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SUMÁRIO 1.Introdução 1

4.Planejamento fnanceiro 11

1.1 Para 1.1 Para quem é esse e-book? 2

4.1 Ponto de equilíbrio 12

1.2 O que é gestão nanceira? 3

4.2 Planilha de planejamento nanceiro 14

1.3 A importância da gestão nanceira 4

4.2 Planejando o endividamento da empresa 16

2.Controle fnanceiro 5

5.Conclusão 19

2.1 Assumindo o controle da empresa em 5 passos 6

5.1 Colocando a ideia em prática 20

2.2 Cinco erros de planejamento que você deve evitar 7

prossionalização ão 5.2 Quanto investir na prossionalizaç da gestão nanceira 21

3.Eleve os níveis da sua gestão fnanceira 8 3.1 Ganhe mais tempo e dinheiro 9 3.2 Tome decisões conscientes e seguras 10

6.Sobre o ERPFlex 22 6.1 Quem é Ernesto Haberkorn? 23 6.2 O que é o ERPFlex? 23


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INTRODUÇÃO A falta de uma gestão nanceira bem estruturada representa um dos fatores que mais contribuem para o insucesso das pequenas e médias empresas, levando muitas delas a falência em períodos curtos de tempo. Ao contrário, uma gestão nanceira eciente tem o poder de alavancar os resultados e garantir que a empresa possa crescer de forma sustentável ao preparar o terreno para que isso aconteça com tranquilidade. Pensando nisso, desenvolvemos esse e-book com as dicas das melhores práticas utilizadas no mundo dos negócios para auxiliar você a desenvolver a sua empresa. Acompanhe!


PARA QUEM É ESSE E-BOOK? Esse e-book foi desenvolvido para você que é gestor, empreendedor, prossional liberal e todos os prossionais que pretendem se prossionalizar na área de gestão nanceira de pequenas e médias empresas e querem promover o crescimento delas. Para facilitar a leitura, organizamos as ideias por tópicos para você compreender melhor a importância de cada uma delas e como você poderá utilizá-las na prática. O intuito é oferecer um guia para você estabelecer com sucesso uma boa gestão nanceira no seu negócio.

Mais do que isso, este e-book deve ajudar você a superar os principais desaos da função de forma inteligente e, por isso, deve ser considerado como um manual de consulta regular para você utilizar sempre que tiver dúvidas, insegurança nas suas ações e se deparar com situações desaadoras e desconhecidas. Espero que goste.

Boa leitura! Ernesto Haberkorn

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3

O QUE É GESTÃO FINANCEIRA? Planejamento, organização, execução, monitoramento, análise e controle são

•

Equilíbrio entre o crédito e cobrança: garantir o recebimento dos créditos

algumas das ações que englobam os procedimentos necessários para uma

concedidos, bem como analisar profundamente as opções e necessidades

boa gestão nanceira nas empresas. O principal objetivo dela é garantir que a

para uma eventual concessão de crédito;

organização apresente melhores resultados nanceiros (rentabilidade) para gerar viabilidade econômica em médio e longo prazo para o negócio.

•

Maior controle de caixa: registrar e controlar tudo o que entra e sai do caixa da empresa para manter o saldo sempre positivo;

Uma gestão nanceira bem estruturada pode garantir o aumento

•

Eciência no controle de contas a receber e contas a pagar: garantir que

do patrimônio da empresa, uma vez que gere lucro líquido com uma

receberá pelas vendas realizadas a prazo para poder programar o pagamento

taxa satisfatória para o tipo do negócio. Mas não é só isso. Veja quais

das compras que a empresa zer a prazo e outras que vencerão no futuro.

funções a gestão nanceira também engloba para proporcionar um bom desenvolvimento econômico para as pequenas e médias empresas:

•

Planejamento e análise das nanças: o monitoramento de resultados ajudará na geração de relatórios que permitirão uma análise detalhada das nanças para projetar resultados futuros e planejar ações com foco em melhorias;

•

Otimização dos recursos nanceiros: identicar e analisar as oportunidades de captação de recursos nanceiros existentes para diversicar as fontes e utilizá-las com consciência e planejamento;


