1. OBJETIVOS: • •
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Identifcar los criterios de localización de una planta. Analizar y evaluar los criterios de de localización para la instalación instalación o traslado dela planta. Tomar decisiones de localización. recomendaciones a la dirección.
ACTIVIDAD: 1. Vivencia Vivencias s empresaria empresariales, les, ¿Estudi ¿Estudi anal!tic anal!tic suerte" suerte" Cmenta Cmentarr la necesidad de cncer un m#td para evaluar $ determinar la lcali%aci&n id&nea para una nueva instalaci&n reu'icaci&n.
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En una capital sudamericana, unos jóvenes universitarios decidieron poner un negocio de venta de emparedados de pollo en un pequeño lugar que era de su propiedad, en la esquina de una céntrica avenida. os emparedados fueron desde el comienzo e!celentes y en poco tiempo fueron conocidos y famosos" largas colas se forma#an en el pequeño esta#lecimiento y la gente lo convirtió en un lugar de reunión, donde conversa#an y espera#an pacientemente ser atendidos. a calidad de los emparedados $ac%a v&lida la espera. 'on el tiempo pensaron que lo próspero del negocio amerita#a conseguir un nuevo local, muc$o m&s amplio, con facilidades de estacionamiento para los ve$%culos la suerte les $a#%a sonre%do y ellos pronostica#an un suceso financiero iniguala#le en el sector de servicios escogido. 'ompraron un local a tan sólo dos cuadras del e!istente, tam#ién en una esquina con facilidades de estacionamiento, una mayor capacidad instalada, mejores m&quinas, m&s personal para atender y todas las condiciones para un mayor é!ito. (asó el tiempo y con sorpresa se dieron cuenta de que los clientes se aleja#an, que las l as ventas #aja#an considera#lemente y la declinación del negocio fue e!ponencial. )ue moda, u#icación, suerte, pero no se sa#e qué paso.
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(odemos decir que al implementar mayores facilidades para los clientes una mejor atención y todas esas cosas aumentaron los costos y para ser retri#uidos de#ieron aumentar tam#ien los precios de venta de los productos de una manera considera#le, otra causa puede ser la cercan%a al otro lugar y la lealtad de algunos clientes con dic$o esta#lecimiento.
En una esquina de un e!clusivo #arrio de su ciudad, e!iste un restaurante que por casi *+ años, si no es m&s, $a estado siempre colmado de clientes. n competidor apareció y decidió instalarse en la esquina opuesta, con mejor local y servicio. Tuvo cierta acogida, pero con el lapso de los años nunca le
$izo merma el otro negocio, que sigue próspero y con gran asistencia de clientes. -o considero que cuenta muc$o el prestigio de la competencia al estar *+ años u#icado en el mismo lugar de#e ofrecer un #uen servicio considerando tam#ién la lealtad de sus clientes, la nueva empresa de#io evaluar mejor su u#icación al igual que a sus competidores. •
c. n fa#ricante de refrescos de provincia decidió trasladarse a la capital y u#icarse en algn lugar estratégico para competir con las dos grandes productoras de refrescos del pa%s. /e decidió por un alejado lugar de la ciudad, con malas v%as de comunicación. (ero en pocos años, la zona se desarrolló y se construyó una serie de arterias viales que a$ora lo u#ican en el centro de gravedad de la ciudad con salidas r&pidas y li#res en los ejes 0orte 1 /ur y Este 1 2este. 3oy es un serio competidor de los dos grandes. 'laro est& que tam#ién fue muy inteligente en otras decisiones. d. 'reo que en este caso el fa#ricante analizo muy #ien el mercado y a sus competidores por lo que se proyecto $acia un futuro ya que el lugar se convirtió en un lugar muy adecuado y tam#ién supo guiar su empresa tal vez mejorando su servicio y aumentando la calidad. •