examen9

Comenzado el

martes, 26 de junio de 2012, 14:52

Completado el

martes, 26 de junio de 2012, 15:25

Tiempo empleado 33 minutos 6 segundos 37,00/40,00 Puntos Calificación

1,85 de un máximo de 2,00 ( 93%)

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Texto de la pregunta Mauricio, administrador del contrato de uno de los proyectos que desarrolla la empresa RRR, y miembro del equipo del proyecto, no depende del departamento de dirección de proyectos, sino de un supervisor del departamento de contratos. ¿Cree usted que esta situación es posible? Seleccione una: a. No, ya que el administrador del contrato es siempre el director del proyecto. b. Sí, ya que aunque el administrador del contrato pertenezca al equipo del proyecto, en general, dependerá de un supervisor de un departamento diferente. c. No, si el administrador del contrato pertenece al equipo del proyecto dependerá del departamento de dirección de proyectos. d. Depende de lo que considere el director de proyectos.


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Texto de la pregunta

¿Qué resultado tiene una gestión de conflictos exitosa en la gestión del equipo del proyecto? Seleccione una: a. Una aceptación de las reglas básicas de funcionamiento del equipo del proyecto. b. La gestión de conflictos no puede ser exitosa. c. No tiene ningún resultado concreto. d. Una mayor productividad y relaciones laborales positivas.

Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Texto de la pregunta Una de las características básicas del acta de constitución del proyecto es... Seleccione una: a. Que ayuda a identificar y documentar las interdependencias que puedan darse entre las actividades programadas. b. Que la firma el gerente senior de la organización. c. Que es el momento en el que todos los planes subsidiarios son definidos, preparados, integrados y coordinados. d. Que la firma el director del proyecto.


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¿Cuáles de los siguientes son motivos por los que el contrato puede finalizar de forma anticipada? Seleccione una: a. Conveniencia. b. Justa causa. c. Incumplimiento. d. Todas las respuestas son correctas.


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Texto de la pregunta Almudena controla la calidad del proyecto que dirige en la empresa SSS. Quiere identificar y evaluar los incumplimientos que se han producido, clasificándolos además por categorías de causas. ¿Qué herramienta le recomendaría usted? Seleccione una: a. Los diagramas de control. b. Los diagramas de flujo. c. El histograma. d. El diagrama de Pareto.


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¿Qué es un área de aplicación? Seleccione una: a. Las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos significativos comunes pero que no son necesarias ni están presentes en todos los proyectos. b. Es el área principal de un proyecto. c. Es el grupo de actividades más costoso del proyecto. d. Se trata de una serie de categorías dentro de un proyecto.


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Texto de la pregunta María considera que sólo existe una única estrategia de respuesta a los riesgos, evitarlos, de modo que plantea a su cliente que es necesario evitar cualquier riesgo.¿Está de acuerdo con el modo de proceder de María? Seleccione una: a. Depende de la priorización de los riesgos. b. No, ya que hay disponibles varias estrategias de respuesta a los riesgos (evitarlos, transferirlos, etc.). c. Sí, la única estrategia válida es evitar cualquier riesgo. d. Depende de la percepción que de los riesgos tenga su cliente.


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Texto de la pregunta ¿A qué hace referencia la dimensión interna y externa en la comunicación? Seleccione una: a. La interna se refiere a la comunicación entre el equipo del proyecto y el director del proyecto y la externa a la comunicación entre éste y la gerencia de la empresa. b. La interna se refiere a la comunicación dentro del proyecto y la externa a la comunicación con el cliente, los medios de comunicación, etc. c. La interna se refiere a la comunicación entre el equipo del proyecto y el patrocinador y la externa a la comunicación entre éste y la gerencia de la empresa. d. Ninguna de las respuestas es correcta.


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Texto de la pregunta ¿Qué objetivos tienen las auditorías de adquisición? Seleccione una: a. Identificar los éxitos o los fracasos del director del proyecto. b. Identificar los éxitos o los fracasos en el rendimiento del proyecto. c. Identificar los éxitos y fracasos que merecen ser reconocidos en la preparación o administración de otros contratos. d. Identificar los éxitos o los fracasos del equipo del proyecto.


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Texto de la pregunta ¿A cuáles de las siguientes áreas de conocimiento pertenece el proceso cierre del contrato? Seleccione una: a. Al área de integración. b. Al área de costes. c. Al área de alcance. d. Al área de adquisiciones.


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Texto de la pregunta Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar es un proceso también conocido como... Seleccione una: a. Desarrollar el acta de proyecto. b. Desarrollar el plan de administración de proyectos. c. Desarrollar la definición del alcance del proyecto preliminar. d. No se trata de un proceso sino de un producto entregable.


