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CURSO GPY012 GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK® - 5a! Ed"#"$%&
*PM+, *PM+ ! *PMP+ son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting ha sido re$isada ! aprobada como un pro$eedor de entrenamiento en Pro%ect Management por el Pro%ect Management nstitute 'PM(. Como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( del PM, &harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM. Contacto:
[email protected] [email protected],, Página Web: www.dharmacon.net Los logotipos PM ! PM "egistered #ducation Pro$ider son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting está inscrita en el Programa de "egistro de Consultores del PM 'PM "egistr! Consultant(.&harma Consulting como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( ha sido re$isada ! aprobada por el PM para otorgar unidades de desarrollo profesional 'P&)s( por sus cursos.&harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM.
GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK ® - 5ta. Edición)
&#/C"PC01 &#L C)"/ #l Curso GPY01 - Gestión de Pro!ectos "Guía del PMBOK® - 5ta Edición) , busca brindar los conocimientos 2ue propone el Marco Metodol3gico l4der en el ámbito mundial de la 5esti3n de Pro!ectos a tra$6s del estándar Guía del PMBOK® del PM, con la finalidad 2ue los participantes est6n en capacidad de conocer ! aplicar las me%ores prácticas para la gesti3n e7itosa de sus pro!ectos.
YLL#/ &#L C)"/ #O$M%&O o
sesiones de ; horas.
OB'E&(O*
&esarrollar las siguientes capacidades: o o o o o o o o o o o o
niciati$a para proponer pro!ectos. #laborar el perfil del pro!ecto. Planificar pro!ectos. Programar adecuadamente el tiempo de acti$idades ! entregables. Poder solucionar problemas de tiempo en la gesti3n del cronograma del pro!ecto. Presupuestar ! controlar los costos de acti$idades, entregables, ! fases. Poder solucionar problemas de costo en la gesti3n del presupuesto del pro!ecto. 5estionar los recursos de los pro!ectos. Liderar e2uipos de traba%o de pro!ectos. /uperar las dificultades, mane%ando los riesgos del pro!ecto. 5estionar la calidad del pro!ecto. Mane%ar la comunicaci3n entre los miembros 2ue elaboran el pro!ecto ! los clientes del pro!ecto.
Contacto:
[email protected], Página Web: www.dharmacon.net Los logotipos PM ! PM "egistered #ducation Pro$ider son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting está inscrita en el Programa de "egistro de Consultores del PM 'PM "egistr! Consultant(.&harma Consulting como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( ha sido re $isada ! aprobada por el PM para otorgar unidades de desarrollo profesional 'P&)s( por sus cursos.&harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM.
GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK ® - 5ta. Edición)
PROGR'M'CIÓN DE CONTENIDOS N DE SESIÓN
TEM'S ' TR'T'R
)OR'S DE DICT'DO
M'RCO RE+ERENCI', DE ,' GESTIÓN DE PROYECTOS! (PMBOK® 5ta Edición)
Se*"$% 1!
./a*! ntroducci3n. Ciclo de
C/%/l de ,e#ua del Caíul/ del PMBOK® 5a Ed"#"$%! Pe*e%a#"$% de Ta3a4/ Pe6u%a* aa Re*/l7e e% Ca*a 8 Ge*"$% de la I%e6a#"$%! GESTIÓN DE ,' INTEGR'CIÓN! &esarrollar el 9cta de Constituci3n del Pro!ecto 'Pro%ect Charter(. &esarrollar el Plan para la &irecci3n del Pro!ecto. Se*"$% &irigir ! 5estionar el 8raba%o del Pro!ecto. ./a*! 2! Monitorear ! Controlar el 8raba%o del Pro!ecto. "eali=ar el Control ntegrado de Cambios. Cerrar Pro!ecto o >ase. E4e9l/*! Pro%ect Charter. Plan de 5esti3n del Pro!ecto. nforme de Performance del 8raba%o. /olicitud de Cambio. Chec?list de Cierre de Pro!ecto.
Se*"$% !
C/%/l de ,e#ua del Caíul/ 5 del PMBOK® 5a Ed"#"$%! ./a*! Pe*e%a#"$% de Ta3a4/ Pe6u%a* aa Re*/l7e e% Ca*a 8 Ge*"$% del 'l#a%#e!
