PROCOMPITE 1 MOQUEGU MOQUEGUA A
PRIMER FONDO CONCURSABLE CONCURSO DE RECURSOS NO REEMBOLSABLES PARA PLANES DE NE&OCIOS EN LA CADENAS PRODUC'I(AS DE: CAM)LIDOS* CU+ES* OLI(O* L,C'EOS + PAL'A Mejoramiento de la crianza de cuyes a nivel familiar en la comunidad yunga, Distrito Omate, rovincia !eneral "anc#ez Cerro.
Nombre del proyecto: Denominci-n o R.on Socil del A%ente Econ-mico Or%ni.do / AEO: Monto solicitdo l Fondo: !S"#$
Criadores de cuy del alto yunga 77,405.30
Contenido del Pln de Ne%ocios
I# FIC0A RESUMEN
II# RESUMEN DEL PLAN DE NE&OCIOS
III# PLAN DE NE&OCIOS
I(# FLU1O DE CA1A
I# FIC0A RESUMEN $
Cte%or2: '2t3lo del pln de ne%ocios :
Mejoramiento de la crianza de cuyes a nivel familiar en la comunidad yunga, Distrito Omate, rovincia !eneral "anc#ez Cerro.
Denominci-n o R.on Socil del A%ente Econ-mico Or%ni.do / AEO:
Criadores de cuy del alto yunga
N4 de RUC D% &$ C'() *%'+$+D%), +$+C
Nombre del representnte le%l del AEO:
-5
N5mero de bene6cirios del pln de ne%ocios: N3e7os soles !S"#$
PAR'ICIPACION 8 Proyecto 'otl
Considerndo solo 7lores monetrios
Monto solicitdo l 9ondo!s"#$
77,405.30
7.7/
/-.04
Aporte propio
-3,3/7.30
-3.-1
7./
Aporte propio monetrio !s"#$
,/7.-0
.4
7./
Aporte propio no monetrio !S"#$
1,700.10
1.57
2
100,0-.0
100.00
100.00
Monto totl del proyecto !s"#$ Locli.ci-n del pln de ne%ocios !donde se eec3tr;$ Deprtmento: Pro7inci:
MO(%!($ !%+%'$& "$+C%) C%''O
Distrito:
(+!$
Com3nidd o Centro Pobldo
(+!$
I#<# RESUMEN E1ECU'I(O DEL PLAN DE NE&OCIOS <#/ R.-n socil de l Or%ni.ci-n solicitnte y miembros de est# SeGlr tmbi?n de l !s$ entidd !es$ colbordor !s$ si se est; presentndo en 3n Alin. Estrt?%ic# Nombre de l or%ni.ci-n SOLICI'AN'E
Criadores de cuy del alto yunga
Nombre de l or%ni.ci-n COLABORADORA Miembro Directi7o de l Or%ni.ci-n SOLICI'AN'E Miembro Directi7o de l Or%ni.ci-n COLABORADORA COLABORADORA Cntidd de prod3ctores prticipntes del pln
=>
$djuntar co6ia de 6adrn en el $ne8o
=#/ Dtos %enerles de l or%ni.ci-n SOLICI'AN'E# Domicilio Fiscl 'el?9ono
CALLE C0EN C0EN N4 <= / OMA'E @@@<><
Correo Electr-nico
NANC+<=&MAIL#COM
Person de Contcto
PI'ER* SANC0E COE+LA
Representnte Le%l
D% &$ C'() *%'+$+D%), +$+C
Dtos %enerles de l or%ni.ci-n COLABORADORA# Domicilio Fiscl 'el?9ono Correo Electr-nico Person de Contcto Representnte Le%l
I#=# RESUMEN E1ECU'I(O DEL PLAN DE NE&OCIOS #/ Antecedentes y cti7iddes de l or%ni.ci-n Antecedentes y cti7iddes rele7ntes de l empres o socici-n reli.ds en los 5ltimos > Gos
%l $%O fue constituida el 13 de setiem9re del -011, con el 6ro6sito de desarrollar la cadena 6roductiva de cuyes e incentivar la 6roduccin y co desarrollando la crianza de cuyes desde #ace 03 a;os, 6ero los socios tienen e86eriencia m
H#/Res3men de los lo%ros y problem;tic 3e en9rent el AEO EJplicr de mner bre7e c3;les son los principles lo%ros del AEO en los 5ltimos Gos#
%l $%O en su desarrollo 6roductivo #a logrado consolidarse como una organizacin slida con una visin de lograr com6etitividad en la cadena d organizacin est
SeGlr los principles problems 3e en9rent el AEO
De?ciente dis6oni9ilidad de recursos y tecnolog@a 6ara instalacin de mdulos adecuados de cuyes, 9aja 6roduccin y 6roductividad, el sistema =ue aAn no cuentan con cuyes est
>#/ Obeti7os y Estrte%is 3e se K tr.do el AEO Mencionr los principles obeti7os del AEO . Bncrementar la 6roduccin y comercializacin de cuyes de calidad. . Mejorar la calidad de vida de los socios a traves del desarrollo del negocio. . %8istencia de infraestructuras adecuadas 6ara la crianza de cuyes . Desarrollo socioeconmico de las familias de la comunidad de yunga
EJplicr ls estrte%is pr lo%rr los obeti7os %8istencia de infraestructuras im6lementadas 6ara la crianza de cuyes> las familias contar las familias 9ene?ciarias 6or el 6royecto, conocer
#/ 13sti6cci-n de l Prop3est Prod3cti7 13sti6cciones t?cnics 3e Kcen 7ible l Pln de Ne%ocios
Con la im6lementacin del 6royecto, los -5 socios tendr
13sti6cciones sociles 3e Kcen 7ible l Pln de Ne%ocios
"e 6romover< la im6ortancia de la crianza, comercializacin e incor6orar el consumo de carne de cuy en la dieta diaria en nuestro medio. Cuent Comunidad , incluyendo la 6artici6acin integral de familias y gru6os vulnera9les como mujeres, ancianos, jvenes y 6ersonas con disca6acidad.
13sti6cciones econ-mics 3e Kcen 7ible l Pln de Ne%ocios
con el 6royecto se aumentar< el ingreso econmico a la canasta familiar de las familias, en com6aracin a la situcin actual, 6osi9ilitar< mayor r =ue el 9ene?cio econmico ser< favora9le 6ara los socios del $%O, los 6roveedores de insumos de sanidad, 6ersonas involucradas en el manejo
#/ DiseGo de los procesos prod3cti7os y estimci-n de costos Describ res3midmente el proceso prod3cti7o in7ol3crdo y el p3ete tecnol-%ico 3tili.r
&as familias 9ene?ciarias mejoran su nivel de conocimiento en manejo tcnico de cuyes, a traves de la asistencia tcnica del es6ecialista 6ecu mejorar< la 6roduccin y 6roductividad.
SeGle los principles pro7eedores tnto de ins3mos necesrios o mteri prim* s2 como de m3inri y otros cti7os# %n el Mercado 'egional e8isten em6resas como B+:%'"BO+%" '%'%"%+E$CBO+%" "$+ !$F'B%&, B+CO"(' (+BDO" ".$.C., y otras %m6resas 6 ferretero.
Presente 3n estimci-n de l in7ersi-n# Este c3dro se %ener 3tom;ticmente 3n 7e. llendo el 3o de c COMPONENTES 1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO 2. INSUMOS
APORTE PROPIO NO MONETARIO
APORTE PROPIO MONETARIO
16,700.1 -
3. HONORARIOS - PRODUCCIÓN
-
4. CONSUTOR!A, ASESOR!A, CAPACITACIÓN
-
SOLICITADO AL FONDO -
53,111.5
-
5,545.0
3,000.0 -
5. HONORARIOS - #ESTIÓN
-
1,"00.0
6. OTROS #ASTOS VARIA$ES
-
1,"72.0
7. OTROS #ASTOS FI%OS
-
TOTAL
25.2
1",000.0 74"." -
16,700.1
6,697.2
77,405.3
%
16.6
6.6
76.8
%AEO
23.2
Describ l incidenci de costos en s3 proyecto* costos 3nitrios y 3sti63e l necesidd de l in7ersi-n
%s im6ortante enfatizar =ue en algunos casos 6uede ser riesgoso 6or=ue en a6ariencia asegura =ue est
mercializacin de animales menores. :iene ociacin, cada uno de los socios se dedica9an de
e 6roduccin de cuyes a nivel regional> como en estandarizar el 6eso 6romedio de los cuyes en 3
de comercializacin es otro 6unto critico, de9ido a
za de cuyes =ue les 6ermitir
=ue el 6royecto contem6la ejecutar. De la misma , %sto im6lica =ue una vez culminada el 6royecto,
a con una co#esin social entre los miem9ros de la
enta9ilidad> De lograrse este 6ro6sito, se deduce crinza de cuyes.
rio, la construccin del gal6n de 35m-, 6or socio,
roveedoras y distri9uidoras de todo ti6o de material
TOTAL
6&,"11.6 5,545.0 3,000.0 1",000.0 1,"00.0 2,620." 25.2 100,802.6 100.0
iste una serie de es6ectos a considerar tales comoG no =ue alimentar los cuyes 6or mas tiem6o.
# E7l3ci-n econ-mic del pln de ne%ocios Presente s3 3o de c del proyecto# Este c3dro se ct3li.r; desde s3 3o de c desrrolldo en el PLAN DE NE&OCIOS Año 0 INGRESOS S!." COSTOS S!."# 1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
26,208.0
36,253.0
55,298.6
68,244.4
71,006.6
85,006.6
100,802.6
8,840.5
10,745.1
12,039.6
15,315.9
16,715.9
6&,"11.6
-
-
-
-
-
2. INSUMOS
5,545.0
3&0.0
3&0.0
3&0.0
3&0.0
3&0.0
3. HONORARIOS - PRODUCCIÓN
3,000.0
3,000.0
3,000.0
3,000.0
3,000.0
3,000.0
4. CONSUTOR!A, ASESOR!A, CAPACITACIÓN
3,000.0
3,000.0
5. HONORARIOS - #ESTIÓN
1",000.0 1,"00.0
1,"00.0
1,"00.0
1,"00.0
1,"00.0
1,"00.0
6. OTROS #ASTOS VARIA$ES
2,620."
