Introducción El Valor Ganado es una metodología que integra el alcance, el cronograma y los recursos para la medición del rendimiento y del progreso de un proyecto y para pronosticar los resultados futuros. Parte del establecimiento de las líneas base de alcance, tiempo y costo durante la planificación del proyecto y proporciona los medios para comparar el desempeño logrado durante la ejecución con respecto a las líneas base del plan y para pronosticar los probables resultados futuros, lo que permitirá tomar las decisiones pertinentes El Método del Valor Ganado proporciona repuestas a preguntas tales como:
¿Se produce más o menos de lo planificado?
¿Cuándo se prevé que va a concluir el proyecto?
¿Se está por arriba o por debajo del presupuesto?
¿Cuánto se prevé que va a terminar costando el trabajo faltante?
¿Cuánto va probablemente a terminar costando el proyecto?
¿Cuánto estaremos por arriba o por debajo del presupuesto cuando termine el proyecto?
Caso práctico a desarrollar A continuación se proporcionan los datos relacionados con el desarrollo de un proyecto de construcción de una planta
1
CASO PRÁCTICO
El proyecto de construcción de la planta se va a desarrollar siguiendo el siguiente cronograma y presupuesto El color rojo identificad las actividades de la ruta crítica.
Finalizado el mes 7, el informe de avance indica los resultados registrados en la tabla/gráfico en el que se indican los valores planificados, y los ejecutados (valor ganado y costo real).
$ 1 2 3 4 5 6 7 8 ACONDICIONAMIENTO DEL SITIO
9
10 11 12 13 14 15
9
2 4
3
9
2 3
4
OBRAS DE CONCRETO 70
10 25 25 10
70
15 25 20 10
ACERO ESTRUCTURAL 50
5
10 25 10
50
5
15 25
85
10 20 20 20 10 5
65
5
EDIFICACIONES
2
5
10 30 20
CASO PRÁCTICO
$ 1 2 3 4 5 6 7 8 EQUIPAMIENTO
9
10 11 12 13 14 15
122
10 40 50 10 5 5 2
70
5
TUBER AS
ELECTRICIDAD
INSTRUMENTACI N
30 35
65
10 10 15 10 10 5 5
50
10 15 15 10
41
10 10 10
16
6 10
20
5
2 2 2
5
5 5 5
0 AISLAMIENTO
16
2 5 2 5 2
0 PINTURA
6
2 2 2
0 ARRANQUE
4
2 2
0
VALOR PLANIFICADO
488
2 14 28
50
70
110 100
ACUMULADO
2 16 44
94
164 274 374 414 438 460 473 480 484 486 488
VALOR GANADO
2 18 29
40
ACUMULADO
2 20 49
89 139 245 325
COSTO REAL
4 20 30
50
ACUMULADO
4 24 54 104 154 250 350
50 106
50
40
24
22
13
7
4
2
80
96 100
Bibliografía 1.
PMI PMBOK Guide 5ta. Ed. PMI (2013).
2.
PMI. Practice Standard for Earned Value Management —Second Edition PMI (2011).
3.
FUNIBER. DD073 - Seguimiento y Control del Proyecto.
3
2
CASO PRÁCTICO
Instrucciones para el desarrollo de la actividad Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:
¿Estamos adelantados o atrasados?
¿Cuán eficientes somos en el uso del tiempo?
¿Cuándo concluiremos?
¿Vamos por arriba o por debajo del presupuesto?
¿Cuán eficientes somos en el uso de los recursos?
¿Cuán eficientemente debemos usar los recursos restantes?
¿Cuánto va a terminar costando el proyecto?
¿Estaremos por debajo o sobre el presupuesto?
¿Cuánto costará el trabajo restante?
Elabore su respuesta a estas interrogantes basándose en el estudio de los materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar. Una vez completadas las respuestas, haga entrega del documento a través del icono de la actividad.
