Asesoría Sistémica y Desarrollo Humano para fam familiasy organiz nizaciones
Diagnóstico Sistémico en Empresas y Organizaciones Nuevas alternativas de solución para los viejos conflictos laborales Cuando cada uno quiere atraer la meta hacia sí mismo, la meta se empobrece; cuando cada uno desea impulsar la meta, la meta se enriquece” Bert Hellinger
El Diagnóstico Sistémico en Empresas y Organizaciones es una nueva alternativa para resolver los viejos probl problema emass labora laborales les,, con un enfoque enfoque que permi permite te visual visualiza izarr elemen elementos tos de obstru obstrucci cción, ón, estruc estructur turas as que se contraponen, patrones, dinámicas e interrelaciones, y ofrece la oportunidad de hallar nuevas opciones que ayudarán a encontrar y desarrollar nuevos caminos de solución. El Diagnóstico Sistémico incorpora una nueva visión humana al trabajo en equipo al mostrar con claridad las dinámicas dinámicas interpersonal interpersonales es y sistémicas sistémicas que se están viviendo viviendo dentro de la empresa, y buscar la manera de reestablece reestablecerr la armonía necesaria para que las personas personas que interactúan interactúan laboralmente laboralmente lo hagan en un ambiente ambiente que promueva la lealtad y la colaboración. A través de este Diagnóstico se obtiene una imagen clara de cómo perciben los empleados las funciones de la direcc dirección ión y de cómo cómo se maneja manejan n los diferent diferentes es nivele niveless de la jerarquí jerarquíaa formal formal e inform informal. al. Permit Permitee ver la orientación en las tareas, los clientes o las metas; permite ver el ambiente existente en un grupo de trabajo; aporta aporta informació información n acerca de coaliciones coaliciones o abusos de poder. También se puede analizar analizar la postura postura de gente clave dentro de la empresa con respecto al cliente, o cómo se ve a sí misma una persona dentro de la organización, y abordar situaciones de tensión o falta de colaboración entre distintas áreas de la empresa o entre distintas personas. El trabajo se realiza realiza mediante una herramient herramientaa que permite que se manifieste manifieste y surja lo que realmente realmente está sucediendo en una organización. A través de la aplicación del Diagnóstico es posible hallar el origen de los problemas, así como buscar nuevas soluciones creativas que tomen en cuenta tanto la dignidad humana como las leyes sistémicas de las organizaciones. Lo interesante de esta herramienta es que va más allá de los aspectos técnicos y estructurales para adentrarse en la problemática humana, en esa red de interacción humana que está por debajo de la estructura formal y que es la que hace que las cosas funcionen o no funcionen.
El Diagnóstico Sistémico en Empresas y Organizaciones se aplica en: -
la ident identifi ificaci cación ón y soluci solución ón de dific dificult ultades ades en en todo todo tipo tipo de empres empresas as grupos de trabajo trabajo con dificul dificultades tades de relació relación n o problem problemas as de larga trayectori trayectoriaa relaci relacione oness entre entre directi directivos vos,, emplead empleados os y/o entre entre áreas áreas de la organiz organizaci ación ón rela relaci cion ones es con con los los clie client ntes es Av. San Francisco Nº 3295 Col. Chapalita, Chapalit a, Guadalajara Tel: (0133) 3123-0091/92/93 Cel: 04433 1342-8610 y 8615 Fax: (0133) 3647-6044 Correo electrónico: asesoriasistemica@g
[email protected] mail.com Web: www.asesoriasistemica.com.mx 1
Asesoría Sistémica y Desarrollo Humano para familiasy organizaciones
-
dificultades para el crecimiento de la empresa decisiones sobre nuevos proyectos implicaciones de la familia en el caso de empresas familiares
Estamos haciendo dos tipos de talleres: 1º Diagnóstico Sistémico Se trabaja con grupos formados con ejecutivos, directivos de la empresa y/o asesores. En este taller las personas que integran el grupo deberán tener capacidad de decisión en sus áreas de trabajo y en los asuntos que van a plantear, o bien ser personas que puedan asesorar a quienes toman las decisiones. Además de revisar los principios sistémicos, se pueden plantear situaciones de conflicto a nivel directivo, como por ejemplo los problemas de relación entre áreas o directivos de la empresa, la manera como el personal ve a la empresa y a los clientes, etc. En el desarrollo del taller nos enfocamos más a la resolución de los casos presentados por los participantes que a la revisión de los principios sistémicos dentro de la organización. La duración del taller es de 4 a 5 horas. 2º El Lado Humano de la Empresa, Se trabaja con grupos formados con personas de distintas empresas o de distintos niveles de jerarquía dentro de la misma empresa: por ejemplo el equipo de trabajo de un determinado proyecto, cierta área de la empresa o toda la empresa. En este grupo puede haber ejecutivos, pero también se incluye a trabajadores de cualquier nivel dentro de la empresa. Los asuntos que se tratan permiten descubrir qué fundamentos sistémicos no se están trabajando adecuadamente, -con los consecuentes problemas de integración y productividad- así como mejorar la integración en el grupo de trabajo. Aquí no se tratan problemas concretos de relación entre directivos o entre áreas de la empresa, aunque sí se revisan los principios sistémicos que los pueden estar causando, y se pueden trabajar situaciones particulares de los trabajadores. En el desarrollo del taller nos enfocamos más a revisar los principios sistémicos dentro de la organización y el efecto que tienen sobre la misma, que a la resolución de casos concretos que puedan presentar los participantes, especialmente cuando el grupo está formado por una sola empresa. Av. San Francisco Nº 3295 Col. Chapalita, Guadalajara Tel: (0133) 3123-0091/92/93 Cel: 04433 1342-8610 y 8615 Fax: (0133) 3647-6044 Correo electrónico:
[email protected] Web: www.asesoriasistemica.com.mx 2
Asesoría Sistémica y Desarrollo Humano para familiasy organizaciones
El programa abarca: el concepto de organización como sistema abierto; las características principales de los enfoques sistémico, transgeneracional y fenomenológico dentro de una organización; las condiciones sistémicas para que una organización se desarrolle sanamente; los principios sistémicos básicos y las dinámicas sistémicas que ocurren con mayor frecuencia para reestablecer el equilibrio dentro de la organización. El grupo debe formarse con al menos 12 personas y la duración del taller es de 4 a 5 horas. En los dos talleres es conveniente contar con apoyo de lap top y cañón para proyección, y el grupo debe ser de no menos 12 personas y no más de 30.
Av. San Francisco Nº 3295 Col. Chapalita, Guadalajara Tel: (0133) 3123-0091/92/93 Cel: 04433 1342-8610 y 8615 Fax: (0133) 3647-6044 Correo electrónico:
[email protected] Web: www.asesoriasistemica.com.mx 3