3,625.3
5,52&.&
6,"24.4
7,100.7
",500.7
25.2
25.2
25.2
25.2
25.2
25.2
SADO
-74,5&4.6
27,412.5
44,553.5
56,204."
55,6&0.7
6",2&0.7
SADO ACUMUADO
-74,5&4.6
-47,1"2.1
-2,62".6
53,576.2
10&,266.&
177,557.7
7. OTROS #ASTOS FI%OS
-
-
-
Presente s3s indicdores econ-micos rele7ntes !ni7el de 7ents* (AN* 'IR* P3nto de E3librio$# Este c3dro se ct3li.r; desde s3 3o de c desrrolldo en el PLAN DE NE&OCIOS PRO$ECCIN DE &ENTAS IN#RESOS 'S(.)
Año 0 26,20".0
Año 1 36,253.0
Año 2 55,2&".6
Año 3 6",244.4
Año 4 71,006.6
Año 5 "5,006.6
ESTR'CT'RA DE COSTOS %"
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO
6&.3*
0.0*
0.0*
0.0*
0.0*
0.0*
2. INSUMOS
5.5*
4.4*
3.6*
3.2*
2.5*
2.3*
3. HONORARIOS - PRODUCCIÓN
3.0*
33.&*
27.&*
24.&*
1&.6*
17.&*
4. CONSUTOR!A, ASESOR!A, CAPACITACIÓN
17.&*
0.0*
0.0*
0.0*
1&.6*
17.&*
5. HONORARIOS - #ESTIÓN
1."*
20.4*
16."*
15.0*
11."*
10."*
6. OTROS #ASTOS VARIA$ES
2.6*
41.0*
51.5*
56.7*
46.4*
50.&*
7. OTROS #ASTOS FI%OS
0.0*
0.3*
0.2*
0.2*
0.2*
0.2*
VAN
10&,"15.13
TIR PUNTO DE EQUII$RIO 'U+/)
50.10* &,612.00
%l 6unto de e=uili9rio corres6onde solo al 6roducto 6rinci6al considerado
Comente s3s res3ltdos
&a organizacin al em6ezar este negocio, tiene en cuenta =ue si 6roduce igual a los /1- unidades de cuyesHa;o, no tendr< utilidad y con los indicadores =ue se tiene del :$+ I"H. 10/ 15.13 +uevos solesJ y EB' I50.10J, se resume =ue el lan de negocios es via9le, ya =ue 6ro6orciona una cantidad remanante 6or so9re lo e8igido.
PARTE II# NEGOCIO =#<# &enerci-n de l prop3est de ne%ocio !S-lo pr B$ Describir c-mo nce l ide de l prop3est del presente pln de ne%ocios !M;Jimo
=#=# E7l3ci-n de ls ides plnteds !S-lo pr B$ &os Macro *iltros 6ermitir
PDN < SI
PDN = NO
SI
PDN NO
SI
NO
Kuieres realizar este 6royecto KEengo activos 6ara co?nanciar Imano de o9ra, tierras, efectivo, etc. Kerteneces o 6odr@as conformar una asociacin 6ara 6roducir el 9ien o servicio K%s 6osi9le 6roducir el 6roducto en el DistritoH'egin K%8iste una demanda insatisfec#a 6ara este 6roducto K%sta cadena es 6rioritario en la regin Mo=uegua 6ara el 'OCOMBE%
'otl ides con SI =## De6nici-n del Ne%ocio De6nir clrmente el Prod3cto o Ser7icio y 3? clse de necesiddes se stis9cen con l ide de ne%ocio plntedo# %l +egocio es la 6roduccin mejorado de cuyes a nivel familar, mejorado 6or =ue con el 6resente su6erar< de?ciencias en la crinza de cuyes y t ofrecer al cliente, un 6roducto de calidad en 6eso, tama;o estandar.
=#H# Ni7el de inter7enci-n en l cden prod3cti7 En el si%3iente c3dro mr3e con !T$ el eslb-n o eslbones 3e inter7ienen en l cden prod3cti7 '+*(*- / ( C(/( P)o/*( P+ P-8+ T+9:+ C:/;<+
M()*()
=#># Re9erencis de l prop3est prod3cti7 Descripci-n de eJperiencis eJitoss eec3tds ni7el distritl* pro7incil* re%ionl y"o ncionl# Mencionr entre eJperiencis
&os Bntegrantes de la asociacin, son grandes criadores de cuy a nivel artesanal y ello est< la e86eriencia en la crianza, tuvieron o6rtunidades d sanidad, alimentacin y manejo 6or 6arte del Munici6io> con los 6ocos conocimientos ad=uiridos en estas ca6acitaciones los 9ene?ciarios est< 6roduccin con la ?nalidad de mejorar sus condiciones de vida, su9sistencia y disminuir el alto 6orcentaje de desnutricin> la organizacin 6arti realizados en la ca6ital del distrito, adem
=## EJperienci Mencionr el periodo de 93ncionmiento de l prop3est de ne%ocio y l contrib3ci-n de l prop3est prod3cti7 l cti7idd prticipci-n en nteriores PROCOMPI'E# !M;Jimo H l2nes$ &a Organizacin viene funcionando desde el a;o -011, y la contri9ucin con la 6ro6uesta 6roductiva es mejorar el nivel de 6roduccin y 6roduc de la cansata familiar> los integrantes asi como la asociacin no tienen antecedentes de #a9er 6artici6ado en algAn conscurso de esta enverga central o regional.
=## De6nici-n del nombre 'omr en c3ent pre%3nts cl7e: / VW3? se 7 KcerX / VC3;l es el bien o ser7icio 3e se 7 %enerr o pro7eer con l prop se 7 locli.rX Mejoramiento de la crianza de cuyes a nivel familiar en la comunidad yunga, Distrito Omate, rovincia !eneral "anc#ez Cerro.
=## Antecedentes Nrrr l Kistori del AEO* F3ndci-n* lo%ros* bene6cios o poyos lo%rdos* eJperienci en el ne%ocio* desrrollo de mercdo* e &a $sociacin criadores de cuy de alto yunga, fue constituida el 13 de setiem9re del -011, con 45 socios inicialmente, =ue actualmente son -5> desarrollar la cadena 6roductiva de cuyes e incentivar la 6roduccin y comercializacin de animales menores en e s6ecial el cuy as@ mismo fomentar las relaciones rec@6rocas con instituciones similares, 6rivadas 6A9licas de nivel regional, nacional e internacional con o9jetivo de conseguir ?nanciamiento, intercam9iar e86eriencias, informacin y reformas so9re la cadena 6roductiva de cuyes 6romoviendo la 6r los asociados y a sus familiares, cuentan en 6romedio entre 10 a 45 vientres y 1H4 de #as de terreno 6ara la instalacin de forrajes. los cuyes 9i comercializados en el mercado local y regional a 6recios de "H. 10.00 +uevos soles y "H. 15.00 +uevos soles de acuerdo al tama;o y 6eso del cu
=#@# 13sti6cci-n Se present el problem centrl y s3s c3ss 3e mni6est l sit3ci-n ct3l del AEO y 3e %ener l necesidd de solicitr PROCOMPI'E < Mo3e%3# !M;Jimo l2nes$
%l 6ro9lema central identi?cado es la 9aja 6roduccin de cuyes> est< relacionado con el 9ajo rendimietno en la 6roduccin de cuyes y cuyas cau son> de?ciente infraestructura> de?ciente manejo tecni?cado y ine?ciente ca6acitacin.
PDN H SI
NO
ener mejores 6roductos =ue
propis y ens !M;Jimo
e reci9ir asistencia tcnica en n orientados a aumentar la ci6a en ferias sa9atinas vales y otros =ue genera lazos
econ-mic del AEO y ividad, 6ar contri9uir el ingreso ura, enviados 6or el go9ierno
est prod3cti7X/ VD-nde
c# !M;Jimo l2nes$ con el 6ro6sito de el o6iedad social =ue 9ene?cie a n alimentados son y.
poyo e inter7enir en el
sas =ue originan el 6ro9lema
PARTE III# ANLISIS DEL ENTORNO #<# An;lisis de los 9ctores Mcro Ambientles Ls Or%ni.ciones 3e inicin o contin5n con 3n ne%ocio necesitn seleccionr del entorno 3ellos 9ctores !internos y eJter corto* medino o lr%o pl.o# Anli.r los si%3ientes 9ctores: $ Fctores sociles y c3lt3rles !M;Jimo l2nes$ %l nivel del 6o9lador es muy 9ajo, de categor@a 6o9re, 6or la limitada carencia de servicios 9
b$ Fctores econ-micos y de mercdo !M;Jimo l2nes$# %n el a;o -007 el de6artamento de Mo=uegua registra un @ndice de 6o9reza monetaria de -5., el -00/ de 1/.3, la variacin 6ositiva fue de lan de +egocios se garantizar< la articulacin de los actores de la Cadena roductiva de cuy de la rovincia !eneral "anc#ez Cerro, garantizan 6roduccin =ue estar
c$ Fctores Pol2ticos y le%les !M;Jimo l2nes$# Cum6limiento de la &ey +P-/337, reglamentacin D".+P1/-2-00/2%* y acorde con la 6ol@tica de inclusin social en el
d$ Fctores 'ecnol-%icos !M;Jimo l2nes$#
&a crianza de cuyes 6or 6arte de la organizacin es del ti6o tradicional y familiar, de9ido a =ue la mayor@a de los 6roductores 6ecuarios tienen d tecni?cada y su transformacin a nivel familiar S comercial y Comercial 6or la inadecuada transferencia de tecnolog@as 6roductivas 6or 6arte de l 6rivadas, razn 6or el cual e8ista 9aja 6roduccin. ara garantizar la via9ilidad de los factores tecnolgicos, se tiene en cuenta el ca6ital de la ' enmarca dentro del corredor econmico de la 'egin Eacna y $re=ui6a, con un tiem6o de recorrido de 03 #oras a6ro8imadamente con v@a de ac el am9ito de la 'egin Mo=uegua se cuenta con 6rofesionales con e86eriencia en manejo y crianza de cuyes.
