Empresa e Iniciativa Emprendedora (Ejercicios) Unidad 1 Quiero crear mi empresa. Unidad 1 pagina 14, actividades. 2. ¿Que entiendes por cultura emprendedora?
Es el conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos que se necesitan para llevar adelante un proyecto propio. 3. ¿Cuales son los rasgos caractersticos de los tra!ajadores emprendedores? ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
Espíritu emprendedor. Capacidad creativa. Necesidad de de superación. Constancia. Capacidad de trabajo en equipo. Capacidad de liderago.
". ¿Que cualidades #a de reunir un empresario? ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
Capacidad de asumir riesgos. !acilidad para tomar decisiones. Capacidad para asumir responsabilidades. responsabilidades. Capacidad de organiación y dirección. Capacidad de adaptación a nuevas situaciones. Capacidad de observación y previsión. "ener habilidades sociales. Con#iana en uno mismo. $erseverancia.
$. ¿%or&ue consideras &ue es importante la capacidad de asumir riesgos para un empresario?
$orque implica la posibilidad de perder o ganar y en el caso de perder, que salga mal el negocio y perder lo invertido. '. Entra en la pagina %%%.ipyme.org de la ireccin general de %oltica de la %*me * en la seccin +erramientas para el emprendedor, emprendedor, utili-a la #erramienta deinida como /uto0 diagnostico de actitudes emprendedoras. / continuacin determina si tus caractersticas personales se corresponden con las &ue de!e tener un emprendedor. emprendedor.
&ctividad realiada en clase.
Unidad 1 pagina '1, actividades. . ¿Que uentes de oportunidades de negocios conoces? ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
(epetir e)periencias ajenas. &provechar la propia e)periencia y #ormación. *nnovación en productos, servicios o procesos. $ercibir una necesidad no satis#echa. *nternet como #uente sobre re#erencias de ideas de negocios.
. ¿Que es la innovacin * en &ue se dierencia de la creatividad?
+a innovación es la implantación de ideas novedosas y tiles para la creación de un negocio, se di#erencia de la creatividad en que esta genera las ideas y la innovación las implanta. . ¿Como se puede innovar? ➢ ➢
-iendo observador. -iendo creativo.
14. ¿Que signiica desarrollo integrado?
Compatibiliar desarrollo económico con desarrollo social y desarrollo sostenible. 11. E5plica las dierencias entre innovacin en productos, innovacin en procesos e innovacin tecnolgica. ➢ ➢ ➢
*nnovación en producto implica la creación o mejora del producto en si. *nnovación en proceso es la manera en que se hace el producto. *nnovación tecnológica consiste en la aplicación de la e)periencia, conocimiento e investigación para crear un producto o mejorar el proceso de su creación.
12. ¿%or &ue consideras &ue es importante la valoracin inicial de la idea?
$orque da una idea del )ito que tendr/ el proyecto. 13. 6e7ala posi!les ideas de negocio relacionadas con el ciclo ormativo en el &ue estas. etermina cual de ellas es la mas innovadora. 8a-ona la respuesta * e5plica el tipo de innovacin aplicada. ➢
➢ ➢
&ula #ormativa para personas de la 0 edad en el uso de equipos in#orm/ticos y peri#ricos. • Esta diría que es la mas innovadora al ser algo que parece que no hay en el mercado 2esto es una suposición al no haberse realiado ningn estudio de mercado al respecto3 Consultora de seguridad in#orm/tica -ervicio de mantenimiento de sistemas in#orm/ticos.
1". Entra en la siguiente pagina 9e!: http55testidea.barcelonanetactiva.com Utili-ando la gua para la evaluacin de la idea, anali-a el pro*ecto &ue propones como un uturo negocio, ra-onando las respuestas a cada pregunta ormulada.
