UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO PROGRAMA EDUCATIVO: DESARRROLLO DE SOFTWARE NIVEL: LICENCIATURA DOCENTE: MANZANO ROBLES SARA PAOLA
PLANEACION ESTRATEGICA
ELABORADO POR: MUÑOZ GONZALEZ JAZMIN MATRICULA: ES1611316716 | FECHA DE ENTREGA: 04 DE OCTUBRE DEL 2017
“Caso de éxito en la Planeación Estratégica” El ejercicio de la planeación en una organización industrial constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos. La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el corto y el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los eventos futuros, y con ello, la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales.
Imagen tomada de https://www.emaze.com/@ATZOTRZQ/Planeaci%C3%B3n-Estrategica
Planear es la función que tiene por objetivo "fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización" [1].
[1]. Custodio, C. C. (2014). Introducción a la Planeación Estratégica. Archivo online: academia edu. Recuperado de http://www.academia.edu/6181223/01_Introducci%C3%B3n_a_la_Planeaci%C3%B3nhttp://www.academia.ed u/6181223/01_Introducci%C3%B3n_a_la_Planeaci%C3%B3n
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1. ¿Qué hizo diferente Toyota? Se apegó a la planeación estratégica, de manera que estuvo trabajado por años en un proyecto que analizara aspectos como el estudio de carreteras y condiciones climatológicas, para sacar al mercado un producto de calidad de acuerdo a las necesidades de movilidad personal.
Toyota Motor Corporation Toyota es una empresa líder en el ramo automovilístico ya que está en mejora continua. No se limitan al pensamiento de estar satisfecho con los logros alcanzados; si no que siempre buscan mejorar el negocio mediante la generación de mejores ideas y el esfuerzo continuo. La filosofía japonesa o filosofía del samurái nos dice que un samurái debe cumplir con un estricto código ético y de conducta: justicia, valor, lealtad y honor. Por lo cual dicha filosofía nos enseña la importancia de mantenerse firme a las convicciones y a luchar, basado en la creencia propia.
De manera que Toyota forma una visión a largo plazo y afronta los desafíos con creatividad para cumplir las metas planteadas. Aunado a ello, la compañía se caracteriza por respetar a la gente, y considerar que el éxito del negocio se debe a los esfuerzos individuales y al buen trabajo en equipo.
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La misión de Toyota es ofrecer productos financieros eficientes que contribuyan a la vida y prosperidad de los clientes y de otras personas. De la mano se encuentra la visión empresarial, que tiene por objetivo ser la compañía financiera más admirada, al ofrecer el mejor servicio.
La empresa Toyota está basada es un estándar que expresa las cree ncias y valores compartidos por el valor humano que conforma la organización; mejorando continuamente sus operaciones comerciales, siempre impulsando la innovación y la evolución. Pero Toyota es más que una marca, es una imagen que representa una cadena de suministros mundialmente, con una rápida capacidad de innovación. Sin embargo la estructura jerárquica de la organización limita la flexibilidad para las operaciones regionales, afectando la cadena de valor.
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Al contribuir internamente a lograr el éxito de la empresa, Toyota provee ayuda para que todos y cada uno de sus empleados alcancen sus metas y aprendan de los demás. Ofreciendo comunicación efectiva, administración limpia y transparente, y una toma de decisiones rápida y efectiva. Estratégicamente las oportunidades de Toyota están basadas en las tendencias tecnológicas y económicas, identificando factores estratégicos externos que podrían ser utilizados por la empresa para mejorar su negocio. Las oportunidades de Toyota son: Mercados crecientes en países en vías de desarrollo Demanda creciente de automóviles con economía de combustible Creciente interés por electrónica avanzada en los vehículos Debilidad del Yen japonés frente al dólar de EE.UU.
El éxito de Toyota existe porque las personas avanzan en la dirección adecuada, se está haciendo lo mismo que se ha hecho siempre, no hay un genio detrás de la empresa. Simplemente se hace lo que se considera correcto y se intenta cada día mejorar hasta el último detalle, sea pequeño o de gran movimiento.
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Conclusión Podemos decir que lo más importante de la estrategia es conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias tácticas, que ayuden al aprovechamiento de los medios y recursos disponibles que tenemos al alcance y sean los adecuados para el logro de los objetivos de la organización es decir; a través de la planeación estratégica se define el futuro de la misma.
Fuentes de consulta [1]. Custodio, C. C. (2014). Introducción a la Planeación Estratégica. Archivo online: academia edu. Recuperado de http://www.academia.edu/6181223/01_Introducci%C3%B3n_a_la_Planeaci%C3% B3nhttp://www.academia.edu/6181223/01_Introducci%C3%B3n_a_la_Planeaci%C 3%B3n
Goodstein, L. D., Nolan, T. y Pfeiffer, J. W. (1998). Planeación Estratégica Aplicada. Una guía completa. Colombia: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2012/02/planeacionestrategica-aplicada.pdf Torres, H. Z. (2014). Administración Estratégica. México: Grupo Editorial Patria. Recuperado de http://www.editorialpatria.com.mx/pdffiles/9786074380026.pdf
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