#=# An;lisis de los 9ctores micro mbientles $ Pro7eedores !m;Jimo > l2nes$ %n el mercado nacional e8isten em6resas 6roveedoras de insumos y #erramientas necesarias los mismos =ue ofertan en las regiones de $re=ui determinar el 6oder de negociacin de los 6roveedores del cuy, se analiza a los actores del 6roceso de comercializacin como suministradores d sanidad de cuy, alimentos 9alanceados y otros, &os 6roductores de cuyes familiares tienen un 6oder de negociacin muy disminuido ya =ue se Anicamente a travs de los intermediarios, venden 6ocas cantidades y no est
b$ Competidores !m;Jimo Q> l2nes por 2tem$ b#<$ Competidores ct3les Dentro de la regin Mo=uegua se 6ueden considerar como com6etidores a los 6roductores individuales no asociados,=ue canalizan a restaurant $ctualmente +o e8isten fuertes 9arreras de entrada =ue eviten la 6resencia de com6etidores 6otenciales 6or los siguientes motivosG T %l desarrollo tecnolgico de la 6roduccin y comercializacin de la carne de cuy es inci6iente. T %l 6roducto es Anico> sin e8igencia de 6eso, tama;o. T +o e8iste ninguna 6roduccin y comercializacin a gran escala, la mayor@a de 6roductores son 6e=ue;os y est
b#=$ Competenci de otros sectores !S-lo pr B$
b#$ S3stit3tos !S-lo pr B$
c$ Poder de ne%ocici-n !S-lo pr B$ c#<$ Clientes
d$ Rec3rsos* conocimientos* cpitl* in9restr3ct3r y otros Poderes p5blicos
%l $%O cuenta con recursos naturales y econmicos 6ara 6oder asumir la contra6artida del 6resente 6lan de n egocios, tam9in cuentas con e86 cuy, lo cual #ace via9le el conocimiento de los socios del $%O 6ara cum6lir las metas 6lanteadas en el 6resente 6royecto, cuentan con ca6ital d cuenta con a6ro8imadamente 0.-5 as de terreno 6ara sem9rio de forraje, tienen terreno 6ro6io 6ara instalaciones de gal6n, adem
nos$ 3e les 9ectr; en el
generalmente al autocosumo> ntes, junta vecinal, seguridad os los actores mico local y seguridad
.5, Con la ejecucin del o el incremento de la lidad econmica est<
9ierno 'egional de Mo=uegua, res Millones uinientos Mil COMBE% MO(%!($ #a , los go9iernos locales y los
e?ciencias en la crianza las instituciones 6A9licas y gin Mo=uegua, =ue se eso en un 100 asfaltado. %n
a, Mo=uegua y Eacna, ara el 6roducto, insumos 6ara elacionan con el mercado istro =ue e8igen otros actores
s en el
riencia en la 6roduccin de tra9ajo 6ro6io, Cada socio con canal de irrigacin,
PARTE I&# ORGANIACIN H#<# Ubicci-n del AEO Deprtmento Pro7inci Distrito Centro Pobldo Direcci-n VEl centro pobldo pertenece l cpitl de distritoX VEl centro pobldo es r3rl o 3rbnoX
MOQUE#UA #ENERA SANCHE= CERRO YUN#A YUN#A YUN#A S(N SI RURA
H#=# Composici-n de l 13nt Directi7 del AEO Represetnte le%l del AEO Nombre!s$ y Apellidos
DE LA CRU FERNANDE* NA
Cr%o
PRESIDEN'E
Cel3lr"Emil @@@<> NANC Dtos de l person con 3ien debe e9ect3rse l com3nicci-n Nombre!s$ y Apellidos PI'ER* SANC0E COE+LA Direcci-n EJct Cel3lr"Emil
CALLE C0EN C0EN N4 <= / OM @@@<>H
COE+L
H## Prticipntes del AEO 'otl Inte%rntes del AEO (rones M3eres
=>
H#H# Estr3ct3r de distrib3ci-n de 3tiliddes De6nir l 9orm de distrib3ci-n de 3tiliddes !monto de dinero 6o o 3n porcente$ y cd 3e tiempo P/ / D>+ / U;/
( / o*o o (**o( HERRADA CAROS, FISHER AYAA TOENTINO, ESMIDA TOOMAIDA TOENTINO DE CAMPOS ENA NAVARRO %USTINIANO %UDITH VIAREA AYAA #UADAUPE MERY TOENTINO CAROS AD$EE EDUARDO CAROS EA?O ANA MAR!A TOENTINO CORREA HAVADIAS ANDRES AURENCIO RONA VIANUEVA MAQUI HEIDEEND DUE?AS QUISPE ESTEFA CAROS AURENCIO %USTINA TARA=ONA SUARE= MARU%A CAROS DUE?AS EI=A$ETH CAROS DUE?AS AAN UIS CAROS DUE?AS YENI VIAREA CANTE?O VICENTE FERRER VERDE FACÓN ODEON ISAAC %UAN DE DIOS CUEAR PAUCAR SANCHE= EADIA CAROS EA?O RODOFO UIS CAROS DUE?AS DINA #UIERMINA MORAES TOENTINO #I$A DENIA MEDINA TOENTINO FRANCISCA TEODOINDA DE A CRU= FERNADE= NANCY
$nual Moo o o)*(: / /(/ 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4*
H#># Medids pr e7itr 3n ml Administrci-n de los AEO S(*-
S *; S o No"
I+9: 8/:/+/ ; :8+/+/ /; 8 ; + /; AEO
SI
I+9: / ; /+:/+ ; /
SI
R+ 8/ / ; @+ /
SI
D//B / + /++ / ; @+ /
SI
T ; ; :8+/+/ /; 8
SI
H## Estr3ct3r de 'rbo en el AEO Mencionr ls persons nt3rles o socios 3e trbn en el AEO %l $%O est< enca9ezado 6or la "ra. D% &$ C'() *%'+$+D%), +$+C, =uien cum6le el cargo de 6residente, tam9i "$+C%) CO%&$, =uien es el encargado de la formulacin y gestin ?nanciera del 6resente 6lan de negocios.%l $ 15 mujeres y 10 varons.
H## Or%ni%rm del AEO
H##<# Personl t?cnico dministrti7o ct3l* pr l eec3ci-n y cond3cci-n de l prop3est prod3cti7 "e 6lantea desarrollar el acom6a;amiento con un 6rofesional 6ara la mejora del 6roceso 6roductivo y sistema de c $ cargo de un es6ecialista en tecnologia de 6roduccin de cuyes $ cargo de un asistente tcnico en administracin y manejo conta9le. &os com6onentes citados 6ermitir
C+
+<=&MAIL#COM
A'E <=Q0O'MAIL#COM
n se cuenta con el a6oyo del Bng.BE%', O, cuenta con -5 socios dentro de ellos
rianza de cuyes. $sistencia EcnicaG
6arte de los socios
PARTE &# IN&ESTIGACIN DE MERCADO >#<# Recolecci-n de In9ormci-n Sec3ndri y Primri In9ormci-n del mercdo pr reli.r 3n di%n-stico de l sit3ci-n de l demnd y o9ert del merc &as fuentes de informacin 6rimaria son los 6roductores, consumidores, aco6iadores, 6ersonal tcnico de la Direcci informacin de la cadena 6roductiva de cuyes en el
>#=# An;lisis de l Demnd
&a demanda de carne de cuy est< constituida 6rinci6almente 6or restaurantes > 6ara estudiar el com6ortamiento d 6o9lacin total de la 'egin Mo=uegua. "egAn el Censo de o9lacin y :ivienda del -007. y "egAn el estudio reali -004, el consumo 6er c<6ita del cuy en el erA es 0.07 Ug 6or #a9itante al a;o> ara el -00, se #a estimado un c &. C#aucaJ. &a demanda se 6royect #asta el -013 con 15 /31 Vg de carne de cuyHa;o.
>## An;lisis de l O9ert
&a oferta tanto en carcasa y cuy en 6ie est< dada 6or las asociaciones 6roductores de cuy e8istentes en el
>#H# Determinci-n de l brecK Demnd/ O9ert &a dema demand nda a su6e su6era ra am am6l 6lia iame ment nte e a la ofer oferta ta.. %n %n 6ar 6arti ticu cula lar, r, dado dado =ue =ue la la cri crian anza za come comerrcial cial de cuye cuyess no no e est st< < muy muy de restau restaurant rantes es cam6es cam6estr tres es y los #i6erm #i6ermerc ercados ados,, a menudo menudo cele9ran cele9ran contrat contratos os con con los los 6roduc 6roductor tores es de otros otros de6ar de6artam tam sean a9astecidos de carne de cuy. %s m
>#># An;lisis de los precios del prod3cto &a carne carne de de cuy 6or 6or Uilogram Uilogramo, o, dentro dentro de la regin regin Mo=ueg Mo=uegua ua segAn segAn informa informacin cin de de %stadist %stadistica ica $nuar $nuario io de la Direc Direc tiene un valor valor de "H. 11.40 11.40 +uevos "oles. or or Vg> segAn la informacin informacin 6rimaria 6rimaria visita visita Bn 2 situ a los socios socios en el a; a; con 6esos a6ro8imados a6ro8imados de de 700 2 /00 gramos, gramos, tiene un valor valor de "H. 150.00 +uevos +uevos "oles. or or lo tanto tanto cada cuy cuy tien 6recio 6recio del del 6lato 6lato t@6ico t@6ico en 9ase 9ase a cuy Icuy c#actado c#actadoJ, J, en ferias ferias tiene tiene un un valor valor de de "H. -.00 +uevos +uevos "oles "oles y en resta restaur ur Ca6ital de la 'egin.
>## Clientes identi6cdos en el mrco del Pln de Ne%ocios
&os 6rinci6ale 6rinci6aless cliente clientess identi? identi?cado cadoss en la regin regin Mo=uegua Mo=uegua,, son son los res restaur taurante antess de la ciuda ciudad d y res restau taurant rantes es cam6 cam6 6rovincia !eneral "anc#ez Cerro, &a venta se realiza a 6edido de los clientes y se env@a al lugar de destino, el costo clientes, en algunas o6ortunidades se venden en los 6ro6ios gal6ones y granjas.