"est para valorar una idea de negocio http55testidea.barcelonanetactiva.com5 http55%%%.emprendedores.es5crear6una6empresa5test6para6emprendedores5test6emprendedor 9ebs para ideas de negocios http55%%%.emprendedores.es5ideas6de6negocio http55%%%.tusideasdenegocios.com5 http55%%%.negocios1:::.com5 http55%%%.1:::ideasdenegocios.com5 http55%%%.aprenderaemprender.es5
78pto
Unidad 1 0 ;est de repaso 2pagina '03
1.; a
'.; b
0.; c
4.; a
7.; a
8.; c
<.; c
=.; a
>.; b
1:.; a 11.; c 1'.; b
Unidad 1 < Comprue!a tu aprendi-aje 2pagina '43 3. ¿Que entiendes por autoempleo?
Cuando uno mismo emprende un proyecto empresarial, es una vía de incorporación al mercado laboral. '. Identiica los puntos de partida para emprender con =5ito una actividad empresarial. ➢ ➢ ➢
?na idea. "ener medios económicos para llevar a la practica la idea 2Capital inicial3. Conocimientos pro#esionales.
. ¿En &ue se dierencian las actitudes * las aptitudes de un empresario? ➢ ➢
+a actitud es como a#rontamos las cosas 2Cualidades personales3. +a aptitud es el conocimiento que tenemos para a#rontar las cosas 2Capacidades personales3.
. Ines #a decidido crear su propia empresa de restauracin. Es una persona emprendedora, creativa * previsora. >o le asusta la aventura * tiene una gran capacidad de adaptacin a cual&uier situacin nueva. 6iempre toma la iniciativa en cual&uier reunin * tiene una gran #a!ilidad para mediar en los conlictos &ue surgen entre sus compa7eros. /demas tiene una gran ormacin en esta especialidad * le encanta el mundo empresarial, por lo &ue #a #ec#o un curso de gestin de empresas. ierencia, entre los rasgos deinidos en esta emprendedora, cuales son sus aptitudes * cuales sus actitudes. ➢
➢
+as actitudes son • persona emprendedora • Creativa y previsora • Capacidad de adaptación • "iene iniciativa • @abilidad para mediar en con#lictos +as aptitudes son • !ormación en la especialidad de restauración • "iene un curso hecho de Aestión de empresas.
14. ¿Crees &ue la iniciativa emprendedora es una caracterstica &ue solo poseen los empresarios o puede #a!er tra!ajadores con este tipo de iniciativa? 8a-ona la respuesta.
"ambin hay trabajadores con cualidades empresariales y se les llama intraemprendedores o empresarios internos. 13. ¿Que capacidades emprendedoras se pueden omentar en a&uellos empresarios &ue carecen de ellas? ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
+a aptitud para resolver problemas 2toma de decisiones, asumir responsabilidades3. +a competencias sociales 2cooperar, trabajar en equipo, asumir nuevos papeles3. Bistintos aspectos de las competencias personales 2con#iana en uno mismo, motivación por actuar, aprender a pensar de modo critico, aprender de #orma autónoma3. &#/n de creatividad e iniciativa personal. En resumen todos los aspectos típicos de las competencias de Aestión empresarial.
Unidad 2 Que de!o sa!er del entorno de mi empresa. Unidad 2 pagina 01, actividades. 1. Enumera las reas uncionales de la empresa. ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
rea de producción. rea de ventas o marDeting. rea de #inanas. rea de recursos humanos. rea administrativa.
2. ¿Cuales son las caractersticas del sistema empresarial? ➢ ➢ ➢ ➢
Es un sistema abierto 2recibe inputs que convierte en outputs3. Es un sistema global 2recibe in#luencias del interior y e)terior3. +os elementos o subsistemas interactuan sinergicamente. -e autocontrola.
3. ¿Que modelos de organi-acin empresarial conoces? ➢ ➢
rganiación vertical. rganiación horiontal.
". Ela!ora un organigrama de una empresa dedicada a la ela!oracin de productos crnicos. /demas de la a!ricacin, comerciali-an sus productos * tienen una importante red de agentes comerciales. >o te olvides de la seccin de administracin * recursos #umanos.