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A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO FINANCEIRA Muitos gestores, principalmente de pequenas e médias empresas, ainda não se atentaram para a importância que a gestão nanceira tem para os seus negócios. Por isso, listamos abaixo algumas das principais razões pelo qual você deve investir na prossionalização da gestão nanceira em sua empresa:

•

Melhora o controle nanceiro e auxilia na elabora ção de projeções de resultados futuros contribuindo para aumentar a previsibilidade de situações recorrentes;

•

Permite desenvolver o negócio de forma planejada;

•

O gestor passa a atuar de forma preventiva e não reativa, diminuindo as chances de car no vermelho;

•

Aproveita melhor as oportunidades que surgem;

•

Melhora a taxa de lucratividade por controlar os custos mais precisamente;

•

Impede furtos e roubos por parte dos colaboradores da empresa;

•

Garante que a empresa cumpra com seus compromissos diante do sco.

Vamos começar!


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CONTROLE FINANCEIRO Sabemos que os desaos para planejar e implementar uma boa gestão nanceira podem ser grandes no início. Porém, temos algumas dicas de ouro para você fazer isso da maneira correta sem precisar se esforçar tanto. Tudo deve começar com um controle estabelecido por etapas e, depois, criar processos que sistematizem o controle. Com a criação de um padrão, ca mais fácil manter o controle. Rapidamente, as atividades se tornarão hábitos repetitivos. Para facilitar ainda mais, esses processos podem ser sistematizados com a ajuda de um sistema de gestão nanceira. Assim, muitos desses processos podem ser automatizados, reduzindo o índice de falhas, aumentando a credibilidade dos resultados apresentados e reduzindo o tempo necessário para executar cada tarefa.


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ASSUMINDO O CONTROLE DA EMPRESA EM 5 PASSOS Mesmo que você já utilize um sistema de gestão nanceira ou esteja avaliando a possibilidade de adotar um na sua empresa, lembre-se que o mais importante é alimentá-lo com as informações, sempre que uma transação comercial ou qualquer outro tipo de movimentação nanceira ocorrer. Manter os dados atualizados, te dará maior abrangência sobre a situação atual da empresa, mas é preciso disciplina e comprometimento para fazer isso. Então, veja como as dicas abaixo podem ajudar a criar um padrão de tarefas facilitadoras para você: •

Registre as receitas, despesas e investimentos: com a ajuda de um software de gestão nanceira, essa tarefa pode ser mais fácil, mas se você utilizar uma planilha, já terá uma ferramenta razoavelmente eciente. Informações como nome (cliente, fornecedor, sócios, etc.), datas de vencimentos e outras especicações das operações, devem ser registradas em campos criados exclusivamente para isso, e permitir um controle dos resultados nanceiros e contábeis;

•

Construa um uxo de caixa: o uxo de caixa possibilitará ao gestor saber exatamente qual é o saldo das contas da empresa no momento atual, uma vez que é registrada nela todas as entradas e saídas de recursos nanceiros;

•

Planeje o crescimento do seu negócio: planejar o desenvolvimento será importante para saber o que esperar dos resultados em cada período. As projeções devem ter o papel de informar os níveis de expansão, custos do crescimento, quantos e quais prossionais serão necessários, tempo e quando a empresa atingirá o ponto de equilíbrio, etc. Nessa etapa, o gestor deve considerar a criação de um plano de negócios para servir como guia e reduzir os riscos envolvidos;

•

Dena as metas e objetivos para o negócio: o objetivo serve como um norte para o negócio. As metas divididas por etapas são responsáveis por garantir que, pouco a pouco, você chegue lá. Então, dena os objetivos de curto, médio e longo prazo para o negócio. Estabeleça metas realistas, porém, com um percentual de crescimento possível de ser atingido. Priorize o que for mais importante, descreva como alcançará cada uma delas e os recursos necessários para isso (prossionais capacitados, matéria-prima, tempo, equipamentos, tecnologias, etc.);

•

Monitore os resultados: crie e utilize indicadores de desempenho para acompanhar os resultados. Assim, você pode corrigir os desvios do planejamento ou readaptá-lo, quando for necessário, para alcançar os objetivos da empresa.