>## An;lisis de los Competidores
$ctualmente $ctualmente es facti9le facti9le ingresar ingresar al mercado mercado de cuyes cuyes de9ido a =ue no e8isten e8isten fuertes 9arreras 9arreras de entrada entrada =ue evit e8isten e8istencia cia inci6ie inci6iente nte de desar desarro rollo llo tecnol tecnolgic gico o de la 6roduc 6roduccin cin y comer comercial cializac izacin in de la car carne ne de cuy. cuy. +o e8ist e8iste e nin escala, la mayor@a de 6roductores son 6e=ue;os y est
do n $graria Mo=uegua, etc. =ue 9rindan ales a9iertas a los 6roductores y la junta ctores =ue intervienen en la 9aja os mencionar a las informaciones
l consumo de cuy , se cuanti?c la ado 6or ministerio de agricultura en el nsumo 6er c<6ita de 0./40 Ug IB+B$. Bng.
inWuencia del 6royecto, de acuerdo a e cuy en toda la region Mo=uegua, se o, mediante ta9ulacion de datos se as 6or socio con crianza de / a 1, a6oyos
sarrollada en nuestra regin, los entos como $re=ui6a $re=ui6a y tacna a ?n de =ue de una manera muy 6recaria y sin e cuyes no 6ueden a9astecer el 6edido de insatisfec#a =ue se tiene 6ara el -013 es
in 'egional de $gricultura Mo=uegua -013, el 6recio de una docena de cuy e el 6recio de "H. 1-.50 +uevos soles. soles. %l ntes #asta "H. 30.00 +uevos "oles en la
estres y tur@sticos u9icados dentro de la de trans6orte es asumido 6or los
n la 6resencia de com6etidores, 6or la guna 6roduccin y comercializacin a gran
PARTE &I# PLANTEAMIENTO DEL NEGOCIO #<# Obeti7os del Ne%ocio Plnter los obeti7os# Deben ser medibles pr c3nti6cr s3 7nce mejorar la 6ruduccin y 6roductividad de cuyes garantizar la sosteni9ilidad del lan de +egocios de desarrollo asociativo y comunal. mejorar de la calidad de vida de los 9ene?ciarios> o9tener una mayor cueta de mercado con una 9uena comercial
#<#<# Obeti7os Espec26cos y Estrte%is ,re
Obeti7o Espec26co VW3? se plnte lo%rrX Bncrementar la 6roductividad 6romedio de cuy 6or gal6n de 45 madres a 100 madres al =uinto a;o.
Estrte%i V Contratar un 6rofesional
roduccin Bncremento del volumen de 6roduccin de 350 &ograremos este o9jetivo a unidades de cuyes a 350 unidades de cuyes al cuarto y crianza de cuyes, 6ara lo cu =uinto a;o del lan de +egocios tcnico e86erto
$limentacin
los animales no est
Eransferencia de conocimientos
$rticulacin comercial
se mejorar< l 9alanceada =ue 6ermita o9
%scasa ca6acitacin de los socios no #ace 6osi9le una 9uena conduccin de los cuyes
se tendr< un 6rofesional, =u Conocimiento de tecnolog@as
De?ciencias en la articulacin comercial
artici6acin en ferias locale 6romocionar el nom9re y el
Ca6acitacin en gestin %m6resarial y Comercial
ca6acitar a las familias 9ene Comercial.
&ograr 9uenos niveles de satisfaccin de la demanda 6or &a 6romocin de los mejores el consumo del 6roducto
Mejorar la calidad del 6roducto
Calidad
llevar re?stros de 6roducci
se logra evitando el gol6es e cuyes de 6eso estandar.
evitar la consaguinidad entr
#=# An;lisis FODA !S-lo pr B$ FOR'ALEAS
DEBILI
OPOR'UNIDADES
AMEN
## Mets de Pln de Ne%ocios !S-lo pr B$ Obeti7os Espec26cos
Indicdores
#H Pro%rmci-n de Acti7iddes del Pln de Ne%ocios !S-lo pr B$
Ni7el ct3l Met Go < !bse$
#># Alin.s Estrt?%ics y Oport3niddes de Ne%ocio Determinr el n5mero de lin.s estrte%ics 3 oport3nidd de ne%ocio 3e posee l prop3est prod c-mo se lle7r; cbo# D*)*- / ( ((=( )(><*( oo)/(/ /
F(/(/
A;+ :/;
A;+ :/;(8:+
E;)( o)<(=(*-
C()(*)?*( / ( ;)( o)<(=(*-
P+ #/+/; S+B/< C/
P+ #/+/; S+B/< C/ O+: P>; E@/ / +>/ :/@ /; /:/+ 8.
M+8; D; / Y+, +< @+:/+/ M+8; D; / Y+ + ; A/+ A IBG / ; D/+ R/+; A M/,
izacin.
-mo se plnte lo%rrloX e86erto en manejo y crinza de cuyes.
travs del manejo tcnico e?ciente en la al contaremos con el asesoramiento de un en manejo y crianza de cuyes.
s tcnicos 6or 6arte de los 9ene?ciarios en de forraje y concentrado. a formulacin de una dieta tener cuyes con mayor 6eso en un menor tiem6o.
9rindar< asistencia tcnica con en manejo tcnico de cuyes.
s Isa9atina y dominicalJ y otros festivales, roducto.
ciarias en temas de gestin %m6resarial y
cuyes en ferias sa9atinas y dominicales.
, natalidad,mortalidad.
ntre los cuyes> alimentarlos9ien y o9tern
ellos, seleccionarlos y clasi?carlos.
DADES
AAS
Met Go = Met Go
Met l 6nl del PdeN
3cti7 y eldetlle con 3? Empress y
L( ((=( oo)/(/ @E )o+(+ o *o*)(
%s concreta 6or=ue el $%O cuenta con un convenio con el 6rograma
artici6acin en *estividad atronal de L"an XosN en la Y*%'B$ $!'O%C($'B$ *%"EB:$& !$"E'O+OMBCO D%& C( S (+!$Y
PARTE &II# PLAN OPERACIONAL #<# Re3erimiento opercionl del AEO EJplicr los re3erimientos de cpcitci-n o sistenci t?cnic* meormiento del prod3cto o ser7icio y resol3ci-n de problems de prod3cci-n y comercili.ci-n# BIENES Proceso"Acti7idd Di6c3ltdes Plntemiento de lternti7s de sol3ci-n construir un gal6n con sus condiciones 9
roduccin
Comercializacin
%scaso conocimiento del manejo enfermedades. "e 6lantea desarrollar el acom6a;amiento tecni?cado de la crianza de cuyes con un 6rofesional 6ara dar asistencia tcnica y mejorar el 6roceso 6roductivo se 6resencia de cuyes criollos y de 9aja calidad gentica. com6rar< cuyes mejorados con alta calidad gentica. 6osas yHo jaulas> en la actualidad no 9rinda las condiciones 9
SER(ICIOS Proceso"Acti7idd
Di6c3ltdes
oroduccin
ost roduccin
Eransformacin
Comercializacin
#=# EJplicciones t?cnics y diseGo del prod3cto
Plntemiento de lternti7s de sol3ci-n
Proceso"Acti7idd
Detlle '?cnico
Proceso meordoX !Si o No$ Comentr l meor
EMPADRE
$ccin de unir a las #em9ras con el mac#o I7G1J, 6eso recomendando 00 g. y en los M 700 g. 6rimera gestacin entre los 57 y 73 d@as.
"B, 6or=ue actualmente no se cum6le con el detalle tcnico =ue se menciona con la im6lementacin del lan de +egocios.
&ES'ACIYN
Cuy es6ecie 6olistrica y =ue las #em9ras tienen la ca6acidad de 6resentar un celo 6ost 6arto,asociado con una ovulacin, gestacin de dias.
si, el $%O, descuida la edad en la cual una em9ra est< en condiciones de gestacin.
PARICIYN
or lo general se 6resentan 6or la noc#e demorando entre 10 y 30 minutos, con 6ariciones de 3.5 anuales
si, con el royecto se tendr< jaulas con condiciones 9
LAC'ACIYN
Durante el inicio de lactancia dis6one de calostro 6ara darle inmunidad y resistencia a enfermedades.
+o, &as cr@as durante el inicio de su lactancia dis6one de calostro 6ara darle inmunidad y resistencia a enfermedades.
DES'E'E
'ecojo de las cr@as, De9indose 6esar y seleccionar 6or se8o, var@a desde 7 a -1 d@as, 6udiendo realizarse inclusive #asta - 30 d@as
si, con el 6royecto se tendr< en cuenta el tiem6o de destete 6ara 6oder registrar 9ajos 6orcentajes de mortalidad. &o o6timo es destetar a los / d@as.
RECRIA
se inicia de la cuarta semana de edad #asta la edad de comercializacin =ue esta entre la novena o dcima semana de edad.
si, reci9iran asistencia tcnica, 6ara =ue los gaza6os reci9an una alimentacin con 6orcentajes altos de 6roteina.
SELECCIYN
(EN'A DE CARNE
REEMPLAO
"e seleccionan cuyes de mejor tama;o y conformacin "i, los $%O reci9ir
roceso en la =ue los cuyes alcanzan una edad 6tima es 3 meses con 00 gr. de 6eso vivo.
"i, reci9iran asistencia tcnica.
