1
CRITICAL BOOK REPORT
LIBRARY AND INFORMATION
CENTER MANAGEMENT
Dibuat Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Perpustakaan I
DISUSUN
O
L
E
H
KELOMPOK 3:
1. IMELDA PEPRIANI (0601162022)
2. RIZKON JADIDAH PASARIBU (0601163056)
3. SYAFIRA FADILLA LUBIS (0601162038)
4. TIKA HARIYANI (0601163065)
DOSEN PENGAMPU : Dra. RETNO SAYEKTI, MLIS
PROGRAM STUDI ILMU PERPUSTAKAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
SUMATERA UTARA
T.A 2017/2018
I. Pengantar
Perpustakaan dan informasi pusat mengalami perubahan di hampir setiap daerah yang merupakan tanggung jawab sebagai aktivitas. Satu-satunya yang konstan di perpustakaan hari ini dan informasi jasa organisasi adalah perubahan. Mengakui bahwa perubahan tidak bisa dihindari, mengatasi efek, dan merangkul hasilnya adalah langkah-langkah penting dalam organisasi. Faktor eksternal seperti politik, ekonomi, sosial, dan teknologi juga sangat mempengaruhi.
Faktor tersebut memperkuat kebutuhan untuk memeriksa tidak hanya apa yang dilakukan dan mengapa hal itu dilakukan, tetapi juga cara hal itu dilakukan. Salah satu tujuannya adalah untuk lebih efektif menerapkan metode baru dan sistem dalam suatu organisasi yang sedang berlangsung. Faktor perubahan memerlukan pertimbangan model, metode dan teknik, alat-alat, keterampilan, dan bentuk-bentuk pengetahuan yang masuk ke yang membentuk praktek informasi jasa. Bagaimana tujuan ini dicapai tergantung pada bagaimana organisasi mengatasi pertanyaan-pertanyaan secara terencana, sistematis. Sebuah visi masa depan layanan informasi yang diperlukan. Mengelola perubahan itu adalah karakteristik utama masa depan terfokus, informasi berbasis pengetahuan layanan organisasi karena mereka mengejar misi menciptakan, mengatur, menganalisis, melestarikan, dan menyediakan akses ke informasi dalam format apa pun agar user memenuhi kebutuhan pengetahuan mereka. Lingkungan yang bergejolak saat ini mensyaratkan bahwa pandangan holistik diambil, mengidentifikasi teknik, keterampilan, dan pengetahuan untuk mencapai prioritas dan inisiatif dalam rangka untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.Praktek pengelolaan dinamis seperti lingkungan membutuhkan kesadaran dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan informasi jasa.
Teori-teori yang diidentifikasi, diterapkan, dan ditafsirkan kembali serta yang baru dan terus-menerus diajukan juga dapat diubah atau ditambah. apa yang tampaknya benar dan tepat pada satu titik dalam pengembangan organisasi mungkin tidak benar-benar sesuai pada tahap yang berbeda sebagai organisasi organisme canggih atau telah memutuskan untuk mengambil arah yang sama sekali berbeda. Beberapa teori mungkin tidak lagi memiliki relevansi bagi organisasi di abad baru ini. Banyak dari prinsip-prinsip yang dikembangkan selama abad terakhir terus memberikan kerangka untuk organisasi modern, bagaimanapun, bahkan jika hanya untuk sejarah perspektif, yang memungkinkan tampilan retrospektif dari mana kita telah mengetahui komponen-komponen evolusi dan perubahan itu merupakan dasar untuk bagian pertama dari buku teks ini.
a. Identitas Buku
Judul Buku : Library and Information Center Manajemen ( Seventh Edition )
Pengarang : Robert D. Stueart dan Barbara B. Moran
Penerbit : Libraries Unlimited, 88 Post Road West, Westport, CT 0688 A Member of the Greenwood Publishing Group, Inc www.lu.com
Kota Terbit : London
Tempat percetakan : Amerika Serikat
Tahun Terbit : 2007
Jumlah Halaman : 524 halaman
ISBN : 978-1-59158-408-7
978-1-59158-406-3 (PBK).
