Descripción: Biometros y Cuadrantes Todos 161 manual
SWOT UNACEMDescripción completa
Como analizar las fortalezas, oportunidades y amenazas de una empresa.Descripción completa
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Comparar 2 proyetos de hidróponiaDescripción completa
sdfghjkljkl
del siguiente enunciado determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
Descripción: Archivo en Excel para elaborar la matriz FODA,despues de un análisis de la realidad.
Análisis FODA SamsungFull description
Descripción: ejercicio foda el cual te ayuda en el curso inadem
OPORTUNIDADES
Oportunidad de entrar en Mercados extranjeros Desarrollo en nuevos mercados y diversificación diversificación Financiamiento de por parte del gobierno al ser un pymes. Apoyo por empresas empresas grandes. grandes. Crecimiento de la empresa nivel regional
AMENAZAS AMENAZAS
Mercado muy saturado por nuevos competidores. Fluctuación del dólar para compra de materiales Escaso mercado para pymes. Surgimiento de procesos más baratos baratos para el mismo mismo mercado. Problemas de quiebra.
FO
FORTALEZA
Estrategia “Maxi Maxi” -
FA
Estrategia “Maxi Mini” -
Alto Sentido de compromiso hacia la empresa. Comunicación Comunicación efectiva en todos los niveles de la empresa. Clima laboral excelente. Desarrollo de habilidades. habilidades. Mayor organización que la competencia.
DEBILIDADES
Estrategia que aprovecha las fortalezas para maximizar las oportunidades.
Estrategia que utiliza las fortalezas para minimizar las amenazas.
Tener una mayor comunicación con el gobierno para así obtener un financiamiento por ser un pyme.
Tener un mayor de sentido de compromiso para tener una buena calidad y no tener problemas de quiebra.
Mejorar las organizaciones para tener un crecimiento a nivel regional.
Tener una buena comunicación con las empresas pymes para que no desaparezcan y se sigan fortaleciendo.
Tener mayor sentido de compromiso y así atraer más mercados extranjeros.
Tener mayor convivencia para atacar la fluctuación del dólar. Desarrollar las habilidades del personal para poder competir al mercado saturado.
Tener una mayor convivencia entre empresas o empleados para lograr un mayor desarrollo de mercado y diversificación. Desarrollar las habilidades de los empleados para así lograr una mayor calidad y atraer apoyo por empresas grandes.
Que exista una mejor organización entre empleados y jefes para generar procesos más baratos para el mercado.
DO
Estrategia “Mini Maxi” -
Empresa emergente sin reputación Producto nuevo sin reconocimiento. Falta de financiamiento Falta de recurso humano. Falta de personal.
Estrategia que minimiza las debilidades sacando partido de las oportunidades. Tener el apoyo por porte de empresas extranjeras para que nuestro producto sea conocido.
DA
Estrategia “Mini Mini” -
Contar con un apoyo PYME para no tener problemas de financiamiento. Aumentar el crecimiento de la empresa a nivel regional y así no permitir que nos falte personal. Que el apoyo de las grandes empresas nos ayuden a no tener una empresa emergente. Desarrollar el mercado y dosificarlo para que no nos falte el recurso humano.
Estrategia que minimiza las debilidades y evita las amenazas. No tener una empresa emergente para así no saturar los PYMES. Tener un buen financiamiento para no tener problemas de quiebra. Reducir la falta de recursos humanos para no tener un mercado muy saturado. Que el producto sea conocido para minimizar la fluctuación del dólar.