Contacto:
[email protected], Página Web: www.dharmacon.net Los logotipos PM ! PM "egistered #ducation Pro$ider son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting está inscrita en el Programa de "egistro de Consultores del PM 'PM "egistr! Consultant(.&harma Consulting como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( ha sido re $isada ! aprobada por el PM para otorgar unidades de desarrollo profesional 'P&)s( por sus cursos.&harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM.
GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK ® - 5ta. Edición)
GESTIÓN DE, ',C'NCE! Planificar la 5esti3n del 9lcance. "ecopilar "e2uisitos. &efinir el 9lcance. Crear la #&8.
C/%/l de ,e#ua del Caíul/ : del PMBOK® 5a Ed"#"$%! Pe*e%a#"$% de Ta3a4/ Pe6u%a* aa Re*/l7e e% Ca*a 8 Ge*"$% del T"e9/!
GESTIÓN DE, TIEMPO! Planificar la 5esti3n del Cronograma. &efinir las 9cti$idades. Se*"$% /ecuenciar las 9cti$idades. ! #stimar los "ecursos de las 9cti$idades. #stimar la &uraci3n de las 9cti$idades. &esarrollar el Cronograma. Controlar el Cronograma. E4e9l/*! dentificaci3n ! /ecuenciamiento de 9cti$idades. "ed del Pro!ecto. #stimaci3n de "ecursos ! &uraciones. Cronograma del Pro!ecto.
Se*"$% 5!
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C/%/l de ,e#ua del Caíul/ ; del PMBOK® 5a Ed"#"$%! ./a*! Pe*e%a#"$% de Ta3a4/ Pe6u%a* aa Re*/l7e e% Ca*a 8 Ge*"$% del C/*/!
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net Los logotipos PM ! PM "egistered #ducation Pro$ider son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting está inscrita en el Programa de "egistro de Consultores del PM 'PM "egistr! Consultant(.&harma Consulting como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( ha sido re $isada ! aprobada por el PM para otorgar unidades de desarrollo profesional 'P&)s( por sus cursos.&harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM.
GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK ® - 5ta. Edición)
GESTIÓN DE, COSTO! Planificar la 5esti3n de los Costos. #stimar los Costos. &eterminar el Presupuesto. Controlar los Costos. E4e9l/*! Costeo del Pro!ecto. Presupuesto en el 8iempo 'Cur$a /(. Presupuesto del Pro!ecto - por fase ! entregable. Presupuesto del Pro!ecto por fase ! tipo de recurso. Presupuesto por /emana.
C/%/l de ,e#ua del Caíul/ < del PMBOK® 5a Ed"#"$%! Pe*e%a#"$% de Ta3a4/ Pe6u%a* aa Re*/l7e e% Ca*a 8 Ge*"$% de la Cal"dad!
GESTIÓN DE ,' C',ID'D! Se*"$% Planificar la 5esti3n de la Calidad. :! "eali=ar el 9seguramiento de la Calidad. Controlar la Calidad. E4e9l/*! Plan de 5esti3n de Calidad. M6tricas de Calidad. nforme de 9uditor4a de Calidad. nspecci3n de Calidad.
Se*"$% ;!
C/%/l de ,e#ua del Caíul/ = del PMBOK® 5a Ed"#"$%! Pe*e%a#"$% de Ta3a4/ Pe6u%a* aa Re*/l7e e% Ca*a 8 Ge*"$% de l/* Re#u*/* )u9a%/*!
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GESTIÓN DE ,OS RECURSOS )UM'NOS! Planificar la 5esti3n de los "ecursos Aumanos. 9d2uirir el #2uipo del Pro!ecto. &esarrollar el #2uipo del Pro!ecto. Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net Los logotipos PM ! PM "egistered #ducation Pro$ider son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting está inscrita en el Programa de "egistro de Consultores del PM 'PM "egistr! Consultant(.&harma Consulting como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( ha sido re $isada ! aprobada por el PM para otorgar unidades de desarrollo profesional 'P&)s( por sus cursos.&harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM.
GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK ® - 5ta. Edición)
5estionar el #2uipo del Pro!ecto. E4e9l/*! Plan de "ecursos Aumanos. rganigrama del Pro!ecto. Matri= de 9signaci3n de "esponsabilidades. &escripciones de "oles. Cuadro de 9d2uisiciones del Personal. &irectorio del #2uipo de Pro!ecto. #$aluaci3n de Competencias para 8raba%ar en #2uipo.
C/%/l de ,e#ua del Caíul/ 10 del PMBOK® 5a Ed"#"$%! Pe*e%a#"$% de Ta3a4/ Pe6u%a* aa Re*/l7e e% Ca*a 8 Ge*"$% de la* C/9u%"#a#"/%e*!
GESTIÓN DE ,'S COMUNIC'CIONES! Se*"$% Planificar la 5esti3n de las Comunicaciones.
./a*!
C/%/l de ,e#ua del Caíul/ 11 del PMBOK® 5a Ed"#"$%! Pe*e%a#"$% de Ta3a4/ Pe6u%a* aa Re*/l7e e% Ca*a 8 Ge*"$% de l/* R"e*6/*!
Se*"$% GESTIÓN DE ,OS RIESGOS! =! Planificar la 5esti3n de "iesgos. dentificar los "iesgos. "eali=ar el 9nálisis Cualitati$o de "iesgos. "eali=ar el 9nálisis Cuantitati$o de "iesgos. Planificar la "espuesta a los "iesgos. Controlar los "iesgos.
./a*!
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net Los logotipos PM ! PM "egistered #ducation Pro$ider son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting está inscrita en el Programa de "egistro de Consultores del PM 'PM "egistr! Consultant(.&harma Consulting como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( ha sido re $isada ! aprobada por el PM para otorgar unidades de desarrollo profesional 'P&)s( por sus cursos.&harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM.
GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK ® - 5ta. Edición)
E4e9l/* Plan de 5esti3n de "iesgos. dentificaci3n ! #$aluaci3n Cualitati$a de "iesgos. Plan de "espuesta a "iesgos.
Se*"$% 10!
C/%/l de ,e#ua del Caíul/ 12 del PMBOK® 5a Ed"#"$%! Pe*e%a#"$% de Ta3a4/ Pe6u%a* aa Re*/l7e e% Ca*a 8 Ge*"$% de la* 'd>u"*"#"/%e*!
GESTIÓN DE ,'S 'D?UISICIONES! Planificar la 5esti3n de las 9d2uisiciones. #fectuar las 9d2uisiciones. Controlar las 9d2uisiciones. Cerrar las 9d2uisiciones. E4e9l/* Plan de 5esti3n de las 9d2uisiciones. Matri= de 9d2uisiciones del Pro!ecto.
./a*!
C/%/l de ,e#ua del Caíul/ 1 del PMBOK® 5a Ed"#"$%! Pe*e%a#"$% de Ta3a4/ Pe6u%a* aa Re*/l7e e% Ca*a 8 Ge*"$% de l/* I%ee*ad/*!
GESTIÓN DE ,OS INTERES'DOS! dentificar a los nteresados. Se*"$% Planificar la 5esti3n de los nteresados. 11! 5estionar el Compromiso de los nteresados. Controlar el Compromiso de los nteresados.
./a*!
E4e9l/* 9cta de Constituci3n del Pro!ecto. Lista de nteresados. Clasificaci3n de los nteresados. "egistro de nteresados. #strategia de 5esti3n de los nteresados.
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GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK ® - 5ta. Edición)
Solicitud de Cambio.
TOT', 11 Se*"/%e* de ./a*!
./a*!
METODO,OG@' o
La metodología del curso exige que los participantes revisen y lean de forma previa el material de lectura de la sesión 2 a la sesión 11, pues cada sesión de la 2! a la 11!" se iniciar# con un $Control de Lectura% de 1& minutos. 'stos controles de lectura tendr#n die( preguntas de elección m)ltiple y versar#n sobre alg)n capítulo específico de la
Guía
del PMBOK *. o
o
9simismo los participantes deberán resol$er pre$iamente las *Preguntas para "esol$er en Casa+ cu!o fin es consolidar los conceptos le4dos en el cap4tulo correspondiente del PM. #stas preguntas para resol$er en casa son $einte preguntas de elecci3n mBltiple ! $ersarán sobre el mismo cap4tulo del PM 2ue los participantes han le4do. #ste traba%o se debe resol$er por anticipado ! se debe entregar la *Ao%a de "espuestas+ antes del inicio de cada sesi3n 'de la D a la D(. Luego de rendir el $Control de Lectura% de la 2! a la 11!", el expositor iniciar# la clase explicando el +apa Conceptual que integra toda el #rea de conocimiento. osteriormente utili(ar# las diapositivas para explicar el detalle de los procesos, entradas, -erramientas y tcnicas, y salidas.
