UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AE6-1 CONTROL DE COSTOS II
DESARROLLO DE PREGUNTAS Y EJERCICOS DE HORNGREN
NOMBRE: VICENTE FERNANDO CALDERÓN PINCHAO
DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS Y EJERCICOS CAPITULO 12 DE HORNGREN
12-1 ¿Cuá!" "#$ %" &'!" (')$*)(%!" )$+u!$*)%" "#,'! %" !*)")#$!" ! +).%*)/$ ! ('!*)#"0 ('!*)#"0 Los clientes, los competidores y los costos influyen en los precios mediante sus efectos sobre la demanda y sobre la oferta; los clientes y los competidores afectan la demanda, en tanto que los costos influyen en la oferta.
12-2 L#" *#"" '!!%$&!" (%'% %" !*)")#$!" ! +).%*)/$ ! ('!*)#" "#$ #" *#"" &%!" ! ('#u*" ¿E"&á u"&! ! %*u!'#0 E5()u! "u '!"(u!"&%3
No necesariamente. Para una orden especial de una sola vez, los costos relevantes son sólo aquellos costos que cambiarán como resultado de aceptar la orden. En este caso, los costes totales del producto rara vez serán relevantes. Es más probable que los costos totales del producto sean costos relevantes para las decisiones de precios a largo plazo.
12-7 M!$*)#$! #" !.!8(#" ! !*)")#$!" ! +).%*)/$ ! ('!*)#" *#$ u$% (!'"(!*&)% % *#' (%9#3 os e!emplos de decisiones de precios con un enfoque de corto plazo" a# La fi!ación del precio de una orden especial que se surte una sola vez sin implicaciones a largo plazo, y b# El a!uste de la mezcla de productos y del volumen de producción en un mercado competitivo.
12- ¿D! u; 8%$!'% !" <&) ! *#"&!# ,%"%# !$ %*&))%!" (%'% %" !*)")#$!" ! +).%*)/$ ! ('!*)#"0 El cálculo de costos basado en actividades ayuda a los gerentes a tomar decisiones de precios de dos maneras. •
•
Proporciona a los gestores información más e$acta sobre el costo del producto para tomar decisiones sobre precios. %yuda a los gerentes a administrar los costos durante la ingenier&a de valor, identificando el costo e impacto de eliminar, reducir o cambiar varias actividades.
12-= D!"*'),% #" !$+#u!" %&!'$%&)#" (%'% %" !*)")#$!" ! +).%*)/$ ! ('!*)#" % %'># (%9#3 os puntos de partida alternativos para las decisiones de fi!ación de precios a largo plazo son" •
•
Precios basados en el mercado, una forma importante de la cual es la fi!ación de precios ob!etivo. El enfoque basado en el mercado pregunta, '(eniendo en cuenta lo que nuestros clientes quieren y cómo nuestros competidores reaccionarán a lo que )acemos, *qu+ precio debemos cobrar' Precios basados en costos que preguntan, '*-u+ nos cuesta )acer este producto y, por lo tanto, qu+ precio debemos cobrar que recuperará nuestros costos y lograr un ob!etivo de retorno de la inversión'
12-? N# !" )8(#'&%$&! u! u$% *#8(%@% )"&)$>% !$&'! ! )$*u'')8)!$ !$ #" *#"" #" *#"" *#8('#8!&)#"3 ¿E"&á u"&! ! %*u!'#0 E5()u! "u '!"(u!"&%3 No. Es importante distinguir entre cuándo se bloquean los costos y cuándo se incurren los costos, porque es dif&cil alterar o reducir los costos que ya están bloqueados.
12-1¿u! !" % +).%*)/$ ! ('!*)#" ,%"%% !$ ! *#"&!# 8á" u$ 8%'>!$ ! u&))%0 Es un m+todo de fi!ación de precios en el que los gerentes agregan un margen al costo en orden, para determinar el precio.
12-11 D!"*'),% &'!" 8;#" %&!'$%&)#" (%'% % +).%*)/$ ! ('!*)# ,%"%% !$ ! *#" 8á" u$ 8%'>!$ ! u&))%3 Los m+todos de fi!ación de precios de coste más var&an dependiendo de las bases utilizadas para calcular los precios. Los m+todos serian" %. costos variables de fabricación; . los costes de las funciones de fabricación; /. variable /ostos del producto.