'eem6lazo de las madres y cuyes 6adrillos, slo se "i, reci9ir
## De6nici-n del Proceso Prod3cti7o Di%rm de Fl3o del Proceso Prod3cti7o
Detlle del Di%rm del Proceso Prod3cti7o
el si%3iente es el di%rm de 3o del proceso prod3cti7o pr c3y en pie: Pr obtener 3n b3en prod3cci-n de c3yes en pie* se debe tener en c3ent l d3isici-n de los reprod3ctores y s3 7e. el proceso prod3cti7o el medio donde se desrrollr l crin.# No se deben empdrr nimles 3e ten%n prentesco* es decir pdres e Kios* tmpoco entre Kermnos* por3e se p3eden tener problems de consn%3inidd y esto crre como consec3enci: Alt mortlidd en ls cr2s# De9ectos con%?nitos en ls cr2s# De%enerci-n de l l2ne#
Los c3yes bien limentdos lo%rn s3 edd reprod3cti7 m;s r;pidmente# Por tnto si se les proporcion 3n b3en limentci-n* podr; empdrrlos m;s -7enes ! ls doce semns de edd#$ Se lo%r 3n myor n5mero de cr2s l prto y de meor peso limentndo bien los c3yes Kembrs 3e Kn sido empdrds# Por lo tnto se meor l proli6cidd#
#H# Dimensionmiento de Mteri Prim e Ins3mos Este c;lc3lo se debe Kcer en 93nci-n del di%rm de operciones de proceso 3e se K diseGdo y l cntidd de prod3cci-n re%3lr de l or%ni.ci-n R3bro I# COS'OS DE PRODUCCIYN
Unidd Medid
Cntidd
Precio Unitrio !S"#$
6roduccin de alfalfa I'OD(CEO'%"J 6roduccin de concentrados I'OD(CEO'%"J 6roduccin de alfalfa IC'B$"J 6roduccin de concentrados IC'B$"J Bnsumos de sanidad animal Mano de o9ra
VgHd@aHcuy VgHd@aHcuy VgHd@aHcuy VgHd@aHcuy VidHcuy mes
0.0.035 0.10.01
0.-5 1.-4 0.-5 1.-4 0.4 -50
Bnsumos de lim6ieza cal viva
9olsas
1
15
II# &AS'OS DE ADMINIS'RACIYN Contador servicio de agua
mes glo9Hmes
1 1
150 -.1
III# &AS'OS DE COMERCIALIACIYN ComercializacinHtrans6orte
(nidad
1
0.-
Unidd Medid
Cntidd
Precio Unitrio !S"#$
MB&&$' (+BD$D (+BD$D (+BD$D (+BD$D (+BD$D (+BD$D (+BD$D M V! (+BD$D (+BD$D (+BD$D (+BD$D V! (+BD$D
1. 14 10 4 1 --4 -.5 4 1 4 1 3.5 -
-50 1- 14 - 1/ - 5 4 10 10 55 10 5 1-
#># Dimensionmiento de M3inri y 0errmients R3bro Ma=uinarias, erramientas, %=ui6os y Materiales $DOF% &istones -Y-Y3m rollizos -Y5 m listones -Y3Y3 m rollizos4Y3.5 m 6arantes --3m listones 1.5-3m C$&$MB+$ I--J 0.3. m M$&&$ M%EZ&BC$ I0./m1mJ $&$MF'% Dinteles de 6uerta I4Y4Y 3 mJ dinteles de ventana I4Y4Y3 mJ ventanas 6uerta C&$:O" !$)$%'$"
## Plneci-n de l distrib3ci-n del ;re de trbo
la 6laneacin de la distri9ucin, es llevado 6or el res6onsa9le del manejo en gal6on, llevar registros de natalidad, mortalidad, ventas y otros.
## Re3erimiento de Mno de Obr R3bro es6ecialista 6ecuario contador
Unidd Medid 1 1
Cntidd 1-
Precio Unitrio !S"#$ 3000 150
PARTE &III# PLAN DE MERCADOTECNIA #<# Estrte%i del Prod3cto %l 6roducto tendr< las siguientes caracter@sticasG cuyes estandarizados en 6eso y tama;o, con 6oca formacin de grasas, e8cento de 6arasitos y gol6es, con gran desarrollo muscular con 9uena conversin alimenticia. 'e=uisitosG 2 eso estandar de 750 a 00 gramos. 2 +o de9e tener gol6es, enjutos yHo enfermos. 6resentacin son cuyes vivos y 9ien conformados
#=# Estrte%i de Precios
ara esta9lecer el 6recio del cuy 6ara el m ercado , se im6lementar< una estrategia com6eti tiva de 6recios> el 6eso ideal del cuy vivo de 0. Ug, con un monto de "H. 13.00 a "H. 15.00 +uevos "oles, el 6recio de6ender< si el cliente es un 6roductor, intermediario,consumidor ?nal o 6lanta 6rocesadora.
## Estrte%i de Promociones
$l ser un 6roducto ya 6osicionado en el mercado regional, se 9uscar< nuevos mercados 6ara este 6roducto. &a venta ser< de manera 6ersonal y directa 6or los 6roductores. "e 9uscar< la 6artici6acin en ferias 'egionales y +acionales 6ara la degustacin de los visitantes, =ue 6ermitan elevar el grado de satisfaccin de los consumidores y a9rir nuevas fronteras de comercializacin.
#H# Estrte%i de Distrib3ci-n
se analiza los medios 6ara llevar el 6roducto al consumiddor 6ara ello se tiene la siguiente alternativa, 'OD(CEO' 2 CO+"(MBDO', a simismo 'OD(CEO' 2 $COB$DO' 2 CO+"(MBDO'. $ctualmente es di?cil =ue la transferencia de la 6roduccin se d directamente al consumidor ?nal, normalmente e8iste una cadena de intermediarios =ue se encarga de 6roveer las cone8iones entre 6roductor y consumidor.
PARTE IB# ASPECTOS GENERALES @#<# Licencis y derecKos !S-lo pr B$ Mencionr ls norms y licencis de 93ncionmiento o 3tori.ci-n comercil 3e deben ser proporciondos p Locles o Re%ionles#
@#=# Incenti7os* eJonerciones y limitciones !S-lo pr B$ Se debe mencionr los incenti7os y tipos de eJonerciones los c3les p3ede estr s3et l or%ni.ci-n de mencionr ls limitciones de l prop3est prod3cti7#
@## Pln de impcto mbientl Acti7idd
'OD(CCB[+
'B%!O D%& $&*$&*$
'%"BD(O" D% %+:$"%" %M$(%"
Indicdor de Impcto Ambientl Descripci-n Sin P de N Con P de N
C-mo se lo%r miti%r
"e o9serva 6roduccion de las e8cretas De guano, guano, desec#o de los son llevadas a com6ost. cuyes. a las c#acra
%l 6royecto genera un i da;o al medio am9iente ecosis
:olumen Imetros cA9icosJ (so sin a6licados en una a de medida "%MF'BO
control de riego
Mejoramiento del uso de tiem6os de riego. $s@ mis calidad
r
reciclados
r
@#H# Identi6cci-n de los Ries%os y Acciones de Pre7enci-n o Miti%ci-n !S-lo pr B$ Proceso"Acti7idd
Ries%os identi6cdos
Acciones de pre7enci-n
or los &obiernos
rod3ctores# Asimismo*
el Impcto AmbientlX 6acto 6ositivo, no causa i crea dese=uili9rio en el tema. guaG de?nir frecuencias y o, es6ecial atencin a la e agua. nvases y em6a=ues, con itios adecuados #asta la cin.
o miti%ci-n
PARTE B# PLAN DE IN&ERSIONES $ FINANCIAMIENTO
%l co?nanciamiento est< orientado a resolver los cuellos de 9otella identi?cados en la eta6a de 6roduccin, De?nitivamente los mont 6ara ?nanciar actividades in#erentes al 6roceso de 6roduccin, im6lementacion de infraestructura, ca6acitacin y asistencia tcnica todo el 6roceso 6roductivo.
So 3c n encontr Con el Co?nanciamiento, se im6lementar< un gal6n y condicio con el adecuado sistema de 6roducin se lograr<, disminuir la mort ocacionada 6or frio y es &os cuyes a comercializar, tendr
Proye AGo =
Indicdor"(rible
Unidd de Medid
AGo Q !Bse$
6artos Ha;o
unidad
-.
-.
3
criasH6arto
unidad
1.5
1.5
3
*ertilidad
70
0
0
cuyes
(nidadHa;o
-4/
45/.5
/4/
recriasHalfalfa
solesHa;o
-4
1147
1737
recriasHconcentrado
solesHa;o
30/5
5/1
17
cuyes en 6ie
docenasHa;o
-0
3-
57/
cuyesI 7502/00gJ
".H unidad
13
14
14
AGo <
Prod3cti7idd
Prod3cci-n
Costos
(ents
Precios
COS'OS FI1OS
AGo Q
1. B+*'$%"E'(CE('$ 'OD(CEB:$, M$(B+$'B$ %(BO 3. O+O'$'BO" 2 'OD(CCB[+ 4. CO+"(&EO'\$, $"%"O'\$, C$$CBE$CB[+ 5. O+O'$'BO" 2 !%"EB[+ 7. OE'O" !$"EO" *BXO" 'O'AL COS'OS FI1OS
/,11.
PUN'O DE EWUILIBRIO !Uniddes$ /,1-.0
3,000.0 1,000.0 1,00.0 -5.@=*#
COS'OS (ARIABLES
&a cantidad m@nima en la ganancias> 6or me
AGo Q 5,545.0 -,-0.
-. B+"(MO" . OE'O" !$"EO" :$'B$F&%"
(lor de (ent Unitrio Costo (rible Unitrio
AGo Q
AGo < *HQ#> 2 3/0.0 3,000.0 2 1,00.0 3,-5.3 -5.-
AGo = #< 2 3/0.0 3,000.0 2 1,00.0 5,5-/./ -5.-
AGo <=*Q@# 2 3/0.0 3,000.0 2 1,00.0 ,-4.4 -5.-
%l lan de negocios necesita de "H.77 405.00 +uevos "oles de los fondos concursa9les de 'OCOMBE% MO(%!($, =ue se destinar< de gal6n, com6ra de re6roductores y los gastos =ue im6lica la contratacin de un es6ecialista 6ecuario.
os asignados en el 6royecto ser
nes 9 con una variacin m@nima. n fec#as de nacimiento 6or cada 6roductora, s o9tener cuyes de calidad
de la crianza del cuy, se 6lantea el anda, dic#o 6rofesional tendr< la
cci-n de Indicdores AGo AGo H
AGo >
3
4
4
3
4
4
/
/
/
74
10071
10071
--1/
-51
-51
11004
1-4
1-4
740
3/
3/
15
15
15
C# Comentrios
de /1- (nidades de cuyes, es la condicin la organizacin 6uede 6roducir sin 6rdidas ni lo tanto se de9e de 6roducir mas de la cantidad nsionada 6ara 6oder tener utilidad.
