Unidad 2: Fase 5 Revisión Final
Diseño de proyectos Grupo: 102058_347
Francisco Cortés: 80.228.157 Javier Alexander Anaya Moreno: 80.188.959 Oscar Javier Delgado Villamil: 80.217.860 Luis Guillermo Niño 80.251.038 Luis Adolfo Gantiva: 80.253.287
Tutor del Curso: Myriam Elena Rodríguez
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD CEAD: José Acevedo Y Gómez Gómez Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería Programa: Ingeniería de sistemas Bogotá – Colombia Colombia - Mayo 2017
Tabla de Contenido Introducción.
3
Objetivos De La Actividad.
4
Objetivo General
4
Objetivos Específicos
4
Información General
5
Desarrollo
6
Cronograma De Trabajo.
6
Links a documentos anteriores para consulta
6
1. Determinar y relacionar cada una de las actividades a ejecutar en el proyecto
7
2. Diseñar y dibujar la red PERT, y establecer los tiempos para la ejecución del proyecto
9
3. Elaborar el cronograma de ejecución del proyecto final.
11
Conclusiones.
12
Referencias Bibliográficas
13
Introducción.
Para el desarrollo de la actividad del trabajo a continuación se busco el desarrollo de informes asociados con definición de tareas para el desarrollo de proyectos, tiempos de entrega y secuencialidad y rutas críticas de tiempo y tareas para el desarrollo del proyecto. Se trabajó aquí con Diagramas de Gantt y PERT con las cuales se plantean relación de tareas y dependencia y tiempos pesimistas, probables y optimistas para la obtención de tiempos esperados para finalizar las tareas
Objetivos De La Actividad. Objetivo General ●
Continuar con la construcción del proyecto donde se realiza la revisión final del proyecto y la planificación de tareas específicas aplicando los conocimientos propuesto para esta fase.
Objetivos Específicos ●
Desarrollo de Diagramas de Gantt
●
Desarrollo de Diagrama PERT
●
Definición de Ruta Crítica
Información General
Desarrollo Cronograma De Trabajo. Parte del trabajo
Persona que Aporto
Estado
1. Determinar y relacionar cada Francisco C. una de las actividades a ejecutar en Oscar Delgado el proyecto y las cuales deben ser coherentes con el estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social desarrollado. (Ejemplo consecución y compra de insumos, contratación de personal, Asignación de recursos, entre otras) a través del uso de la tabla indicada en la guía (mostrada arriba)
Finalizado
2. Diseñar y dibujar la red PERT, Javier Anaya y establecer los tiempos para la Francisco ejecución del proyecto. Para el Adolfo Gantiva desarrollo de los anteriores puntos es importante, que revisen la Fuente: Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 8. Ejecución y evaluación de resultados. Páginas 312 a 315. Ubicado en el entorno de conocimiento en la primera unidad.
Finalizado
3. Teniendo en cuenta la Francisco C identificación de actividades (punto Luis G. Niño 1), deberán elaborar el cronograma Adolfo Gantiva de ejecución del proyecto final.
Finalizado Compleme ntado
Links a documentos anteriores para consulta
TC3: Fase 4 - Comprobación TC2: Fase 3 - Articulación TC1: Fase 2 - Analisis
Día de Entrega
1. Determinar y relacionar cada una de las actividades a ejecutar en el proyecto
Dadas las actividades previamente formuladas y propuestas en u no de los informes anteriores para el proyecto de edusoacha se continúa la planificación bajo el diagrama que se muestra abajo Tabla
* en meses Clave
dur (mes)
Descripción de Tarea
1
4
Obtención de fondos y desarrollo de estudios demográficos y auditorías de locación de la institución y proyecciones de matriculas dentro del área seleccionada en donde se efectuaría la construcción
-
Análisis de estudios demográficos, de ubicación y proyecciones
1
Desarrollo de especificaciones educativas aplicables a la institución e identificación de alternativas viables que cumplan con las especificaciones definidas
1
Integración de comitivas para la construcción de la institución.
-
Contratación de arquitecto/firma para el desarrollo de estimativos/alternativas con costos respectivos
1,2
Reuniones con la comunidad y representantes sociales del municipio para revisión de alternativas y aportes.