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Texto de la pregunta ¿Quién tiene la responsabilidad final sobre la calidad del producto en un proyecto? Seleccione una: a. El director del proyecto. b. La organización ejecutante. c. El patrocinador. d. El equipo de dirección del proyecto.


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Texto de la pregunta Una de las entradas al proceso de planificar las compras y adquisiciones es la estructura de desglose del trabajo, ¿qué facilita esta entrada? Seleccione una: a. Determina si el equipo del proyecto puede producir un producto o servicio determinado. b. Proporciona la relación entre todos los componentes del proyecto y los productos entregables del mismo. c. Identifica tanto los costes reales de la compra del producto como los costes indirectos de la gestión del proceso de compra. d. Suministra el plan general para gestionar el proyecto e incluye planes subsidiarios.

Pregunta 14

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Texto de la pregunta ¿Cuáles de las siguientes respuestas es una herramienta y técnica del proceso gestionar el equipo del proyecto? Seleccione una: a. Gestión de conflictos. b. Evaluaciones del rendimiento del proyecto. c. Todas las respuestas son correctas. d. Observación y conversación.


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Texto de la pregunta Jesús, encargado de buscar vendedores para la reforma de su oficina, no ha preparado documentos específicos que enviar a dichos potenciales vendedores, sino que les ha llamado por teléfono, les ha contado qué quiere hacer y les ha encargado que le envíen sus propuestas lo antes posible. ¿Ha actuado Jesús correctamente? Seleccione una: a. Depende. b. Sí, siempre que haya hablado con vendedores con los que haya trabajado anteriormente. c. Sí, siempre que les haya explicado bien en qué va a consistir la reforma que quiere hacer en la oficina.

d. No, ya que tendría que haber preparado el paquete de documentos de la adquisición.


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Texto de la pregunta La reparación de defectos validada notifica si los elementos reparados e inspeccionados nuevamente han sido aceptados. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Seleccione una: a. Depende. b. No, puesto que la reparación de defectos validada es una notificación de si los elementos reparados e inspeccionados nuevamente han sido aceptados o rechazados. c. La entrada reparación de defectos validada no existe. d. Sí.


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Texto de la pregunta Ana, como directora del proyecto, no ha tenido en cuenta las vacaciones de los miembors del equipo para la creación del cronograma final del mismo. ¿Cree usted que el cronograma que ha elaborado Ana es fiable? Seleccione una: a. Sí.

b. Sí, porque las vacaciones de cada persona miembro del proyecto se pueden modificar en cualquier momento. c. No, porque para que el cronograma sea fiable hay que tener en cuenta las vacaciones de cada persona y sus compromisos con otros proyectos. d. Sí, ya que sólo tendría que tener en cuenta los compromisos de las personas del equipo con otros proyectos.


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Texto de la pregunta La empresa SSS ha entregado los 100.000 monitores para ordenador que habían sido requeridos por la empresa PPP. Celia, gerente de la empresa SSS, ha recibido una llamada del gerente de la empresa PPP comunicándole que está satisfecho con el producto. Ella ha dado por cerrado el proyecto. ¿Cree usted que Celia ha actuado correctamente? Seleccione una: a. Sí, ya que el gerente de la empresa PPP le ha comentado que está satisfecho con el producto. b. Sí, ya que quien ha hablado con el gerente de la empresa PPP es Celia, la gerente de la empresa SSS. c. No, ya que la aceptación formal del producto, servicio o resultado final incluye la recepción de una declaración formal en la que se establece que se ha cumplido con los términos del contrato. d. Depende.


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Texto de la pregunta La gerencia de la empresa en la que Celia dirige un proyecto de fabricación de recipientes de porcelana, le ha pedido que pase por alto unos pequeños fallos en las tazas que había pedido un cliente. Los fallos son prácticamente imperceptibles a simple vista. ¿Qué cree usted que debería hacer? Seleccione una: a. Explicarle a la gerencia de la empresa que no puede pasar por alto esos fallos, porque son un error de fabricación y ella como directora del proyecto es también responsable de actuar éticamente con relación al cliente y no ocultarle información. b. Nada, porque ella no es la útlima responsable de cara al cliente. c. Depende de la reacción de la gerencia. d. Si los fallos son tan pequeños que no se ven a simple vista, dejarlos pasar.


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Texto de la pregunta ¿Qué muestra, en términos estadísticos, el diagrama de dispersión? Seleccione una: a. La relación causa-efecto entre dos variables. b. La probabilidad de concurrencia de dos variables. c. No existe ningún diagrama denominado diagrama de dispersión. d. El patrón de relación entre dos variables.

