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FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS
Procesos Industriales
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Entrega semana 7 Finalmente, relacione cada decisión con uno de los hilos conductores (instalaciones, inventarios, transporte e información). Adicionalmente indique si la decisión es •Estratégica, •Táctica, •Operativa. Mencione las conclusiones y recomendaciones relacionadas con de decisiones en cadenas de abastecimiento.
la
toma
1 Instalaciones: El hilo conductor de las instalaciones es de gran aporte al caso que estamos revisando, nos muestra una clara decisión netamente táctica y operativa ya que establecen el número, tipo ,ubicación y capacidad de las instalaciones, tienen la capacidad de responder a la cadena de la manera requerida para así de terminar la cantidad de instalaciones necesarias, además se centran en el servicio al cliente, tienen tiendas agradables y cuentan con un diseño original que da a reconocer a la marca, ofreciendo al cliente un gran valor en su servicio.
2 Inventarios: Este hilo conductor de Inventario aporta a lograr la satisfacción del cliente de manera oportuna ya que afecta de manera proporcional a la respuesta de la cadena, dado que corresponde a tener la provisión de materia prima, dándonos claridad de que es una decisión operativa y estratégica, ya que para cumplir con lo requerido la compañía ha adoptado una manera de satisfacer sus necesidades por centros de distribución centrales y regionales que tienen la capacidad de abastecer a las tiendas de una manera muy efectiva.
3 Información: El hilo conductor de la Información en la 3 decisiones encontradas desde la estrategia hasta la operación que es vital ya que gestiona y analiza cada uno de los datos relacionados con la infraestructura, los inventarios, tipos de transporte, costos fijación de precios y demanda durante todo el proceso. Es La comunicación lo que hace un elemento fundamental para cualquier cadena, si bien la información que se pueda estar brindando tiene oportunidad de mejora se implementara un sistema de gestión de potencial, STARBUCKS lo hizo enfocándose en el vínculo emocional del que necesita el cliente.
2 CONCLUSIONES
La clave de muchas empresas exitosas en el mundo parte de una idea clara de innovación el cual su producto sea de calidad y este ajustado a las necesidades del cliente manejando status y ofreciendo confort y buen trato a sus clientes. Pero el recurso humano de una empresa es un factor de suma importancia la organización, la comunicación y el conocimiento de cada grupo sobre su área, su logística a nivel interno y sobre todo en el mercado el nivel de competitividad con las demás empresas que ofrecen productos similares
Toda empresa o compañía en su proceso de desarrollo debe plantear un campo donde marque la diferencia, que este más allá de lo que ofrecen los demás, nuevas ideas y conceptos que se hagan notar. Aplicación de los hilos conductores para beneficio propio con excelente rendimiento, sirviendo y siendo ejemplo para las demás compañías.
Gestión Logística, Transporte y Distribución son competencias necesarias para liderar la transformación de los modelos tradicionales de negocios generando nuevos mercados, comprendiendo sus nuevos rendimientos, gestionando la información en tiempo real y promoviendo colaboraciones y alianzas para la adopción de soluciones que impulsen el crecimiento de la empresa.
1. RECOMENDACIONES
Como recomendación en la cadena de suministro se destaca la importancia que las empresas No deben de tratar de imitar las estrategias comerciales que han sido exitosas en el desarrollo de la cadena de suministro de otros competidores porque se puede convertir en un gran error, esto debido a que los mercados y necesidades de los clientes son diferentes , todo proceso debe estar bajo una demanda de liderazgo en la cadena de suministro, todo esto con el
3 fin de ganar una buena participación global de mercado y poder llegar a estar por encima de otros competidores.