12-12 S!@%! #" !.!8(#" !$ #" *u%!" % )+!'!$*)% !$ #" *#"" ! #" ('#u*" # "!')*)#" "!% 8u*# 8!$#' u! % )+!'!$*)% !$ "u" ('!*)#"3 0. La diferencia en los precios cobrados por una llamada telefónica o una )abitación de )otel frente a periodos de e$tensión a menudo es muc)o mayor que la diferencia de costos para proporcionar estos servicios. 1. La diferencia de los costos de un asiento de avión vendido a un pasa!ero que via!a por placer es más o menos lo mismo. 2in embargo, las compa3&as de a+reas discriminan rutinariamente cobrando a los
via!eros de negocios, a los que completan su via!e durante la misma semana e$cluyendo el fin de semana, un precio muc)o más alto que los via!eros de placer que generalmente se quedan en sus destinos durante al menos un fin de semana.
12-1= D!+)$% % +).%*)/$ ! ('!*)#" ('!%')% ! u8()$> % +).%*)/$ ! ('!*)#" *#u"#')%3 Es la práctica de vender un producto o servicio a un precio muy ba!o, con la intención de e$pulsar a los competidores fuera del mercado, o crear barreras de entrada para los potenciales nuevos competidores. 2i los competidores actuales o potenciales no pueden sostener la igualdad o precios más ba!os sin perder dinero, van a la quiebra o deciden no entrar en el negocio. El comerciante depredador entonces tiene menos competidores o incluso tiene de facto un monopolio, e )ipot+ticamente podr&a elevar los precios por encima de lo que el mercado deber&a soportar. El dumping se define como la práctica en donde una empresa establece un precio inferior para los bienes e$portados que para los costos de producción que tiene la empresa desde el pa&s a donde se importan esos bienes, sacando de competencia a la empresa local Los precios colusivos se producen cuando las empresas de una industria conspiran en sus precios y producción las decisiones para lograr un precio por encima del precio competitivo y as& restringir el comercio.
12-163 E$+#u! ! *#"" '!!%$&!" (%'% %" !*)")#$!" ! +).%*)/$ ! ('!*)#" #'!$ !"(!*)%3 L#" ")>u)!$&!" %" +)$%$*)!'#" "! %()*%$ % % (%$&% ! +%,')*%*)/$ ! DVD ! % *#8(%@% D) (%'% ! 8!" ! #*&u,'! ! 211:
Los costos indirectos variables de manufactura var&an con el n4mero de paquetes de 5 producidos. Los costos indirectos fi!os de manufactura de 60 por paquete se basan en un presupuesto de costos indirectos fi!os de manu7 factura de 6089,999 por mes, y en una producción presupuestada de 089,999 paquetes por mes. La compa3&a ill vende cada paquete en 68. Los costos de mar:eting tienen dos componentes" /ostos variables de mar:eting comisiones de ventas# de 8< de los ingresos. /ostos fi!os mensuales de 6=8,999. urante octubre de 1900, Lyn >andell, un vendedor de la compa3&a ill, solicitó autorización al presidente para vender 0,999 paquetes a 6?.99 cada uno, a un cliente que no se encontraba en los canales de mar:eting normales de ill. El presidente rec)azó esta orden especial porque el precio de venta era inferior al costo total de manufactura presupuestado. 0. */uál )ubiera sido el efecto de aceptar esta orden especial sobre la utilidad en operación mensual 1. Presente sus comentarios sobre el razonamiento del presidente de por deba!o de los costos de manufactura para rec)azar la orden especial. @. *-u+ otros factores deber&a considerar el presidente antes de aceptar o rec)azar la orden especial
RESOLUCIÓN Angresos /ostos Bateriales directos, Bano de obra directa Dastos generales de fabricación variable, /ostos variables de venta (otal de los gastos %umento de los ingresos de e$plotación
6 ?.99 × 0.999 6 0.=9 × 0.999 6 9.C9 × 0.999 6 9.9 × 0.999 9,98 × 6 ?,999
6 ?.999 6 0.=99 C99 99 199 @.?99 6 =99
Este cálculo supone que" a# La sobrecarga fi!a mensual de fabricación de 6 089,999 y 6 =8,999 de los costos fi!os de comercialización se mantendrán sin cambios por la aceptación de la orden de 0.999 unidades. b# El precio cobrado y los vol4menes vendidos a otros clientes no se ven afectados por el orden especial. El cap&tulo 01 usa la frase 'orden especial de una sola vez' para describir este caso especial.
