FASE 4 - FACTIBILIDAD Y ALTERNATIVAS METODOLÓGICAS
PRESENTADO POR: DAVID ANDRES RODRIGUEZ CARRASQUILLA CÓDIGO: 1057590370
PRESENTADO A: JAIRO ORLANDO DUEÑAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA CEAD SOGAMOSO ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL DISEÑO DE PROYECTOS SOGAMOSO, BOYACA DICIEMBRE 2018
INTRODUCCIÓN
La formación profesional se lleva a cabo mediante el desarrollo de infinidad de temáticas enfocadas en especializarnos y hacernos idóneos en un área específica de desempeño. Al realizar este trabajo podremos identificar las problemáticas más significativas de una población determinada y así mismo ver una oportunidad en esa dificultad, a partir de allí elaboraremos árbol de problemas, de objetivos, alternativas de solución, involucrados en el desarrollo y ejecución del proyecto diseñado que nos permita desglosar los contenidos más detallados de la temática y población escogida, así mismo se realizara un cronograma, se identificara oferta y demanda de proyección del proyecto, estudio de mercado, comercialización, presupuesto, entre otros.
OBJETIVOS
GENERAL Abarcar las temáticas de la Unidad No 1 y 2 del curso para afianzar conocimientos en el desarrollo de actividades individuales y colaborativas.
ESPECIFICOS Elaborar un mapa mental de acuerdo al manual conce ptual de la Metodología General Ajustada-MGA del Departamento Nacional de Planeación (20 15), se debe identificar los módulos que componen la metodología. Determinar la factibilidad del proyecto, teniendo en cuenta los resultados del estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social. Realizar un cuadro comparativo donde se relacionen las diferencias, similitudes, ventajas y desventajas de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada. Argumentar porque los proyectos que se desarrollan a través de la Metodología General Ajustada, se articulan con el plan nacional de desarrollo, plan de desarrollo departamental o sectorial y el plan de desarrollo Distrital o Municipal.
DES AR R OLLO DE LA AC TIVIDAD EL CUAL DEB E CONTENER LO SIG UIENTE
Mapas mentales elaborados por los integ rantes del g rupo
Factibilidad del proyecto de invers ión des arrollado en el curs o
Financieramente se puede ver que la rentabilidad del proyecto supera las expectativas de inversión ya que para dar inicio del proyecto el dinero que se necesita no es muy alto, lo que permitirá una pronta recuperación del capital invertido y la generación de dividendos en el mediano plazo. El aporte a los planes de desarrollo y crecimiento económico de los sectores marginales se ven reflejados en la satisfacción de la demanda, socialmente se estaría aumentando los niveles educativos de las po blaciones más afectadas a partir de instrucción académica de personas de estabilidad económica. En el aspecto de mercadeo se busca tomar las diferentes comunas de la ciudad de Sogamoso con una gran densidad poblacional por cuanto estos generan una mayor cantidad de recursos humanos y gran demanda que se podrá obtener. Socialmente se genera consciencia social y solidaridad, se genera empleo para las madres cabeza de hogar de los sectores marginados, que tiene una remuneración de por el apoyo en medio tiempo, con la finalidad de que el otro medio tiempo lo destinen al cuidado de sus hijo y formación académica con el beneficio propio y el de sus familiar al obtener prestaciones sociales. En el aspecto de mercadeo se busca tomar las diferentes comunas de la ciudad de Sogamoso con una gran densidad poblacional por cuanto estos generan una mayor demanda por los conflictos sociales que presentan.
Cuadro comparativo de la Metodolog ía del Marc o Lóg ic o y la Metodología G eneral Ajus tada Metodolog ía del Marco Lóg ic o
Metodolog ía G eneral A jus tada
Es una metodología que tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en un sólo marco o matriz.