o
/ebido a que el participante ya -a reali(ado con anterioridad la lectura del capítulo correspondiente del +0 y -a resuelto las preguntas para casa previamente a la sesión de clase", se espera que el dictado del 3nstructor sirva para profundi(ar los temas ya leídos y resolver las preguntas e inquietudes de los participantes, y sobretodo discutir los temas pr#cticos de aplicación en la e4ecución real de los proyectos.
EA',U'CIÓN Y CERTI+IC'CIÓN o
Los controles de lectura se tomar#n indefectiblemente seg)n lo programado, y no -abr# posibilidad de rendir controles de lectura extempor#neos por tardan(a o falta del participante. 'l motivo de esto es que inmediatamente despus de tomado el control de Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
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GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK ® - 5ta. Edición)
lectura, se entregan los solucionarios respectivos, por tanto cualquier intento de rendir el mismo control de lectura en forma extempor#nea colocaría en venta4a a aquel que lo rinde despus y en desventa4a comparativa a aquel que si rindió su control de lectura en el momento programado. o
Los traba4os para casa si podr#n ser enviados por correo en caso que el participante no pueda asistir a clases o prevenga que va a llegar tarde.
o
roblemas personales, de salud, o de traba4o no 4ustifican romper las reglas anteriores, pues para situaciones de esta índole se -a contemplado que se eliminar#n las 2 notas m#s ba4as de los 1& Controles de Lectura, y se eliminar#n las 2 notas m#s ba4as de los 11 traba4os para casa.
o
La nota final del curso se obtendr# promediando las 15 notas restantes. La nota aprobatoria es 11.
o
/-arma entregar# $Certificados de Capacitación% a los participantes que aprueben el curso y $Certificados de articipación% al resto.
'CREDIT'CIÓN DE PDU* o
Para los participantes 2ue tengan alguna certificaci3n PMP, la aprobaci3n de este curso les acreditará ;; P&)Es.
PRE-RE?UISITOS o
1inguno.
M'TERI', ' PROPORCION'R La empresa brindará el siguiente material a cada participante: o
M98#"9L MP"#/ #1 )1 P1#": •
/4labo del curso.
•
Mapas Conceptuales de las siguientes Freas de Conocimiento: Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
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. Mapa Conceptual de 5esti3n de la ntegraci3n. . Mapa Conceptual de 5esti3n del 9lcance. ;. Mapa Conceptual de 5esti3n del 8iempo. G. Mapa Conceptual de 5esti3n del Costo. H. Mapa Conceptual de 5esti3n de la Calidad. I. Mapa Conceptual de 5esti3n de los "ecursos Aumanos. J. Mapa Conceptual de 5esti3n de las Comunicaciones. K. Mapa Conceptual de 5esti3n de los "iesgos. . Mapa Conceptual de 5esti3n de las 9d2uisiciones. . Mapa Conceptual de 5esti3n de los nteresados. •
•
•
Presentaciones de las sesiones. . PP8 del Marco "eferencial de la 5esti3n de Pro!ectos. . PP8 de 5esti3n de la ntegraci3n. ;. PP8 de 5esti3n del 9lcance. G. PP8 de 5esti3n del 8iempo. H. PP8 de 5esti3n del Costo. I. PP8 de 5esti3n de la Calidad. J. PP8 de 5esti3n de los "ecursos Aumanos. K. PP8 de 5esti3n de las Comunicaciones. . PP8 de 5esti3n de los "iesgos. . PP8 de 5esti3n de las 9d2uisiciones. . PP8 de 5esti3n de los nteresados. Preguntas para "esol$er en Casa 'una por cada sesi3n de la D a la D(. #%emplos de >ormatos 'G e%emplos(. . Pro%ect Charter. . Plan de 5esti3n del Pro!ecto. ;. nforme de Performance del 8raba%o. G. /olicitud de Cambio. H. Chec?list de Cierre de Pro!ecto. I. &ocumentaci3n de "e2uisitos. J. Matri= de 8ra=abilidad de "e2uisitos. K. /cope /tatement. . W/ del Pro!ecto. . &iccionario W/. . dentificaci3n ! /ecuenciamiento de 9cti$idades. . "ed del Pro!ecto. Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