Buku ini merupakan edisi ketujuh yang menggunakan contoh kontemporer untuk menggambarkan diskusi pada tema-tema seperti perencanaan strategis, pemasaran, pengukuran, dan manusia pengelolaan sumber daya. Pemikiran minicases dan kegiatan lainnya telah dimasukkan untuk memperoleh pembahasan poin yang dibuat. Isinya telah dipikirkan kembali, ulang, dan reedited, memang baru, untuk mencerminkan perubahan baru-baru ini dan isu-isu baru dalam lingkungan layanan informasi. Kutipan dan contoh telah diperbarui dan situs Web diperluas sebagai bantuan untuk mengajar dan belajar serta mengelola layanan informasi. Contoh perpustakaan dan praktek layanan informasi disertakan. Edisi ini menggabungkan bahan lebih internasional; beberapa menyediakan aplikasi langsung untuk mereka yang mencari untuk menetapkan proses dan prosedur baru, dan lain-lain memberikan panduan yang berguna untuk menetapkan standar di seluruh dunia. Konsep tercakup dalam edisi sebelumnya dalam 7 bab sekarang ditutupi secara lebih mendalam bab baru ditambahkan ke penutup pemasaran edisi ketujuh.
II. Ringkasan Isi Buku
Library and Information Center Manajemen ( Perpustakaan dan Pusat Informasi Manajemen ) memiliki 7 bagian dan 20 bab yang meliputi :
Bagian 1 : Pengantar
Bab 1 menjelaskan tentang gambaran dari manajemen, manajer, dan fungsi manajerial berfokus, secara khusus pada manajemen perpustakaan. Esensi dasar dari manajemen menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan melalui perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin, dan mengendalikan. Manajemen dapat dibagi menjadi tiga tingkatan yaitu manajemen puncak, manajemen tengah, dan manajemen supervisor (lini pertama). Manajer adalah orang-orang dalam sebuah organisasi yang berada dalam posisi untuk membuat keputusan yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Fungsi manajerial adalah tugas yang ditampilkan manajer sebagai bagian dari posisi manajerial mereka. Fungsi-fungsi ini dapat diklasifikasikan dalam berbagai cara, 6 tetapi,terlepas dari terminologi yang digunakan, umumnya setuju bahwa manajer melakukan lima fungsi utama: perencanaan, pengorganisasian, staffing,terkemuka, dan mengendalikan.
Bab 2 menjelaskan tentang evolusi pemikiran manajemen selama berabad-abad. Selama 200 tahun terakhir, hampir semua bangsa telah berevolusi dari masyarakat di mana sebagian besar pekerja wiraswasta, baik sebagai petani atau pengrajin sebagai independen, ke yang di mana hampir semua pekerja dipekerjakan oleh organisasi
Bab 3 menjelaskan tentang titik fokus pada perlunya perubahan dan perubahan manajemen dalam bergerak cepat saat ini lingkungan perpustakaan. Untuk kelangsungan hidup layanan informasi yang baik dan dinamis, maka perlu perubahan agar organisasi untuk bertahan dan makmur. Antara lain memberdayakan semua tingkat pekerja yang bertanggung jawab di perpustakaan sistem untuk berpartisipasi penuh dalam proses perubahan yang mungkin dimulai. Ini mungkin berarti bahwa cara-cara lama melihat hal-hal yang mungkin perlu dibuang dan budaya pemberdayaan dikembangkan untuk mengatasi masalah dan meningkatkan kualitas layanan.
Bagian 2 : Perencanaan
Bab 4 menjelaskan tentang layanan informasi perencanaan dan sistem yang merupakan aspek penting dari mempertahankan kelangsungan hidup organisasi. Hal ini membutuhkan memeriksa faktor-faktor dalam proses, pengaturan lingkungan yang tepat dalam organisasi, dan membuat keputusan berdasarkan pedoman suara. Setelah proses di tempat, sebuah organisasi dapat melihat gambaran besar dan mulai menjawab pertanyaan-pertanyaan dari "Mengapa kita di sini?" dan "Di mana kita inginkan?"
