Alcan Smelters and Chemical
Integrantes:
José Dávila García Miguel Fernández Orna Melissa Patiño Torres Pedro Vittor Santillán
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Alcan Smelters and Chemical (AS&C)
AS&C es miembro de Alcan Aluminium Limited, una corporación canadiense. Alean es la compañía madre de un grupo industrial multinacional que ha participado en todos los aspectos del negocio del aluminio. AS&C es la división canadiense que opera actividades especializadas en el sector de la fundición de aluminio.
Objetivos del ABC Los objetivos fueron: realzar la toma de decisiones el mejoramiento continuo el seguimiento del desempeño.
Nombre del líder
Un grupo de proyecto típico tiene un representante de operaciones, un administrador contable, un consultor interno y un consultor externo en ABC.
Este grupo del proyecto reporta a una junta de proyecto integrada por un director del área de operaciones y un director del área financiera del nivel corporativo.
Metodología 1) Planeamiento de los procesos de base. 2) Entrevistas. 3) Sesiones de grupo. 4) Planeamiento de la contabilidad general. 5) análisis de resultados. 6) Apoyo después de la implementación.
Software
El modelo de AS&C fue desarrollado usando el software de administración presupuestario de ABC de Decimal Technology
Logros
El ABC permitio evaluar los costos reales o verdaderos de productos y clientes, estableciendo cual de los metodos podria servir en mejor forma a la compañía para la toma de decisiones.
Capacitación
La gente de finanzas se conviertio en entrenadores de los empleados no financieros
Consultores
El proyecto se manejo con 2 consultores de ABC, 1 interno y otro externo, los cuales pertenecían al grupo de proyecto.
Alta dirección ABC no es un ejercicio de arriba-abajo dirigido por la gerencia corporativa sino más bien una respuesta a las necesidades del negocio a nivel de planta. Por esta razón, el grupo del proyecto reporta a la junta del proyecto, conformado por 2 funcionarios de alto nivel: 1. Director del área de operaciones. 2. Director del área financiera del nivel corporativo.
Lecciones aprendidas Otras consideraciones para la implementación de ABC en AS&C incluyen:
Uso de una implementación estándar única con el fundamento común de permitir comparaciones y benchmarking con otras plantas. Evitar cualquier solución compleja de software. Esto evita desviar su proyecto para mejorar los conocimientos de ABC hacia el interior de un proyecto de tecnología de la información.
Situación actual Alcan es un destacado grupo internacional de minería con sede en Reino Unido, que cotiza en la Bolsa de Valores. Alcan se basa en encontrar, explotar y procesar los recursos minerales. Los productos más destacados son el aluminio, cobre, diamantes, carbón térmico y metalúrgico, uranio, oro, minerales industriales (bórax, dióxido de titanio y sal) y mineral de hierro. Las actividades abarcan todo el mundo y están fuertemente representadas en Australia y Norteamérica, con importantes operaciones en Asia, Europa, África y América del Sur
Situación actual Los resultados financieros 2012 reflejan una recuperación en la segunda mitad del año, en la producción de mineral de hierro y de cobre. Esto fue en el contexto de la reducción de los precios de mercado en el año 2012, que redujo las ganancias por $ 5,3 mil millones en comparación con 2011: - Pérdida neta de $ 3,0 millones después de los deterioros de $ 14,4 mil millones, principalmente relacionada con las empresas de aluminio, así como los activos de carbón en Mozambique. .
- 15 por ciento de aumento en los dividendos del año.
Situación actual Como una gran empresa, Rio Tinto Alcan reconoce que las operaciones pueden ser una base sólida para el desarrollo económico y la diversificación. Por lo tanto, el desarrollo de las estrategias de negocio de acuerdo con las necesidades de las comunidades en las que operan. Principios de la compañía: • • • •
Involucrar a las partes interesadas múltiples Alinear los objetivos Establecer alianzas Basarse en la creación de puestos de trabajo, dirigidas
por iniciativas de negocios
• Permanecer en sintonía con el contexto local y la realidad
empresarial
Posibles aplicaciones a la empresa Revisando el caso para una aplicación exitosa en alguna empresa, creemos es importante lo siguiente:
Formación de equipos con personal interno y consultores externos expertos en la implementación de ABC. Identificar los procesos críticos, e identificar la meta propuesta. El resultado de la implementación inicial de un área puede ser tomado para implementar el sistema en otras áreas. Si se desea implementar ABC debe haber un compromiso e interés de los involucrados a nivel de planta.