Pregunta 21


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Texto de la pregunta Identifique, entre las siguientes opciones, entradas del proceso de adquirir el equipo del proyecto. Seleccione una: a. Factores ambientales de la empresa. b. Activos de los procesos de la organización. c. Todas las respuestas son correctas. d. Roles y responsabilidades.


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Texto de la pregunta ¿Podría escoger, de entre los siguientes ejemplos, los que se correspondan con los nombres más comunes de los diferentes tipos de documentos utilizados para solicitar propuestas a potenciales proveedores y que el PMBOK denomina documentos de la adquisición? Seleccione una: a. Invitación a la licitación. b. Todas las respuestas son correctas. c. Solicitud de propuesta. d. Solicitud de presupuesto.

Pregunta 23


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Texto de la pregunta A Pedro se le ha solicitado que implemente unas acciones correctivas que el equipo acaba de decidir que son necesarias para el proyecto. ¿Cómo debe actuar Pedro? Seleccione una: a. No debería implementar las acciones a menos que estuvieran documentadas y autorizadas. b. Antes de actuar, debería notificarlo a la gerencia de la empresa. c. Debería hacer lo que le ha planteado el equipo del proyecto, ya que éste es el que mejor conoce el proyecto. d. No debería implementar las acciones a menos que estuvieran documentadas.


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Texto de la pregunta ¿Podría identificar cuál de las siguientes definiciones hace referencia a la estimación paramétrica? Seleccione una: a. La técnica de la estimación paramétrica consiste en determinar los parámetros adecuados para la evaluación de los proyectos. b. La técnica de la estimación paramétrica implica el uso de características del proyecto dentro de un modelo matemático para predecir los costes totales del proyecto. c. La técnica de la estimación paramétrica es una entrada indispensable en el proceso de preparación del presupuesto de costes.

d. La técnica de la estimación paramétrica consiste en determinar valores asignados a parámetros cuantificables.


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Texto de la pregunta ¿Cuáles de las siguientes actividades pueden ser incluidas en el proceso seguimiento y control de riesgos? Seleccione una: a. Todas las respuestas son correctas. b. Determinar si se están siguiendo políticas y procedimientos de gestión de riesgo correctos. c. Determinar si las asunciones del proyecto aún son válidas. d. Determinar si el riesgo, según fue evaluado, ha cambiado de su estado anterior, a través del análisis de tendencias.


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Texto de la pregunta ¿Cuáles de las siguientes respuestas son salidas del proceso distribución de información? Seleccione una: a. Método de distribución de la información. b. Proceso de lecciones aprendidas.

c. Plan de gestión de las comunicaciones. d. Cambios solicitados.


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Texto de la pregunta Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, ¿es posible que las necesidades situadas en los niveles más altos de la pirámide puedan satisfacerse sin haber satisfecho antes las situadas en los niveles más bajos? Seleccione una: a. No existe esa teoría. b. No. c. En parte. d. Sí.


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Texto de la pregunta Martín está evaluando las cinco propuestas que ha recibido de vendedores potenciales para hacer la mudanza de su empresa. Para evaluar las propuestas ha utilizado una serie de ponderaciones predefinidas en base a unos criterios de evaluación, que son comunes en su empresa. Una compañera suya, Lourdes, le ha dicho que no se pueden usar ponderaciones predefinidas. ¿Qué piensa usted?

Seleccione una: a. Que Martín está actuando correctamente. En general cuando se usan criterios de evaluación se les asigna ponderaciones predefinidas. b. Ninguna de las respuestas es correcta. c. Que ningunos de los dos tiene razón. d. Que Lourdes tiene razón, si se utilizan ponderaciones predefinidas es imposible evaluar esas propuestas.


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Texto de la pregunta En el proceso cerrar el proyecto se incluyen las acciones y actividades necesarias para confirmar que el proyecto ha cumplido con todos los requisitos del... Seleccione una: a. Otros interesados en el proyecto. b. Cliente del proyecto. c. Patrocinador del proyecto. d. Todas las respuestas son correctas.


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¿Cree usted que es necesario preparar un plan de gestión del contrato en todas las compras o adquisiciones de un proyecto? Seleccione una: a. Depende de lo que decida la gerencia de la empresa. b. Depende de lo que decida el director del proyecto. c. No, un plan de gestión del contrato suele prepararse para compras o adquisiciones significativas. d. Sí, es totalmente necesario para cualquier compra o adquisición.


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Texto de la pregunta Pablo, encargado de encontrar vendedores para un pedido que tiene que hacer su empresa, ha situado, tras la primera conferencia de oferentes, en una posición más ventajosa a un potencial vendedor porque su empresa le ha parecido más solvente que las otras. ¿Cree usted que ha actuado correctamente? Seleccione una: a. No, ya que durante la interacción inicial entre comprador y vendedor, todos los posibles vendedores tienen que ser colocados en un plano de igualdad para generar la mejor oferta. b. Sí, si es de la misma opinión la gerencia de la empresa. c. Sí, la intuición también es válida para seleccionar potenciales vendedores. d. Sí, si es de la misma opinión el patrocinador del proyecto.