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;. #stimaci3n de "ecursos ! &uraciones. G. Cronograma del Pro!ecto. H. Costeo del Pro!ecto. I. Presupuesto en el 8iempo 'Cur$a /(. J. Presupuesto del Pro!ecto - por fase ! entregable. K. Presupuesto del Pro!ecto por fase ! tipo de recurso. . Presupuesto por /emana. . Plan de 5esti3n de Calidad. . M6tricas de Calidad. . nforme de 9uditor4a de Calidad. ;. nspecci3n de Calidad. G. Plan de "ecursos Aumanos. H. rganigrama del Pro!ecto. I. Matri= de 9signaci3n de "esponsabilidades. J. &escripciones de "oles. K. Cuadro de 9d2uisiciones del Personal. . &irectorio del #2uipo de Pro!ecto. ;. #$aluaci3n de Competencias para 8raba%ar en #2uipo. ;. "egistro de /ta?eholders. ;. #strategia de 5esti3n de /ta?eholders. ;;. Plan de 5esti3n de Comunicaciones. ;G. Matri= de Comunicaciones del Pro!ecto. ;H. Log de Control de Pol6micas. ;I. "eporte de Perfomance del Pro!ecto. ;J. Plan de 5esti3n de "iesgos. ;K. dentificaci3n ! #$aluaci3n Cualitati$a de "iesgos. ;. Plan de "espuesta a "iesgos. G. Plan de 5esti3n de las 9d2uisiciones. G. Matri= de 9d2uisiciones del Pro!ecto. G. Plan de 5esti3n de los nteresados.
o
M98#"9L MP"#/ 9 #18"#59" P"5"#/<9M#18#. -
Controles de Lectura ' controles(. /olucionarios de Controles de Lectura ' solucionarios(. /olucionarios de Preguntas para "esol$er en Casa ' solucionarios(.
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net Los logotipos PM ! PM "egistered #ducation Pro$ider son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting está inscrita en el Programa de "egistro de Consultores del PM 'PM "egistr! Consultant(.&harma Consulting como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( ha sido re $isada ! aprobada por el PM para otorgar unidades de desarrollo profesional 'P&)s( por sus cursos.&harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM.
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o
M98#"9L &589L 'C& del Curso(. • •
/4labo del curso. Materiales de las /esiones: 1. Mapas Conceptuales. - Mapa Conceptual de 5esti3n de la ntegraci3n. - Mapa Conceptual de 5esti3n del 9lcance. - Mapa Conceptual de 5esti3n del 8iempo. - Mapa Conceptual de 5esti3n del Costo. - Mapa Conceptual de 5esti3n de la Calidad. - Mapa Conceptual de 5esti3n de los "ecursos Aumanos. - Mapa Conceptual de las Comunicaciones. - Mapa Conceptual de los "iesgos. - Mapa Conceptual de las 9d2uisiciones. - Mapa Conceptual de la 5esti3n de los nteresados. 2. Presentaciones. - PP8 del Marco "eferencial de la 5esti3n de Pro!ectos. - PP8 de 5esti3n de la ntegraci3n. - PP8 de 5esti3n del 9lcance. - PP8 de 5esti3n del 8iempo. - PP8 de 5esti3n del Costo. - PP8 de 5esti3n de la Calidad. - PP8 de 5esti3n de los "ecursos Aumanos. - PP8 de 5esti3n de las Comunicaciones. - PP8 de 5esti3n de los "iesgos. - PP8 de 5esti3n de las 9d2uisiciones. - PP8 de 5esti3n de los nteresados.