tos dtos se llenr;n 3tom;ticmente AGo H <>*<>#@ 2 3/0.0 3,000.0 3,000.0 1,00.0 7,100.7 -5.-
AGo > <*<>#@ 2 3/0.0 3,000.0 3,000.0 1,00.0 ,500.7 -5.-
6nncimiento lterno 3tili.do en el
a la ad=uisicin de 9ienes 6ara la construccin
# Fl3o de C #<# Fl3o de C Proyectdo# !Estos dtos se llenr;n 3tom;ticmente con bse los dtos del rcKi7o de Fl3o de C$ M 1
FL'O DE CAA N'E&OS SOLES" INGRESOS S!." COSTOS S!."#
M 2
1,456.0 18,547.7
1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO
-
2. INSUMOS 3. HONORARIOS - PRODUCCIÓN 4. CONSUTOR!A, ASESOR!A, CAPACITACIÓN 5. HONORARIOS - #ESTIÓN 6. OTROS #ASTOS VARIA$ES 7. OTROS #ASTOS FI%OS SALDO SALDO AC'M'LADO
M 3
2,912.0 693.3
M 4
1,456.0 547.7
-
-
M 5
2,912.0 693.3
M 6
1,456.0 547.7
-
M 7
AO 0 2,912.0 693.3
-
-
M 8
1,456.0 547.7 -
M 9
2,912.0 70,894.9 6&,"11.6
M 10
1,456.0 5,702.7 -
M 11
2,912.0 693.3 -
M 12
1,456.0 547.7 -
Año 0
2,912.0 693.3
26,208.0 100,802.6
-
250.0 1",000.0 150.0 145.6 2.1
250.0 150.0 2&1.2 2.1
250.0 150.0 145.6 2.1
250.0 150.0 2&1.2 2.1
250.0 150.0 145.6 2.1
250.0 150.0 2&1.2 2.1
250.0 150.0 145.6 2.1
3&0.0 250.0 150.0 2&1.2 2.1
5,155.0 250.0 150.0 145.6 2.1
250.0 150.0 2&1.2 2.1
250.0 150.0 145.6 2.1
250.0 150.0 2&1.2 2.1
17,091.7 17,091.7
2,218.7 14,873.0
908.3 13,964.7
2,218.7 11,746.0
908.3 10,837.7
2,218.7 8,619.0
908.3 7,710.7
67,982.9 75,693.6
4,246.7 79,940.3
2,218.7 77,721.6
908.3 76,813.3
2,218.7 74,594.6
6&,"11.6
:alor $ctual +eto I:$+J Easa Bnterna de 'etorno IEB'J 'elacin Fene?cio2Costo IFHCJ
10/,15.1 50.10 1.7
:/ / /; 8;+ + /;; / 8/+ +/ /; 8/ 8 ' /+9/:// ), / 8/+ 9/ ; 8+, O / :8+/ / /; /9/ ; /: / ; /+ // / /// /+/ + ; +<+ / 8/: /;; ; 88/ /+ 9: /+ + ; 88+ / ; +/+/. O :/+< :8+/ / ; 8//+ / 8/ / 8//+ 9/ /; 8/ / +/+ / ; 8/. E+ ; / / /9// 8/ /; / / ;:, ; // B / ; ;: G :/ + /+/+ //+/ /+ ; 8/ + /+ /; :/ ;;, R/+; N+;.
(AN 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
'IR
INS'RUCCIONES %"E% C$&C(&O "% D%F%'Z '%$&B)$' $& *B+$& D%& &&%+$DO D%& *&(XO D% C$X$. "lo ser< v
Año 2
36,253.0 36,253.0 8,840.5 390.0
74,594.6 74,594.6
27,412.5 47,182.1
Año 3
55,298.6 10,745.1
5,545.0 3,000.0 1",000.0 1,"00.0 2,620." 25.2
1 10.5.2. D*)*- / o )*( I/*(/o) / )(+/(/ / F:o / C(:(.&AN, TIR )?o/o / )*)(*-".
Año 1
-
44,553.5 2,628.6
1
56,204.8 53,576.2
85,006.6 16,715.9
-
3&0.0 3,000.0 1,"00.0 6,"24.4 25.2
0
Año 5
71,006.6 15,315.9
-
3&0.0 3,000.0 1,"00.0 5,52&.& 25.2
3,000.0
Año 4
68,244.4 12,039.6
-
3&0.0 3,000.0 3,000.0 1,"00.0 7,100.7 25.2
3&0.0 3,000.0 3,000.0 1,"00.0 ",500.7 25.2
55,690.7 109,266.9
68,290.7 177,557.7
0
0
PARTE BI# INDICADORES DE IMPACTOS DE LA PROP'ESTA PROD'CTI&A <<# Indicdores de Impcto de l Prop3est Prod3cti7 <<#<# Res3ltdos esperdos l3e%o de l implementci-n o eec3ci-n del Pln de Ne%ocios 'ipo
Indicdor
(lor en el AGo Bse
(lor l Go Q> !Con PdeN$
aricionesHa;o
3.5
4
criasHcuy
3
4.5
+umero de asde alfalfa
0.-5
1
(nidad de cuyesHa;o
-4/
1007-
re6roductoresHsocio
45
100
cuyes estandaresH 3 meses
450 gramos
/00 gramos
De prod3cci-n
De prod3cti7idd
Costo de roduccin de 100 #em9ras
"H. 11.00 +uevos soles
"H. /.00 +uevos "oles
Bngreso anual 6or venta
"H. 34./44,00 +uevos "oles
"H. 141.00,00 +uevos "oles
Bngreso mensual 6romedio 6or socio
"H. 11-.00 +uevos "oles
"H. 450.00 +uevos "oles
6recio 6romedio 6or unidad
13
15
De costos
De In%resos
&@nea de crdito 6ara mejorar 6roduccin
Finncimiento
Empleo
$ctualmente la $%O tra9aja con sus 6ro6ios recursos
%l $%O cu9re con el -0 del costo total del lan de +egocio.
<=# Concl3siones !M;Jimo <> l2nes$
1. E+ // >@ / B 8 /; ; /+>; /; +/, /; /, + - /+: 9++/ 8 ; 8+
:/;<+ / C /+ 8/ .
2. /+ 8 / C/ //:+ + +J: /+: :8+/ /+ /; /8:/+ / M/, /+/+ + +/ 8:/ +; 8 ; 8/ S(. 4500.00 N/ S;/ 3. E; 8+ / /;> / ; 8+ / C / ",&4& U+/ A+;/. + />/ 8 8 /+: / // ;:/+ 8 8/ /+/ ;/. 4. E; 8//+/ 8/ / /+: 9++/:/+/ >;/ ; : /:/+ ; +/ /+:, /; VAN / / S(.10& "15.1 N/ S;/,TIR / 50.1* ; /;+ >/+/9 '$(C) / 1.7, / 9 ++ >/+ /+>; /; +/. 5. D/ / ; +/ /+: / // 8/ ; >/+/9 ;/ /8/ 8 ; >/+/9 / / +/ / ; 8/ / ; A+, // 8/9; + />/ / /; + 8 :/@ ; ++/ / / +<+ ; :: /:8 / ; >/+/9 +/. P ; +, / /:/+ :8;/:/++ 8 / /+>;/K /+:, ; :>/+;:/+/. 6. >/+/9 +/:/+J+ +/ :/+; B + 8:/ / S(. 450.00 N/ S;/, /; 56* / 88+ / / :@// : / .
<# AneJos Relci-n de neJos* d3ntos en rcKi7os independientes#
1. Co6ia del 6adrn de 6roductores =ue 6artici6an en el 6lan de negocios Ien ?sico y en digital segAn *ormato +Q 07J -. Contenido M@nimo del %86ediente Ecnico, en el caso =ue el lan de +egocios incluya Bnfraestructura 6roductiva 3. Declaracin Xurada de Cum6limiento de los com6romisos 6ara la im6lementacin del lan de +egocios I*ormato +Q 0J 4. Cartas de intencin de com6ra del 6roducto. 5. Carta de com6romiso de la IsJ instituciones cola9oradoras IO6cionalJ. . Cotizaciones IM@nimo una cotizacin 6or cada 9ien o servicioJ. 7. Otros
(# FLU1O DE CA1A #H#< Fl3o de C Proyectdo Instr3cciones pr el llendo del Fl3o de C e indicdores econ-micos I<)o / C(/(/ o:( JP(o 1. CANTIDADESJ" -
S; ;;/+ ; /; /+ ; .
-
S/ /:/+ :; + //+ :/.
-
E+ ; /; C4, /8/9 ; + / :/ /; 9 ;@ / @. P /@/:8;, ; ;/ /; FC 8//+ / J; 8 + '1) B/J/ 100 H/J/.
-
E+ ; ;:+ E 'E" E104), /8/9 ; + / :/ / ; +/. P /@/:8;, 8//+ / +;/, +/;, +:/ / /, /.
-
E+ ; 9; ", & Y 10, /8/9 ; + / / /8/ /+/ 8 + 8 8+8; : :JL: > 8 8 :8;/:/+. E +/ /+/ / / /L8/ /+ ; +/ / / 9@ /+ ; /; E", E& Y E10. N// ; 9//+ /+/ ; ;/ :/+;/ +;/.
-
E+ ; ;:+ C 'C15 C104) / />/J /8/9 ; +/: / ') ;9 / / ; :<. E:8/< /; :J :8+/ ; :/+ :8+/. E+ /+ :J / 20 I/:, 8 /+ /; I/: 10 20 / / ; .
-
E+ ; /; F15 Q104, /8/9 ; 8 /; 8:/ G / :+/ :/+;.
-
E+ ; /; T14 104, /8/9 ; / :+/ / 8 ; G 1, 2, 3, 4 5.
I<)o / P)*o o:( JP(o 2. PRECIOSJ"
-
S; ;;/+ ; /; /+ ; .
-
S; ;;/+ /+ ; ;:+ E 'E" E104) ; 8/ / + / ; I/: /8/9.
