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Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos
1. DEL CONFLICTO AL PROBLEMA TÉCNICO 1.1. Descripción de la situación de conflicto que da origen al proyecto. 1.1.1. Estado actual de las cosas. CONTEXTO general en el que ocurre el conflicto
CONFLICTO observado, centrado en el malestar de las personas afectadas. Descripción de las causas que generan el conflicto, entendidos como el PROBLEMA o la necesidad no resuelta.
La situación se presenta en la planta HORMIPAZ S.A, que es una empresa proveedora de hormigón premezclado ubicada en la ciudad de Lima - Perú, cuenta con un sistema de carguío y almacenamiento manual de cemento, en donde hay 4 personas como encargados del área. La labor asignada, se realiza en parejas, intercalando su trabajo en turnos de manera que pueda rotar el personal en las tareas de almacenamiento y de carguío al sistema de dosificación para el cemento, esto dentro de una jornada laboral habitual de 8 a 12 horas. El conflicto identificado que da origen a nuestro- proyecto nuestro- proyecto tiene que ver con los efectos en la salud de los trabajadores producto de la exposición y contacto directo con el cemento, provocando así, diferentes tipos de enfermedades, por ejemplo: pulmonar (silicosis), irritación en la piel, oculares, quemaduras e incluso fatiga física.
Commented [NVG1]: El contexto general del problema será
los problemes de salud en las e mpresas dedicades a ese sector , el problema de Trabajo con el hormigón, cemento Desde lo general a lo particular Commented [NVG2]: Tome información de la paho
https://www.paho.org/hq/index.php?option=com_content&view =article&id=11584&Itemid=41936&lang=es
La planta HORMIPAZ, S.A, cuenta con un sistema de carguío y almacenamiento manual, las máquinas que actualmente están en uso, funcionan con una tecnología obsoleta que genera afecciones en la salud a los trabajadores. El exceso de trabajo, fatiga laboral y enfermedades asociadas a la exposición del cemento, es parte del conflicto que la planta busca solventar a través de una mejora en sus procesos.
Utilice las estadisticas estadisticas de la OMS para representar la gravedad del problema a nivel mundial y en lo particular
Planta HORMIPAZ S.A.
http://www.who.int/researchobservatory/monitoring/inputs/neglected_diseases/en/
COMITENTE/ CLIENTE El organismo, empresa, institución o persona que nos requiere. * Se espera una extensión máxima de 10 líneas y mínima de 5 en cada uno de los 3 primeros cuadros (contexto, conflicto y problema), estimando un total de unas 200 palabras en todo el apartado 1.1.1.
https://www.ilo.org/safework/info/standards-andinstruments/codes/WCMS_112642/lang--es/index.htm
Commented [NVG3]: Al Commented [NVG4]: Referentes de los problemes
causados por el cemento
1.1.2. Descripción de la situación si no exi stiese el problema Si en la planta HORMIPAZ S.A., no existiera el problema identificado, y el proceso de carguío del cemento en la planta fuera a través de un software y un proceso automatizado, no se presentaría el conflicto identificado, es decir, los trabajadores no estarían expuestos a problemas de salud, beneficiaría la productividad y mejoraría el ambiente de trabajo.
Commented [NVG5]: Que pasaría si se solucionará el
problema
1.1.3. Lugar en el que se da la situación de conflicto.
Trabajadores sin riesgo ocupacional
El conflicto se da en los ambientes del sistema de carguío y almacenamiento de cemento de la planta HORMIPAZ S.A. en la ciudad de Lima - Perú.
1.1.4. Momento o tiempo en el que se presenta u origina la situación conflictiva. El momento en donde se origina la situación conflictiva es cuando se produce el movimiento de las bolsas de cemento de forma manual y a la vez para su almacenamiento como para su uso en el sistema de carguío lo cual tiene un tiempo de exposición completa de la jornada laboral, lo cual representa de 8 a 12 horas diarias, dentro de los 12 meses del año.
