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HORNGREN/DATAR/FOSTER, COST ACCOUNTING 11E

PRESUPUESTO EN EFECTIVO Al 1 de diciembre de 2011, la tienda Itami Co., intenta proyectar pro yectar las entradas y salidas salida s de e últi última ma fech fecha, a, venc vencer eráá un un pag pagar aréé cuy cuyoo mon monto to es de de $100 $100,0 ,000 00.. Est Estaa cant cantid idad ad se sol solic icititóó en p la compañía durante el punto alto de la temporada de noviembre y diciembre. Algunos saldos selectos selecto s del mayor general al 1 de diciembre son so n los siguientes:

Efectivo Inventario Cuentas por pagar

88,000 65,200

Las condiciones de venta implican un descuento de 3%, si el pago se realiza dentro de los venta, y el saldo saldo vencerá al final del mes mes después de la venta. venta. La experiencia experiencia demuestra demuestra q del perio periodo do de descue descuento, nto, el 30% al final final del mes mes después después de de la compra compra y el14% el14% al siguie siguie hay ventas en efectivo. efectivo. El precio de venta promedio de de los productos de la compañía compañía es d proyectadas proyectadas son como sigue:

Octubre real Noviembre real Diciembre real Enero estimado Febrero estimado Total estimado para el final del año al 30 de junio de 2012 Todas las compras se tienen que pagar dentro de 15 días. Cerca del 60% de las compras rest restoo se se pag pagaa en el mes mes sig sigui uien ente te.. El cost costoo de de com compr praa uni unita tari rioo pro prome medi dioo es de $80. $80. Los Los in in más 10% de las ventas unitarias del mes siguiente. Los costos totales presupuestados presupuestados de marketing, marketing, de distribución distribución y de servicio servicio al cliente cliente pa cantidad, $120,000 se consideran fijos (e incluyen una depreciación de $30,000). La parte costos costos fijos fijos como como los los costos costos variable variabless de marketi marketing, ng, distribu distribución ción y servi servicios cios al client clientee se p Prepar Preparee un presu presupue puest stoo en efec efectiv tivoo para para dici diciem embr bree de 2011 2011 y enero enero de 2012. 2012. Elabor Elaboree rep por cobrar; cobrar; para para los los pagos de las las mercancí mercancías; as; y para para los costos costos de marketi marketing, ng, de distr distribuc ibuc

Descuento sobre venta


Recaudaciones: Durante el período de descuento Durante el mes actual Durante el mes siguiente Incobrable Precio de venta promedio Compras: Durante el mes actual Durante el mes siguiente Costo promedio unitario de compra Inventario: Inventario final meta Más 10% de las ventas unitarias del mes siguiente Costos totales presupuestados de marketing, de distribución, etc. Costos fijos Depreciación de los costos fijos



ectivo hasta el 31 de enero de 201 2. En esta réstamo en septiembre para apoyar a

136,000 10 primeros días del mes después de la ue el 50% de las facturas se cobran dentro te mes. El 6% restante sería incobrable. No e $100 por unidad. Las ventas reales y

$

$

280,000 320,000 330,000 250,000 240,000 2,400,000

Presupu Para los me Efectivo Ingresos: Recaudaciones CXC (Cédula 1) Total de efectivo disponibles Deducción de egresos. Compras de mercancías (Cédula Costos variables (Cédula 3) Costos fijos (Cédula 3) Total de gastos Saldo de efectivo

Cédula 1. Recaudaciones de Cue Recaudaciones en:

Diciembre

Ventas Oct

$ 39,200.00

Enero de un mes se pagan ese mismo mes, y el ventarios finales meta son de 500 unidades Cédula 2. Compras de mercancía ra el año son de $600,000. De esta restante varía con las ventas. Tanto los agan cuando se incurre en ellos. ortes de apoyo para el pago de las cuentas ión y de servicio al cliente.

Unidades

Inventario final meta (en unidades) Unidades vendidas (ventas/$100) Total requerido Inventario inicial (en unidades) Compras (en unidades) Compras en $ (unidades x $80) Egresos en efectivo

3%

Para Diciembre: cuentas por pagar;


$

$

50% 30% 14% 6% 100

60% 40% 80

500 10% 600,000 120,000 30,000

Deducción de egresos. 60% de las compras del mes actual Para Enero: 40% de las compras de

Cédula 3. Costos de marketing, di Total de costos fijos menos la depre Costo fijo mensual que requiere gas Relación de costo variable de venta Costos variables de Diciembre Costos variables de Enero


Deducción de egresos.


Itami Co. sto de ingresos y egresos en efectivo es de Diciembre de 2011 y Enero de 2012 Diciembre 2011 Enero 2012 $ 88,000.00 $ 18,470.00

$ )

$

$ $

295,250 383,250.00 $

265,050 283,520.00

291,280 $ 66,000 7,500 364,780 $ 18,470.00 $

222,080 50,000 7,500 279,580 3,940.00

tas por cobrar Ventas Nov

Ventas Dic

Ventas Ene

0 $

295,250

121,250.00 $

265,050.00

$ 96,000.00 $ 160,050.00 $ 44,800.00 $ 99,000.00 $

Total

Diciembre

$

750 3300 4050 815 3235 258,800 $ Diciembre

$

136,000

Enero

740 2500 3240 770 2470 197,600 Enero


$ Diciembre $

155,280 $ $ 291,280 $

118,560 103,520 222,080

$ $

90,000.00 7,500.00

stribución y servicio al cliente iación o de efectivo

0.2 $ $

66,000.00 50,000.00


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