Birección Bpto. !abricación
$roducción
compras
Bpto. Comercial
Fentas
GarDeting
Bpto. &dministración
Contabilidad
$ersonal 2((@3
Unidad 2 pagina 08, actividades. $. ¿Que entiendes por @entorno general@ ?, ¿A por @ entorno especiico@ ? ➢ ➢
El entorno general esta compuesto por las variables que in#luyen en la empresa y no puede controlar El entorno especi#ico son los #actores que a#ectan de #orma especi#ica a la empresa y en los que si tiene capacidad de control.
'. Enumera los actores &ue componen el entorno general. ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
!actores económicos !actores socioculturales !actores políticos y legales !actores tecnológicos !actores medioambientales !actores internacionales
. +a- una clasiicacin del entorno en uncin de las caractersticas de los cam!ios &ue se originan en los dierentes actores a los largo del tiempo. ➢ ➢ ➢
Entornos estables o din/micos Entornos simples o complejos Entornos #avorables u hostiles
Unidad 2 pagina 40, actividades. . 6e7ala las dierencias &ue e5isten entre los conceptos de logotipo e imagen corporativa. ➢ ➢
+a imagen corporativa es lo que se percibe de una empresa, lo que signi#ica. El logotipo son letras, símbolos, abreviaturas que identi#ican a la empresa.
. ¿Que entiendes por !alance social?, ¿Cuales son los o!jetivos undamentales &ue se persiguen en una empresa con el !alance social?
Es un instrumento de gestión con el que las empresas plani#ican, organian, dirigen, controlan y evalan el cumplimiento de su responsabilidad social. +os objetivos que se permiten son (ealiar un diagnostico de la gestión empresarial. Evaluar acciones en trminos de coste;bene#icio. Bisponer de in#ormación para in#ormar a la opinión publica. $ermitir a la empresa actualiar políticas y programas relacionados con su responsabilidad social. 14. ¿Que es el cdigo =tico de una empresa u organi-acin?
Bocumento en el que se plasman valores esenciales y reglas a seguir por el personal. 2El código tico se basa en la igualdad, libertad, dialogo, respeto y solidaridad.3
Unidad 2, $agina 48, Comprue!a tu aprendi-aje 2. Cita tres reas uncionales de la empresa * di &ue unciones desempe7a cada una de ellas. ➢ ➢ ➢
&rea de producción que tiene que ver con la producción de vienes o servicios &rea de #inanas que tiene que ver con la bsqueda y gestión del capital, la contabilidad de la empresa. &rea de ventas que tiene que ver con la compra de material o la venta de los productos realiados
1'. %ara la puesta en marc#a de la empresa &ue &uieres crear tienes &ue pedir un pr=stamo al !anco, para poder #acer rente a las inversiones iniciales. ¿Como crees &ue puede repercutir en tu empresa una su!ida de los tipos de inter=s? ¿En &ue grupo de actores &ue componen el entorno general de la empresa englo!aras esta varia!le?
&umentaría el coste #inanciero y disminuiría la rentabilidad. En el grupo !actores económicos 1. ¿/ &ue nos reerimos cuando #a!lamos del entorno especiico de la empresa?
&l entorno mas pró)imo a la empresa o al sector en el que la empresa desarrolla su actividad y donde tiene capacidad de control. 31. ¿Que consideras &ue signiica el termino @responsa!ilidad social de la empresa@ ?
-on las obligaciones y compromisos legales y ticos que tiene la empresa con los grupos de inters sobre los que tiene impacto la actividad de la empresa y sus operaciones.
Unidad 2, ;est de repaso. 2$agina 473
Unidad 3, actividades. 2pagina 703 1. ¿Que son la oerta * la demanda? ➢ ➢
Bemanda es la cantidad de producto que un comprador esta dispuesto a comprar a un precio determinado. #erta es la cantidad de producto que un vendedor esta dispuesto a o#recer a un determinado precio.