23 E '%9#$%8)!$ ! ('!")!$&! !" !+!*&u#"# % 8!$#" !$ #" %"(!*": a# La inclusión de costos irrelevantes 7 asumiendo la producción mensual fi!a los gastos generales de 089.999 dólares se mantendrán sin cambios; Es irrelevante para la decisión. b# La e$clusión de los costes pertinentes costes de venta variables 8< del precio e$cluidos.
73 L%" *u!"&)#$!" *%! "#$: a# *La base de clientes e$istente e$igirá reducciones de precios 2i este orden de 0999 bandas es no independiente de otras ventas, cortando el precio de 6 8.99 a 6 ?.99 puede tener un gran efecto negativo en los ingresos totales. b# . *Es la orden de 09997cinta una orden de una sola vez, o )ay la posibilidad de ventas en 2iguientes meses El )ec)o de que el cliente no est+ en lacanales de comercialización 'no significa necesariamente que es una orden 4nica. En efecto, la venta podr&a abrir un nuevo canal de comercialización. ill /ompany debe ser reacio para considerar sólo los costos variables a corto plazo para la fi!ación de precios de los negocios a largo plazo.
12-1 ENFOUE DE COSTOS RELEVANTES PARA LAS DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS A CORTO PLAO3- L% *#8(%@% S%$ C%'#" !" u$ $!>#*)# ! %(%'%" !!*&'/$)*#" *#$ #*# $!%" ! ('#u* E$ ! 8!" ! .u$)# ! 21 #" %" ! )$>'!"#" (%'% u$# ! #" ('#u*" T-1K "#$ #" ")>u)!$&!":
%brama Anc, una compa3&a de instrumentos, tiene un problema con su proveedor favorito de F(709. Este proveedor )a tenido una )uelga laboral de tres semanas. %brama se acerca al representante de ventas de 2an /arlos, 2ara) Goltz, para )ablarlo acerca de la posibilidad de proporcionar @999 unidades de F(709 a u precio de 68 Hpor unidad. Goltz informa al gerente del producto del F(709,Iim BcBa)on, que ella aceptar&a una comisión fi!a de 6J,999, en vez del 08< anual de ingresos si se aceptara esta orden especial. 2an /arlos tiene la capacidad de producir @99,999 unidades de F(709, cada mes, pero la demanda no )a e$cedido las 199,999 unidades en cualquier mes del a3o pasado.
13- S) "! %*!(&% % #'!$ ! 7 u$)%!" ! A,'%8" ¿*uá$ %u8!$&%'á # )"8)$u)'á % u&))% !$ #(!'%*)/$0 Su(#$>% % 8)"8% !"&'u*&u'% ! *#"" u! % ! .u$)# ! 211K
2i el pedido especial es aceptado la utilidad de la operación ser&a 60,999,999 K 6 ?C,999 6 0,9?C,999
23- M*M%#$ !%<% ") !,!'á %*!(&%' % #'!$ !"(!*)% ! 7 u$)%!"3 E ")!$&! &!8#' ! ('!*!!$&! u! (u)!'% !"&%,!*!'"! % '!u*)' ! ('!*)#3 A+)'8% ! ")>u)!$&! E ('!*)# !"&á (#' !,%.# ! $u!"&'# *#" &% ! ?6 (#' u$)%3 C#$")!'# u! !,!'%8#" *#&)9%' u$ ('!*)# &% # A,'%8" !"(!'%'á ! &'%&%8)!$ +%#'!*)# u$% #&'% !9 ") *#$&)$u%8#" %*)!$# $!>#*)#" *#$ ;3 ¿E"&á u"&! ! %*u!'# *#$ M*M%#$0 E5()u! "u '!"(u!"&%3 La fi!ación de precios de BcBa)on depende de muc)os factores, BcBa)on cree que esta en lo correcto. Eso es incorrecto porque si la capacidad de otro modo seria inactivo y su ob!etivo es aumentar las operaciones. 2i la oferta es rec)azada, 2an /arlos en efecto está dispuesto a invertir 6?C999 en las ganancias no percibidas inmediatamente un costo de oportunidad# para preservar la estructura de precios a largo plazo. (ambi+n e$iste la posibilidad de que %brams podr&a convertirse en un cliente a largo plazo, en este caso cubrir&a los costos variables. %demás Goltz estar&a dispuesto a aceptar una comisión de 6J999 en lugar del 08< de los ingresos.
