Diseño estratégico UPIII 2015
Diseño 3 EUCD
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Strategos
El verbo griego, stratego significa: Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos
El diseño estratégico es un enfoque sistémico de la disciplina, que permite articular soluciones para un fin determinado, utilizando los métodos y experticias del diseño y sobre todo, el análisis desde la experiencia de usuario.
La Gestión Estratégica del Diseño nace con el objeto de integrar todas las actividades concernientes a esta disciplina y su relación con el desarrollo de la red de valor en la empresa.
En el proceso de diseño estratégico todas las variables son analizadas, enfatizadas o valoradas según la necesidad. Necesidades que nacen a través de un deseo social.
El concepto incluido en esta perspectiva se conoce como sistema-producto. Cuerpo integrador de productos, comunicaciones y servicios estratégicos que se desarrollan para obtener unos resultados específicos, en el mercado donde se desenvuelvan.
¿Qué es el sistema producto - servicio? Un sistema producto - servicio se define como el resultado de una innovación estratégica, modificando estratégica, modificando el enfoque del negocio de diseñar y vender productos solamente, a vender el sistema de productos y servicios que conjuntamente son capaces de cubrir las demandas específicas de los consumidores.
El valor está en la experiencia del cliente
Commoditie
Producto
Servicio
+ Uso del di disseñ eño o est estra raté tégi gicco + Valor para el clie ien nte + Precio por taza
Experiencia
Análisis situacional Modelo IMDI
La herramienta modelo IMDI, desarrollado por el C. M.D. (Centro Metropolitano de Diseño, Buenos Aires), explica el sistema producto desde 4 escenarios: Escenario de Consumo, Material, de la Transformación, de la Comunicación.
Modelo IMDI Es una herramienta para la representación de la totalidad del sistema del producto, que grafica en simultáneo si multáneo las diversas variables, tangibles e intangibles que convierten al objeto en producto. Nos permite visualizar la totalidad del sistema producto y llevarla adelante en procesos de diseño estratégico.
Consumo público:escala público:escala del mercado consumidor (masivo, intermedio, de nicho) posicionamiento: precio de venta, caracterización del público específico (bajo, medio, alto, en relación a la competencia, otros como jóvenes universitarios, bebedores de té, etc.) punto de venta: espacio comercial distribución
Material uso: cómo se usa, situaciones de uso y no uso forma y función: tipología de producto (silla, banqueta, sillón, tijera, cuchillo); actividad para la cual está destinado el producto consideraciones ergonómicas materias primas: materiales naturales y sintéticos (madera – pino, cedro-, metal –aluminio, acero-, plástico –pvc, abs-) semielaborados: elementos semielaborados: elementos suministrados por terceros forman parte del producto (tornillos, burletes, ruedas, telas, etc.)
transformación
tecnología: maquinaria tecnología: maquinaria para la transformación de los materiales (inyectoras, extrusoras, punzonadoras, plegadoras, etc.) proceso de fabricación: secuencia de transformación de los materiales (flujo productivo: inyectado, corte de rebabas, serigrafiado, etc.) armado y envasado: secuencia de armado de las partes componentes (ensamblado), empaquetado (envoltorio, etiquetado, etc) control de calidad: verificaciones necesarias para la aprobación del producto (iso9000, resistencia a ensayos –tracción, flexión-, control de color por lote)
comunicación embalaje: función embalaje: función (protector, contenedor, comunicador del producto), tipología (caja, bolsa, blister, etc.) soportes gráficos: información gráficos: información adicional: etiqueta, manual de uso, folleto con línea de productos. marca: nombre marca: nombre propio, isologotipo, aplicaciones. publicidad: canales publicidad: canales de difusión: vía pública, web, diarios, presencia en eventos, etc.
Manos del Uruguay
Una empresa puede tener una ventaja competitiva únicamente si puede marcar una diferencia que pueda conservar.
La estrategia nos permitirá incorporar valor agregado y distinguir el producto frente a la competencia.
La tarea del diseño estratégico es:
proyectar el valor agregado,
ese más que podría tener nuestro producto respecto de la competencia y
en sintonía con algún deseo del mercado.
Es entonces que, como proyectistas o productores, productores , debemos ser
aquello que definimos en un campo tendrá incidencia en otros campos.
conscientes de que
Y que si, en lugar de dejar que estas variables ocurran accidentalmente, somos capaces de redefinirlas en función de esa estrategia común, el producto adquirirá mayor potencia.
Bibliografía “En torno al producto. Diseño estratégico e innovación pyme en la Ciudad de Buenos Aires” Paulina Becerra, Analía Cervini. Publicación del Centro Metropolitano de Diseño Diseño de de BsAs “Diseño estratégico”, estratégico”, Fundación Fundación Prodintec “Product System Services and sustentability”, sustentability” , Ezio Manzini, Carlo Vezzoli, UNEP “Curso de diseño estratégico”, Universidad estratégico”, Universidad Mayor Chile, Prof. Rodrigo Gajardo Valdés