Bab 5 menjelaskan tentang perencanaan strategis berpikir dan melakukan. Perencanaan strategis adalah pendekatan yang paling populer dalam pengelolaan organisasi berbasis pengetahuan saat ini. Ini membantu menentukan alasan organisasi untuk menjadi dan misi. Karena proses perencanaan dapat menjadi proposisi mahal, seleksi yang tidak tepat atau spesifikasi rusak tujuan limbah perencanaan waktu dan uang, menghasilkan frustrasi dan kekecewaan, rendering seluruh kegiatan perencanaan sia-sia. Setiap organisasi layanan informasi perlu menguraikan tujuan dan sasaran sendiri, bukan mengandalkan orang-orang dari organisasi lain, karena komponen-komponen menentukan kebijakan, prosedur, dan struktur organisasi perpustakaan atau pusat informasi. Perencanaan merupakan awal dari suatu proses di mana prinsip-prinsip lain didasarkan.
Bab 6 Pemasaran layanan informasi telah pindah menjadi inovasi yang bagus untuk menjadi komponen yang diperlukan dalam program setiap organisasi layanan perpustakaan. Sebuah jalan keluar baik dibangun strategi pemasaran mendukung tujuan organisasi layanan informasi. Pemasaran adalah alat yang berharga tersedia untuk perpustakaan di menunjukkan efektivitas organisasi mereka, evaluasi strategi pemasaran membahas pertanyaan "Bagaimana kita lakukan?" Di satu sisi, itu adalah pemeriksaan akuntabilitas. Ini adalah salah satu cara untuk memastikan bahwa perpustakaan menanggapi secara efektif untuk apa keinginan dan kebutuhan publik mereka. Ini juga merupakan cara membangun hubungan yang diinginkan tidak hanya dengan pengguna tetapi juga dengan segmen lain yang memiliki potensi memberikan dukungan-pemerintah, media, donor, perusahaan, dan penerbit. Itulah mengapa pemasaran sangat penting untuk kehidupan organisasi perpustakaan dan mengapa hal itu harus dihargai oleh kedua staf perpustakaan dan pencari dan pengguna informasi dan pengetahuan.
Bagian 3 : Pengorganisasian Bab 7 menjelaskan tentang gambaran organisasi dan budaya mereka dalam proses manajerial.
Bab 8 menjelaskan tentang metode yang menggunakan organisasi untuk mengkhususkan dan mengkoordinasikan yang memutuskan bagaimana membagi ke dalam sub unit kecil untuk mengizinkan spesialisasi, serta pendekatan yang mereka gunakan untuk mengintegrasikan organisasi untuk mengizinkan koordinasi antar fungsi.
Bab 9 menjelaskan tentang berbagai struktur organisasi secara keseluruhan yang ditemukan di perpustakaan dan organisasi lain hari ini dan juga akan membahas bagaimana struktur-struktur mungkin berbeda dalam organisasi besok. Mereka akan melihat desain organisasi yang berlaku perpustakaan dan cara-cara yang beberapa perpustakaan mulai merancang ulang struktur organisasi mereka. Prinsip-prinsip desain yang dibahas dalam bagian ini adalah alat, yang baik maupun buruk dalam diri mereka. Mereka dapat digunakan dengan baik atau tidak benar, dan sejenisnya. Individu berikutnya dua bagian dari buku ini akan fokus pada karyawan organisasi dan akan membahas fungsi manajerial yang berhubungan dengan sumber daya manusia dan terkemuka. Mereka akan berurusan dengan isu-isu penting dan menantang terkait dengan orang-orang yang bekerja dalam suatu organisasi.
Bagian 4 : Sumber daya manusia
Bab 10 menjelaskan tentang kepegawaian perpustakaan. Setelah langkah-langkah yang digambarkan dalam bab ini selesai, posisi perpustakaan ini akan didirikan, dan akan ada individu disewa untuk masing-masing tempat. Mempekerjakan staf hanya langkah pertama dalam bekerja dengan SDM di perpustakaan.
Bab 11 menjelaskan tentang fungsi sumber daya manusia di perpustakaan, akan melihat beberapa proses yang terlibat dalam pelatihan, evaluasi, dan kompensasikaryawan.
Bab12 membahas tentang beberapa isu umum yang mempengaruhi manajemen SDM. Bab yang akan mencakup topik-topik seperti prosedur personil dan kebijakan, pengembangan karir, mentoring, peraturan eksternal, dan serikat pekerja. Fungsi sumber daya manusia menjadi semakin penting dalam semua jenis perpustakaan dan lembaga informasi.