2. ¿Que es el mercado potencial?
Es el que abarca a los compradores reales y potenciales. 3. ¿Como se calcula la cuota de mercado?
Cuota de mercado H Cuota mercado de una empresaI1::5Cuota de mercado total ". ¿Que agentes intervienen en el mercado? ➢ ➢ ➢ ➢
!abricantes de bienes y prestadores de servicios. *ntermediarios $rescriptores Compradores
Unidad 3, actividades. 2pagina 783 $. ¿Que de!emos conocer de nuestros clientes? ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
Juien decide, Juien compra, Juien paga y Juien consume. Jue se compra y porque. Cuando se compra y con que #recuencia. Bonde se compra. Cuanto se compra.
'. ¿Que entiendes por @competencia@?
Cuando hay di#erentes o#ertas del mismo bien o servicio. . ¿Que aspectos de las uentes de datos #emos de tener en cuenta para determinar su valor? ➢ ➢ ➢ ➢
Arado de #iabilidad. rigen de la #uente. Arado de obsolescencia. Falide contrastada.
Unidad 3, actividades. 2pagina 873 . ¿En &ue se dierencian las uentes de inormacin primarias de las secundarias?
+as primarias cuando las obtiene directamente el investigador y las secundarias cuando se obtiene de trabajos ya echos. . eine marBeting estrat=gico * marBeting mi5. ➢ ➢
GarDeting estratgico trata de conocer las necesidades actuales y #uturas de los clientes GarDeting mi) se basa en el uso de 4 variables para alcanar el objetivo $roducto, precio, distribución y promoción.
14. ¿Que entiendes por @marBeting@? > #a* &ue #acer
11. ¿Cuales son los niveles del producto? ➢ ➢ ➢
$roducto b/sico $roducto #ormal $roducto ampliado
12. ¿Como pueden ser los productos en uncin de su inalidad? ➢ ➢
Be consumo *ndustriales
13. ¿Cuales son los dierentes m=todos de ijacin de precios? ➢ ➢ ➢
Kasado en costes Kasado en el comprador Kasado en la competencia
1". E5plica las ventajas e inconvenientes de los medios de comunicacin (solo peridicos * radio). ➢
➢
$eriódicos ✔ Fentajas ✔ Besventajas (adio ✔ Fentajas ✔ desventajas
es #le)ible, selecciona el entorno al que llega y es adaptable tiene un alcance limitado, baja permanencia del mensaje y baja calidad impresión. selecciona el entorno al que llega y tiene mucha audiencia No hay apoyo visual, baja permanencia del mensaje
1$. ¿Que tipos de canales de comunicacin conoces? ➢ ➢ ➢ ➢
+a publicidad +a promoción de ventas +a venta directa +as (elaciones publicas
1'. ¿Cual es el o!jetivo del marBeting estrat=gico? > #a* &ue #acer
Unidad 3, ;est de repaso. 2$agina 8<3
1a, 'b, 0a, 4a, 7a, 8b,
c, 1:c, 11d, 1'b, 10a, 14d
Unidad 3, $agina 8=, Comprue!a tu aprendi-aje 1. / partir de la siguiente inormacin respecto a la demanda de un !ien: Precio
Cantidad
7
6
6
10
4
40
2
90
1
100
a) 8epresenta la inormacin en un eje de coordenadas. El precio, en ordenadas * la cantidad en a!scisas.
Ar/#ica color aul ;00 emanda 000 erta
!) ¿Que eecto tiene so!re la demanda la reduccin del precio de ' a 2? ¿A si se pasa de 1 a 2?
8 a ' ?n aumento de la demanda 1 a ' ?na disminución de la demanda c) ¿Que relacin se esta!lece entre precio * cantidad?
