¿Qué es un sistema de manufactura flexible? ¿Cuál es su ventaja principal? Yo: Es
un sistema de producción, en el cuál existen distintos tipos de CT donde los maquinarias se arupan por objetivos comunes! "u principal ventaja es que permite variar rápidamente la cantidad de producción # también producir distintos tipos de productos!
$rofesor% Es una celda altamente automati&ada automati&ada de tecnolo'a de rupos, que consiste de un rupo de estaciones de trabajo de procesos, interconectados interconectados por un sistema automático de cara, almacenamiento # descara de materiales! "u ventaja principal consiste en que es capa& de procesar varios productos # cantidades de producción que pueden ser ajustados en respuesta a los comportamientos comportamientos de la demanda! $ara un (ospital, estable&ca los elementos siuientes% )nsumos primarios del (ospital *ecursos que usa el (ospital +unción +u nción de transformación primaria del (ospital *esultado deseado t'pico del (ospital Yo: os principales insumos utili&ados por un (ospital son medicamentos, vacunas, suero, asas, alodón, etc!
os principales recursos% Edificios, camillas, cama, equipamiento médico, conocimientos, etc! a función de transformación primaria es que a través del servicio que brindan buscan la mejor'a de los pacientes! El resultado deseado es lorar la sanación del paciente en el menor tiempo posible! Profesor:
)nsumos primarios% $acientes! $acientes!
*ecursos% Conocimiento del recurso (umano, suministros # tecnolo'a! +unción +un ción de transformación primaria% -tención en saludo, cambio fisiolóico! *esultado deseado t'pico% "eres .umanos "aludables ¿$or qué la capacidad de un sistema productivo puede expresarse como los resultados potenciales de acuerdo a un sistema de operaciones? /o% $orque la capacidad debe planificarse # tomar medidas se0n lo que dicte la Estrateia de 1peraciones! Estas medidas afectan a la estructura productiva de la empresa # esto lleva a la adecuación de la Capacidad a aro $la&o! "iempre las necesidades de capacidad deben estar atadas a 1peraciones, #a que las estrateias a mu# corto, corto, mediano # laro pla&o determinan la planificación de la capacidad en esos mismos per'odos! $rofesor% $orque el sistema per se restrine los resultados que la orani&ación puede obtener en materia de operaciones! En consecuencia, la capacidad implica una tasa de producción factible, # por lo tanto, pro#ecta unos resultados potenciales!
¿En qué consiste la revisión periódica de inventarios? ¿En qué tipo de sistemas productivos podr'a aplicarse? /o% Consiste en aseurar que los materiales necesarios para el proceso se encuentran en cantidad justa en el momento justo, para evitar retrasos pero sin excesos para evitar aumento de costos! En cualquier sistema productivo se puede aplicar! $rofesor% Consiste en un proceso continuo de revisión de los niveles de inventarios, aplicándose por supuesto en sistemas productivos donde la rotación de art'culos es alta, pero en donde no se puede determinar una tasa de rotación estable! Explique el efecto de la estrateia corporativa sobre la estrateia de operaciones # estrateia de mercadeo! /1% Entendemos por Estrateia Corporativa aquél prorama que consta de objetivos, l'neas de acción # recursos necesarios que llevan al loro del mismo! En este sentido, los lineamientos que define la Estrateia Corporativa se deben bajar al resto de los departamentos # erencias que conforman la compa2'a! $rofesor% os clientes de la orani&ación tienen un efecto directo sobre la estrateia de la orani&ación, afectando directamente la estrateia de operaciones # mercadeo! $or lo tanto, la estrateia de operaciones debe especificar la manera en que la compa2'a piensa utili&ar sus capacidades de producción para brindar soporte a su estrateia corporativa! a estrateia de mercadeo aborda la manera en que la firma piensa vender # distribuir sus bienes # servicios! a orani&ación .34 al mes produce un total de 566 art'culos! 7espués de un proceso de reconversión tecnolóica, el total de art'culos que la orani&ación produce se (a incrementado en 86! ¿Cuál (a sido el incremento de productividad? /1% El incremento en productividad es iual a 86! /a que la productividad es la relación entre el output # el input! a misma aumenta cuando se produce la misma cantidad con menos recursos, o bien cuando con la misma cantidad de recursos se lora ma#or producción! / es lo que ocurre en este caso! El input no se ve modificado, sino la tecnolo'a que permite que (a#a menos desperdicios, # asciende el n0mero de productos a 586! Entonces, el output se incrementó en 86 mientras que el input quedó iual! $rofesor% *esultados del pasado% 566 *esultados presente% 586 7iferencia de productividad9 ::586;566<=566<>66956@ $ositiva
