SOLUCIÓN SOLUCIÓN – CASO 1 ESPERANZA
Activo Circulante Activo Fijo Activo !otal Pasivo Circulante Fondos a lar$o la&o Pasivo ' caital total
Valor
Porcentaje
Valor
6000
30%
5000
Porcentaje Rend. Y Costos 25% 10%
14000 20000 2000
0% 100% 10%
15000 20000 2500
5% 100% 13%
25%
1"000
#0%
1500
""%
16%
20000
100%
20000
100%
Rendi)iento de los activos Costo del *nancia)iento Rendi)iento neto Caital de tra+ajo neto Ra&on circulante
,i-uide& Ries$o Rendi)ient o
A
(
20.50% 15."0% 4.0% 4000 3
21.25% 15.5% 5.50% 2500 2
A a'or enor
( )enor a'or
)enor
)a'or
14%
SOLUCION - CASO 2 COMPAÑÍA DIEGO Ra&on circulante Prue+a Acida euda de activos euda a atri)onio Rotacion del inventario Ciclo de co+ros ar$en de utilidad
2006 4.03
200 5.0#
Variaci/n 1.06
edia 4 .5
Co)araci/ n 0.5#
1.6 0.44
1."" 0.41
0.21 0.03
1 .3 0.42
0.5" 0.01
0.#
0.6#
0.10
12
1.1#
0.0"
1 .5
0.31
102.02
#".51
3.52
"0
1".51
#.#"%
#.52%
0.4%
12%
2.4"%
(sica $eneraci/n de utilidades
Rend. o+re #."#% los activos totales Rend. o+re 1.6"% el atri)onio
#.05%
0."4%
11%
1.#5%
15.25%
2.43%
20%
4.5%
SOLUCION – CASO 3 ARANGO Y TRUJILLO Saldo de efectivo inicial Recibos en efectivo Cobros en efectivo de las ventas a crdito Efectivo total dis!onible #ese$bolsos de efectivo Co$!ras %ornales & salarios Arrenda$iento Co$!ra de e'(i!o #ese$bolsos totales Saldo de efectivo final
Enero
Febrero
MArzo
100.000
146.000
174.500
76.500 176.500
4.000 1.500 25.000 "0.500 146.000
Cálculos #e las ventas de dicie$bre* 40500 #e las ventas de enero* "6000
Total=40500+36000=76500 #e las ventas de enero* "6000 #e las ventas de febrero* "1500
Total= 36000+31500=67500 #e las ventas de febrero+"1500 #e las ventas de $arzo* ",700
Total: 31500+38700=70200
67.500 21".500 "4.000 ".500 1.500 ").000 174.500
70.200 244.700 "2.000 4.200 1.500 2.000 ").700 205.00
SOLUCION - CASO 4: BOTES DEL CARIBE Ac!"#$%&% Ciclo de a$os 5" das Ciclo de inventarios #0 das Ciclo de co+ros 40 das Ciclo de eectivo 2 das Rotaci/n del eectivo 5.00 veces 7ectivo ro)edio 1.040.000
E'c%&"()* A Ciclo de 60 a$os das Ciclo de inventarios #0 das Ciclo de co+ros 40 das Ciclo de eectivo 0 das Rotaci/n del 514 veces 1.011.6 7ectivo ro)edio 3 A8orro de la rouesta 2".""# Costo de 9ortunidad 4#11
E'c%&"()* B Ciclo de a$os 5" das Ciclo de inventarios 60 das Ciclo de co+ros 40 das Ciclo de eectivo
42 das
Rotaci/n del eectivo "5 veces 7ectivo ro)edio
606.6"
A8orro de la rouesta 433.333 Costo de oortunidad
3.66
Ciclo de inventarios #0 das Ciclo de co+ros 36 das
Ciclo de eectivo
6" das
Rotaci/n del eectivo 52# veces #"2.22 7ectivo ro)edio 2 A horro de la propuesta
57.778
Costo de oportunidad
.822 !
E'c%&"()* D Ciclo de a$os 60 das Ciclo de inventarios 60 das Ciclo de co+ros 36 das Ciclo de eectivo
36 das
Rotaci/n del eectivo 10 veces 7ectivo ro)edio 520.000 A8orro de la rouesta 520.000 Costo de oortunidad
"".400
SOLUCION - CASO +: COMPAÑÍA ,OYOS a" #Cuál es el ta$a%o &pti$o de la transacci&n' E+ 5477.2" (" #)u* cantidad de eecti,o ha- disponi(le por lo eneral' #Cuál es el saldo pro$edio de eecti,o' /2= 5477.232=2738.62
SOLUCION – CASO : EMPRESA SUAREZ Ac!"#
P(*.!%'"
Ventas anuales a cr:dito
24.000.00 0
24.000.000
Perodo de co+ros
#0
60
!asa de utilidad eserada
1"%
escuento or ronto a$o % li
8
4% l
30%
;tilidad de la rouesta
360.000
Costo del descuento
2"".000
Ventaja de la oltica de descuento
2.000
C*&/)%&% .(*.*&%( %# 0%''c!%&*
P(*.!%' Ac!"# " 30.000.00 30.000.000 0
Ventas anuales a cr:dito Perodo de co+ros
60
!asa de utilidad eserada
45 16%
escuento or ronto a$o
5%
% clientes -ue arovec8an el
20%
Rotaci/n de los co+ros
6
Pro)edio de cuentas or co+rar is)inuci/n del saldo ro)edio de
"
5.000.000 3.50.000 1.250.000
;tilidad de la rouesta
200.000
Costo del descuento Ventaja de la oltica de descuento
300.000 100.000
N* c*&/)%&% .(*.*&%( %# 0%'c!%&*
SOLUCION – CASO : MORA RODRIGUEZ C CT9 ora odr;ue< -recio (nitario !esos/
,0
Costo variable (nitario !esos/
50
Costo fio (nitario !esos/
10
entas a crdito an(ales (nidades/ -erodo de cobros das/ Rotaci3n veces/ asa de (tilidad
"00.000 60 600 16
8F9RMAC:8 S9;RE
>> ?/ C@ ?/ ABTC ?/ C?T Ari$er paso: ncre$ento de las utilidades A($ento en (nidades vendidas
60.000
Mar>en de contrib(ci3n (nitario !eso/
ncre$ento de las utilidades Dpesos"
"0
1.800.000
Tercer paso: To$a de decisi&n ncre$ento de las (tilidades !esos/ #e(das incobrables adicionales A($ento en costos de cobros !esos/
1.,00.000 144.000 20.000
SOLUCION – CASO : INDUSTRIAS ESTELL
El mejor nivel de inventarios es el de 39.000 ya que proporciona el Mayor ahorro neto.
SOLUCION – C"'* 5: ALARMAS MASTER ctual nventario !ro$edio
4"7.500
Rendi$iento es!erado
?es,entaFa neta
700.000
262.500
52.500
nálisis costo (eneicio
-rdida de la !ro!(esta
ncre$ento
20
-rdida de la !ro!(esta
A?orro an(al !esos/
Aropuesta
50.000 52.500
2.500
SOLUCION – CASO 16: EMPRESA SALINAS
El mejor nivel de inventarios es el de 144.000 ya que proporciona el mayor ahorro neto.
SOLUCION – CASO 1: EMPRESA TRUCEL a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedido? Q = Cantidad econ /mica de pedido 5
b) ¿Cuántos pedidos se necesitan por mes? !
c) ¿Con qué recuencia se deben hacer? #recuencia de los pedidos $en d as% 4
2KD/h