Bagian 5 : Terkemuka
Bab 13 menjelaskan tentang motivasi. Setiap sistem motivasi tergantung pada manajer. Cara di mana mereka menerapkan pengetahuan mereka tentang kebutuhan dan keinginan karyawan, lingkungan organisasi yang melepaskan kapasitas untuk bekerja, kualitas pelatihan yang diterima oleh karyawan yang mampu, dan kebanggaan karyawan ini memiliki dalam organisasi membangun iklim dasar sistem motivasi . Ini adalah tanggung jawab manajer untuk melakukan penilaian yang baik untuk membuat sistem bekerja.
Bab 14 menjelaskan tentang kepemimpinan. James MacGregor Burns, salah satu ahli yang paling dihormati pada kepemimpinan, pernah menulis, "Kepemimpinan adalah salah satu yang paling diamati dan paling sedikit dipahami fenomena di bumi." Kepemimpinan adalah subjek sulit untuk memahami karena menentang analisis yang mudah. Memang, bahkan istilah sulit untuk menentukan. Dalam pengaturan organisasi atau institusi, istilah manajer dan pemimpin yang erat terkait, tetapi mereka tidak sama. Manajer sering dikaitkan dengan kualitas pikiran, seperti rasionalitas, analisis, dan otoritas, dan para pemimpin lebih banyak dengan kualitas jiwa, seperti sebagai visi, kreativitas, gairah, dan inspirasi.
Bab 15 menjelaskan tentang etika. Etika merupakan topik penting, dan kompleks karena ada begitu banyak daerah abu-abu. Jelas ada beberapa unsur, seperti pembatasan fisik merugikan orang lain yang akan disepakati oleh hampir semua orang. Tapi ada banyak daerah lain di mana ambiguitas ada dan bahkan orang-orang dengan niat akan sering tidak setuju tentang hal yang benar untuk dilakukan. Semua manajer harus menunjukkan pentingnya etika oleh perilaku mereka sendiri, harus yakin bahwa kode yang tepat dari perilaku berada di tempat dan bahwa karyawan diinformasikan dari mereka dan harus memantau perilaku karyawan untuk memastikan bahwa mereka mematuhi. Mengelola etis tidak mudah tetapi merupakan tanggung jawab semua manajer untuk menegakkan standar etika yang tinggi dalam organisasi mereka.
Bab 16 menjelaskan tentang komunikasi. Komunikasi telah digambarkan sebagai lem yang memegang sebuah organisasi bersama-sama. Manajer menghabiskan sebagian besar waktu mereka terlibat dalam komunikasi dari berbagai jenis. Kecuali manajer belajar untuk berkomunikasi dengan sukses, mereka tidak akan berhasil dalam melaksanakan fungsi manajerial lainnya dari perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin, dan mengendalikan. keterampilan komunikasi yang esensial dan peningkatan keterampilan ini harus dibuat prioritas karena tanpa komunikasi tidak ada organisasi dapat berfungsi secara efektif.
Bab 17 menjelaskan tentang manajemen partisipatif dan penggunaan tim di perpustakaan. Singkatnya, bagian ini telah ditangani dengan fungsi terkemuka, yang merupakan aspek yang paling interpersonal manajemen. Bab-bab telah berurusan terutama dengan cara memotivasi, memimpin, dan berkomunikasi, tapi topik terkait lainnya seperti etika dan membangun tim telah dimasukkan. Tujuan utama terkemuka adalah untuk memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya melalui kegiatan orang-orang yang bekerja di dalamnya. Memimpin berarti mendapatkan karyawan untuk bekerja secara efisien dan untuk menghasilkan hasil yang bermanfaat bagi organisasi. Singkatnya, yang mengarah semakin sesuatu melalui orang lain untuk kebaikan organisasi. Karena terkemuka sangat kompleks dan beragam, manajer sering merasa salah satu tugas yang paling menantang dan penting mereka. Kebutuhan manajer untuk unggul di terkemuka menjadi lebih mendesak organisasi-organisasi tumbuh lebih besar karena tingkat perubahan lingkungan meningkat dan sebagai tuntutan oleh karyawan untuk berkembang biak kehidupan kerja lebih memuaskan.
