Ingeniería en Desarrollo en Software Unidad 1 Estructura Organizacional Rubén Montes Rayón
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Actividad 3. Funciones organización
de una
El propósito de esta actividad
es que identiiques
en tres or!ani"aciones
#puedes consultar en
$nternet o investi!ar en el
lu!ar donde vives%
se!&n tus posibilidades' si cu(plen con lo planteado en el subte(a 1)*)1) +unciones de las or!ani"aciones.
1. Realiza Realiza un un cuadro comparativo respecto a las funciones de tres organizaciones: una pública, otra privada y la tercera de sociedad civil. 2. Identifica las funciones principales de dichas organizaciones. 3. Señala si en las organizaciones se consideran las funciones principales que se plantean p ara cualquier organización explica con cu!les cuenta, con cu!les no y cómo afecta el funcionamiento de las organizaciones. ". #i #ina nalm lme ent nte, e, menciona diferencias y similitudes entre las organizaciones, a partir de las funciones b!sicas que realizan para llevar a cabo sus ob$etivos. %. Guarda la actividad con el nombre &'()*+1*3*--/.Sustituye &'()*+1*3*--/.Sustituye las -- por las dos primeras letras de tu primer nombre, la por tu primer apellido y la / por tu segundo apellido. 0. Envía el archivo a tu #acilitadora para recibir retroalimentación. *
,onsulta los criterios de evaluación para elaborar el cuadro co(parativo y para que cono"cas los par-(etros de
evaluación de esta actividad)
Actividad 3. Funciones de una organización La organización es un sistema que debe funcionar adecuadamente, se centra en el diseño de estructuras capaces de asegurar, de manera eficiente, la mutua adaptación entre los medios eternos e internos de las organizaciones. Las cuales su estructura organizativa ser! un elemento integrador de las actividades que se desarrollen en una organización " una respuesta a diferentes presiones ambientales sobre la misma .
#enr" Fa"ol, destaca que toda empresa debe de cumplir con seis funciones b!sicas$
1 Facilitado acilitador: r: Jorge Jorge Albert Alberto o Galarz Galarza a Monter Montero o
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%. Funciones técnicas. &e refiere a las funciones empresariales que est!n directamente ligadas a la producción de bienes " servicios de la empresa, como por e'emplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación " operación, etc., siendo una función primordial "a que es la razón de ser de la organización. (. Funciones comerciales. )st!n relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar " vender bien, *aciendo llegar los bienes " servicios producidos al consumidor. 3. Funciones financieras. )sta función implica la b+squeda " el mane'o del capital, donde el administrador financiero prev, planea, organiza, integra, dirige " controla la economía de la empresa, con el fin de sacar el ma"or provec*o de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital. -. Funciones de seguridad. &on las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dic*a organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta " al inmueble mismo, por e'emplo la seguridad de *igiene, la industrial, privada, personal, etc. . Funciones contables. )stas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos, inventarios, registros, balances " estadísticas empresariales/ la contabilidad cuenta con dos funciones b!sicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales, " el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas. 0. Funciones administrativas. &e encargan de regular, integrar " controlar las cinco funciones anteriores, realizando actividades "1o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz " eficiente en la cual se implementa la planificación, organización, dirección, la coordinación " el control. 2na organización funciona de forma correcta cuando eiste una sincronía de los elementos divididos en !reas que se establecen anteriormente. &i eiste un fallo en alguna de ellas, sus consecuencias se refle'ar!n en el resto de las categorías " la organización no podr! funcionar de forma correcta. odos los integrantes de la empresa tienen cierta participación en todas las !reas establecidas, a pesar de su empleo específico, cada parte de la organización es tan importante como sta vista como una totalidad. 4entro de las funciones administrativas se distingue$
5LA6)A7$ anticipar el futuro " trazar el plan de acción.
879A6I:A7$ mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
4I7I9I7$ guiar " orientar al personal.
;8874I6A7$ armonizar todos los actos " todos los esfuerzos colectivos.
;8678LA7$ verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas " las órdenes dadas.
