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F 60
Existen oportunidades de progresar en la institución. Se siente comprometido con el éxito en la organización. El supervisor brinda apoyo para superar los obstáculos que se presentan. Se cuenta con acceso a la información necesaria para cumplir con el trabajo. Los compaeros de trabajo cooperan entre s!. El jefe se interesa por el éxito de sus empleados. "ada trabajador asegura sus niveles de logro en el trabajo. En la organización# se mejoran continuamente los métodos de trabajo. En mi oficina# la información fluye adecuadamente. Los objetivos del trabajo son retadores. Se participa en definir los objetivos y las acciones para lograrlo. "ada empleado se considera factor clave para el éxito de la organización. La evaluación que se $ace del trabajo ayuda a mejorar la tarea. En los grupos de trabajo# existe una relación armoniosa. Los trabajadores tienen la oportunidad de tomar decisiones en tareas de su responsabilidad. Se valora los altos niveles de desempeo. Los trabajadores están comprometidos con la organización. Se recibe la preparación necesaria para realizar el trabajo. Existen suficientes canales de comunicación. El grupo con el que trabajo# funciona como un equipo bien integrado. Los supervisores expresan reconocimiento por los logros. En la oficina# se $acen mejor las cosas cada d!a. Las responsabilidades del puesto están claramente definidas. Es posible la interacción con personas de mayor jerarqu!a. Se cuenta con la oportunidad de realizar el trabajo lo mejor que se puede. Las actividades en las que se trabaja permiten aprender y desarrollarse. "umplir con las tareas diarias en el trabajo# permite el desarrollo del personal. Se dispone de un sistema para el seguimiento y control de las actividades. En la institución# se afrontan y superan los obstáculos.
Existen normas y procedimientos como gu!as de trabajo. La institución fomenta y promueve la comunicación interna. La remuneración es atractiva en comparación con la de otras organizaciones. La empresa promueve el desarrollo del personal. Los productos y%o servicios de la organización# son motivo de orgullo del personal. Los objetivos del trabajo están claramente definidos. El supervisor escuc$a los planteamientos que se le $acen. Los objetivos de trabajo guardan relación con la visión de la institución. Se promueve la generación de ideas creativas o innovadoras. &ay clara definición de visión# misión y valores en la institución. El trabajo se realiza en función a métodos o planes establecidos. Existe colaboración entre el personal de las diversas oficinas. Se dispone de tecnolog!a que facilita el trabajo. Se reconocen los logros en el trabajo. La organización es una buena opción para alcanzar calidad de vida laboral. Existe un trato justo en la empresa. Se conocen los avances en otras áreas de la organización. La remuneración está de acuerdo al desempeo y los logros.
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)inguno o )unca
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Datos Personales Nombre : 0 Edad : 60
F
Sexo : Ocupación : Tipo de Empresa : ec!a : 7/6/2017 "tems 1 2 3 4 5 , 6 1 11 12 13 14 15 1, 1-
P# Directo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
"tems 2, 22 26 3 31 32 33 34 35 3, 33 36 4 41 42
P# Directo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 16 2 21 22 23 24 25
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P$NT%&E D'(E)TO
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(E%.'/%)'+N PE(SON%. 1 P) 1
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'N7O.$)(%0'ENTO .%8O(%. 1 P) 1
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P$NT%&E TOT%. *eneral 5
P)
1
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N+ST')O esaorable esaorable esaorable esaorable esaorable
esaorable
