo que se espera del comportamiento del producto. Una vez que se a realizado este Presupuesto se procederá a ela!orar el Presupuesto de &odas las áreas que se dediquen a las producción. E"isten casos de ventas de productos %'o servicios. empresas que ela!oran el presupuesto de producción primero antes que el de ventas. #sí como en el sector p$!lico, donde el proceso es inverso al estudiado, primero se presupuestan los gastos o necesidades del sector % en !ase a ellos se determinan los ingresos que a!rán de recaudarse. Cuando el presupuesto de ventas queda ela!orado, se inicia con el de producción, de este depende todo el plan de requerimientos que se utilizaran en el proceso productivo. (as políticas más comunes) Producción esta!le e inventario varia!le, Producción varia!le e inventario esta!le % la com!inación de las dos anteriores. Cada una de ellas tiene sus ventajas % desventajas. (a ventaja de la primera son los costos de producción tienden a
Conclusión:
El presupuesto es una erramienta que utilizan las empresas de go!ierno % privadas para prevenir ingresos % egresos en cierto plazo por lo general un a+o, es un instrumento de planicación, son de gran a%uda pues tienen información para la toma de decisiones, así como mantener un control de gastos evitando gastos injusticados, malversación de fondos, compra de materias primas % materiales de so!ra e inventarios so!resaturados.
()(*G+A(A ttp)''cdigital.dg!.uanl.m"'la'-/-/-00/'-/-/-00/1-2.pdf Programa de la asignatura de la U3#4M Conta!ilidad de Costos 4avid 3oel 5amírez Padilla. 6/78. Conta!ili dad #dministrativa. M9"ico, 4.:.) Mc;ra< =ill >nteramericana. (uis Mu+oz. 6/?8. Control Presupuestario. @arcelona) Prot Editorial. Contabilidad de costos, conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones
gerenciales. Por R. S. Polimeni, F.J. F. Bozzi y A. H. Adelberg, ed Ma Gra Hill.