Bagian 6 : Mengkoordinasikan
Bab 18 menjelaskan tentang mengukur, mengevaluasi, dan koordinasi kinerja organisasi. Fungsi koordinasi diciptakan untuk memudahkan pencapaian tujuan dan sasaran di perpustakaan dan pusat informasi. Kegiatan-kegiatan penetapan standar dan evaluasi dan pengukuran teknik memberikan informasi umpan balik penting untuk manajemen dan staf sebagai kegiatan yang dilakukan untuk mencapai misi. Beberapa alat dan teknik untuk mengembangkan layanan yang canggih belum memiliki aplikasi besar untuk layanan informasi. Mereka adalah bagian penting dari proses akuntabilitas dan pelaporan pada keberhasilan.
Bab 19 menjelaskan tentang tanggung jawab fiskal dan control. Penganggaran merupakan operasi pengendali utama karena merupakan ekspresi moneter dari rencana layanan informasi di perpustakaan dan pusat informasi lainnya. Berbagai jenis dan tingkat penganggaran yang digunakan untuk merencanakan untuk layanan informasi. Beberapa lebih berlaku untuk tidak-untuk-profit organisasi daripada yang lain tapi semua sedang digunakan dalam satu bentuk atau lainnya di perpustakaan dan pusat informasi. Proses penganggaran adalah penting karena merupakan cara organisasi tetap bertanggung jawab secara finansial.
Bagian 7: Mengelola di abad dua puluh Bab 20 menjelaskan tentang manajer generasi berikutnya.Orang-orang baik di posisi manajemen sangat penting untuk keberadaan organisasi layanan perpustakaan dan informasi. Sekarang kita berada pada abad kedua puluh satu. Bab ini berisi harapan penulis kepada pembaca agar menjadi seorang manajer yang baik yang diperoleh melalui buku ini. III. Keunggulan Buku a. Keterkaitan antar Bab
Kelebihan buku Library and Information Center Manajemen yang pertama yaitu tentang keterkaitan materi antar bab. Di dalam buku ini, materi antar bab saling berkaitan karena dari bab 1 hingga bab 20 penjelasannya sangat terstruktur, dimana pada bab 1 menjelaskan tentang manajemen, manajer dan fungsi manajerial yang ada di perpustakaan. Dari penjelasan tersebut kita sudah dapat membayangkan dasar-dasar sebuah manajemen tersebut seperti apa. Kemudian pada bab 2 mengulas kembali sejarah manajemen dimulai dari 200 tahun terakhir hingga munculah evolusi pemikiran manajemen selama kurun waktu berabad-abad. Untuk kelangsungan hidup layanan informasi yang baik dan dinamis maka diperlukan sebuah perubahan, perubahan dikembangkan untuk mengatasi masalah dan meningkatkan kualitas layanan. Saat kita ingin menerapkan suatu perubahan, maka dibutuhkalah perencanaan karena semua membutuhkan proses demi tujuan yang dimaksud. Perencanaan strategis sangatlah diperlukan untuk menentukan visi dan misi suatu organisasi. Perencanaan merupakan awal dari suatu proses di mana prinsip-prinsip lain didasarkan. Setelah visi dan misi terbentuk, maka kita harus melakukan pemasaran layana informasi yang bersifat kreatif dan inovatif agar kinerja di perpustakaan bisa berjalan dengan efisien. Dengan beberapa langkah di atas, sudah tergambar bagaimana seharusnya organisasi tersebut dijalankan. Pengorganisasian menjadikan suatu organisasi menjadi terstruktur karena didalamnya terdapat usaha guna menciptakan hubungan tugas yang jelas antara personalia sehingga dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Setelah pembentukan pengorganisasian, maka dibutuhkanlah sumber daya manusia sebagai penggerak suatu organisasi. Para anggota memerlukan sebuah motivasi untuk dapat bekerja dengan baik. Kemudian penjelasan tentang kepemimpinan dan etika yang harus dimiliki oleh seorang manajer. Dan seorang manajer juga harus mempunyai skill komunikasi yang baik. Setelah semua terlaksana, maka dibuatlah tim untuk mengevaluasi organisasi tersebut. Semua pihak dapat bertanggung jawab atas kerjasama organisasi dan yang terakhir adalah jika suatu organisasi tersebut sudah berjalan dengan baik, maka dibutuhkanlah generasi penerus agar tugas manajerial tidak berhenti sampai disini saja.