)mpresa
;aracterísticas
2 Facilitador: Jorge Alberto Galarza Montero
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)mpresa publica
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Función Pública. &e entiende por función p+blica a la gestión que realiza el funcionario
p+blico al servicio de la ciudadanía, sta gestión debe estar basada en respuestas adecuadas " oportunas que permitan atender la gran cantidad de demandas realizadas por la sociedad. 8bligados a satisfacer demandas a todos los ciudadanos. )structura 'er!rquica rígida Los funcionarios p+blicos est!n obligados a realizar declaración 'urada de los bienes antes " despus de desempeñar los cargos )l raba'o se organiza m!s en función de las necesidades de los funcionarios que de los ob'etivos de la Institución. Administra bienes " espacios p+blicos
)mpresa privada
Funciona como !rbitro que prestan servicio p+blico " la comunidad Función Privada. &e entiende por función privada se refiere a las funciones que desempeñe cualquier ciudadano "a sea nacional o etran'ero a cualquier empresa con capital privado. &e basa en la prestación del servicio de calidad al cliente interno " eterno de la organización para la cual fue contratado. 8bligados a atender las demandas realizadas por el cliente interno " eterno de la organización que les contrate )structura 'er!rquica fleible de acuerdo a las eigencias del mercado 6o
est!n
obligados
a
realizar
declaraciones
de
los
bienes.
)l traba'o se organiza en función de la consecución de las metas organizacionales Administra
&ociedad civil
bienes
"
espacios
privados
&e limita a prestar el servicio que se la *a sido indicado, pocas veces interviene la comunidad La sociedad civil, aquella entidad privada sin !nimo de lucro " con personalidad 'urídica plena, integrada por personas físicas para el cumplimiento de fines culturales, educativos, de divulgación, deportivos, o de índole similar, con el ob'eto de fomentar entre sus socios "1o terceros alguna actividad socio
)l ;onse'o del 4erec*os #umanos *a recomendado que los )stados preparen la
3 Facilitador: Jorge Alberto Galarza Montero
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información para el eamen mediante un amplio proceso de consultas a escala nacional con todos los interlocutores pertinentes. )sto proporciona a la sociedad civil una oportunidad mu" +til de participar en el proceso desde sus comienzos. •
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5onerse en contacto con su gobierno " sugerir que organice una amplia consulta a escala nacional. 5edir que el proceso de consultas sea ob'eto de una amplia difusión e implique a un amplio espectro de organizaciones de la sociedad civil$ grupos de mu'eres, grupos indígenas, etc. 5articipar en la reunión o acto de consulta nacional =si se organiza> para, entre otras cosas, llamar la atención del gobierno sobre motivos de preocupación clave en materia de derec*os *umanos. 5edir a su gobierno que organice un encuentro con los grupos " organizaciones de la sociedad civil donde se debatan las medidas para implementar las recomendaciones emanadas del eamen. Identificar oportunidades, durante el periodo de cuatro años *asta el próimo eamen, para seguir presionando a favor de la puesta en pr!ctica de estas recomendaciones.
4ar a conocer las recomendaciones incluidas en el informe de resultados a otros socios de la sociedad civil. 4e tal modo que las relaciones laborales tanto del !mbito p+blico como el privado " en cualquier otro tipo de función organizacional se establece el rgimen orientador de todos los procesos de la administración de personal, el cual se debate entre la rigidez, característica de la naturaleza 'urídica, " la fleibilización eigida por el entorno en el cual se mueven las organizaciones en la actualidad es por ello que debe *aber una transformación del paradigma del pensamiento de la administración tradicional p+blica " privada, el cual debe enmarcarse en la formulación de nuevos enfoques gerenciales capaces de optimizar cualquier empresa que va"an acorde con las eigencias que demanda la crisis de la realidad. •
Fuentes$ *ttp$11???-.u'
[email protected] *ttp$11venoms"stems.blogspot.m1(B1-1resumen
100%
T es al u d oc o ngu s t oya gr a d ez c oel e n v í o . Al i n i c i od et ua c t i v i d adme nc i o na sl a sp r i n c i p al e sá r e a sf u nc i o na l e sd el o sd i f e r e n t e st i p osdeo r g a ni z a ci o ne s ,e nt uc u ad r oc omp ar a t i v oe j e mp l i fi c asaq ue l l a sá r e a sc o nl a sq ue c ue nt a nyl a sq uen o.I d en t i fi c asc onc l a r i d adl a ss i mi l i t u de sydi f e r e nc i a se nt r el o sd i s t i n t o st i p osdeor g an i z ac i ó n. Megu s t óqu ee s t av e zc on s u l t a s t epu b l i c a c i o ne syt a mb i é nf u e nt e sdel awe b .S al u d os
4 Facilitador: Jorge Alberto Galarza Montero
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5 Facilitador: Jorge Alberto Galarza Montero
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