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Texto de la pregunta ¿Cree usted que en la documentación sobre lecciones aprendidas es pertinente incluir las causas de las polémicas? Seleccione una: a. Ninguna de las respuestas es correcta. b. No, ya que en la documentación sobre lecciones aprendidas se incluye sólo el razonamiento subyacente a la acción correctiva elegida. c. Sí. d. No, ya que este tipo de información se incluye en el plan de gestión del personal.


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Texto de la pregunta Raquel dirige un proyecto nuevo y en el momento actual está desarrollando el enunciado del alcance del proyecto preliminar. Una compañera suya le ha comentado que tiene que considerar los factores ambientales de la empresa para realizar esta tarea, pero Raquel no está de acuerdo. ¿Qué piensa usted? Seleccione una: a. Que ninguna de las dos tiene razón. b. Que Raquel no tiene razón ya que los factores ambientales de la empresa son una entrada al proceso desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar. c. Que Raquel tiene razón ya que los factores ambientales de la empresa se tienen en cuenta para desarrollar el acta de constitución del proceso pero no para el enunciado del alcance del proyecto preliminar.

d. Que las dos pueden tener razón, depende de qué nivel de desarrollo se hubiera considerado en el acta de constitución del proyecto respecto a los factores ambientales.


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Texto de la pregunta ¿Cuáles de las siguientes respuestas son salidas del proceso verificación del alcance? Seleccione una: a. Estructura de desglose del trabajo. b. Linea base del alcance. c. Productos entregables aceptados. d. Diccionario de la EDT.


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Texto de la pregunta El proceso de planificación del alcance es... Seleccione una: a. El proceso necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. b. El proceso necesario para crear el plan de gestión del alcance. c. El proceso necesario para desarrollar un enunciado detallado del alcance del proyecto.

d. El proceso necesario para subdividir los principales productos entregables del proyecto.


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Texto de la pregunta Las siglas OBS significan... Seleccione una: a. Estructura de desglose del trabajo. b. Estructura de desglose de recursos. c. Estructura de desglose de la planificación. d. Estructura de desglose de la organización.


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Texto de la pregunta Cuando nos encontramos en el proceso de adquirir el equipo del proyecto nos referimos a... Seleccione una: a. Obtener información, presupuestos, licitaciones, ofertas o presupuestos. b. Poner la información necesaria a disposición de los interesados en el proyecto cuando corresponda. c. Obtener los recursos humanos necesarios para completar dicho proyecto.

d. Mejorar las competencias y la interacción de los miembros del equipo a fin de lograr un mejor rendimiento del proyecto.


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Texto de la pregunta ¿Cuáles de las siguientes categorías son reconocidas por el PMI para conseguir las PDUs (unidades de desarrollo profesional) necesarias para mantener la certificación PMP? Seleccione una: a. Actividades profesionales y auto-aprendizaje. b. Educación académica formal. c. Servicio voluntario en organizaciones profesionales o comunitarias. d. Todas las respuestas son correctas.


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Texto de la pregunta "El gerente de la empresa FFF ha dicho a Mario, director de proyectos, que como el proyecto lleva mucho retraso ignore unos ""pequeños"" cambios necesarios para el proyecto y que Mario ya había programado. ¿Qué cree usted que debería hacer Mario?" Seleccione una: a. Debería hacer lo que le ha pedido su jefe. b. Debería comentar lo que ha pedido el gerente con el cliente del proyecto.

c. Debería comentar lo que ha pedido el gerente con el patrocinador del proyecto. d. Debería comentar al gerente que lo que habría que hacer es buscar alguna solución alternativa, pero nunca ignorar unos cambios ya programados y necesarios para el buen desarrollo del proyecto.


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Texto de la pregunta Berta ha utilizado un diagrama de control para ver si las distintas variables del proceso se encuentran dentro de los límites aceptables en cuanto a tiempo y costes. Actualmente el proceso se encuentra por debajo del límite de control inferior en cuanto a costes. Como el proyecto está en su última fase, Berta ha pensado no ajustar el proceso. ¿Cree usted que ha actuado correctamente? Seleccione una: a. Sí. b. Sí, porque el proyecto está en la última fase. Si estuviera en una fase inicial o intermedia sí tendría que ser ajustado. c. Depende. d. No, cuando un proceso se encuentra fuera de los límites aceptables, el proceso debería ser ajustado.

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