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CINCO ERROS DE PLANEJAMENTO QUE VOCÊ DEVE EVITAR Devido à falta de conhecimento e preparo de muitos gestores das pequenas e médias empresas, a fase de planejamento da empresa pode sofrer alguns erros graves e comprometer o futuro do negócio. Por isso, listamos abaixo os erros mais frequentes cometidos pelos pequenos empresários na hora de planejar o negócio. Conhecendo as falhas, você tem uma grande chance de não cometê-los e saber reconhecer quando estará caminhando para isso. •

Projeções elevadas de receitas: é muito comum ser otimista na hora de realizar as projeções de vendas, receitas geradas e lucros obtidos. Esse problema pode ser resolvido considerando os resultados atuais e aplicando um índice de redução nos resultados para tornar a projeção mais realista e segura;

•

Projeções reduzidas de custos: ao realizar as projeções de custos e despesas, o otimismo também pode prevalecer e os gestores e empreendedores considerarem valores menores do que realmente podem acontecer. Para resolver isso, verique os resultados atuais da empresa e considere esses valores com uma taxa de alavancagem para ter uma projeção de custos mais próxima da realidade;

•

Alto índice de capital imobilizado: é preciso haver um equilíbrio quanto ao uso do capital, pois se houver grande parte imobilizado, a empresa poderá enfrentar diculdades para obter o retorno desejado e perderá grande potencial para cobrir as situações imprevistas que surgirem;

•

Operações iniciadas com atraso: não respeitar o cronograma de execução do seu planejamento pode demandar um capital ainda maior para cobrir o período de atraso até que a empresa comece a gerar receitas. Estabeleça um cronograma com margem de atraso para considerar o capital necessário e cobrir esses eventuais atrasos.

•

Falta de planejamento de nanciamentos: para contratar um nanciamento, o empresário deve se basear no planejamento do projeto e utilizar o cronograma para saber quando a geração de caixa poderá se alinhar com as datas previstas para o pagamento do nanciamento. Ou seja, o prazo de carência para a amortização deve ser suciente para dar tempo de a empresa começar a gerar receitas. Outro fator importante a ser considerado na hora de contratar um nanciamento, é planejar até quanto a geração de caixa pode ser reduzida sem afetar a amortização. 15% é uma taxa aceitável para esses casos.


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ELEVE OS NÍVEIS DA SUA GESTÃO FINANCEIRA O foco de todo empresário é desenvolver a empresa e expandir o negócio. Mas, para isso, é preciso criar uma estrutura interna que suporte esse crescimento de forma sustentável. Então, você deve começar estruturando a gestão nanceira do negócio de uma forma mais prossional. Porém, como o foco é crescer sempre, você vai precisar ir além e elevar o nível da gestão. Pensando nisso, temos algumas dicas essenciais para você. Acompanhe!


GANHE MAIS TEMPO E DINHEIRO Cerca de 90% das tarefas realizadas na gestão nanceira são realizadas de forma manual, comprometendo um tempo crucial que o gestor poderia investir no planejamento estratégico. A dica aqui é reservar as tarefas mais importantes, como autorizações de emissão de notas scais, conciliação bancária e geração de boletos, e direcionar todas as outras para um software de gestão nanceira realizar por você. O sistema ERPFlex, por exemplo, foi desenvolvido para simplicar as operações das empresas e automatizar suas rotinas, liberando tempo para o gestor dedicar ao que realmente importa.

Veja por que os controles realizados manualmente podem atrapalhar o desenvolvimento do negócio:

•

Controles manuais reduzem a capacidade de a empresa escalar e crescer, aumentando custos e tempo para realizá-las;

•

Controles manuais estão sujeitos a falhas de faturamento e de cobrança, atrasando a geração de caixa;

•

Uma ferramenta de gestão nanceira online ainda possibilita que o empresário faça o gerenciamento de qualquer lugar e a qualquer momento, liberando tempo para focar no crescimento e evolução do negócio.

