CASO PRÁCTICO – PRÁCTICO – Plan Plan de Gestión de Riesgos 1. Plan de Gestión de Riesgos (1)
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Defectos de diseños Disponibilidad del terreno en la zona Especificaciones Especificaciones técnicas poco detalladas Estudios del mercado negativo Los Los servicios públicos de agua y eléctricos presentan fallas Pérdida de personal clave Presupuesto mal elaborado Acotamiento erróneo del perímetro Cambios en el modelo y método constructivo Deficiencia en los sistema de protección de materiales Dificultad de desalojo de desechos sólidos Herramientas y tecnologías obsoletas Retraso en el pago a los contratistas y/o subcontratistas Roturas, fugas o pérdida de agua potable, gas,etc. Deficiencia de vías de acceso y escape Entrega tardía o suministros del material por la lejanía del proveedor Plan de gestión de emergencias inadecuado Trafíco abundante de vehículos y peatones Caída de herramientas o escombros en áreas vecinas Caídas del personal por equipos de protección inadecuados Carencia de elementos de seguridad en las operaciones Dificultad para operar operar maquinaria maquinaria grande por cercanía cercanía con con la redes eléctricas
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08/04/2019 INTOLERABLE 15/04/2019 ACEPTABLE 30/04/2019 TOLERABLE 30/04/2019 TOLERABLE 08/04/2019 INTOLERABLE 30/04/2019 30/04/2019 TOLERABLE 08/04/2019 INTOLERABLE 15/04/2019 ACEPTABLE 30/04/2019 TOLERABLE 30/04/2019 TOLERABLE 15/04/2019 ACEPTABLE 30/04/2019 TOLERABLE 30/04/2019 TOLERABLE 15/04/2019 ACEPTABLE 15/04/2019 ACEPTABLE 30/04/2019 TOLERABLE 08/04/2019 INTOLERABLE 15/04/2019 ACEPTABLE 15/04/2019 ACEPTABLE 15/04/2019 ACEPTABLE 30/04/2019 TOLERABLE 15/04/2019 ACEPTABLE
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2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
Aumento de costos por demoras en la adjudicación del contrato Aumento de costo debido a la escasez de materiales Baja calidad de mano de obra Baja productividad de los equipos Materiales con defectos de fábrica
2 4 1 2 2
5 4 2 2 5
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ADMINISTRATIVOS ADMINISTRATIVOS JEFE DE OBRA JEFE DE OBRA ADMINISTRATIVOS
08/04/2019 08/04/2019 15/04/2019 15/04/2019 30/04/2019
2.6 2.7 2.8
Corrosión inminente debido a la cercanía del salitre marino Movimientos sísmicos Oposición y/o rechazo de la comunidad
1 2 2
2 4 5
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ACEPTAR MITIGAR MITIGAR
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15/04/2019 ACEPTABLE 30/04/2019 TOLERABLE 30/04/2019 TOLERABLE
3.1 3.2
Cambios en los reglamentos de construcción e impuestos Demora en la adjudicación de permisos
1 2
2 5
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3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5
Demora en la entrega de diseños que fueron cambios
2 1 2 2 1 2 1
5 2 4 5 2 2 2
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ACEPTAR TRANSFERI R EVITAR ACEPTAR MITIGAR MITIGAR MITIGAR MITIGAR ACEPTAR
JEFE DE OBRA JEFE DE OBRA GERENTE DE PROYECTO ADMINISTRATIVOS ADMINISTRATIVOS
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ADMINISTRATIVOS ADMINISTRATIVOS JEFE DE PROYECTO JEFE DE PROYECTO JEFE DE PROYECTO JEFE DE PROYECTO JEFE DE PROYECTO
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Multas por retrasos Ineficiente comunicación Ineficiente control Desinterés nterés de los socios para el financimiento del proyecto El proyecto requiere una gran inversión Entrega tardía del programa de trabajo
INTOLERABLE INTOLERABLE ACEPTABLE ACEPTABLE TOLERABLE
15/04/2019 ACEPTABLE 08/04/2019 INTOLERABLE INTOLERABLE ACEPTABLE TOLERABLE TOLERABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
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CONCLUSIONES 1. La identificación de riesgos debe realizarse con un enfoque tanto interno como externo al mismo proyecto. 2. Se identificaron 9 riesgos intolerables, por llevar dicho estado es que deben ser atacados primero que los demás riesgos, para evitar o reducir las probabilidades e impactos negativos, ya que en base a mi experiencia, la prolongación de este tipo de riesgos generará un aumento de criticidad del riesgo. 3. Para poder definir la probabilidad de éxito de la acción correspondiente a un riesgo, se debe basar en el alto conocimiento teórico o la experiencia.
BIBLIOGRAFÍA 1. FUNIBER. (2019). DD075 - G estión de la Confianza: Riesgo y Calidad del Proyecto.