Es una herramienta informática integral para la gestión de proyectos que se aplica en todas las etapas de un proyecto
Su poder reside en que puede incorporar todas las necesidades y puntos de vista de los actores involucrados en el proyecto y su entorno Es una herramienta que resume las características principales de un proyecto, desde el diseño e identificación (¿cuál es el problema?), la definición (¿qué debemos hacer?), la valoración (¿cómo debemos hacerlo?), la ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo bien?), hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?). En el ambiente de proyectos se identifican dos tipos principales: Proyectos Duros y Proyectos Suaves. La estructura del marco lógico es una matriz de 4 columnas por 4 renglones. Cada renglón representa un nivel diferente de los objetivos del proyecto, con el nivel superior representando los objetivos más amplios o importantes y el nivel superior representando las actividades e insumos. Este arreglo se suele llamar Jerarquía de los Componentes del Proyecto. Los principales beneficios de usar el Marco Lógico en la definición y diseño del proyecto incluyen: Mantener la línea de trabajo, Comunicación, objetivos, desempeño, factores externos, administración.
Es conveniente recomendar que antes de iniciar el proceso de registro de datos en la herramienta MGA es necesario contar con toda la información del proyecto hasta la formulación para garantizar que el diligenciamiento sea exitoso. Se aplica en todas las etapas de un proyecto; planeación, seguimiento y evaluación a la ejecución física, presupuestal, financiera y de resultados y tiene como objeto proveer un sistema de información ágil y eficiente en los procesos de identificación, preparación, evaluación y programación de los proyectos de inversión. Es necesario tener en cuenta que todo punto de partida para la creación de estos proyectos es con inversión pública La herramienta MGA realiza validaciones que advierten al usuario sobre algunas inconsistencias en el registro de la información y busca alinear la iniciativa de inversión pública con los objetivos estratégicos a nivel país incluidos en el Plan Nacional de Desarrollo.
Esta herramienta se compone de 4 módulos: identificación, preparación, evaluación, programación.
E s crito relacionado con la Metodolog ía G eneral Ajus tada
La Metodología General Ajustada – MGA es una herramienta informática integral para la gestión de proyectos que se aplica en todas las etapas de un proyecto; es decir, planeación, seguimiento y evaluación a la ejecución física, presupuestal, financiera y de resultados y tiene como objeto proveer un sistema de información ágil y eficiente en el procesos de identificación, preparación, evaluación y programación de los proyectos de inversión. Esta herramienta está conformada por cuatro módulos organizados de manera secuencial para que el usuario que registre la información lleve a cabo el proceso de formulación desde que identifica la necesidad hasta que define las alternativas, es necesario que quien alimente la información del proyecto de inversión conozca los conceptos básicos de la teoría de proyectos y de su aplicación. Es necesario tener en cuenta que todo punto de partida para la creación de estos proyectos es con inversión pública (actividades limitadas en tiempo y recursos con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar bienes o servicios por parte del estado) como unidad operacional de la planeación de los recursos humanos, físicos, económicos, entre otros). Los proyectos de inversión deben ser únicos (no exista ningún otro proyectos con el mismo objetivo), temporales (con tiempo limitado), tener un ámbito geográfico especifico, tener actividades específicas, tener beneficiaros definidos y tener identificados en forma concreta los objetivos. Después de tener lo anterior establecido en el proyecto se procede a ingresar a la herramienta y diligenciar los cuatro módulos:
1. Identificación: Esta etapa comienza con la caracterización de la problemática y termina con la identificación de las alternativas de solución. Se realiza el análisis de la situación actual (análisis del problema, causas y efectos, población afectada, ubicación de la población, actores involucrados, oferta, demanda); Situación esperada (identificar el objetivo principal y los específicos, la población y zona objetivo); Alternativas de solución (determinar las soluciones que se pueden llevar a cabo y analizarlas). Con lo anterior la herramienta MGA realiza validaciones que advierten al usuario sobre algunas inconsistencias en el registro de la información y busca alinear la iniciativa de inversión pública con los objetivos estratégicos a nivel país incluidos en el Plan Nacional de Desarrollo. 2. Preparación: En este módulo se propone consolidar los resultados de diferentes estudios que permitan determinar la mayor precisión posible. Se realiza el estudio legal, estudio de mercado, estudio técnico, estudio ambiental, estudio de riesgos y estudio financiero. Además con
esta información se identifica la cadena de valor que el proyecto desarrollará durante su horizonte.