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TOME DECISÕES CONSCIENTES E SEGURAS Outra vantagem de utilizar um software de gestão nanceira online é a credibilidade dos dados e a geração de relatórios com informações precisas. Com processos que garantem a entrada e registro correto dos dados, os relatórios possuem informações conáveis e permitem que você decida com muito mais segurança as próximas ações do negócio. Conheça agora algumas vantagens de analisar os relatórios:

•

Um relatório eciente pode ajudar o empresário a enxergar se essa é a hora certa para expandir as operações e aproveitar as oportunidades de mercado, ou reduzi-las diante de um cenário que possa vir a se tornar desfavorável;

•

O sistema de gestão permite que o gestor monitore em tempo real as condições nanceiras e econômicas da empresa;

•

O sistema de gestão nanceira também contribui para consolidar os dados de outras lojas e escritórios liais para proporcionar uma visão rápida e mais abrangente do negócio.


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PLANEJAMENTO FINANCEIRO Agora que você assumiu o controle nanceiro da empresa, é hora de melhorar os resultados. Mas antes, você vai precisar elaborar um bom planejamento.


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Abaixo, damos as dicas necessárias para você realizar um planejamento nanceiro prossional e eciente para o seu negócio:

PONTO DE EQUILÍBRIO Antes de qualquer coisa, você pr ecisa conhecer qual é o ponto de equilíbrio do seu negócio. Ou seja, descobrir qual é o volume de vendas nec essário para cobrir os custos e deixar a empresa com lucro zero. Para isso vamos considerar:

= Vendas

= Custo Fixo

= Margem de Contribuição média denida em percentual. O valor será calculado subtraindo o custo variável das receitas totais e dividindo esse valor pelas receitas totais.

Calculando o Margem de Contribuição:

= Receitas – Custos Variáveis ÷ Receitas

Para calcular o ponto de equilíbrio, teremos então as seguintes fórmulas:

x

-

=0

x

=

=

÷


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Veja como caria no exemplo abaixo: Imagine que uma empresa tenha um custo xo

de R$ 19.500,00 por mês. A margem de contribuição

média é de 28%. Sendo assim, o ponto de equilíbrio

deve ser: V = 19.500 ÷ 0,28 = R$ 69.642,00

Vamos a vericação:

(Custo xo) = 19.500,00 MC (Margem de contribuição) = 28% de 69.642 = 19.500,00 Dando sequência, será preciso calcular o valor dos custos variáveis para conhecer o custo total. Para isso, basta subtrair a margem de contribuição das receitas totais:

Custo Variável Total = Receita Total - Margem de Contribuição . Acompanhe o exemplo: Custos Variáveis = 69.642,00 – 19.500,00 = 50.142,00 Custo Total = Custo Fixo + Custo Variável Custo Total = 19.500,00 + 50.142,00 = 69.642,00 Lucro Total = Receita Total - Custo Total Lucro Total = 69.642,00 - 69.642,00 = 0 Nesse exemplo, é possível observar que o ponto de equilíbrio e a margem de contribuição (MC) são iguais aos custos xos (R$ 19.500,00 ou 28%) por ter o lucro zero.

É importante lembrar que o valor do ponto de equilíbrio precisa estar alinhado com o potencial de vendas que a empresa possui, já que cada segmento possui um percentual mais adequado e especíco.


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PLANILHA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO Vamos ajudá-lo a construir uma planilha simplicada para aplicar os conceitos do planejamento nanceiro em sua empresa, e permitir a realização de projeções de resultados operacionais, desconsiderando as despesas. Vamos considerar aqui a oscilação das vendas e os custos que a acompanham para econtrar o valor mínimo de vendas que precisa realizar para que o seu negócio consiga cumprir com seus compromissos sem gerar lucro.

ELABORANDO A PLANILHA Os seguintes fatores devem ser incluídos na sua planilha para ela ser mais completa e gerar resultados conáveis:

•

Custos xos: são as despesas que incorrerão mesmo que o volume de vendas varie;

•

Custos variáveis: são as despesas geradas com as vendas. Elas variam conforme o volume de negociações aumenta ou diminui;

•

Depreciação: representa o valor de desgaste dos equipamentos, móveis, imóveis e automóveis que reduzem o seu valor com o tempo;

•

Margem de contribuição: representa o percentual das receitas geradas com as vendas, que irá cobrir os custos xos e gerar lucros após a dedução dos custos variáveis;

•

Resultado operacional: representa o valor das receitas menos os custos, desconsiderando as despesas nanceiras.