12-1 F).%*)/$ ! ('!*)#" % *#' (%9# '!"&')**)#$!" ! *%(%*)%3 C##'%# M#u$&%)$" D%)' u$ ('#u*' ! u!"#" ! !"(!*)%)% !%,#'% u$ u!"# "u%! *#$ !*! ! %*%" H#"&!)$ u! "! *'%$ *#$ u$% )!&% ,%"%% !$ 8%93 U$ )#>'%8# ! u!"# "u%! ! *u% &)!$! u$ 8%'>!$ ! *#$&'),u*)/$ ! 1 '!u)!'! )&'#" ! !*!3 U$ '!"&%u'%$&! >#u'8!& 8u (#(u%' ())/ % C##'%# M#u$&%)$" u! ('#u.!'% 26 )#>'%8#" ! u!"# u'# % (%'&)' ! % 8)"8% !*! ! %" %*%" H#"&!)$3 S%,)!$# u! % *'!8!'% &)!$! u$% *%(%*)% )$%*&)% "u-+)*)!$&! E)"! P')$*)#&&) ('#()!&%')# ! C##'%# M#u$&%)$" *%*u% #" *#"" (#' % !%,#'%*)/$ ! 1 )#>'%8# ! u!"# u'# !"!%#:
13 Su(#$>% u! C##'%# M#u$&%)$" (u!! %u)')' % % !*! H#"&!)$ u! $!*!")&%3 ¿Cuá !" ! ('!*)# 8$)8# (#' )#>'%8# u! !,!'% *#,'%' (#' ! u!"# u'#0 AngresoKBMK/A5#P.B 0=K8K?18 por :ilogramo
23 S) % !*! !" !"*%"% !$$*!" *%% )# ! u!"# u'# !"(%9% 2= )#" ! u!"# ,%$# 1 )&'#" ! !*! (#' )# ! u!"# u'# !'"u" )&'#" ! !*! (#' )# ! u!"# ,%$#K3 E$$*!" (%'% E u!"# u'# ! ('!*)# 8$)8# u! !,! (%>%' V!'8#$& !" ! *#" %')%,! (#' )# ! u'# u!"# 8á" ! 8%'>!$ ! *#$&'),u*)/$ ! 2= )#" ! u!"# ,%$# 61@ K 1.8 O 6J por :ilo# 6?@ por :ilo
12-1? C#"" *#$ %#' %>'!>%# *#"" ")$ %#' %>'!>%#3 E &%!' M%')$# R!(%)' '!(%'% % "!')*)# % )!'"#" &)(#" ! 8%u)$%')%3 U$ '!"u8!$ ! "u" *#"" (#' %*&))%K (%'% 211 !" ! ")>u)!$&!:
13 C%")+)u! *%% *#" *#8# u$# *#$ %#' %>'!>%# u$# ")$ %#' %>'!>%# # u$# ! á'!% >')" )$&!'8!)%3
23 P%'% *u%u)!' *#" *%")+)*%# !$ ! á'!% >')" "u(#$>% u! ! 6= !" %#' %>'!>%# ! 7= !" %#' $# %>'!>%#3 ¿u; *%$&)% ! &% ! #" ")!&! *#"" !" %#' %>'!>%# u; *%$&)% $# !" %#' %>'!>%#0 5alor total7costo adicional J9999K=8999 (otal sin valor7costo 0C9999K@899 adicional 9
J=8999 118999
T#&% *#""
1?
&% *#""-*#"" %)*)#$%!"
11899909C9999 26 &% ! *#""
%#' -*#"" %)*)#$%!"
?76 &% ! #" J=899909C9999 *#""
73 M%')$# !"&á *#$")!'%$# #" ")>u)!$&!" *%8,)#": %K )$&'#u*)' ('#>'%8%" ! 8!.#'%8)!$ ! % *%)% *u# !+!* $! "!'á '!u*)' #" *#"" ! '!('#*!"%8)!$" (#' !8#'% !$ = #" *#"" ! #" 8%&!')%!" 8%$# ! #,'% (%'% %' "!')*)# % % 8%u)$%')% !$ =Q ,K &'%,%.%' *#$ #" ('#!!#'!" (%'% '!u*)' #" *#"" ! % %u)")*)/$ ! 8%&!')%!" #" *#"" ! )$"(!**)/$ !$ 2 #" *#"" ! 8%$!.# ! 8%&!')%!" !$ 2=
12-26 E$+#u! ! *#"" '!!%$&!" (%'% %" !*)")#$!" ! +).%*)/$ ! ('!*)#"3 Bu'"& I$*3 !$%&% u'%9$#" (%'% !$!'#" % )"&'),u)#'!" ! %)8!$"3 T##" #" *#"" "! *%")+)*%$ % "!% *#8# *#"" !