'nterpretación ). 9 SP) (E% ' (eali;ación Personal La percepción obre !a poibi!idade "#e !e o$rece e! medio !abora! para # rea!i%ación perona! e conidera a!&amen&e demo&i'an&e( dea!en&adora a! dearro!!o perona! ) pro$eiona!* +&e a # 'e% e percibe in aociación a! a'ance en # &area ) perpec&i'a de $#&#ro,
(E% '' 'nolucramiento .aboral obre iden&i$icación con !o 'a!ore in&i&#ciona!e ) ecaa o n#!a con'icción en e! &rabao propio )/o -r#pa! como e!emen&o de bene$icio propio e in&i&#ciona!,
(E% ''' Superisión La di$#nciona!idad con !a "#e e percibe !a #per'iión e coniderada m#) di&an&e a! c#mp!imien&o de !a &area ) a&a p#ede e&ar i-ni$icando per#icio a! dearro!!o de !a &area !abora!e,
'NTE(7EN)'+N O(*%N'/%)' Senibi!i%ación para e! dearro!!o de rep con-r#en&e con !a expec&a&i'a pero prop#e&a de mecanimo de mo&i'aci a! !o-ro de me&a perona!e e in&i&# de$inir po!.&ica de e&.m#!o a! de in&i&#ción,
'NTE(7EN)'+N O(*%N'/%)' Senibi!i%ación en 'a!ore perona &endien&e a dearro!!ar #na mo&i'ació acia !a &area in&i&#ciona!e, on&ra in&erna ) ex&erna "#e permi&an #na e' # par&icipación como miembro de !a in&i
'NTE(7EN)'+N O(*%N'/%)' Senibi!i%ación de !a repreen&acione aociamo !a #per'iión para e! !o-ro perona!e e in&i&#ciona!e, rop#e&a dearro!!o de #na in&eracción !abora! $ con'icción de #nir e$#er%o para e encomendada,
(E% '7 )omunicación
'NTE(7EN)'+N O(*%N'/%)'
obre emp!eo de !a in$ormación per&inen&e a !a &area in&i&#ciona!e ) a&ención a !a perona con !a "#e e in&erac&a en !a in&i&#ción, Limi&ada o n#!a $!#ide%( ce!eridad( c!aridad ) preciión en e! maneo de !a in$ormación,
Senibi!i%ación para e! dearro com#nicaciona!e ) i&ema de com#ni meor dearro!!o de accione in&i&#ciona! de a$ron&amien&o com#nicaciona! ) de para op&imi%ar e! emp!eo e$ica% ) e$icien&
(E% 7 )ondiciones .aborales
'NTE(7EN)'+N O(*%N'/%)'
Se percibe e! ambien&e !abora! como #n con&ex&o de condicione !abora!e m#) pobre ) poco e&im#!an&e a! c#mp!imien&o de !a &area encomendada, #encia i-ni$ica&i'a en apec&o ma&eria!e( económica )/o picoocia!e,
Senibi!i%ación para #na 'a!oración de p!an&eamien&o de po!.&ica "#e $a'ore%c condicione coeren&e con !a n'o!#cramien&o de! perona! en !o p op&imi%ación de !a condicione,
P$NT$%)'+N TOT%.
'NTE(7EN)'+N O(*%N'/%)'
ercepción m#) de$a'orab!e "#e a&rib#)e #n ambien&e !abora! con carencia o a#encia a!&amen&e i-ni$ica&i'a de e!emen&o de apo)o ) e&.m#!o a! &rabao in&i&#ciona!, E a!&amen&e probab!e "#e exi&a #na c#!&#ra po!ari%ada o d+bi! en
Senibi!i%ación para e! dearro!!o de rep con-r#en&e con !a miión ) 'iión in e&i!o de a$ron&amien&o a i&#acione d ex&raordinaria, !an&eamien&o de mec opor&e ocia! "#e $a'ore%can #n c!ima
N%. S$*E('D% reen&acione men&a!e a!e e in&i&#ciona!e ) n indi'id#a! ) co!ec&i'a ciona!e, Neceidad de rro!!o perona! en !a
N%. S$*E('D% !e e in&i&#ciona!e n indi'id#a! ) co!ec&i'a &ación de experiencia a!#ación i-ni$ica&i'a de i&#ción,
N%. S$*E('D% men&a!e con !a "#e e me&a ) expec&a&i'a de mecanimo para e! r#c&.$era baada en !a ! +xi&o de !a &area
N%. S$*E('D% !!o de abi!idade cación "#e permi&an #n !e, e$inición de e&i!o po!.&ica in&i&#ciona!e de !a in$ormación,
N%. S$*E('D% !o rec#ro exi&en&e* n !a imp!emen&ación de exi-encia !abora!e, ro-rama de cambio #
N%. S$*E('D% reen&acione men&a!e &i&#ciona!* dearro!!o de e exi-encia co&idiana ) animo ) po!.&ica de de mo&i'ación indi'id#a!
Nombre : 0
Sexo : Femenino
ipo de Emprea : Ser'icio
Sec&or : ri'ado
Edad : 60
@c#pación : Emp!eado
). 9 SP) PE()ENT'.
P$NT%&E
om#nicacione 1 Labora!e om#nicación 1
145
S#per'iión
31
31
1
n'o!#cramien&o 1 Labora! ea!i%ación erona!
1
#n&ae o&a!
1
26
27
30
Linear #n&ae o&a!; 0
SS
20
a&e-or.a ia-nó&ica <#) Fa'orab!e Fa'orab!e
NO08(E
40
60
>rea a! ? 42 = 50 34 = 41 26 = 33 18 = 25 10 = 17
ED%D
80
#n&ae o&a! 210 = 250 170 = 209 130 = 169 90 = 129 50 = 89
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