•

Ponto de equilíbrio: valor necessário de receitas para cobrir os custos e gerar lucro zero.


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INCIDÊNCIA DE CUSTOS VARIÁVEIS •

Setor de serviços : no setor de serviços, os custos variáveis serão gerados pelas vendas e os impostos devidos sobre o faturamento;

•

Setor de comércio: custos com estoques, vendas, tributações e todos os outros gastos operacionais, como frete e embalagens, completam os custos variáveis que incidirão sobre o faturamento;

•

Setor industrial: todos os recursos utilizados na produção, vendas, tributação e gastos operacionais, envolvendo a embalagem e entrega, compõem os custos variáveis na indústria.

Os exemplos de incidência dos custos variáveis descritos acima, consideram as empresas que são enquadradas no regime tributário Simples ou Lucro Presumido. Nos casos de indústria e comércio, os custos com recursos utilizados na produção e os estoques vendidos, podem ser obtidos considerando um cálculo simples e muito utilizado no controle de estoques: estoque inicial + compras – estoque nal = estoque utilizado.

Para facilitar ainda mais, desenvolvemos uma planilha para você utilizar e remodelar conforme a necessidade do seu negócio. Com ela, você poderá projetar resultados operacionais levando em conta as variações de vendas e custos para conhecer o ponto de equilíbrio da sua empresa. Para utilizar a planilha, é só clicar no botão abaixo, fazer o download, e você terá um modelo congurado para começar a praticar gestão nanceira em sua empresa.


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PLANEJANDO O ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA Nem sempre o crescimento acelerado pode ser bom para a empresa. Muitas

expandir também as dívidas do negócio e aumentar consideravelmente o índice

vezes, o empresário encara um cenário favorável e investe desenfreadamente na

de endividamento da empresa.

expansão do negócio. O problema é que, sem planejamento, pode faltar capital de giro e capital permanente suciente para sustentar esse crescimento em médio e

A consequência disso pode ser a necessidade de se vender parte dos ativos ou a

longo prazo. O otimismo é um sentimento que pode causar falhas graves e talvez

própria empresa para honrar os pagamentos, resultando em um retrocesso ao

irreversíveis para a gestão, uma vez que o empresário passa a considerar apenas

invés do crescimento.

o uxo de caixa como fonte sustentadora do crescimento. Para resolver esse problema, o primeiro passo é deixar de considerar os valores Ao se certicar do potencial de geração de caixa que a empresa possui para cobrir

de entradas e saídas de caixa para assumir compromissos desse porte. Comece

os pagamentos das despesas nanceiras e gastos operacionais, o gestor pode

a analisar o percentual de custo do nanciamento contratado e o confronte com

interpretar um cenário favorável para o crescimento, desconsiderar outras fontes

o percentual das projeções de retorno esperado. O grande segredo para saber

de recurso (custos e disponibilidades de crédito para o nanciamento) e investir.

se a sua empresa tem potencial para crescer de forma sustentável é analisar se o

Porém, a geração de caixa pode não ser suciente para remunerar o capital utilizado

retorno esperado do investimento é maior do que o custo do capital utilizado para

e impedir que a empresa tenha uma reserva de recursos para cobrir os eventuais

mantê-lo funcionando até lá.

imprevistos. Esse erro pode custar caro e comprometer o futuro do negócio. Outro fator importante que os empresários precisam se atentar na hora de avaliar

AVALIE AS POSSIBILIDADES DE CRÉDITO PARA FINANCIAR O CRESCIMENTO

a possibilidade de nanciar a expansão é que, mesmo se os custos forem favoráveis

Mesmo que o empresário considere as possibilidades de nanciamento e utilize

ao crescimento do negócio, o prazo de carência para início da amortização das

o crédito para expandir o negócio, sem planejamento, a geração de caixa pode

parcelas do nanciamento deve ser atrelado ao período em que o caixa comece a

não ser suciente para honrar com seus compromissos quando as datas de

ser gerado. Essa é uma forma de promover um crescimento de forma controlada

vencimento estabelecidas para a amortização chegarem. Isso pode contribuir para

e com sustentabilidade econômica.


