Control 2 Prevencion

OBJETIVO DEL CONTROL : Explicar los principales propósitos de la capacitación. RECURSOS NECESARIOS : Contenidos de la semana 2. INSTRUCCIONES: De los propósitos de la capacitación expuestos en el contenido de la semana, elija al menos 3 de ellos y explique con sus propias palabras la importancia de estos.

Su respuesta debe obedecer a una elaboración propia, idencando autores y citando !uentes cuando cuando correspon corresponda. da. "ecuerde "ecuerde a#re#ar a#re#ar la biblio#ra biblio#ra$a $a al nal de su document documento. o. Cuide su orto#ra$a y redacción.

El contr control ol debe debe ser desarro desarrolla llado do en la plan planlla lla estab establec lecida ida por %&C %&CC C para para la entr entre# e#a a de controles de la semana, disponible para ser descar#ada desde la plata!orma del curso junto a estas instrucciones. En'(e el documento creado con su nombre y apellido )*ombre &pellido control 2.doc+.

CANTIDAD MÍNIMA DE PALABRAS : -CANTIDAD MÁXIMA DE PALABRAS : --

/a capacitación si#nica la preparación de la persona en el car#o, en tanto que el propósito de la educación es preparar a la persona para el ambiente dentro o !uera de su trabajo

esto da re!erecias que

Esto si#nica que d(a a d(a 0abr1 mayor in'ersión en la capacitación, retención y sustución del personal que con!orma una or#aniación. /os cambios se producen cada 'e en menor espacio de empo. /a adaptación de la empresa a los mismos exi#e un compromiso especial de su recurso 0umano. /a idencación del ser 0umano con la empresa es la nica base que 0ar1 posible el cambio permanente para e'itar el a'ance de la competencia. %ncluso despu4s de un pro#rama de orientación, en pocas ocasiones los nue'os empleados est1n en condiciones de desempe5arse sas!actoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que !ueron contratados. /a orientación y la capacitación pueden aumentar la aptud de un empleado para un puesto. &unque la capacitación auxilia a los miembros de la or#aniación a desempe5ar su trabajo actual, sus benecios pueden prolon#arse a toda su 'ida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir !uturas responsabilidades. /as ac'idades de desarrollo, por otra parte, ayudan al indi'iduo en el manejo de responsabilidades !uturas independientemente de las actuales. 6uc0os pro#ramas que se inician solamente para capacitar concluyen ayudando al desarrollo y aumentando potencial a la capacidad como empleado direc'o. /a capacitación a todos los ni'eles constuye una de las mejores in'ersiones en recursos 0umanos y una de las principales !uentes de bienestar para el personal de toda or#aniación.