Didalam buku ini, setiap babnya terdapat ikhtisar yang merupakan pengantar singkat tentang materi yang akan dijabarkan. Jadi dengan membaca ikhtisar dari awal bab tersebut, kita sudah dapat menggambarkan materi apa yang akan dibahas dalam bab tersebut.
Setiap babnya terdapat penjelasan tentang materi dan untuk lebih memahami materi tersebut dibuatlah dalam bentuk figure dan juga tabel. Penggunaan figure dan tabel sangat membantu pembaca dalam memahami isi bacaan.
Pada akhir bab terdapat sebuah kesimpulan dari materi yang telah dijelaskan didalam bab tersebut. Jadi, untuk membaca sebuah materi dalam bab, tidak perlu membaca secara keseluruhan, sebab dengan adanya ikhtisar, figure, tabel, dan juga kesimpulan kita sudah dapat memahami maksud dari bacaan tersebut.
Di dalam buku ini begitu banyak materi yang diajarkan kepada para pembaca. Pada setiap babnya terdapat pertanyaan-pertanyaan yang nantinya akan dijawab didalam bab tersebut.
Pemahaman kita akan di uji didalam buku ini, karena pada setiap bab terdapat "Try This "tantangan berupa pertanyaan yang harus kita jawab sesuai dengan persepsi kita. Misalnya kita merupakan seorang manajer disuatu perusahaan. Kita dapat merenung sejenak tentang organisasi dan kebijakan, prosedur, dan praktek. Apa hal-hal baik tentang pekerjaan ini? Apa fitur negatifnya? Berapa manajer, baik atasan langsung kita dan mereka pada tingkat yang lebih tinggi, memberikan kontribusi untuk apa yang kita suka atau tidak suka tentang pekerjaan? Apa yang kita pelajari tentang manajemen dari pekerjaan ini?
Kemudian pada setiap bab terdapat " What Do You Think" yang merupakan cara kita menganalisis suatu kasus yang diambil dari pendapat atau kasus seorang tokoh manajemen.
Didalam buku ini terdapat studi kasus, latihan dan juga situs web yang bermanfaat yang dikutib dari edisi sebelumnya. Penulis dan juga penerbit membuka peluang untuk semua kalangan yang mempunyai isu terbaru tentang manajemen khususnya manajemen perpustakaan untuk dikirim ke web penerbit.
Buku ini memiliki dua bentuk yaitu bentuk tercetak dalam bentuk buku dan bentuk e-book. Sehingga dimanapun kita berada tetap bisa mengakses sumber ini. Dalam buku ini, setiap konsep yang dibahas adalah terkait dengan atau dibangun berdasarkan orang lain dan masing-masing berhubungan dengan semua tingkatan manajemen dan pengawasan dalam organisasi layanan informasi.
Buku ini memiliki referensi pada setiap babnya, sehingga sangat mendukung untuk proses penelitian. Teori dan praktek pengelolaan yang ditetapkan memiliki telah dimodifikasi dan diperluas, teori-teori baru, konsep, dan praktik telah dikembangkan.
b. Kemutakhiran isi buku
Kemuktahiran buku ini dapat di buktikan dengan adanya pengaplikasian teori-teori manajemen yang masih banyak digunakan pada masa sekarang ini karena memang buku ini dibuat untuk manajemen pada abad dua puluh satu. Maka dari itu, teori buku ini tetap terjaga keasliannya dan dapat dipakai dalam kondisi apapun. Buku ini merupakan edisi ke tujuh yang merupakan edisi yang lebih sempurna karena penulis edisi ketujuh ini menggunakan contoh kontemporer untuk menggambarkan diskusi pada sub-sub bab. Dan dilengkapi pada kasus yang baru-baru ini menjadi isu terbaru dalam lingkungan layanan informasi. Edisi ini menggabungkan bahan lebih internasional beberapa menyediakan aplikasi langsung untuk mereka yang mencari untuk menetapkan proses dan prosedur baru dan lain-lain memberikan panduan yang berguna untuk menetapkan standar di seluruh dunia. Konsep tercakup dalam edisi sebelumnya dalam 7 bab sekarang ditutupi secara lebih mendalam bab baru ditambahkan ke penutup pemasaran edisi ketujuh,team building, dan etika. Teori dan pembahasan yang ada dalam buku ini dapat dipakai sampai sekarang ini, dimana semua organisasi pasti mempunyai manajemen, dan fungsi manajemen juga masih dipakai dan akan terus dipakai selama belum ada perubahan yang mendasar.
