EGPR350- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES Versión
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
1.0
CH
AV
AV
19-06-07
Motivo Versión original
P L AN DE GE ST I IÓ N DE RI E ES GOS NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACION 2007
CASA
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS ROCESO P ROCESO
DESCRIPCIÓN
Planificación de Gestión de los Riesgos Identificación de Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificación de Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control del Riesgos
Elaborar Plan de Gestión de los Riesgos
PMBOK PMI Compendium
Sponsor y usuarios. PM y equipo de proyecto
Identificar que riesgos pueden afectar el proyecto y documentar sus características Evaluar probabilidad e impacto Establecer ranking de importancia No se realizará
Checklist de riesgos
Sponsor y usuarios. PM y equipo de proyecto Archivos históricos de proyectos Sponsor y usuarios. PM y equipo de proyecto
Definición de probabilidad e impacto Matriz de Probabilidad e Impacto No aplica
Definir respuesta a riesgos Planificar ejecución de respuestas Verificar la ocurrencia de riesgos. Supervisar y verificar la ejecución de respuestas. Verificar aparición de nuevos riesgos
Planificación de Gestión de los Riesgos Identificación de Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Análisis Cuantitativo de Riesgos
Equipo de G. Riesgos Líder Apoyo Miembros Equipo de G. Riesgos Líder Apoyo Miembros Equipo de G. Riesgos Líder Apoyo Miembros Equipo de G. Riesgos Líder Apoyo Miembros Equipo de G. Riesgos Líder Apoyo Miembros
No aplica
Sponsor y usuarios. PM y equipo de proyecto Archivos históricos de proyectos Sponsor y usuarios. PM y equipo de proyecto
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS ROCESO ERSONAS P ROCESO ROLES P ERSONAS
Planificación de Respuesta a los Riesgos
UENTES DE F UENTES NFORMACIÓN I NFORMACIÓN
ERRAMIENTAS H ERRAMIENTAS
RESPONSABILIDADES
CH IF, LG, FP CP, FG, AR
Dirigir actividad, responsable directo Proveer definiciones Ejecutar Actividad
CH IF, LG, FP CP, FG, AR
Dirigir actividad, responsable directo Proveer definiciones Ejecutar Actividad
CH IF, LG, FP CP, FG, AR No aplica
Dirigir actividad, responsable directo Proveer definiciones Ejecutar Actividad No aplica
CH IF, LG, FP CP, FG, AR
Dirigir actividad, responsable directo Proveer definiciones Ejecutar Actividad
Contacto:
[email protected] [email protected],, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR350- Versión 4.0
Seguimiento y Control del Riesgos
Equipo de G. Riesgos Líder Apoyo Miembros
CH IF, LG, FP CP, FG, AR
PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS P ROCESO P ERSONAS Planificación de Gestión de los Riesgos
Líder Apoyo Miembros
Identificación de Riesgos
Líder Apoyo Miembros
Análisis Cualitativo de Riesgos
Líder Apoyo Miembros
Análisis Cuantitativo de Riesgos
Líder Apoyo Miembros
Planificación de Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control del Riesgos
Dirigir actividad, responsable directo Proveer definiciones Ejecutar Actividad
ATERIALES M
E QUIPOS
$ 50 $ 150 $ 30 $ 230
T OTAL
$ 230
Líder Apoyo Miembros Líder Apoyo Miembros
$ 230 PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
P ROCESO Planificación de Gestión de los Riesgos Identificación de Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Planificación de Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control del Riesgos
JECUCIÓN M OMENTO DE E
E NTREGABLE DEL WBS
P ERIODICIDAD DE JECUCIÓN E
Al inicio del proyecto
1.2 Plan del Proyecto
Una vez
Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto
1.2 Plan del Proyecto 1.4 Reunión de Coordinación Semanal 1.2 Plan del Proyecto 1.4 Reunión de Coordinación Semanal 1.2 Plan del Proyecto 1.4 Reunión de Coordinación Semanal 1.4 Reunión de Coordinación Semanal
Una vez Semanal
En cada fase del proyecto
Una vez Semanal Una vez Semanal Semanal
FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS Planificación de Gestión de los Riesgos Identificación de Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Planificación de Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control del Riesgos
Plan de Gestión de Riesgos Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos Plan de Respuesta a Riesgos Informe de Monitoreo de Riesgos Solicitud de Cambio Acción Correctiva
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