Ingeniería en Desarrollo de Software Felipe de Jesús Gutiérrez García (Al12!1"#$ to Se%estre &arlos Salgado 'o%n Facilitador Grupo D)DS*1"1S*+2*""1 )étricas de desarrollo de software (,S,$ -nidad ! ,laneaci.n/ recursos 0 calendario Actiidad Actiidad 2 sti%aciones/ calendario 0 alor ganado
l prop.sito es analizar aspectos 3sicos para co%3inar esti%aciones/ los ele%entos 4ue interienen para esti%ar un calendario 0 el concepto de alor ganado5 Instrucciones: Analizar el problema y contestar el cuestionario sobre estimaciones, calendario y valor ganado. Descripción del problema: Considera el siguiente calendario de actividades, observando los días en que fueron planeadas las actividades y los días en que fueron terminadas. Contesta el cuestionario que se presenta enseguida de la tabla Plan Horas Valor I Actividad Hora Dí acumulad planea D es s a as do 1 ! $
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Planificaci ón "ise#o Codificar lectura de arc%ivo de te&to Codificar lista enlazada Codificar c(lculo de promedio Codificar c(lculo de varianza Codificar c(lculo de desviación est(ndar Compilació n Pruebas Postmorte m
Valor Día de Valor planeado térmi gana acumula no do do
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$uestionario: 1. -u/ es el valor planeado0
1
Valor ganado proyecta do
a 2s el porcenta3e de las %oras planeadas correspondientes a una actividad. b 2s el valor que asigna el líder de proyecto para cada actividad. c 2s un valor fi3o que se toma de referencia al realizar un cronograma. d 2s el porcenta3e planeado de las %oras acumuladas de cada actividad.
!. 4i los valores de las %oras fueron calculados con el m/todo "elp%i -Cu(l de las siguientes afirmaciones es correcta0 a b c d
Aplicaron una t/cnica estadística combinada con una de analogía. omaron los tiempos reales de cronogramas de programas previos y similares. 6arias personas realizaron la estimación. 4e aplicó una t/cnica estadística con valores mínimos, probables y esperados.
$. 4i los valores de las %oras fueron calculados con la t/cnica de Analogía -Cu(l de las siguientes afirmaciones es correcta0 a Aplicaron una t/cnica estadística combinada con una de analogía. b omaron los tiempos reales de cronogramas de programas previos y similares. c 6arias personas realizaron la estimación. d 4e aplicó una t/cnica estadística con valores mínimos, probables y esperados. '. 4i los valores de las %oras fueron calculados con la t/cnica P27 8nicamente -Cu(l de las siguientes afirmaciones es correcta0 a Aplicaron una t/cnica estadística combinada con una de analogía. b omaron los tiempos reales de cronogramas de programas previos y similares. c 6arias personas realizaron la estimación. d 4e aplicó una t/cnica estadística con valores mínimos, probables y esperados. 5. -u/ día se terminó la actividad 50 a b c d
5 ) * +
). -u/ día se terminó la actividad )0 a b c d
5 ) * +
*. -u/ día se terminó la actividad *0 a b c d
5 ) * +
+. -Cu(l es el valor ganado para la actividad 50 a b c d
5 7espuesta correcta99 55 ) +
. -Cu(l es el valor ganado para la actividad )0 a b c d
5 55 7espuesta correcta99 ) +
1. -Cu(l es el valor ganado para la actividad *0 a b c d
5 55 ) Correctamente es )59 7espuesta correcta99 +
%&'(A: 2l valor correspondiente al inciso c de la pregunta 1, fue modificado de ) a )5 del porcenta3e del valor ganado por así corresponder en la tabla que se est( estudiando y considerando: ;Como resultado obtendremos un valor común para cada actividad en forma de porcentaje que representa lo que esa actividad tiene respecto al total de actividades planeadas. No se gana nada por actividades incompletas”. %%&'(A: 7evisando nuevamente la actividad, efectivamente caí en el error de no verificar el día en que se terminó la actividad correspondiente y de a%í comenzar a tomar el valor ganado. )racias por la retroalimentación*** +n conclusión:
;"ebemos entender primeramente el ob3etivo de valor ganado, el cual consiste en establecer un valor para cada actividad, llevar un seguimiento del desarrollo del proyecto compar(ndolo con lo planeado, aun cuando el plan cambie<. ;4i el proyecto presenta cambios significativos, se requiere %acer una nueva planeación<.
$ierre: =a t/cnica de valor ganado nos muestra un panorama real del proyecto, ya que nos permite conocer e&actamente si vamos de acuerdo a lo planeado o comienza a desfasarse el cronograma.