3. Evaluación: En este módulo se evalúa la conveniencia de llevar a cabo o no una alternativa de solución debido a que los recursos de inversión pública son escasos y hay que maximizar la riqueza social al momento de tomar una decisión frente a varias posibilidades. Es decir, se determina cual alternativa da mejores resultados para el bienestar de la sociedad. Esta evaluación se hace EX ANTE debido a que aporta información necesaria para tomar una decisión con rentabilidad social. La herramienta en este punto también muestra los resultados de la evaluación desde la perspectiva de un agente privado que busca rentabilizar un capital que desea invertir. 4. Programación: Este módulo tiene como propósito determinar con precisión la forma de lograr el resultado del proyecto mediante la alternativa de inversión seleccionada, se establecen indicadores de producto y de gestión al igual que las metas que se espera alcanzar. Además, en este módulo se definen la fuentes de información tenidas en cuenta y las desviaciones entre lo planeado y lo realmente ocurrido, así mismo las fuentes de financiación y concluir una matriz resumen de aquella alternativa de inversión seleccionada luego de aplicar los criterios de evaluación respectivos. De esta manera la herramienta se convierte en un instrumento de gestión de proyectos, que traza una ruta alternativa para el cumplimiento de los objetivo. Esta herramienta se utiliza debido a la importancia que representa la correcta formulación de proyectos de inversión pública para asignar recursos de los diferentes presupuestos públicos. Es por tal motivo que la Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas del Departamento de Planeación desarrollo la aplicación informática denominada Metodología General Ajustada – MGA. Para finalizar es conveniente recomendar que antes de iniciar el proceso de registro de datos en la herramienta MGA es necesario contar con toda la información del proyecto hasta la formulación para garantizar que el diligenciamiento sea exitoso.
CONCLUSIONES
Se abarcan las temáticas de la Unidad No 1 y 2 del curso para afianzar conocimientos en el desarrollo de actividades individuales y colaborativas. Se elabora un mapa mental de acuerdo al manual conceptual de la Metodología General Ajustada-MGA del Departamento Nacional de Planeación (2015), se debe identificar los módulos que componen la metodología. Se determina la factibilidad del proyecto, teniendo en cuenta los resultados del estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social. Se realiza el cuadro comparativo donde se relacionen las diferencias, similitudes, ventajas y desventajas de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada. Se argumenta porque los proyectos que se desarrollan a través de la Metodología General Ajustada, se articulan con el plan nacional de desarrollo, plan de desarrollo departamental o sectorial y el plan de desarrollo Distrital o Municipal.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (NORMAS APA)
CEDEC ( sin fecha ) Metodología del Marco Lógico. [ ARCHIVO WEB ], Recuperado el 11 de diciembre de 2018 de: http://www.cedec.com.mx/index.php?option=com_content&view=article&id =56:marco-logico-cedec&catid=38:informacion (marzo de 2007) LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO DEL PROYECTO. CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL CAUCA - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN - POPAYAN, [ ARCHIVO WEB], Recuperado el 11 de diciembre de 2018 de: http://www.crc.gov.co/files/BancoProyectos/la_metodologia_del_marco_lo gico_del_proyecto.pdf Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas (Julio de 2015) MANUAL CONCEPTUAL DE LA METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA (MGA) Departamento Nacional de Planeación República de Colombia Bogotá D.C., Colombia. [ ARCHIVO WEB ], Recuperado el 11 de diciembre de 2018 de: https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionami ento/Manual%20conceptual.pdf
