Dirección de Empresas.docx Dirsey

Trabajo Académico Escuela Profesional de DERECHO

0703-07E25

DIRECCIÓN DE EMPRESAS Nota:

Mg. MADISON HUARCAYA GODOY

Docente:

11

Ciclo:

2018-2

Sección:

01-1

Módulo II Forma de envío:

Datos del alumno: Apellidos y nombres:

riveros choque dirsey yamilet

Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su curso

Código de matrícula:

Fecha de envío:

2012144846 Uded de matrícula:

majes

Hasta el domingo 30 de diciembre 2018 Hasta las 23.59 PM Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la

correcta publicación de su Trabajo Académico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente. Revisar la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto.

 2.

Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico académico 2018-II por lo que no se aceptarán

trabajos extemporáneos .  3.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico: 4.

5. 

COPIAR DEL INTERNET  INTERNET , el Internet es únicamente una fuente de Recuerde: NO DEB E COPIAR consulta. Los traba trabajos jos copias copias de internet internet s erán erán verificados verificados con el S IS TE MA  ANTIPLAGIO UAP y serán serán calificados con “00” “00” (cero). Estimado alumno:

El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. sexta pregunta pregunta  para el examen final Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la sexta debe haber desarrollado el trabajo completo.

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Trabajo Académico Criterios de evaluación del trabajo académico: Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

1

Presentación adecuada del trabajo

Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa  APA.

2

Investigación bibliográfica:

3

Situación problemática o caso práctico:

Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

4

Otros contenidos

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Preguntas: 1. Considere para la presentación de su Trabajo Académico la redacción y la ortografía del mismo. ( 1 punto)

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Trabajo Académico 2. Explique con un mapa mental sobre la nueva dirección empresarial ? (1 punto)

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. 3TADUED20182DUEDUAP

Trabajo Académico 3. Elabore un mapa mental sobre el plan estratégico ( 1 punto ) PLAN ESTRATEGICO

ORGANIZACION DE LA EMPRESA IDENTIFICA VALORES RECURSOS CAPACIDADES Y HABILIDADES QUE BUSQUE EL MISMO OBJETIVO

PLANEACION Y CONTROL INSTRUMENTOS DE LOS PLANES CONTROL ACCION CORRECTIVA

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION SENTIDO DE LA DIRECCION . FACILITA EL CONTROL REDUCE LA INCERTIDUMBRE

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION SENTIDO DE LA DIRECCION . FACILITA EL CONTROL REDUCE LA INCERTIDUMBRE VISUALIZA LOS CAMBIOS

4. Elabore un mapa mental sobre el plan táctico ( 1 punto )

ORIENTAR EL CONOCIMIENTO Y FABRICAR CONOCIMIENTO

DISPONER DE PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO CON HABILIDADES PROACTIVAS

DESARROLLAR POTENCIAL CREATIVO E INNOVADOR CAPACES DE GESTIONAR PROYECTOS

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Trabajo Académico

5. Elabore un mapa mental sobre el plan operativo ( 1 punto )

PLANES A CORTO PLAZO PLANES OPERACIONALES

PLANES ESTRATEGICOS PLANES QUE ABARCAN TODA LA ORGANIZACION , ESTABLECEN OBJETIVOS GENERALES Y POSICIONAN A UNA ORGANIZACION EN FUNCION DE SU A,BIENTE

PLANES EN LOS QUE SE ESPECIFICAN LOS DETALLES , ACERCA DE LA FORMA EN QUE LOS OBJETIVOS TENDRAN QUE SER ALCANZADOS

PLANES QUE ABARCAN UN PERIODO DE UN AÑO O MENOS PLANES ESPECIFICOS PLANES QUE ESTAN CLARAMENTE DEFINIDOS Y QUE NO DEJAN NINGUN

PLANES A LARGO PLAZO

PLANES DIRECCIONALES

PLANES QUE ABARCAN UN PERIODO DE MAS DE TRES AÑOS

PLANES FLEXIBLES EN LOS QUE SE ESTABLECEN LINEAMIENTO GENERALES

6. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre el liderazgo y comunicación.

( 1 punto)

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO EL JEFE QUE TOMA DECISIONES PARA UN GRUPO

EL LIDER AUTOCRATA EL LIDER PARTICIPATIVO EL LIDER LIBERAR

DETERMINADO LIDERAZGO Y COMUNICACION

COMUNICACION

ES LA IMFORMACION CODIFICADA QUE SE TRANSMITE A UN GRUPO DETERMINADO.