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BARREIRAS QUE IMPEDEM O ACESSO AO CRÉDITO

ALAVANCAGEM FINANCEIRA

Para as pequenas e médias empresas, a realidade pode ser um pouco mais

Um investimento realizado em empresas de qualquer porte no Brasil, proporciona

dura, uma vez que a disponibilidade de crédito é reduzida e com custos muito

uma rentabilidade nal média que varia de 12% a 15% por ano. Se o custo para a

elevados, tornando-se, muitas vezes, um desao para torná-lo viável frente à

captação de recursos for menor do que essas taxas, o retorno do capital próprio

incompatibilidade com a rentabilidade da empresa. Além disso, os juros pagos e

pode superar o retorno esperado para o capital total investido, e gerar uma

os valores de contribuição social sobre o lucro líquido (CSLL) não são deduzidos

alavancagem nanceira para o negócio.

do cálculo de imposto de renda como acontece com as empresas de grande porte, fazendo do crédito uma opção não tão interessante para nanciar o

Como exemplo, imagine que uma empresa realize um investimento total de R$

desenvolvimento das médias e pequenas empresas.

500.000,00. Porém, cerca de R$ 150.000,00 foram nanciados por uma linha de crédito. O valor de R$ 350.000,00 representa o capital próprio da empresa

A escassez do crédito disponível e os altos custos para a sua utilização no Brasil,

(caixa) utilizado para investir no crescimento do negócio. Agora, vamos imaginar

podem ser facilmente observadas, tendo em vista que apenas o BNDES (Banco

que o retorno médio sobre o capital total investido na empresa gire em torno

Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) e algumas outras poucas

de 15% (500.000 x 0,15 = 75.000) e o custo do nanciamento que próximo aos

instituições nanceiras atreladas ao governo, disponibilizam linhas de crédito

10% ao ano (150.000 x 0,1 = 15.000). Sendo assim, o capital próprio investido (R$

direcionadas ao nanciamento da exportação. Ou seja, apenas as indústrias,

350.000,00) terá um retorno maior do que os 15% esperados para o capital total.

empresas de serviços e empresas de comércio que exportam parte da sua produção ou total, é que possuem acessibilidade um pouco melhor ao crédito e os custos reduzidos fazem valer um pouco mais a pena o investimento.

Devido a essas barreiras, o crédito deve ser utilizado com sabedoria, planejamento e de forma moderada para não comprometer a saúde nanceira da empresa.


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LIMITE O GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA Para evitar problemas futuros, os empresários precisam saber que os custos para o nanciamento do desenvolvimento da empresa podem ser conhecidos no momento da contratação e até serem negociados antes de assinar o contrato com a instituição nanceira, mas o retorno não passa de projeções que podem vir a se concretizar ou não, mesmo considerando um índice redutivo dos resultados esperados. Diante desse risco, o ideal é que a empresa tenha o seu grau de endividamento limitado pelos gestores. A taxa recomendada e mais utilizada pelo mercado é xada em cerca de 40%, na média.

Existem outras soluções cabíveis para reduzir o grau de endividamento e garantir o crescimento da empresa. Uma delas é a utilização do capital dos sócios que pode ser considerada uma solução alternativa à tomada de crédito para o nanciamento do negócio, quando houver disponibilidade. Muitas vezes, os sócios podem ter uma boa reserva nanceira aplicada em outras operações de investimento que não são tão rentáveis como aplicar no nanciamento do desenvolvimento do negócio, fazendo dessa opção uma alternativa atrativa tanto para o sócio-investidor quanto para a empresa.

A outra solução seria reduzir a meta de retorno do capital, alongando mais os prazos e deixando a empresa com um pouco mais de folga para respirar aliviada. Podemos chamar essa estratégia de custo de expansão do negócio.