-
#%emplos 1um6ricos: . #%emplo 1um6rico de 8iempo. . #%emplo 1um6rico de Costos. ;. #%emplo 1um6rico de "iesgos.
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5ráficos de los &iagramas de >lu%o del PM: . &iagramas de >lu%o de la ntegraci3n. . &iagramas de >lu%o del 9lcance. ;. &iagramas de >lu%o del 8iempo. G. &iagramas de >lu%o de los Costos. H. &iagramas de >lu%o de la Calidad. Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
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GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK ® - 5ta. Edición)
I. &iagramas de >lu%o de los "ecursos Aumanos. J. &iagramas de >lu%o de las Comunicaciones. K. &iagramas de >lu%o de los "iesgos. . &iagramas de >lu%o de las 9d2uisiciones. . &iagramas de >lu%o de los nteresados. •
Material 5eneral. . JG >ormatos de 5esti3n de Pro!ectos. - Pro%ect Charter. - /cope /tatement. - &ocumentaci3n de "e2uisitos. - Plan de 5esti3n de "e2uisitos. - Matri= de 8ra=abilidad de "e2uisitos. - Chec?list de Presentaci3n de "euni3n ic? ff. - Plan de 5esti3n del Pro!ecto. - Plan de 5esti3n del 9lcance. - W/ del Pro!ecto. - &iccionario W/ Completo. - &iccionario W/ /implificado. - Plan de 5esti3n del /chedule. - dentificaci3n ! /ecuenciamiento de 9cti$idades. - "ed del Pro!ecto. - #stimaci3n de "ecursos ! &uraciones. - Cronograma del Pro!ecto. - Plan de 5esti3n de Costos. - Costeo del Pro!ecto. - Presupuesto por >ase ! #ntregable. - Presupuesto por >ase ! 8ipo de "ecurso. - Presupuesto por /emana. - Presupuesto en el 8iempo 'Cur$a /(. - Plantilla de M6trica de Calidad. - L4nea ase de Calidad. - Matri= de 9cti$idades de Calidad. - Plan de 5esti3n de la Calidad. - rganigrama del Pro!ecto. - Matri= de 9signaciones de "esponsabilidades. - &escripci3n de "oles. - Cuadro de 9d2uisiciones de Personal. - &iagrama de Carga de Personal. Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
Los logotipos PM ! PM "egistered #ducation Pro$ider son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting está inscrita en el Programa de "egistro de Consultores del PM 'PM "egistr! Consultant(.&harma Consulting como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( ha sido re $isada ! aprobada por el PM para otorgar unidades de desarrollo profesional 'P&)s( por sus cursos.&harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM.
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Plan de "ecursos Aumanos. Plan de 5esti3n de las Comunicaciones. Matri= de Comunicaciones. Lista de /ta?eholders por "ol 5eneral. Clasificaci3n de /ta?eholders - Matri= nfluencia $s Poder. Clasificaci3n de /ta?eholders - Matri= nter6s $s Poder. Clasificaci3n de /ta?eholders - Matri= nfluencia $s mpacto. Clasificaci3n de /ta?eholders - Modelo de Prominencia. Plan de 5esti3n de los nteresados. "egistro de /ta?eholders. #strategia de 5esti3n de /ta?eholders. 5losario de 8erminolog4a del Pro!ecto. Plan de 5esti3n de "iesgos. dentificaci3n ! #$aluaci3n Cualitati$a de "iesgos. Plan de "espuesta a "iesgos. Plan de 5esti3n de 9d2uisiciones. Matri= de 9d2uisiciones del Pro!ecto. nforme de Performance del 8raba%o. Plan de 5esti3n de Cambios. Plan de 5esti3n de la Configuraci3n. /olicitud de Cambio. &irectorio del Pro!ecto. #$aluaci3n de Competencias para 8raba%ar en #2uipo. Lecci3n 9prendida. 9cta de "euni3n de Coordinaci3n de Pro!ecto. nforme de 9uditor4a de Calidad. nspecci3n de Calidad. #$aluaci3n de Competencias de "endimiento. #$aluaci3n de Competencias Personales. #$aluaci3n de Competencias 5enerales. "eporte de Performance del Pro!ecto 'simplificado(. "eporte de Performance del Pro!ecto 'completo(. Log de Control de Pol6micas. nforme de Monitoreo de "iesgos. 9cta de 9ceptaci3n de >ase. nforme de Performance >inal del Pro!ecto. 9cta de 9ceptaci3n del Pro!ecto. nforme de M6tricas del Pro!ecto. 9cta de #ntrega a peraciones.