CANTIDADES &ENDIDAS
'/(/
CUYES EN PIE 'VIVO)
COSTOS
1. INFRAESTR'CT'RA PROD'CTI&A, MAK'INARIA $ EK'IPO
2. INS'MOS
#APÓN 01 'AEO-MO) #APÓN 02 'FONDO -MAT.) I/: 3 I/: 4 I/: 5 I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10 I/: 11 I/: 12 I/: 13 I/: 14 I/: 15 I/: 16 I/: 17 I/: 1" I/: 1& I/: 20 ' :/+ :8+/ 8;) C; 8 /+9/+ / ;8+ R/8/ H/:> R/8/ MB I/: 4 I/: 5 I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10 I/: 11 I/: 12 I/: 13 I/: 14 I/: 15 I/: 16 I/: 17 I/: 1" I/: 1& I/: 20
+o llenar el $;o 0. "uma autim
PASO 1# ESPECIFICAR LAS CANTIDADES
'NIDAD DE MEDIDA DEL FL'O DE CAA UNIDADES DE CUYES POR A?O
M 1
U+
To / Ao)
'/(/
M 2 104.0
M 1
M 3 20".0
M 2
M 4 104.0
M 3
M 5 20".0
M 4
M 6
M 5
M 7 AO 0 20".0
104.0
M 6
104.0
M 7
M 8
M 9
20".0
M 8
M 10 104.0
M 9
M 10
AO 0
P8 N M+/ F+
#;>; #;>;
1.00 1.00
F+ F+ F+
>; + +
26.00 175.00 26.00
M 11 20".0
M 12 104.0
M 11
20".0
M 12
Año 0
Año 1
1,"72.0 0.0 0.0
Año 0
2,5"&.5
Año 1 1.0 1.0 26.0 175.0 26.0 -
26.0
COSTOS M+/@ / P+ I/: 2 I/: 3 I/: 4 I/: 5 3. ONORARIOS PROD'CCIN I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10 E8/; P/ I/: 2 I/: 3 I/: 4 4. CONS'LTORA, I/: 5 ASESORA, I/: 6 CAPACITACIN I/: 7 I/: " I/: & I/: 10 C+ I/: 2 I/: 3 I/: 4 I/: 5 5. ONORARIOS GESTIN I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10 # / ;:/++ ';9;9) # + # / :/;<+ I/: 4 I/: 5 6. OTROS GASTOS &ARIALES I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10 S/ / + I/: 2 I/: 3 I/: 4 I/: 5 7. OTROS GASTOS FIOS I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10
To / Ao)
M 1
'/(/
M 2
M 3
M 4
M 5
M 6
M 7
M 8
M 9
M 10
M 11
M 12
Año 0
1.00
1.00
1.00
1.00
AO 0 1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
:/ :/ :/
104.00 104.00 104.00
20".00 20".00 20".00
104.00 104.00 104.00
20".00 20".00 20".00
104.00 104.00 104.00
20".00 20".00 20".00
104.00 104.00 104.00
20".00 20".00 20".00
104.00 104.00 104.00
20".00 20".00 20".00
104.00 104.00 104.00
20".00 20".00 20".00
:/
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
P8 M+/
:/
1.00
F+
:/
6.00
P8 M+/
:/
P8 M+/ F+ P8 M+/
P8 M+/
12.0 6.0 12.0 1,"72.0 1,"72.0 1,"72.0 12.0 -
Año 1 12.0
12.0
2,5"&.5 2,5"&.5 2,5"&.5
12.0
Año 2
Año 3 3,&4&.&
Año 2
Año 4 4,"74.6
Año 3
Año 5 5,071.&
Año 4
To( 24,429.8 0.0 0.0
6,071.&
Año 5
To(
26.0
26.0
26.0
26.0
1.0 1.0 156.0 175.0 26.0
Año 2
Año 3 12.0
Año 4 12.0
Año 5
To(
12.0
12.0
1.0
1.0
12.0
12.0
12.0
12.0
3,&4&.& 3,&4&.& 3,&4&.&
4,"74.6 4,"74.6 4,"74.6
5,071.& 5,071.& 5,071.&
6,071.& 6,071.& 6,071.&
12.0
12.0
12.0
12.0
72.0 8.0 72.0 24,429.8 24,429.8 24,429.8 72.0
%n esta #oja slo llenar los 6recios de las cantidades es6eci?cadas en la #oja antrior
PASO 2# ESPECIFICAR LOS PRECIOS INGRESOS
P)*o o Coo
CUYES EN PIE 'VIVO)
M 1
14.000
TOTAL INGRESOS COSTOS #APÓN 01 'AEO-MO) #APÓN 02 'FONDO -MAT.) I/: 3 I/: 4 I/: 5 I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & 1. INFRAESTR'CT'RA I/: 10 PROD'CTI&A, MAK'INARIA I/: 11 $ EK'IPO I/: 12 I/: 13 I/: 14 I/: 15 I/: 16 I/: 17 I/: 1" I/: 1& I/: 20 ' :/+ :8+/ 8;) C; 8 /+9/+ / ;8+ R/8/ H/:> R/8/ MB I/: 4 I/: 5 I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10 2. INS'MOS I/: 11 I/: 12 I/: 13 I/: 14 I/: 15 I/: 16 I/: 17 I/: 1" I/: 1& I/: 20 M+/@ / P+ I/: 2 I/: 3 I/: 4 I/: 5 3. ONORARIOS PROD'CCIN I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10
To / Ao) P8 N M+/ F+ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F+ F+ F+ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 P8 M+/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P)*o o Coo 16,700.1 53,111.5
15.0 25.0 30.0
250.0
M 2 1,456.0 1,456.0
0.00 0.00
M 1
M 3 2,&12.0 2,912.0
M 2 250.0 -
M 4
1,456.0 1,456.0 M 3
250.0 -
M 5
2,&12.0 2,912.0 M 4
250.0 -
M 6
1,456.0 1,456.0 M 5
250.0 -
M 7
AO 0 2,&12.0 2,912.0 M 6
250.0 -
M 8
1,456.0 1,456.0 M 7
AO 0 250.0 -
2,&12.0 2,912.0 M 8
250.0 -
16,700.1 53,111.5 3&0.0 250.0 -
M 9 1,456.0 1,456.0 M 9 4,375.0 7"0.0 250.0 -
M 10
M 11
2,&12.0 2,912.0 M 10
M 12
1,456.0 1,456.0 M 11
250.0 -
2,&12.0 2,912.0 M 12
250.0 -
250.0 -
Año 0
Año 1
26,20".0 26,208.0 Año 0
36,253.0 36,253.0 Año 1
16,700.1 53,111.5 3&0.0 4,375.0 7"0.0 3,000.0 -
3&0.0 3,000.0 -
COSTOS E8/; P/ I/: 2 I/: 3 I/: 4 I/: 5 4. CONS'LTORA, ASESORA, CAPACITACIN I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10 C+ I/: 2 I/: 3 I/: 4 I/: 5 5. ONORARIOS GESTIN I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10 # / ;:/++ ';9;9) # + # / :/;<+ I/: 4 I/: 5 6. OTROS GASTOS &ARIALES I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10 S/ / + I/: 2 I/: 3 I/: 4 I/: 5 7. OTROS GASTOS FIOS I/: 6 I/: 7 I/: " I/: & I/: 10 RES'MEN COMPONENTES 1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO 2. INSUMOS 3. HONORARIOS - PRODUCCIÓN 4. CONSUTOR!A, ASESOR!A, CAPACITACIÓN 5. HONORARIOS - #ESTIÓN 6. OTROS #ASTOS VARIA$ES 7. OTROS #ASTOS FI%OS TOTAL APORTE PROPIO RES'MEN COMPONENTES 1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO 2. INSUMOS 3. HONORARIOS - PRODUCCIÓN 4. CONSUTOR!A, ASESOR!A, CAPACITACIÓN 5. HONORARIOS - #ESTIÓN 6. OTROS #ASTOS VARIA$ES 7. OTROS #ASTOS FI%OS
To / Ao)
P)*o o Coo
F+ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 P8 M+/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 P8 M+/ F+ P8 M+/ 0 0 0 0 0 0 0 P8 M+/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TIPO DE APORTE
3,000.0
150.0
0." 0.4 0.2
2.1
M 1
M 1
P8 N M+/ P8 N M+/ P8 N M+/ P8 N M+/ P8 N M+/ P8 N M+/ P8 N M+/
TIPO DE APORTE
M 2
1",000.0 150.0 "3.2 41.6 20." 2.1 M 2 M 1
P8 M+/ P8 M+/ P8 M+/ P8 M+/ P8 M+/ P8 M+/ P8 M+/
1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO 2. INSUMOS 3. HONORARIOS - PRODUCCIÓN 4. CONSUTOR!A, ASESOR!A, CAPACITACIÓN 5. HONORARIOS - #ESTIÓN 6. OTROS #ASTOS VARIA$ES 7. OTROS #ASTOS FI%OS
TIPO DE APORTE F+ F+ F+ F+ F+ F+ F+
M 3
M 2
M 1 1",000.0 41.6 -
M 4
M 3
"3.2 -
M 5
M 4
41.6 -
M 6
M 5
"3.2 -
M 7
M 6
M 7
41.6 -
AO 0 "3.2 -
M 9
M 8
M 10
M 9
M 11
M 10
41.6 -
53,111.5 3&0.0 "3.2 -
5,155.0 41.6 -
M 12
M 11
"3.2 -
Año 0
41.6 -
Año 1
Año 0
6,697.2
Año 0 "3.2 -
Año 1
3,000.0 1,"00.0 1,"72.0 25.2
610.1 M 12
1,"00.0 2,071.6 1,035." 517.& 25.2 -
16,700.1 16,700.1
250.0 150.0 20".0 2.1
506.1 M 11
Año 1 1",000.0 1,"00.0 1,4&7.6 74"." 374.4 25.2 -
M 12
250.0 150.0 104.0 2.1
610.1 M 10
Año 0
150.0 166.4 "3.2 41.6 2.1 -
250.0 150.0 20".0 2.1
506.1 M 9
M 12 150.0 "3.2 41.6 20." 2.1 -
250.0 150.0 104.0 2.1
610.1 M 8
M 11 150.0 166.4 "3.2 41.6 2.1 -
250.0 150.0 20".0 2.1
506.1 M 7