1.1.5. Variables cualitativas y cuantitativas que constituyen y definen el PROBLEMA existente Variables cualitativas Estado de salud del personal de la planta Tipo de enfermedades
Variables cuantitativas Recursos a disponer de la empresa Edad de los afectados Años de antigüedad en la empresa Horas de exposición
Commented [NVG6]: Determinar variables a partir de la
hoja de Seguridad del producto https://www.argos.co/Media/USA/Page/sds/Argos-PortlandCement-Safety-Data-Sheets-Spanish.pdf
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1.1.6. Personas y organizaciones que se verían afectadas por la supresión del problema. Personas, organizaciones Cómo lo afectaría Instituciones, Empresas u ¿Positivo o Negativo? Organismos Personal de la planta Positivo Planta HORMIPAZ S.A> Positivo (Agregar la cantidad de celdas que sean necesarias).
Motivo por el que estaría afectado o alcanzado si el problema se suprimiera Mejora en salud ocupacional Mejor rendimiento en el proceso
Commented [NVG7]: defina cargos
1.2. Limitaciones a considerar para eliminar el problema. 1.2.1. Restricciones a tener presentes en la solución. Costo de implementación del sistema de automatización rea o condiciones geomètrica para ubicacion del sistema La cultura de la planta hormigonera al mejoramiento de las condiciones laborales Rechazo del directorio ante nuevas tecnologías
1.2.2. Constricciones a tener presentes en la solución. Químicos que contiene el cemento Jornada laboral de trabajo Clima (Húmedo todo el año, calor en verano)
Commented [NVG8]: no esta definiendo la restricción Commented [NVG9]: no esta definienbdo la restricción
Ejemplo Limitada ...... Debil..... Escasa.......... Insuficiente..... Commented [NVG10]: Contaminantes .......
Peligrosidad.....
1.3. Formulación del objetivo y los resultados esperados.
Commented [NVG11]: Prolomgada jornada laboral, es una
restriccion intrena Commented [NVG12]: Variación climàtica
1.3.1. El objetivo que se desea al canzar con el proyecto Automatizar los procesos del sistema de carguío y almacenamiento de cemento minimizando su efecto en la salud ocupacional de los trabajadores de la planta hormigonera.
1.3.2. Los resultados esperados por la resolución del problema. Disminución de enfermedades ocupacionales Minimizar los tiempos a los que los trabajadores se ven expuestos directamente con el cemento Disminuir o evitar la exposición de los trabajadores de la planta HORMIPAZ S.A, a afecciones en la salud por el uso de tecnología obsoleta.
1.4. Modalidades posibles de utilizar para alcanzar la solución integral al problema. Modalidad de solución integral 1 Modalidad de solución integral 2 Modalidad de solución integral 3
Adquisición y renovación de los equipos tecnológicos uti lizados en la planta
Commented [NVG13]: Sistema automatizados
Creación e implementación de procedimientos para el cuidado de la salud como el uso de elementos de protección para los trabajadores. Capacitación del personal en el uso de la nueva tecnología implantada
(Agregar la cantidad de celdas que sean necesarias).
Commented [NVG15]: Esta solución esta relacionada con
la primer solución Commented [NVG14]: Sistemes mecánicos
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1.5. Criterios que se utilizarán en la evaluación de las soluciones. Enfoque con el que se evaluará el éxito en la superación del problema Indicadores con los que se evaluarán las soluciones al problema técnico
Se determinará su evaluación con la adquisición y renovación de nuevas tecnologías en el proceso de carguío y almacenamiento del cemento en la planta Se generarán reportes diarios, semanales y mensuales de los avances en el rendimiento de la planta con el nuevo proceso adquirido Se evaluará y monitoreará la salud del personal mediante programas de atención medica anual
Observaciones: Con base en las observaciones subir una nueva versión dentro de los cinco días hábiles de recibida la presente corrección Saludos Nelson Yepes Tutor
1.6. Fecha y responsables. Fecha: 19/07/18 Responsables: Laura Mena Jorge Garrido Luis Malpica Oscar Vergara (Coordinador de grupo) (Responsable del ejercicio 1)
1.7. Anexos.
Commented [NVG16]: Se deben establecer los indicadores
de evaluación del problema Los indicadores los encontrarà encontrarà en esta sección; http://www.oiss.org/estrategia/IMG/pdf/Recopilacion_de_los_I ndicadores_de_Siniestralidad_Laboral_en_Iberoamerica.pdf