& menor precio mayor cantidad demandada. 2. / partir de la siguiente inormacin respecto a la oerta de un !ien: Precio
Cantidad
7
70
6
59
4
40
2
29
1
10
a) 8epresenta la inormacin en un eje de coordenadas. El precio, en ordenadas * la cantidad en a!scisas.
Ar/#ica representada en pregunta 1a 2color rojo3
!) ¿Que eecto tiene so!re la oerta la reduccin del precio de a "? ¿A si se pasa de 1 a 2?
< a 4 ?na disminución de la o#erta 1 a ' ?n aumento de la o#erta c) ¿Que relacin se esta!lece entre precio * cantidad?
& menor precio menor o#erta. 3. /#ora superpn las dos curvas:
Ar/#ica realiada en pregunta 1a a) ¿Que sucede para un precio de 2?
+a demanda supera la o#erta !) ¿Que sucede para un precio de '?
+a o#erta supera la demanda c) ¿Que ocurre para un precio de "?
$unto de equilibrio, misma o#erta para la misma demanda $. / continuacin de!es distinguir de la siguiente lista, lo &ue son uentes primarias * secundarias. • 8eali-acin de entrevistas. $rimaria -ecundaria • Instituto >acional de estadstica. • Inormes de la !anca comercial. -ecundaria • Estadsticas oiciales. -ecundaria • Cmaras de comercio. -ecundaria $rimaria • 8eali-acin de encuestas. • !servacin. $rimaria • E5perimento. $rimaria
. En las siguientes situaciones ¿Que tipo de segmentacin emplearas: dierenciada, indierenciada, concentrada? a) Da empresa posee pocos recursos. •
Concentrada
!) Da empresa no puede conseguir variaciones dentro del mismo producto. •
*ndi#erenciada
c) 6e pueden conseguir variaciones dentro del mismo producto. •
Bi#erenciada
d) Dos consumidores reaccionan de una orma similar ante una oerta comercial. •
Concentrada5*ndi#erenciada
e) Da competencia dierencia. •
Bi#erenciada
) Da competencia no dierencia. •
*ndi#erenciada
14. ;eniendo en cuenta &ue el mercado total de un producto es: Precio
Canti dad
A
5000
B
3000
C
4500
D
9000
E
6500
etermina el tama7o total del mercado. 7::: L 0::: L 47:: L >::: L 87:: H 2444 H 1::M etermina la cuota de mercado de cada empresa.
Cuota empresaI1::5Cuota total, esto da & H 1<,=7M , K H 1:,<1M , C H 18,:
+a B con el 0',14M 13. %iensa en un servicio &ue orecen al menos dos empresas de tu ciudad e imagina &ue &uieres montar otra empresa dedicada a la misma actividad.
"elepia y pia (igo a) ¿Que dierencias #a* entre los servicios de las dos empresas? •
$recio y ingredientes
!) ¿Que innovaciones podras aportar respecto a la actividad de estas empresas? •
@acer pia en horno de lea
c) ¿Que precios tienen? •
17:::O
d) ¿Que precio crees &ue seria adecuado para tu servicio?¿por&ue? • •
El mismo que el de telepia $orque se da mas calidad
e) 8a-ona cuales podran ser los canales de comunicacin mas adecuados para dar a conocer tu servicio. •
El boca a boca y el buoneo
1". Imagina &ue &uieres montar un negocio de comida preparada: a) ¿Cual es el producto !sico? ¿* el ormal? •
&rro
&rro tres delicias
!) %iensa en cinco ventajas &ue puedan ormar el producto ampliado. • •
Envió a domicilio. *ngredientes
•
c) Clasiica el producto segn su tangi!ilidad * segn su inalidad. •
Kien no durable y de consumo
d) ¿En &ue tres criterios dierentes podras !asarte para ijar el precio?¿Cual de ellos crees &ue seria mejor? •
Costes, competencia y comprador
e) etermina cual piensas &ue seria el mercado meta de tu empresa. •
Escuelas, hospitales, etc.