IV. KELEMAHAN BUKU
a. Keterkaitan antar Bab
Menurut saya, bab 2 pada buku ini lebih cocok diletakkan sebagai bab 1, sebab bab 2 membahas tentang sejarah manajemen. Karena sebelum kita mengetahui tentang manajemen, kita harus terlebih dahulu mengetahui sejarahnya.
Kemudian bab 2 dan bab 20 perlu digabungkan materinya karena kedua bab ini menjelaskan tentang sejarah dan pengaplikasian teori di abad dua puluhan.
Fungsi-fungsi manajemen disajikan dan dibahas secara terpisah. Seperti pada bab 1 yang menjelaskan tentang lima fungsi manajemen tetapi pada bab berikutnya juga menjelaskan materi yang sama hanya saja lebih mendalam.
Fungsi manajemen dijabarkan secara berulang sehingga membuat susunan materi tidak teratur. Misalnya saja pada bagian 1 telah dijelaskan tentang lima fungsi manajemen. Tetapi pada bagian dua sampai bagian 6 juga menjelaskan tentang lima fungsi manajemen. Seharusnya pada bagian 1 tidak perlu di buat fungsi manajemennya agar para pembaca tidak merasa bingung.
Pada fungsi manajemen terdapat istilah staffing dan human resource yang memiliki tujuan yang sama, tetapi penggunaanya kurang praktis. Dimana pada fungsi manajemen pada bab 1 menggunakan istilah human resource, sedangkan penjelasan pada figure menggunakan istilah staffing. Hal ini membuat pembaca mengulang kembali bacaannya karena kejanggalan istilah tersebut.
Bahasa yang di gunakan terlalu formal. Sehingga perlu mencari arti dari kata tersebut dan kita juga memerlukan kosentrasi yang tinggi untuk memahaminya.
Setiap sub bab tidak diberikan kode/penomoran sehingga pada saat membaca kita perlu melihat halaman sebelumnya.
b. Kemutakhiran buku
Menurut saya, ada satu masalah yang membuat buku ini kurang mutakhir, karena isu –isu yang ada dalam buku ini merupakan kutipan dari edisi buku sebelumnya. Seharusnya isu-isu tersebut merupakan isu terbaru dalam edisi ke tujuh pada buku ini. V. Implikasi Terhadap:
a. Teori/Konsep
Teori dan konsep yang ada dalam buku ini melibatkan proses dan fungsi manajemen berjalan dengan terstruktur. Pada awal abad kedua puluh, Mary Follett didefinisikan manajemen sebagai "seni mendapatkan sesuatu melalui orang." Definisi ini masih relevan karena salah satu hal yang kita ketahui tentang manajemen adalah bahwa tidak mungkin bagi siapa pun untuk mengelola sendiri. Manajer harus menggunakan keterampilan dan tenaga kerja dari orang lain untuk sukses dan dengan demikian, bagi mereka interpersonal keterampilan yang sangat penting.