4
Evaluación y Ranqueo de alternativas y Presentación de la alternativas escogida al municipio, al ministerio
3,4,5,6
2 3
4 5
6
7
1 2
1 1
2
1
Pre
T* Opt
3.5
T* Pro
T* Pes
T* esp
4
5
4.08
0.45 1
2
1.08
1
2
3
2.00
0.5
1
2
1.08
0.75 1
2
1.13
1
2
3
2.00
0.6
1
2
1.10
de educación y a inversionistas. 8
9
10
11
12 13
14
15 16
6
1
6
1
2 1
2
2 2
Obtención de fondos para contratación de arquitecto y desarrollo del diseño de alternativa escogida a nivel de diseño de concepto. (3% del costo total de la alternativa escogida)
7
Contratación de administrador de construcción y otro staff de soporte según requerimientos.
7
Revisión, evaluación, selección y adquisición final de área para la construcción.
2,3,7
Desarrollo de diseños esquemáticos y definición de método de construcción.
2,3,8
Definición de plan de mercadeo e implementación del mismo.
2,3,4,6,8
Revisión y ajustes a costos estimados y formulación de costos finales, y presentación de los mismos al municipio, ministerio de educación e inversionistas.
1,2,10,1 1
Desarrollo de presupuesto final y reuniones con municipio e inversionistas en busca de aprobación final al presupuesto ajustado/final.
13
Desarrollo de diseño final por parte del arquitecto
3,8,11,1 4
Seleccionar y contratar contratista (empresa constructora)
9
17
36
Construcción de la Institución
18
1
Amoblamiento y equipos operación del colegio
14,15,16 para
5
6
7
6.00
0.4
1
2
1.07
4.5
6
7
5.92
0.5
1
2
1.08
1
2
3
2.00
0.7
1
2
1.12
1.2
2
3
2.03
1.9 2
4
2.32
1
2
3
2.00
34
36
39
36.17
0.8
1
2
1.13
17
2. Diseñar y dibujar la red PERT, y establecer los tiempos para la ejecución del proyecto
Los tiempos para la ejecución de la institución educativa Edusoacha son aproximadamente 4 años desde la planeaciòn hasta el funcionamiento : May 15, 2017 - Aug 28, 2021 las actividades a desarrollar son las siguientes:
Figura: Diagrama de Gantt: Gantt-Edusoacha
Gráfica Método PERT: La ruta crítica: tareas en amarillo Link Grafica Original
3. Elaborar el cronograma de ejecución del proyecto final.
3.1 Cronograma de construcción
El cronograma planteado, está orientada a los tiempos de la construcción de la infraestructura específicamente; no incorpora, la compra de mobi liario de aulas, ni utensilios, ni equipo de cocina, menaje y utensilios para la debida adecuación del colegio.
Conclusiones.
●
Un proyecto es un conjunto de tareas las cuales, para su realización, implica el uso de recursos compuestos principalmente de dinero, tiempo y pe rsonas.
●
Después de estudiar el problema y sus orígenes en la etapa de análisis y definir la solución al problema planteado y la forma de abordarlo edificando soluciones con especificaciones técnicas y de factibilidad, llega finalmente la hora de definir el conjunto de tareas y la secuencialidad requerida entre ellas que nos llevaran a dar ejecución al proyecto y así finalmente dar solución al problema.
●
Con el diagrama de Gantt, el método PERT y el cronograma se logra unificar cada una de las actividades a lo largo del desarrollo de los diferentes proyectos que se planteen, los diferentes métodos sirven para coordinar los tiempos y se puedan tomar las medidas necesarias para poder cumplir con el desarrollo del mismo
●
Para lograr el mejor diseño de un proyecto se deben seguir unas etapas las cuales son secuenciales y una depende de otra para poder continuar y lograr la ejecución del proyecto.
Referencias Bibliográficas
●
Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 8. Ejecución y evaluación de resultados. Páginas 312 a 315. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia. Recuperado
de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536346 ●
Gantt
Project
(2016).
Gantt
Project
Scheduler
Explained.
Retrieved
from
https://docs.ganttproject.biz/user/scheduler/index.html ●
Gantter (2016). Gantter Help: Retrieved from: http://gantter.com/help/videos/
●
Marte 19 (2014). Hacer Rapidamente una red Pert - Método PERT. Retrieved from https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM&t=2s