8%$u+%*&u'% # ! 8%'!&)$>3 Bu'"& !%,#'% ('!"u(u!"" 8!$"u%!"3 E !"&%# ! '!"u&%#" ('!"u(u!"&%# ,%"%# !$ u$ *#"&!# %,"#',!$&! (%'% 8%'9# ! 212 !" ! ")>u)!$&!:
Los costos mensuales se clasifican ya sea como fi!os o variables con respecto al n4mero de ca!as producidas para los costos de manufactura y con respecto al n4mero de ca!as vendidas para los costos de mar:eting#"
urst tiene la capacidad de enlatar 1,999 ca!as por mes. El rango relevante en el cual los costos fi!os mensuales de manufactura serán Qfi!osR va de 899 a 1,999 ca!as por mes. 0. /alcule el porcenta!e del margen de ganancia con base en los costos variables totales. 1. 2uponga que un nuevo cliente se acerca a urst para comprar 199 ca!as a 688 por ca!a en efectivo. El cliente no requiere ning4n esfuerzo de mar:eting. 2e requerirán costos adicionales de manufactura de 6@,999 para empaques especiales#. urst considera que esta es una orden especial que se surtirá una sola vez, por7 que el cliente estará descontinuando sus operaciones de negocios en un tiempo de seis semanas. Pero se re)4sa a aceptar esta orden especial de 199 ca!as, ya que el precio de 688 por ca!a es inferior al costo total de manufactura de 6=8 por ca!a. *Está usted de acuerdo con este razonamiento E$plique su respuesta. @. 2uponga que el nuevo cliente decide permanecer en el negocio. */ómo afectar&a tal permanencia su disposición para aceptar la oferta de 688 por ca!a. E$plique su respuesta.
12-2
C#$")!'%*)#$!" )"&)$&%" ! *#" !$ %" !*)")#$!" ! +).%*)/$ ! ('!*)#3 E$ecutive 2uites opera un )otel de 099 suites en un parque industrial muy activo. urante abril, un mes de @9 d&as, E$ecutive 2uites tuvo una tasa de ocupación de C9< desde la noc)e del lunes )asta la noc)e del !ueves noc)es entre semana#, y los via!eros de negocios eran casi todos sus clientes. 2in embargo, en las noc)es del viernes al domingo noc)es de fin de semana#, el nivel de ocupación se redu!o al 19<. Los )u+spedes de estas noc)es eran todos ellos via!eros por recreación. Gab&a 0J noc)es de entre semana y 01 noc)es de fin de semana en abril.# E$ecutive 2uites cobra 6=J
por noc)e por una suite. ran Iac:son )a sido recientemente contratado para administrar el )otel, e intenta idear una forma de aumentar la rentabilidad de la empresa. La siguiente información se relaciona con los costos de E$ecutive 2uites"
E$ecutive 2uites ofrece a los )u+spedes desayunos gratuitos. En abril, )ab&a un promedio de 0.9 desayunos que se serv&an por noc)e7)abitación en las noc)es de entre semana y 1.8 desayunos que se serv&an por noc)e7 )abitación en las noc)es de fin de semana. N#*!" #"(!%.! Noc)es entre semana 0J$099$C9<# 0.=19,99 Noc)es fin de semana 01$099$19<# 1?9,99
&% $#*!" !$ %,')
136
SE PIDE: 13 C%*u! ! *#" ('#8!)# (#' $#*!-u;"(! (%'% %,')3 ¿Cuá +u! % u&))% # % (;')% !$ #(!'%*)/$ ! E5!*u&)! Su)&!" (%'% ! 8!"0 Gabitaciones Noc)es entre semana
Noc)es en fin de semana
C#"" %,')
099 0J C9< ocupación esayuno 0=19 a 60.99 01 19< ocupación esayuno 1?9 a 61.89
epreciación 19.999,99 /ostos administrativos @8.999,99 Limpieza y suministros fi!o 01.999,99 Limpieza y suministros variable 0J=9O18# ?=.899,99 esayunos i!os 8.999,99 esayunos variables 1119O68# 00.099,99