El incremento de productividad (a sido del 56@ a orani&ación 3 dentro de su proceso productivo se compone de tres procesos% -, A # C! - precede a A, # A precede a C! a capacidad de - es de 66 art'culos d'a, de A es B6 art'culo d'a # de C 6 art'culos d'a! -ctualmente, todo el sistema lora D6 art'culos por d'a! ¿$or qué la eficiencia del sistema es del @? /o% a capacidad máxima de una l'nea de producción está limitada por los cuellos de botella! En este caso el principal cuello de botella es el proceso A! $or lo que si - trabaja a su máxima capacidad, se eneran inventarios de espera! "i A trabajara al máximo de su capacidad deber'an producirse B6 art'culos diarios! "in embaro la capacidad está condicionada por los factores de eficiencia # utili&ación por lo que la eficiencia nunca es del 66@! -demás A puede producir art'culos defectuosos que deben ser desec(ados # no llean a C! $rofesor% $orque el cuello de botella que en este caso es el proceso A indica la máxima capacidad del proceso, que ser'a de B6 art'culos por d'a! Entonces, si el sistema llea (asta D6 art'culos, por lo tanto, el cálculo de la eficiencia ser'a% :D6=B6<>669 @ El cálculo de la eficiencia debe (acerse en relación al cuello de botella, pues es el proceso que restrine el funcionamiento #, por ende, resultados del sistema! a empresa "FG tuvo inresos por ventas de HDI6!666, en donde los costos variables fueron de HJI856!666 # los costos fijos de H5IJ6!666! ¿Cuál deber'a ser el nivel de ventas para no anar # tampoco perder? /o% 6!666 $rofesor% Kentas en punto de equilibrio9 5IJ6!666>:=:;:JI856!666=DI6!666< Kentas en punto de equilibrio9 5IJ6!666>:=6!8L<9 8IJ8D!LJB El nivel de ventas para no anar ni perder debe ser de H8IJ8D!LJB 1bserve la preparación de una comida=plato dentro de una cocina :(áalo usted mismo u observe a otra persona (acerlo
bac(a con aua corriente para lavar la F$! os utensillos # recipientes deben (allarse al alcance as' como trapos # repasadores! $ueden ser cajones o mejor aun estantes al nivel de la cabe&a! +inalmente la cocina, debe (allarse cerca para evitar derrames durante el traslado, # además poder controlar mientras se reali&an otras operaciones en la mesada! $rofesor% -lunas veces al reali&ar el dise2o de una vivienda nos centramos en espacios como la sala o las (abitaciones # nos olvidamos de otros iual de importantes como es la cocina, error rave, pues este es un espacio en el que se trabaja muc(o tiempo # por ello es preciso que reine la funcionalidad # practicidad en todo momento! $or ello traemos alunas suerencias de cómo lorar que este espacio sea práctico # estético, inclu#endo alunas advertencias para aprovec(ar el espacio al máximo! as áreas que debe tener cualquier cocina son tres% +reado # almacén! Trabajo! Cocción! a idea es que el recorrido que se realice sea del almacén al freadero # lueo al área de cocción! $or ello el freadero debe colocarse cerca del lavavajillas! También (a# que tomar en cuenta la distancia pertinente entre la &ona de cocción # la de trabajo! .a# alunas disposiciones de cocinas que son mu# comunes # todas responden a necesidades en espec'fico, estas son%
ineal, es para espacios estrec(os, como solución se ubica el freadero en el centro para reducir las distancias! En paralelo funciona a la perfección para muc(os que pasan ran tiempo en la cocina, debido al espacio amplio que se produce entre estos dos bloques # acorta los despla&amientos al tener funciones frente a otras! "olo (a# que tener pendiente ubicar en el mismo bloque el área de limpie&a # la de cocción! En II, se adapta fácilmente a muc(as viviendas, pues permite dejar libre una &ona en la que dependiendo de las dimensiones se puede colocar el comedor o simplemente sillas para cuando recibamos visitas! Mo (a# que recorrer randes distancias porque en esta disposición la misma se reduce, entre el freadero # la nevera al iual que las demás &onas se colocan áreas de cocción! En INI, conviene para &onas rectanulares # de amplias dimensiones! "i se aprovec(an las paredes se pueden crear varias áreas de almacenaje! a isla solo puede colocarse en espacios de amplias dimensiones! Esta nueva &ona de trabajo (ace más armónico los trabajos que se desarrollan en ella # aporta eleancia! a pen'nsula, es una especie de nuevo almacén pues aqu' podemos recoer muc(as cosas necesarias # as' dejar libre el espacio de trabajo!
a orani&ación "FG usa un proceso de inspección dentro de la &ona de recepción de materiales, no obstante, está tratando de ejecutar un prorama
eneral de disminución de costos! Nna reducción de costos posible ser'a la eliminación de uno de los puntos de inspección! Este punto inspecciona un material que tiene un contenido defectuoso del 8@! -l inspeccionar todos los art'culos, el inspector puede retirar todas las unidades defectuosas! El inspector es capa& de revisar 6 unidades por (ora! a tarifa por (ora para este caro, incluidas las prestaciones, es de L pesos! "i el caro de inspección se elimina, las unidades defectuosas inresarán a la l'nea de ensamble de productos # más tarde tendrá que reempla&arse a un costo de 6 pesos por pie&a, cuando se detecten las no conformidades en la prueba de producto que se desarrolla al final! ¿7ebe eliminarse este punto de inspección? ¿Qué costo tiene inspeccionar cada unidad? Yo: Mo
debe eliminarse #a que resulta más costoso porque de no inspeccionarse es posible que se eneren 5 art'culos defectuosos por (ora! o que implicar'a un costo de 56H por (ora, en contra posición con LH (ora que cuesta el operario!
$rofesor% Costo de no inspeccionar 56 pesos por (ora! Costo de inspeccionar L pesos por (ora! $or lo tanto, es mejor inspeccionar, menos costoso! 6!B pesos cada uno!