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CONCLUSÃO Tudo o que você aprendeu até aqui só terá validade se você arregaçar as mangas e começar a agir. Caso contrário, não passará de uma teoria. Por isso, comece hoje mesmo o seu plano de ação e invista na prossionalização da gestão nanceira em seu negócio.


COLOCANDO A IDEIA EM PRÁTICA Agora que você já sabe tudo sobre gestão finance ira, é hora de colocar em prática o que aprendeu. Comece desenvolvendo um plano de implementação detalhado com as etapas do processo, períodos de tempo e recursos necessários. Defina as metas e objetivos de curto, médio e longo prazo, mas não se esqueça de descrever como fará para alcançá-las. Lembre-se também de ser realista e definir metas alcançáveis. Do contrário, poderá ficar desmotivado ao descobrir que estão além da sua capacidade.

Prepare também um plano de investimento em melhorias contínuas para construir um caminho favorável ao crescimento organizado e planejado da empresa.

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21

QUANTO INVESTIR NA PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO FINANCEIRA Para ser exato, a maioria das empresas investe em média 3% do faturamento

No caso de um sistema de gestão nanceira prossional como o ERPFlex,

bruto anual em prossionalização da gestão nanceira e boa parte desses

o acesso é online, eliminando os custos com aquisição e atualização de

investimentos são aplicados nas seguintes melhorias:

softwares, agregando mobilidade aos acessos que podem ser feitos por meio de dispositivos móveis (tablets, smartphones, notebooks) e em qualquer lugar,

•

Consultoria especialista: otimização dos processos e melhor utilização

reduzindo também o custo com a locomoção até a empresa. A segurança é

dos recursos;

outra vantagem, uma vez que somente os prossionais autorizados terão acesso ao sistema por meio de logins e senhas cadastradas.

•

Capacitação de funcionários: cursos e treinamentos;

•

Contratação de prossionais: inserção de prossionais como um CFO

O sistema já contribuiu para que mais de duas mil empresas elevassem

(diretor executivo de nanças);

o nível da gestão nanceira a um patamar mais prossional.

•

Contratação de um sistema ERP: algumas empresas ainda utilizam planilhas como ferramenta de gestão nanceira e acabam gastando muito mais do que precisariam se contratassem um sistema de gestão nanceira prossional. Com as planilhas, o índice de falhas é grande, aumentando o custo de retrabalho. Além disso, o custo na folha de pagamento pode ser alto por demandar muitos colaboradores realizando as tarefas mais simples, que poderiam ser automatizadas.


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SOBRE O ERPFLEX Por trás de uma grande solução, existe um idealizador empenhado em ajudar os seus clientes a alcançarem o sucesso da gestão em seus negócios.


QUEM É ERNESTO HABERKORN? Ernesto Haberkorn é mestre em engenharia da computação pela instituição de ensino IPT, e formado em Administração de Empresas pela FGV (Fundação Getúlio Vargas). Atua como Diretor da TI Educacional e ministra diversos cursos e palestras na área de TI e gestão empresarial. Além disso, ele é um dos organizadores do Circuito NETAS (treinamento corporativo promovido em meio a natureza para o desenvolvimento pessoal e prossional das pessoas) e autor de quatorze livros com temas relacionados ao setor de TI (Tecnologia da Informação).

O QUE É O ERPFLEX? Juntando os conhecimentos e habilidades adquiridos no setor de TI e gestão empresarial, Ernesto Haberkorn idealizou o eciente sistema de gestão ERPFlex.

O ERPFlex é um sistema hospedado na nuvem, líder em solução de gestão empresarial para as empresas do setor industrial, de serviços e comércio. Idealizado por Ernesto Haberkorn, o software é reconhecido como um dos que mais se aplica às tecnologias de gestão empresarial no país. O ERPFlex é o primeiro sistema em nuvem que oferece soluções com backoce e e-commerce em uma única plataforma tecnológica. Atualmente, mais de duas mil empresas se beneciam das soluções oferecidas com a ferramenta para ampliarem as suas capacidades de controle e gerenciamento dos seus negócios.

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Solicite uma demonstração. www.erpflex.com.br | www.erpflex.com.br/blog | ( 11) 3473-8011 / 3473-8012

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