M 10 150.0 "3.2 41.6 20." 2.1 -
16,700.1 16,700.1
250.0 150.0 104.0 2.1
610.1 M 6
M 9 150.0 166.4 "3.2 41.6 2.1 -
M 8
AO 0 250.0 150.0 20".0 2.1
506.1 M 5
M 8 150.0 "3.2 41.6 20." 2.1 -
AO 0
250.0 150.0 104.0 2.1
610.1 M 4
M 7 AO 0 150.0 166.4 "3.2 41.6 2.1 -
250.0 150.0 20".0 2.1
506.1 M 3
M 6 150.0 "3.2 41.6 20." 2.1 -
250.0 150.0 104.0 2.1
610.1 M 2
M 5 150.0 166.4 "3.2 41.6 2.1 -
250.0 150.0 20".0 2.1
506.1
RES'MEN COMPONENTES
M 4 150.0 "3.2 41.6 20." 2.1 -
250.0 150.0 104.0 2.1
TOTAL APORTE PROPIO
M 3 150.0 166.4 "3.2 41.6 2.1 -
3,000.0 1,"00.0 2,5"&.5 25.2 7,414.7
Año 1 53,111.5 5,545.0 1",000.0 74"." -
3&0.0 1,035." -
TOTAL SOLICITADO AL FONDO
18,041.6
83.2
41.6
83.2
41.6
83.2
41.6
53,584.7
5,196.6
83.2
41.6
83.2
77,405.3
1,425.8
TOTAL PRO$ECTO
18,547.7
693.3
547.7
693.3
547.7
693.3
547.7
70,894.9
5,702.7
693.3
547.7
693.3
100,802.6
8,840.5
Año 2
Año 3 55,2&".6 55,298.6
Año 2
Año 4 6",244.4 68,244.4
Año 3 3&0.0 3,000.0 -
Año 5 71,006.6 71,006.6
Año 4 3&0.0 3,000.0 -
To(
Año 5 3&0.0 3,000.0 -
342,017.2 342,017.2
"5,006.6 85,006.6 To( 3&0.0 3,000.0 -
16,700.1 53,111.5 2,340.0 4,375.0 780.0 18,000.0
Año 2
Año 3 1,"00.0 3,15&.& 1,5"0.0 7&0.0 25.2 -
Año 2
Año 4 1,"00.0 3,"&&.7 1,&4&." &74.& 25.2 -
Año 3
Año 2
Año 4
Año 3 3,000.0 1,"00.0 3,&4&.& 25.2
3&0.0 1,5"0.0 -
Año 5
Año 4
3&0.0 1,&4&." -
To(
Año 5
To( 18,000.0 10,800.0 24,429.8 151.2
10,897.1
Año 5 3&0.0 3,000.0 2,02"." -
16,700.1 16,700.1
3,000.0 1,"00.0 6,071.& 25.2
9,897.1
Año 4
24,000.0 10,800.0 19,543.8 9,771.9 4,886.0 151.2
3,000.0 1,"00.0 5,071.& 25.2
9,699.8
Año 3
To( 3,000.0 1,"00.0 4,"57.5 2,42"." 1,214.4 25.2 -
3,000.0 1,"00.0 4,"74.6 25.2
8,775.1
Año 2
Año 5 3,000.0 1,"00.0 4,057.5 2,02"." 1,014.4 25.2 -
53,381.0
To( 3&0.0 3,000.0 2,42"." -
53,111.5 7,495.0 24,000.0 9,771.9
1,970.0
2,339.8
5,418.8
5,818.8
94,378.4
10,745.1
12,039.6
15,315.9
16,715.9
164,459.5
PASO 3# RE&ISAR EL FL'O DE CAA
INGRESOS EN N'E&OS SOLES" INGRESOS S!." C'$ES EN PIE &I&O" 0.00 0.00 COSTOS S!."# 1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO 2. INSUMOS 3. HONORARIOS - PRODUCCIÓN 4. CONSUTOR!A, ASESOR!A, CAPACITACIÓN
M 1
M 2
M 3
M 4
M 5
M 6
M 7
M 8
M 9
M 10
M 11
M 12
Año 0
AO 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
1,456.0
2,912.0
1,456.0
2,912.0
1,456.0
2,912.0
1,456.0
2,912.0
1,456.0
2,912.0
1,456.0
2,912.0
26,208.0
36,253.0
55,298.6
68,244.4
71,006.6
1,456.0
2,912.0
1,456.0
2,912.0
1,456.0
2,912.0
1,456.0
2,912.0
1,456.0
2,912.0
1,456.0
2,912.0
26,208.0
36,253.0
55,298.6
68,244.4
71,006.6
85,006.6
18,547.7
693.3
547.7
693.3
547.7
693.3
547.7
70,894.9
5,702.7
693.3
547.7
693.3
100,802.6
8,840.5
10,745.1
12,039.6
15,315.9
16,715.9
-
6&,"11.6
250.0
-
-
250.0 -
250.0 -
250.0 -
250.0 -
-
6&,"11.6
-
-
-
-
3&0.0
5,155.0
-
-
-
5,545.0
250.0
250.0
250.0
250.0
250.0
250.0
3,000.0
-
-
-
-
3&0.0 3,000.0
3&0.0 3,000.0
3&0.0 3,000.0
3&0.0 3,000.0 3,000.0
3&0.0 3,000.0
-
-
1",000.0
-
-
-
5. HONORARIOS - #ESTIÓN
150.0
150.0
150.0
150.0
150.0
150.0
150.0
150.0
150.0
150.0
150.0
150.0
1,"00.0
1,"00.0
1,"00.0
1,"00.0
1,"00.0
1,"00.0
6. OTROS #ASTOS VARIA$ES
145.6
2&1.2
145.6
2&1.2
145.6
2&1.2
145.6
2&1.2
145.6
2&1.2
145.6
2&1.2
2,620."
3,625.3
5,52&.&
6,"24.4
7,100.7
",500.7
7. OTROS #ASTOS FI%OS
1",000.0
-
250.0
85,006.6
25.2
3,000.0
2.1
2.1
2.1
2.1
2.1
2.1
2.1
2.1
2.1
2.1
2.1
2.1
25.2
25.2
25.2
25.2
SADO
-17,0&1.7
2,21".7
&0".3
2,21".7
&0".3
2,21".7
&0".3
-67,&"2.&
-4,246.7
2,21".7
&0".3
2,21".7
-74,5&4.6
27,412.5
44,553.5
56,204."
55,6&0.7
6",2&0.7
25.2
SADO ACUMUADO
-17,0&1.7
-14,"73.0
-13,&64.7
-11,746.0
-10,"37.7
-",61&.0
-7,710.7
-75,6&3.6
-7&,&40.3
-77,721.6
-76,"13.3
-74,5&4.6
-74,5&4.6
-47,1"2.1
-2,62".6
53,576.2
10&,266.&
177,557.7
PASO 4# RE&ISAR LOS INDICADORES 1
Moo So*(/o ( Fo/o S!."
77,405.3
2
Moo To( / P)o*o S!."
100,802.6
3
R; / ( I)- I*( Año 1" S!." COMPONENTES 1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO 2. INSUMOS 3. HONORARIOS - PRODUCCIÓN 4. CONSUTOR!A, ASESOR!A, CAPACITACIÓN 5. HONORARIOS - #ESTIÓN 6. OTROS #ASTOS VARIA$ES 7. OTROS #ASTOS FI%OS TOTAL
4
F:o / C(:( &) o:( J3.F:o / C(:(J"
5
I/*(/o) E*o-;*o R( PRO$ECCIN DE &ENTAS IN#RESOS 'S(.)
APORTE PROPIO NO MONETARIO 16,700.1 16,700.1
Año 0 26,20".0 26,20".0 -
CUYES EN PIE 'VIVO) 0.00 0.00 C/. *
ESTR'CT'RA DE COSTOS %" 1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO 2. INSUMOS 3. HONORARIOS - PRODUCCIÓN 4. CONSUTOR!A, ASESOR!A, CAPACITACIÓN 5. HONORARIOS - #ESTIÓN 6. OTROS #ASTOS VARIA$ES 7. OTROS #ASTOS FI%OS 6
Año 1 36,253.0 36,253.0 3".3
Año 2
Año 1 0* 4* 34* 0* 20* 41* 0*
Año 2 0* 4* 2"* 0* 17* 51* 0*
55,2&".6 55,2&".6 52.5
TOTAL 6&,"11.6 5,545.0 3,000.0 1",000.0 1,"00.0 2,620." 25.2 100,802.6
Año 3 6",244.4 6",244.4 23.4
Año 4 71,006.6 71,006.6 4.0
Año 3 0* 3* 25* 0* 15* 57* 0*
Año 4 0* 3* 20* 20* 12* 46* 0*
COSTOS FIOS 1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO 3. HONORARIOS - PRODUCCIÓN 4. CONSUTOR!A, ASESOR!A, CAPACITACIÓN 5. HONORARIOS - #ESTIÓN 7. OTROS #ASTOS FI%OS TOTAL COSTOS FIOS
Año 0
COSTOS &ARIALES 2. INSUMOS 6. OTROS #ASTOS VARIA$ES
Año 0
P'NTO DE EK'ILIRIO '/(/" 6&,"11.6 3,000.0 1",000.0 1,"00.0 25.2 92,636.8
5,545.0 2,620."
14.00 4.36
I/*(/o) / R(+/(/ / F:o / C(:( &(o) A*( No &AN" T(( I)( / Ro)o TIR" R(*- H*oCoo !C" &AI &AC
109,815.1 50.10% 1.7 234,018.6 134,186.7
Año 5 "5,006.6 "5,006.6 1&.71647705&& Año 5 0* 2* 1"* 1"* 11* 51* 0*
Po / E+)o
&(o) / &( '()o Coo &()(+ '()o 6
Año 0 6&* 6* 3* 1"* 2* 3* 0*
APORTE PROPIO SOLICITADO AL FONDO MONETARIO 53,111.5 5,545.0 3,000.0 1",000.0 1,"00.0 1,"72.0 74"." 25.2 6,697.2 77,405.3
&,612.0
INCLUIR EN ANETO !En 6sico y di%itl$ CON'ENIDO MZNIMO DEL ETPEDIEN'E ')CNICO DE E@tulo del lan de +egociosG L]]]]]] +om9re del $%OG Bnversin total 'OCOMBE% 1 Mo=uegua G $6orte del $%O MO(%!($ S %'^ -013
MEMORIA 'Z'ULO: !E1EMPLO: CON'RUC I# AN'ECEDEN'ES II# PROBLEMA PRINCIPAL III# OB1E'I(OS I(# ASPEC'OS &ENERALES 4.1. (FBC$CB[+ D%& $%O 4.-. :\$" D% $CC%"O 4.3. EOO!'$*B$ 4.4. C&BM$ (# INFRAES'RUC'URA ETIS'EN'E (I# DE'ALLE ')CNICO DE IN&ENIERZA DEL PRO+EC'O .1. E'$F$XO" '%&BMB+$'%" .-. D%E$&&% E_C+BCO D% &$ B+*'$%"E'(CE('$ 'OD(CEB:$ (II# ME'RADOS (III# ES'RUC'URA DE FUEN'E DE FINANCIAMIEN'O DE LA INF IT# COS'OS UNI'ARIOS T# RESUMEN DE INSUMOS DEL PRO+EC'O TI# PLANO DE LA INFRAES'RUC'URA PRODUC'I(A NO'A IMPOR'AN'EG &os lanes de +egocios =ue incluyan la constru de9en incluir en el $ne8o del *ormato O?cial I%8celJ elG CO+E%+BDO B+*'$%"E'(CE('$ 'OD(CEB:$.