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net Los logotipos PM ! PM "egistered #ducation Pro$ider son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting está inscrita en el Programa de "egistro de Consultores del PM 'PM "egistr! Consultant(.&harma Consulting como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( ha sido re $isada ! aprobada por el PM para otorgar unidades de desarrollo profesional 'P&)s( por sus cursos.&harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM.
GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK ® - 5ta. Edición)
- "elaci3n de Lecciones 9prendidas 5eneradas. - "elaci3n de 9cti$os de Procesos 5enerados. - "elaci3n de &ocumentos del Pro!ecto. - Chec?list de Cierre del Pro!ecto. . JG #%emplos de 9plicaci3n. - Pro%ect Charter. - /cope /tatement. - &ocumentaci3n de "e2uisitos. - Plan de 5esti3n de "e2uisitos. - Matri= de 8ra=abilidad de "e2uisitos. - Chec?list de Presentaci3n de "euni3n ic? ff. - Plan de 5esti3n del Pro!ecto. - Plan de 5esti3n del 9lcance. - W/ del Pro!ecto. - &iccionario W/ Completo. - &iccionario W/ /implificado. - Plan de 5esti3n del /chedule. - dentificaci3n ! /ecuenciamiento de 9cti$idades. - "ed del Pro!ecto. - #stimaci3n de "ecursos ! &uraciones. - Cronograma del Pro!ecto. - Plan de 5esti3n de Costos. - Costeo del Pro!ecto. - Presupuesto por >ase ! #ntregable. - Presupuesto por >ase ! 8ipo de "ecurso. - Presupuesto por /emana. - Presupuesto en el 8iempo 'Cur$a /(. - Plantilla de M6trica de Calidad. - L4nea ase de Calidad. - Matri= de 9cti$idades de Calidad. - Plan de 5esti3n de la Calidad. - rganigrama del Pro!ecto. - Matri= de 9signaciones de "esponsabilidades. - &escripci3n de "oles. - Cuadro de 9d2uisiciones de Personal. - &iagrama de Carga de Personal. - Plan de "ecursos Aumanos. - Plan de 5esti3n de las Comunicaciones. - Matri= de Comunicaciones. Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net Los logotipos PM ! PM "egistered #ducation Pro$ider son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting está inscrita en el Programa de "egistro de Consultores del PM 'PM "egistr! Consultant(.&harma Consulting como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( ha sido re $isada ! aprobada por el PM para otorgar unidades de desarrollo profesional 'P&)s( por sus cursos.&harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM.
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Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net Los logotipos PM ! PM "egistered #ducation Pro$ider son marcas registradas del Pro%ect Management nstitute, nc. &harma Consulting está inscrita en el Programa de "egistro de Consultores del PM 'PM "egistr! Consultant(.&harma Consulting como un "egistered #ducation Pro$ider '".#.P.( ha sido re $isada ! aprobada por el PM para otorgar unidades de desarrollo profesional 'P&)s( por sus cursos.&harma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PM.
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- Chec?list de Cierre del Pro!ecto. ;. #%emplo de Cronograma. G. Matri= de "eferencia Cru=ada. -
#ntregables para la 5esti3n de Pro!ectos. . #ntregables por Proceso del PM. . Plantillas por 8ipo de Pro!ecto. - Plantilla de #ntregables de 5esti3n de Pro!ectos para un pro!ecto pe2ueNo. - Plantilla de #ntregables de 5esti3n de Pro!ectos para un pro!ecto mediano. - Plantilla de #ntregables de 5esti3n de Pro!ectos para un pro!ecto grande.
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H Casos Completos: . Caso : Programa de Capacitaci3n. . Caso : #studio de Pre factibilidad. ;. Caso ;: &esarrollo de 1ue$o Producto. G. Caso G: /istema de
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Modelo de #7amen PMPO: . #7amen PMPO de preguntas. . /olucionario de las preguntas del #7amen PMP 'con sustentaci3n(.
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