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Trabajo Académico 7. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre la toma de decisiones en las empresas. ( 1 punto )

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES SON PASOS QUE SE INCLUYEN PARA IDENTIFICAR EL PROBLEMA . identificacion de problema ;discrepancia de dos estados . identificacion de criterios de decision :criterios importantes para resolver el problema .

   S    E    N    O    I    S    I    C    E    D    E    D    A    M    O    T

asignación de ponderaciones a los criterios :las decisiones debe ponderar cada elemento a fin de asignarte la pfrioridad correcta en la desicion . desarrollo alternativo:alternativas viables pra la solucion del problema .

implementacion de la alternativa :implementacion correcta de la desicion . evalucion de la eficacia de la desicion :evaluacion del resultado para vereficar si el problema fue resuelto.

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Trabajo Académico 8. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre el control de la gestión . ( 1 punto )

CONTROL DE GESTION .

CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE CONTROL EFICAZ

-PRECISION SE ENCARGA DE LA ORGANIZACION Y DIRECCION

-OPORTUNIDAD -ECONOMIA -FLEXIBILIDAD -INTELIGIBILIDAD -CRITERIOS RAZONABLES -LOCALIZACION ESTRATEGICA

ELEMTOS DE CONTROL -ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES. -EVALUACION DEL DESEMPEÑO.

-ENFASIS EN LAS EXCEPCIONES -CRITERIO MULTIPLES - ACCION CORRECTIVA

-COMPARACION DEL DESEMPEÑO CON EL ESTANDAR ESTABLECIDO. -ACCION CORRECTIVA .

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Trabajo Académico CASOS PRACTICOS:

NOTA: SEÑALE LOS DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

9. Visite una empresa cualquiera de su realidad y responda si tiene o no plan estratégico y cuál son sus efectos a la respuesta. Explique ( 3 puntos ) 10. De la pregunta anterior (9). Que estilo de liderazgo aplicaría usted. Explique cuál sería sus efectos al aplicar en dicha empresa (3 puntos) 11. De la pregunta anterior (9). Qué tipo comunicación sería la más conveniente y por q ué. Explique cuál sería sus efectos. ( 3 puntos ) 12. De la pregunta anterior (9). La empresa que visita realiza o no control de gestión y porque. Explique cuál sería sus efectos ( 3 puntos )

CASO PRACTICO Empresa de eventos SOL Y LUNA Plan estratégico es la planificación para orientar la toma de decisiones sobre mejorar o expandir el negocio con la evaluación de sus respectivos instrumentos que permiten visualizar un escenario en el futuro factible de concretar los objetivos en el camino al éxito según el evento y a que publico esta dirigido .

De la pregunta anterior (9). Que estilo de liderazgo aplicaría usted. Explique cuál sería sus efectos al aplicar en dicha empresa

El líder participativo Utiliza la consulta para la toma de decisiones La empresa SOL Y LUNA es una empresa que necesita la creatividad de todos los que laboren participación activa de los trabajadores ideas que generen novedad ante los clientes que contraten el servicio .para eso se necesita un líder que tome en cuenta las nuevas ideas para lograr el éxito .

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Trabajo Académico INNOVACION: Parte en si para cualquier evento y este sea al agrado del cliente. Ejemplo quinceaños con tema, matrimonio con efectos , cumpleaños etc De la pregunta anterior (9). Qué tipo comunicación sería la más conveniente y por qué. Explique cuál sería sus efectos

COMUNICACIÓN El líder de la empresa tiene saber transmitir la información que refleje el interés ideas y pensamientos que puedan ser entendidos por el personal para mantener una buena organización para que se mantenga un buen ambiente laboral.

De la pregunta anterior (9). La empresa que visita realiza o no control de gestión y porque. Explique cuál sería sus efectos

Control de gestión La empresa SOL Y LUNA tiene las siguientes características. Realiza un control de los materiales utilizados en los eventos El control de la materia prima de los platos ofrecidos a los clientes para una mejor producción y elaboración. Tiene organizado los diferentes paquetes ofrecidos para los clientes los costos de producción Evalúa el desempeño de su personal para a buena atención de su servicio. Ofrece show en vivo

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