&% *#"" %,') D!"%u$#"
12?36
Noc)es entre semana 0=19$60# 0.=19,99 Noc)es fin de semana 1?9$61.89# =99,99
/osto
por
noc)e
&% ! !"%u$#" "!')#" !$ %,') 2322
7# (otal costos abril
01=.?J9,9 9 01C.=99,9 9
U&))% ! #(!'%*)/$
-7312
Angresos abril 6=J$0J=9#
601C.=990J=9# 6=C.=J
23 F'%$ J%*"#$ !"&)8% u! ") E5!*u&)! Su)&!" %u8!$&% %" &%"%" (#' $#*! % % #*u(%*)/$ ! %" $#*!" ! !$&'! "!8%$% &%$ "## )"8)$u)'á % =3 E% &%8,);$ !"&)8% u! ") ! #&! '!u*! % &%"% (#' $#*! !$ %" $#*!" ! +)$ ! "!8%$% % = % #*u(%*)/$ u'%$&! !"%" $#*!" %u8!$&%'á % =3 ¿S!'% !"&% u$% ,u!$% 8%$)#,'% (%'% E5!*u&)! Su)&!"0 Mu!"&'! "u" *á*u#"3 Gabitaciones Noc)es entre semana
Noc)es en fin de semana
N#*!" #"(!%.! Nu!#" Noc)es C#"" %,') entre
epreciación semana 0.8@9,99 /ostos Noc)es administrativos fin de Limpieza y suministros fi!o =99,99 semana Limpieza suministros T#&%y $#*!" !$ variable 10@9O18# %,') 2317 esayunos i!os esayunos 5ariables @9@9O68#
T#&% *#"" %,')
D!"%u$#" 19.999,99 @8.999,99 01.999,99
Noc)es entre semana Noc)es fin de semana
0.8@9,99 0.899,99
T#&% ! !"%u$#" "!')#" !$ %,') 737
[email protected],99 8.999,99 08.089,99
13
7# total costos abril
081.?99,9 9 0?9.?99,9 9
U&))% ! #(!'%*)/$
123
Angresos abril S08@9$J9#K=99$689#T
099 0J J8< ocupación esayuno 08@9 a 60.99 01 89< ocupación esayuno =99 a 61.89
2&, es una buena maniobra ya que al incrementar el precio la utilidad operacional tambi+n crece en 601.999.
73 ¿P#' u; #" u;"(!!" ! +)$ ! "!8%$% !'%'%$ % )+!'!$*)% ! ('!*)# ! 7 (#' $#*!0 Los )u+spedes de noc)es entre semana son personas de negocios que tienen que permanecer en el )otel para poder realizar sus negocios inclusive estar cerca del lugar donde van a traba!ar. En si la demanda de los via!eros es inelástica.
Los )u+spedes de noc)es de fin de semana son familias que van en busca de diversión los cuales pagan su )ospeda!e con sus ingresos personales entonces ellos si cambiar&an de )otel y buscar&an nuevas propuestas más económicas. La demanda de los )u+spedes de las noc)es de fin de semana es elástica. ebido a las diferencias en las preferencias de la noc)e de la semana y los )u+spedes de fin de semana, E$ecutive 2uites pueden discriminar precio entre estos invitados por cobrar 6 @9 más en noc)es de semana que los fines de semana y todav&a tienen los via!eros de la semana en el )otel.
3 U$% *á8%'% ! *#8(!$"%*)/$ ! !"*u!$" (%'% )%.!" "! (u"# !$ *#$&%* *#$ E5!*u&)! Su)&!" *#$ % ('#(u!"&% ! #+'!*!' $!>#*)%*)#$!" ! <&)8% #'% "#,'! %" %,)&%*)#$!" %*%" &%$ !$ %" $#*!" ! !$&'! "!8%$% *#8# !$ %" $#*!" ! +)$ ! "!8%$%3 Su(#$)!$# u! %,'á u$ ('#8!)# ! #" !"%u$#" u! "! "!')'á$ (#' $#*! (#' %,)&%*)/$ ¿*uá !" ! ('!*)# 8$)8# u! E5!*u&)! Su)&!" (#'% %*!(&%' "#,'! %" %,)&%*)#$!" ! <&)8% #'%0 E$ecutive 2uites tendr&an que cobrar un m&nimo de 6 @8 por noc)e por las )abitaciones de 4ltima )ora, una cantidad igual al costo variable por )abitación. /osto variable 6 18 por noc)e de )abitación K# esayunos 6 8 U 1 609 /ualquier precio por encima de 6 @8 aumentar&a los ingresos operativos de E$ecutive 2uites.