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Estructura Organizacional Unidad 2. Fundamento del diseño de estructuras organizacionales

Estructura Organizacional

Unidad 2. Fundamento del desarrollo de estructuras organizacionales

Evidencia de Aprendizaje. Fundamento del diseño de estructuras oerganizacionales

Nombre: Norberto Adán Navarro Carbajal Correo electrónico: [email protected]

Estructura Organizacional Unidad 2. Fundamento del diseño de estructuras organizacionales

El propósito de esta actividad es que identifiques los elementos que integran la estructura organizacional, jerarquías, responsabilidades, áreas funcionales, factores contingentes: estrategia, tamaño y tecnología y su influencia en las variaciones estructurales Así como identificar los tipos de estructura organizacional que de ello se derivan. Para realizar tu evidencia de aprendizaje, investiga el organigrama de una organización, puedes también plantear una organigrama hipotético o describir el organigrama en que te encuentras laborando si es el caso. Sigue estos pasos: COCA COLA COMPANY

1. Identifica y describe las actividades de las áreas funcionales.    

Dirección (Presidente/Vicepresidente): trabajan dirigiendo y coordinando el funcionamiento de todas las áreas para lograr el objetivo de la organización, así mismo en la toma de decisiones para mantener la existencia de la organización. Finanzas: hace posible el funcionamiento financiero eficaz y eficiente de la organización, aportando la información necesaria para la toma de decisiones, agregando valor a los procesos comerciales. Marketing: trabaja con el fin de incrementar las ventas, cuota del mercado y beneficios a través del entendimiento de los clientes, competidores y consumidores. Producción: trabajan para el correcto funcionamiento de las líneas de producción, la maquinaria de las mismas y la calidad del producto que se fabrica.

Estructura Organizacional Unidad 2. Fundamento del diseño de estructuras organizacionales

2. Organiza la información mediante un cuadro comparativo, esquema u otra herramienta que selecciones y explica: 

La relación entre áreas para lograr los objetivos de la organización.



Posibles amenazas a la estructura organizacional a partir de los factores contingentes.



Variaciones estructurales que integran su estructura organizacional, identifica en tu caso los elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, extensión del control, centralización y descentralización y formalización.

Áreas Funcionales Dirección

Relación Finanzas Presupuesto Planes financieros Resultados

Posibles amenazas a la estructura de la organización  Legislación laboral  Legislación tributaria  Estabilidad política  Competencia

Producción Niveles de producción Calidad Mejora de procesos

Finanzas

Marketing Planeación ventas Nuevos productos Publicidad Resultados Producción Presupuesto departamental Gastos Marketing Presupuesto departamental Nuevos proyectos

Marketing Inventarios Clientes Distribución

 Jerarquía: punta de la organización.  Descentralización: se apoya en directores de cada departamento y vicepresidente.  Especialización en el trabajo: se dedica a la dirección y coordinación de la organización y las áreas funcionales.  Extensión del control: apoyo en vicepresidencia.

    

Legislación tributaria Estabilidad económica Estabilidad política Legislación laboral Costos

 Cadena de mando: dirige dos gerencias.  Formalización: estandarización de procesos de egresos.  Departamentalización: gerencia de contabilidad y gerencia de tesorería.  Especialización en el trabajo: un gerente que se encarga de la contabilidad financiera y otro de la tesorería (ingreso/egreso).

   

Legislación laboral Nuevos procesos Nuevos productos Nuevos materiales

 Cadena de mando: dirige 3 gerencias.  Extensión del control: cada gerencia tiene

Dirección Nuevos proyectos Información financiera

Producción

Variaciones estructurales

Estructura Organizacional Unidad 2. Fundamento del diseño de estructuras organizacionales

Finanzas Gastos



Finanzas Resultados





Marketing

Finanzas Presupuestos Nuevos proyectos Producción Nuevos proyectos Clientes Dirección Resultados Estrategias venta Estrategias publicitarias

 Legislación publicitaria  Legislación tributaría (impuestos aumentan costos)  Nuevos productos de la competencia  Publicidad competencia  Variaciones sociales, culturales y económicas  Redes sociales (ventaja y desventaja)





jefes de área y/o supervisores. Especialización en el trabajo: Ingeniería, Industrial, Calidad, Mantenimiento, Recursos, Laboratorios, Procesos, Técnicos, Catadores. Departamentalización: gerencia de ingeniería, gerencia industrial, gerencia de control de calidad. Formalización: cada área tiene procesos definidos para cumplir con la normatividad de la organización. Departamentalización: gerente ventas, gerente publicidad, gerente segmentación del mercado Cadena de mando: dirige 3 gerencias.

3. Guarda tu Evidencia de aprendizaje con el nombre DEOR_U2_EA_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por tu primer apellido y la Z por tu segundo apellido. 4. Envía el archivo a tu Facilitador(a) para recibir retroalimentación mediante la herramienta Portafolio de evidencias. Fuentes: https://cocacolap.wordpress.com/sobre-coca-cola/organigrama/ http://www.academia.edu/7081845/THE_COCA-COLA_COMPANY