1.1.-Introducción y Fundamentos de la Admin 1.2.-La unidad de Personal: Concepto – Ubicación y Estructura 1.3.-Las Herramientas: Análisis de Cargos, descripciones, especificaciones 1.4.-Cargos y Puestos
1.1.-Introducción y Fundamentos Fundamentos de Administración de Personal
ADMINISTRACION
Persigue la Satisfacción de
Objetivos Organizacionales contando para ello con: Una estructura Esfuerzo humano coordinado Funciones de Administración: Planear Organizar – Ejecutar Controlar
ORGANIZACION
Características: Es una Institución social Tiene un Sistema de
Actividades Dispone de una estructura Procura el logro de determinados fines Interactua con el medio
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal EL MEDIO RECURSOS MATERIALES
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
No son propiedad de la organización Las actividades son voluntarias Intangibilidad de las Experiencias, conocimientos, habilidades, etc Los RR HH en un país u organización pueden ser incrementados (Descubrimiento y mejoramiento) Los RR HH en un país u organización pueden ser Disminuidos (Enfermedad, accidentes, etc) Los RR HH son escasos
Característica de los RR HH
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
Sectores Administrativos Sectores Auxiliares Sectores de Apoyo
SECTORES
CONTABILIDAD
TESORERIA
PATRIMONIO
AUDITORIA
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
FINANZAS
PERSONAL
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
OBTENCION DE PERSONAL
FUNCIONES DE PERSONAL
DESARROLLO DE PERSONAL
MANTENIMENTO DE PERSONAL
Determinación de las necesidades de personal
Localización
de las fuentes de reclutamiento
Diseño
y supervisión de los Programas de reclutamiento y selección Estudio
y verificación de antecedentes de postulantes Organización
y realización de Pruebas de
selección Incorporación
de nuevos empleados
Adiestramiento
para la realización de sus tareas
especificas Capacitación
para tareas de mayor responsabilidad u otros puestos Formación
de Personal
Evaluación
de Desempeño
QUIENES O QUE AREA DE LA ORGANIZACIÓN DEBERA CUMPLIR CON ESTAS FUNCIONES...???
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
A LA LINEA ALTERNATIVAS DE ASIGNACION DE FUNCIONES
A UN DEPARTAMENTO ESPECIALIZADO A UN DEPARTAMENTO ESPECIALIZADO ESPECIALIZAD O QUE SE VALE DE UNA LINEA
Evaluación Diseño
de Cargos o Puestos
de Escalafón y sistemas salariales
Administración Seguridad
e Higiene Laboral
Programas Régimen
de Remuneraciones
sociales y de Asistencia
laboral
DESVENTAJAS
DESVENTAJAS Politica de personal definida en terminos exclusivos de produccion o de necesidades departamentales
Impide
la aplicación de tecnicas de administracion de
personal Desfigura
relacion entre organo especializado y la linea
jerarquica Negativa
a capacitacion sobre administracion de personal
Disparidad
de criterios sobre temas similares según cada
jefe Los jefes cumplen con sus funciones especificadas según area mas la de administracion de personal
Gerente de RR HH
DESVENTAJAS
VENTAJAS
VENTAJAS Se puede aprovechar las tecnicas mas modernas de Administracion de personal.
Elimina Evita Es
la aplicación de criterios dispares
la creacion de centros de poder en la organización
de aplicación ideal en organizaciones pequeñas
Las administracion de personal es responsabilida responsabilidad d de una unidad organica especializada
Libera
tiempo y responsabilidad a los mandos para que canalicen sus esfuerzos a las tareas especificas
DESVENTAJAS
No resulta recomendable para organizaciones de embergadura
Gerente de RR HH
VENTAJAS
VENTAJAS Posibilita la aplicación de conocimientos tecnicos de ADP
Posibilita
utilizar la posicion de privilegio de la linea en relacion con los empleados La
funcion de personal logra la importancia que tiene t iene
Se
evita conflictos de competencia entre linea y organo especializado Se uniforman los criterios y politicas relacionada con los recursos humanos de la organización
Se
posibilita un mejor control sobre la funcion
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
P R O B L E M Á T I C A D E L
Logro de objetivo Organización ( Adecuado empleo de RR HH) •
ORGANIZACIO N
Satisfacción de necesidades primarias y psicológicas •
PERSONAL
Cumplir con las leyes de orden publico vinculadas al personal •
SOCIEDAD
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
PARTES QUE COMPRENDE
DEFINICION DE A.D.P. SEGUN
FUNCIONES QUE CUMPLE
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
DIRECCION DE PERSONAL
Funciones internas que hacen a la relación de la organización con su propio personal.
RELACIONES LABORALES
Relaciones entre la organización y las Asociaciones Profesionales de Trabajadores
RELACIONES PUBLICAS
Relaciones entre la organización y el entorno social.
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
Planeamiento, Organización, ADMINISTRACION Dirección y Control
OPERATIVAS
Obtención, Desarrollo, Mantenimiento y Empleo de una fuerza de trabajo apta para los fines de la organización Cumplir con los que que dan dan origen origen a la organización Satisfacer los de las personas Satisfacer los de la comunidad
OBJETIVOS
CUALES CREEN QUE SON LOS OBJETIVOS DE LA A.D.P.????
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
GENERALES
OBETIVOS DE LA A.D.P.
ESPECIFICOS
Mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable
Sociales
Están basados en principios éticos y socialmente Responsables.
Corporativos
El Departamento de recursos humanos existe para servir a la organización
Funcionales
Mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía
Personales
Permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales
SEÑALE 2 ACCIONES PARA CUMPLIR CADA OBJETIVO ESPECIFICO DE A.D.P.
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal m V L L i D L n a a a e L a a t r e s a n i r o r r e a e a o c r v r E v v g e r v d ó o o i a n o o e l l n p l l u u n c l i a u o d c c i o z ó t c b a i i r d ó ó n e i c o ó r e n n a i n n l d ó a . l i t e e o n n e d s c l s d c d - e o e o n u s n e s l o b a s i l t c n a r s t l t e ó r e d r d i p g a r r a i o c o e c b i l . c . a l i s a a ó a t . c j o n o i s . o d y n e e l l a s a
EVOLUCION HISTORICA
El hombre Libre
La esclavitud
Del derecho del trabajo y la legislación laboral La Servidumbre
De nuevo la libertad para todos
La Corporació n del medioevo
El trabajo como mercancía
El trabajador como ser humano
El trabajador como máquina La mano de obra como riqueza natural
Los trabajadore s como clientes
El trabajador como asociado
Especializaci ón
Cambios constante s
Capitalizació n
Crecimiento organizacion al
Organización Científica del Trabajo
Nueva forma de concebir y organizar los entes productivos y civiles
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
A .D .P . Y O R T E R L A A S C I D O I N S C P L I N A S
La Administració n La Ingeniería Industrial La Psicología La Sociología El Derecho Economía Matemáticas Antropología
Proporciona el marco general de conocimiento en el cual se encuadra la disciplina. Estudios de tiempos, los estudios de movimientos, los sistemas de incentivos, la valoración de tareas, etc Comprender mejor las causas del comportamiento humano Estudialas relaciones recíprocas de grupos y de individuos ; Fija principios básicos que rigen en las relaciones obrero-patronales. Capital humano, escasez, oferta y demanda, mercado de trabajo . Modelos de la estadística inferencial y otros procedimientos estadísticos Estudio de las costumbres, los ritos, la
FIN PUNTO 1.1.- Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