Fungsi manajemen pada buku ini digunakan oleh berbagai organisasi di Indonesia dan dunia dalam mengatur suatu organisasi.
b. Program pembangunan di Indonesia
Contoh program pembangunan di Indonesia khususnya dalam ruang lingkup perpustakaan yang menggunaka prinsip manajemen adalah Rencana Strategis Perpustakaan. Renstra Perpustakaan Nasional tahun 2015-2019 merupakan dokumen perencanaan pembangunan yang berisi upaya-upaya membangun perpustakaan dan pembudayaan kegemaran membaca termasuk di dalamnya upaya peningkatan layanan perpustakaan yang dijabarkan dalam bentuk sasaran strategis, program, kegiatan, indikator, dan target,serta kerangka pendanaan dan kerangka regulasi yang akan menjadi dasar dalam penyelenggaraan pembangunan perpustakaan dalam kurun waktu lima tahun ke depan. Renstra ini digunakan sebagai acuan dalam penyelenggaraan perpustakaan yang wajib dilaksanakan oleh seluruh unit kerja di lingkungan Perpustakaan Nasional. Selanjutnya Renstra Perpustakaan Nasional akan dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja Tahunan ditingkat Eselon I dan Eselon II termasuk UPT.
Sertifikat ISO dengan nomor QMS 478 tersebut mulai berlaku tanggal 7 Maret 2014 untuk layanan referensi dan layanan ISBN. Dengan memiliki sertifikat ISO 9001:2008 menunjukan bahwa kedua layanan tersebut telah menerapkan sistem manajemen mutu sesuai dengan persyaratan ISO. Penerapan manajemen mutu di dua layanan ini bertujuan menciptakan kepuasan pelanggan (pemustaka untuk layanan referensi dan penerbit untuk layanan ISBN) secara kontinyu. Proses sertifikasinya layanan referensi dan layanan ISBN Perpusnas dimulai dari penerapan sistem manajemen mutu di kedua layanan tersebut per bulan September 2013. Sistem manajemen mutu ini berdasarkan persyaratan yang ada dalam standar internasional untuk manajemen mutu, yaitu ISO 9001:2008. Dengan diterimanya sertifikasi ISO 9001:2008, merupakan langkah awal bagi Perpusnas untuk terus memberikan kepuasan pelanggan dalam kedua layanan tersebut. Untuk mencapai tujuan tersebut, perpusnas yang merupakan suatu organisasi menggunakan prinsip dan fungsi manajemen yaitu planning, organizing, leading, staffing, dan controlling.
c. Analisis mahasiswa (posisi kritis mahasiswa)
Buku ini berisi tentang manajemen beserta fungsi dan penjabarannya. Buku ini cocok digunakan untuk para mahasiswa ilmu perpustakaan dan informasi dan juga bidang studi manajemen , civitas akademik, badan organisasi dan juga peneliti.
VI. Kesimpulan Dan Saran
a. Kesimpulan
Buku ini menyediakan pengenalan prinsip-prinsip manajemen, tetapi harus melayani hanya sebagai sebuah yayasan. Manajemen benar-benar tidak dapat diajarkan itu prinsip dapat disampaikan, tetapi manajemen juga harus dipelajari melalu pengalaman. Buku ini akan memperkenalkan kita dengan prinsip-prinsip dasar, konsep, dan teknik manajemen. Hal ini juga akan mengajarkan kita kosa kata. Jika kita tertarik untuk menjadi seorang manajer, kita akan perlu untuk terus belajar. Namun diharapkan bahwa buku ini akan membuat kita tertarik pada kemungkinan menjadi manajer, karena manajemen yang baik sangat penting untuk keberhasilan semua organisasi. Hal ini jelas bahwa pustakawan masa depan akan bekerja di lingkungan yang akan terus menjadi bergolak dan cepat berubah.
b. Saran
Buku ini sangat bagus dan lengkap. Buku ini juga sudah ada dalam bentuk cetak dan elektronik, alangkah bagusnya jika ada terjemahan buku ini dalam bahasa Indonesia , karena sangat membantu kita sebagai referensi.
Diharapkan bahwa buku ini akan membuat kita tertarik pada kemungkinan menjadi manajer, karena manajemen yang baik sangat penting untuk keberhasilan semua organisasi. Hal ini jelas bahwa pustakawan masa depan akan bekerja di lingkungan yang akan terus menjadi bergolak dan cepat berubah.
Penulisan Critical Book Report ini masih dalam masa pembelajaran. Pemilihan kata-kata mungkin saja banyak kekeliruan kami mengharapkan saran dan kritikan yang mendukung demi kesempurnaan Critical Book Report ini.
Kepustakaan
Robert, Barbara, Library and Information Center Management, London: Libraries Unlimited, Greenwood Publishing Group,2007.
